徐海波
【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國人民對房屋建筑工程的要求日益提高,想要保證房屋建筑工程的整體質(zhì)量,就必須要做好房屋建筑工程技術(shù)管理,使房屋建筑工程的建設(shè)目標得以順利實現(xiàn)。但是就目前來看,我國房屋建筑工程技術(shù)管理存在諸多問題,很難保證房屋建筑工程技術(shù)管理的順利進行。鑒于此,本文就針對房屋建筑工程技術(shù)管理進行深入分析,結(jié)合實際問題提出相應(yīng)建議,希望能為房屋建筑工程技術(shù)管理提供有效參考依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;技術(shù)管理;問題;建議
隨著我國城市化建設(shè)的迅速發(fā)展,我國房屋建筑工程逐漸趨向于大型化、高層化和復雜化,且建設(shè)規(guī)模也越來越大,以致在進行房屋建筑工程技術(shù)管理的時候,需要考慮到更多的質(zhì)量影響因素,整個建設(shè)過程很容易受到外界因素的不利影響,最終給房屋建筑工程的建設(shè)工作帶來諸多隱患,不僅影響了房屋建筑工程的整體質(zhì)量,也給相關(guān)單位帶來較大的經(jīng)濟損失。因此,有必要對房屋建筑工程技術(shù)管理進行深入分析,以便能夠準確掌握房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀問題,從而根據(jù)實際情況采取有效對策,使房屋建筑工程技術(shù)管理更具有規(guī)范性。
1、房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀
1.1管理制度不夠完善
想要保證房屋建筑工程技術(shù)管理的順利進行,就必須要積極完善房屋建筑工程技術(shù)管理制度,進一步提高房屋建筑工程技術(shù)管理的整體水平,使房屋建筑工程技術(shù)管理的目的得以順利實現(xiàn),為房屋建筑企業(yè)的發(fā)展提供有利支持[1]。但是就實際情況來看,大多數(shù)企業(yè)都比較重視財務(wù)控制和市場發(fā)展,對工程技術(shù)管理方面存在一定疏忽,對工程技術(shù)管理制度的完善缺乏有效措施,極大削弱了工程技術(shù)管理制度在房屋建筑工程技術(shù)管理中的作用。同時,有些企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的工程技術(shù)管理辦法,沒有建立專門的工程技術(shù)管理部門,沒有準確劃分各個部門的職能,嚴重阻礙了房屋建筑工程技術(shù)管理的進行。
1.2管理人員的能力水平較低
管理人員作為房屋建筑工程技術(shù)管理的執(zhí)行者,其能力水平直接影響著房屋建筑工程技術(shù)管理的效率和質(zhì)量,繼而影響到房屋建筑工程的施工質(zhì)量。同時,在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展背景下,我國對建筑行業(yè)提出了更高要求,其主要就體現(xiàn)在對管理人員的要求,為此就必須要不斷提高管理人員的能力水平[2]。然而就實際情況來看,我國建筑行業(yè)存在著明顯的人才匱乏現(xiàn)象,大多數(shù)技術(shù)管理人員都沒有進行過專業(yè)的能力培訓,在進行工程技術(shù)管理的時候過于依賴工程經(jīng)驗,無法滿足于房屋建筑工程的施工要求,無法適應(yīng)于我國建筑市場的發(fā)展要求,導致建筑工程技術(shù)管理的作用無法得到充分發(fā)揮,既影響到房屋建筑工程技術(shù)管理的整體效果,也不利于房屋建筑行業(yè)的科學發(fā)展。
2、加強房屋建筑工程技術(shù)管理的具體建議
2.1加強對建筑工程技術(shù)管理制度的完善
對房屋建筑工程的技術(shù)管理制度進行完善,是提高房屋建筑工程技術(shù)管理水平,促進房屋建筑工程技術(shù)管理順利進行的重要途徑。通過完善的工程技術(shù)管理制度能夠有效確保各項技術(shù)管理工作的有序進行,使建筑工程技術(shù)管理能夠貫徹到整個工程中,充分發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的積極作用[3]。首先,企業(yè)要確定房屋建筑工程技術(shù)管理制度的大體結(jié)構(gòu),明確房屋建筑工程技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容和相關(guān)職能,并建立不同層次的管理部門,使各個部門的工作責任和工作內(nèi)容得以貫徹落實,有效確保房屋建筑工程技術(shù)管理的順利開展。其次,應(yīng)積極加強對各個部門的監(jiān)督,準確了解各個職能的執(zhí)行情況,明確各個部門在不同施工階段需要承擔的工作內(nèi)容和安全保障方面的要求,并不斷完善相關(guān)的監(jiān)督制度,從多方面提高建筑工程技術(shù)管理的整體效果。
2.2加強對技術(shù)管理模式的改進和創(chuàng)新
創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的核心力量,房屋建筑企業(yè)必須要不斷強化自身的探索意識和創(chuàng)新意識,勇于對現(xiàn)有的管理理念進行突破,不斷加強對方位建筑工程技術(shù)管理模式的改進和創(chuàng)新,使房屋建筑工程技術(shù)管理能夠更加適應(yīng)于時代發(fā)展,使房屋建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高。同時,企業(yè)可以積極引入其他國家的新管理方式和新管理理念,利用其他國家的建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗對我國建筑工程技術(shù)管理進行改進,最大程度提高我國建筑工程技術(shù)管理的效率和水平。此外,企業(yè)還可以利用一些有效的激勵機制促進技術(shù)管理人員的探索和創(chuàng)新,對工程技術(shù)管理人員的創(chuàng)新工作提供各種技術(shù)和物質(zhì)上的支持,對擁有創(chuàng)新成果的技術(shù)管理人員進行鼓勵和獎勵。在條件允許的情況下,企業(yè)還可以組織員工參與各種建筑工程技術(shù)管理創(chuàng)新的培訓講座,不斷強化建筑工程技術(shù)管理人員之間的溝通和學習,使建筑工程技術(shù)管理中的新方法和新思想得到全面普及,有效提高房屋建筑工程技術(shù)管理的整體水平。
2.3加強對工程技術(shù)管理人員的培訓
工程技術(shù)管理人員的水平高低直接影響著房屋建筑工程技術(shù)管理的順利進行,想要實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)管理的目的,就必須要重視對建筑工程技術(shù)管理人員的培訓工作,使房屋建筑工程技術(shù)管理人員能夠正確面對管理工作中的各項問題,并采取有效方法解決問題,不斷提高房屋建筑工程技術(shù)管理的整體水平[4]。在針對建筑工程技術(shù)管理人員進行培訓工作的時候,應(yīng)結(jié)合建筑工程技術(shù)管理制度的要求和建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀進行綜合考慮,確保建筑工程技術(shù)管理人員能夠準確掌握工作要點和技巧,使房屋建筑工程技術(shù)管理更具有針對性和有效性。同時,在進行技術(shù)管理培訓的時候,可以由企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀技術(shù)人才進行培訓,將豐富的工作經(jīng)驗和思想分享給各個技術(shù)管理人員,從而使建筑工程技術(shù)管理人員的能力水平得到有效提高,為房屋建筑工程技術(shù)管理的順利進行奠定良好基礎(chǔ)。
結(jié)語:
綜上所述,想要確保房屋建筑工程技術(shù)管理的順利進行,就必須要深入了解房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀情況,繼而根據(jù)實際情況對建筑工程技術(shù)管理制度的完善、加強對技術(shù)管理模式的改進和創(chuàng)新、加強對工程技術(shù)管理人員的培訓,從多方面提高房屋建筑工程技術(shù)管理的整體水平,為我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
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