公路工程施工管理的重要性及管理要點

【摘要】公路工程的建設(shè)周期很長，在不同階段要把握好施工的進度和工種的順序安排，因此施工管理工作制度要逐步得到完善，注重合理管理工作的重要性，抓住管理重點和難點，集中力量解決突出的矛盾和問題，這樣才能確保施工的順利開展。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；重要性；管理重點

1、公路工程施工管理的重要性

1.1提高了工程施工企業(yè)的管理能力

公路工程的施工管理需要處理很多方面的事務(wù)，施工材料、設(shè)備、技術(shù)以及維護保養(yǎng)等各項工作要面面俱到，管理部門在面對不同的建設(shè)階段時，要根據(jù)每個路段的具體情況，制定相應(yīng)的施工順序和進度安排，以總體的施工方案和圖紙為基準(zhǔn)，隨著施工進展的推進要適當(dāng)對方案進行調(diào)整，一些細(xì)節(jié)出要做好細(xì)致的處理，完善和健全施工的總體方案，從各個階段反饋回的信息中總結(jié)實踐經(jīng)驗，提升管理部門統(tǒng)籌兼顧的能力，讓管理人員多了解施工過程中的不同標(biāo)準(zhǔn)和需求，采取合理的管理機制來解決出現(xiàn)的病害問題，能夠提高管理部門的大局觀以及對細(xì)微環(huán)節(jié)的把控，作為承建公路工程的施工企業(yè)，也能夠在一個個項目中迅速的完善自身的管理制度，在施工涉及到的不同側(cè)面中的管理工作，能夠發(fā)揮出應(yīng)用的調(diào)度和布局能力，承擔(dān)起相應(yīng)的工作職責(zé)，進而全面提升企業(yè)的管理能力和水平。

1.2使得公路工程圓滿竣工

完善的施工管理制度，能夠彌補很多施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種漏洞和缺陷，在動態(tài)的施工過程中保障穩(wěn)定和順利推進的狀態(tài)，工程建設(shè)的圓滿竣工需要管理工作立足本職職責(zé)，扎實推進各項管理措施，在規(guī)范化的機制下合理地運行，面對施工中出現(xiàn)的各方糾紛和矛盾，能夠通過科學(xué)的策略逐一加以化解和排除，保證各方能夠精誠團結(jié)，凝聚力量和主要精力在施工建設(shè)方面，在保障施工質(zhì)量的前提下，合理的施工管理舉措還可以提升整個工程的推進速度，每個施工環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格的管控之下，能夠又好又快的完勝各項施工任務(wù)，同時注重安全性施工的重要性，督促施工人員按照安全施工條例，并遵守相關(guān)安全事項的規(guī)定和準(zhǔn)則，使得公路工程的質(zhì)量和安全性都得到確切的保障，最終獲得圓滿的竣工。

1.3使城市居民的生活水平得到提升

公路在經(jīng)過其沿線的區(qū)域之中，能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐娜藛T往來和經(jīng)濟聯(lián)系起到非常大的促進作用，尤其是沿線城市經(jīng)過公路的串聯(lián)，使得各個城市的人力和資源能夠在區(qū)域之間相互流動和聯(lián)通，提高了資金的運作效率，擴大了市場規(guī)模和發(fā)展空間。公路良好的通暢性和安全性，能夠保障行駛在道路上的人車安全，降低了事故發(fā)生的幾率，也促進了當(dāng)?shù)仄嚨臄?shù)量快速增長，實現(xiàn)高效的人員流動，各市的資源能夠進行更加合理的配置，為經(jīng)濟發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，在平整開闊的公路上行駛，不僅提升了駕車的體驗和感受，維護安全和平穩(wěn)，而且促進各地經(jīng)濟進步與發(fā)展，對帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合和共同開拓市場起到了巨大的作用。

2、公路工程施工管理重點

2.1做好前期準(zhǔn)備工作

公路工程的建設(shè)需要大量的人力和物資，在施工開始前要做好規(guī)劃，制定合理的施工方案，將施工材料和設(shè)備等各種物資準(zhǔn)備充分。在設(shè)計階段，要先行開展公路沿線的地質(zhì)環(huán)境調(diào)查，劃分出各個施工路段，根據(jù)不同的土層情況制定合理的路基和路面施工方法和對應(yīng)程序，如果公路線路要經(jīng)過一些名勝古跡或者森林等處于國家保護的關(guān)鍵地點，要做好調(diào)整工作，爭取在不大幅提升工程量的前提下，做出合理的改動，以及做好相應(yīng)的施工調(diào)整。設(shè)計人員要與施工人員進行技術(shù)交底，將雙方之間存在的一些認(rèn)識上的分歧和矛盾，通過有效的溝通和協(xié)商最終達成一致，這有利于完善施工方案，使其具備更高的安全性與可行性，這對提升施工質(zhì)量并開展高效的施工管理工作都具有極其重要的意義，因此要提前做好協(xié)商準(zhǔn)備，不僅要關(guān)注到整體的施工進度，還不能忽視一些施工的具體細(xì)節(jié)所采用的方法和措施，事無巨細(xì)，任何細(xì)小的漏洞和失誤都可能造成嚴(yán)重的病害和隱患，所以雙方要開誠布公，將各種細(xì)節(jié)和進度計劃解釋清楚，得到各方的認(rèn)同和肯定方才可以開展施工。

2.2嚴(yán)格實施工程質(zhì)量監(jiān)控

工程建設(shè)正式開始之后了，施工的管理部門就要對每個路段的施工具體細(xì)節(jié)進行嚴(yán)密的監(jiān)管。公路的施工過程較為復(fù)雜，需要多個工種的協(xié)力配合，施工管理要統(tǒng)籌安排，合理配置人力和資源，做好施工組織和設(shè)計工作，針對出現(xiàn)的各種施工問題，無論是人事還是工程質(zhì)量都要在合法依規(guī)的框架下解決矛盾和分歧，降低對工程進展的不良影響。值得關(guān)注的是，對于施工技術(shù)和方案的運用和執(zhí)行進行管控，需要專業(yè)的技術(shù)人員和檢測人員，對于技術(shù)性指標(biāo)的監(jiān)督和檢查，可以委托專業(yè)的技術(shù)檢測機構(gòu)，管理人員要積極的配合檢測人員的工作，不能干擾和影響正常的檢測結(jié)果，實事求是，發(fā)現(xiàn)不符合施工方案的環(huán)節(jié)要及時中止施工，督促其立即開展整改和返工，直到檢測結(jié)果通過為止，每個技術(shù)指標(biāo)都需要檢測結(jié)果的有效認(rèn)證才能順利審核通過，這是對工程施工過程監(jiān)管的關(guān)鍵手段和措施，不僅能夠提升技術(shù)應(yīng)用的水平和能力，還可以完善各個階段的施工方案，有了專業(yè)檢測技術(shù)的協(xié)助，施工質(zhì)量的管理能力和影響力必將更上一層樓，在施工過程中發(fā)揮更強的監(jiān)督和督促作用。

2.3優(yōu)化人力資源配置優(yōu)化

公路工程的人力資源配置，是公路工程施工管理的重點方面，也是提高公路工程施工效果的關(guān)鍵。在優(yōu)化人力資源配置的過程中，公路工程施工企業(yè)必須結(jié)合公路工程的具體情況，對人力安排進行合理的劃分，協(xié)調(diào)好各項目之間的人力調(diào)配問題。通過對人力進行合理的安排，不僅可激發(fā)工作人員的積極性與責(zé)任性，還可提高工作效率。

結(jié)語：

總而言之，公路工程項目的施工質(zhì)量以及安全性直接關(guān)系到了國計民生，如果能夠做好公路工程項目的施工管理工作，就可以使施工的質(zhì)量、進度、安全性得到最大程度的保證，也就能夠促進公路工程施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終達到造福于國家、造福于人民的目的。但是就目前來講，我國的公路工程的施工管理中仍然有很多的缺點，這些缺點制約了施工質(zhì)量的提高，所以，我們?nèi)匀徊荒芩尚?，而是要堅持不懈地對公路工程施工管理工作進行研究，確保工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

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[2]江朝暉.淺談公路工程施工管理的重要性及管理重點[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（6）：150.

作者簡介：

胡振宏 （身份證號碼： 210711196611175015）。