項目管理法在建筑工程管理中的應用

【摘要】近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，建筑工程的建設(shè)越來越現(xiàn)代化，建設(shè)內(nèi)容也是越來越復雜，因此，這對建筑工程管理就造成了很大的壓力，需要建筑企業(yè)具有先進的工程管理方法，才能實現(xiàn)高質(zhì)高效的建設(shè)目的。項目管理法就是一種科學的管理手段，其在建筑工程管理中的應用有效的提供了管理的水平，下面，本文就針對項目管理法在建筑工程管理中的應用進行分析，希望為建筑工程管理提供幫助。

【關(guān)鍵詞】項目管理法；建筑工程；工程管理

隨著建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代化建筑工程的管理需求，在新時期環(huán)境下，建筑企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要其具有更加科學的管理方法。項目管理法在建筑工程管理中的應用，對建筑工程的發(fā)展具有重要的意義，有效的實現(xiàn)了工程管理的規(guī)范化和科學化管理。為了促進項目管理法在建筑工程管理中的應用，就需要建筑企業(yè)對項目管理法進行不斷的探索和研究，并積極引進其在工程管理中的應用。

1、項目管理法概述

對于項目管理法來說，其實應該屬于管理學研究的范圍，主要是幫助管理人員更好的實現(xiàn)工程的管理，提高管理工作的質(zhì)量和效率。項目管理法在建筑工程管理的應用過程中，其負責人是項目經(jīng)理，其需要把建筑工程施工各環(huán)節(jié)都進行科學的、合理的管理和組織，對現(xiàn)有各種資源進行合理的分配，從而實現(xiàn)對施工速度的提升以及建筑工期的縮短。不同的工程項目具有著不同的特點，項目經(jīng)理要明確其建筑工程具有的特點，進而對整個工程項目內(nèi)容進行管理。項目管理法在應用的過程中還需要遵循相應的要求，由于項目管理的內(nèi)容十分復雜，想要實現(xiàn)有效的醒目管理開展，就需要其具有完善和規(guī)范的管理體系，同時還要時刻明確安全管理意識。在建筑工程建設(shè)中存在很多風險，安全問題的出現(xiàn)對人身安全以及企業(yè)經(jīng)濟效益都造成了很大的影響，因此，安全管理是項目管理法的基礎(chǔ)前提[1]。

2、建筑工程管理中項目管理要點

在建筑工程管理中，項目管理的內(nèi)容需要涉及到工程的全過程，因此，這對工程管理來說就造成了很大的考驗。建筑工程項目管理中具有著諸多的管理要點，在一項工程項目中，首先就需要做好質(zhì)量安全的管理，如果質(zhì)量安全存在問題，那么這對工程的建設(shè)以及后期使用是存在致命影響的，而影響其質(zhì)量安全的因素也有很多，比如施工材料質(zhì)量問題以及施工技術(shù)問題等；在工程項目管理中，還需要不斷做好實時的風險評估，風險評估是項目管理中的重點內(nèi)容，其能夠有效的對工程項目中存在的施工隱患進行掌握，進而為隱患的處理和解決提供幫助，風險評估也是實現(xiàn)工程管理整體目標的必要手段；另外，項目管理還需要做好工程資源的優(yōu)化管理，在管理的過程中對施工的人員、資金、材料以及設(shè)備等資源都要進行合理的安排和使用，從而充分的實現(xiàn)有限資源的最大化使用，優(yōu)化項目施工的效率。

3、項目管理法在建筑工程管理中的應用

3.1合理安排人員

項目管理法在建筑工程管理中的應用中，想要實現(xiàn)有效的管理效果，首先就需要合理安排人員，由于項目管理人員是進行項目管理的直接實施者，他們自身的綜合素質(zhì)直接就影響了項目管理的效果，因此在項目管理人員的任用中，就需要做好對相關(guān)人員的選拔工作，對管理人員的綜合素質(zhì)進行嚴格的審查和掌握，遵循科學性與匹配性原則，有效的選用具有良好法律規(guī)章制度掌握以及工程項目流程和技術(shù)掌握水平的人員進行使用。另外，還要對工程的質(zhì)量達標進行規(guī)范化管理，安排專門的人員對工程項目完成的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，避免其存在質(zhì)量問題而對工程的施工進展以及工程成本造成影響，同時，由于工程項目的工程量是十分大的，對物料的需求也是十分多，這就需要設(shè)立專門倉庫來對其進行保存，并且為了避免倉庫物料的質(zhì)量出現(xiàn)損壞，還需要進行專門管理人員的安排，來對物料倉庫實現(xiàn)規(guī)范化管理[2]。

3.2完善規(guī)章制度

在工程項目管理的過程中，規(guī)章制度對項目的管理具有著重要的作用，其能夠為管理人員提供良好的制度依據(jù)，引導他們更好的進行工作，同時還能夠?qū)λ麄兊男袨楹蛻B(tài)度進行約束，從而提高管理的水平。比如，需要建立相應的安全管理制度，來對施工人員人身安全進行保障。項目經(jīng)理以及相關(guān)人員需要到實際的施工現(xiàn)場進行考察和研究，來對工程中的重點難點部門進行掌握，并對安全生產(chǎn)的事例進行認真的分析，進而來創(chuàng)立安全管理制度，來對工程中的關(guān)鍵點與困難點進行針對性管理；還需要建立責任落實制度，來將項目管理中的工作責任進行細化，進而落實到具體的個人身上，這樣就能夠明確管理人員自身的責任，更好的促進他們進行工作的開展。

3.3強化過程管理

在工程項目管理中，工程內(nèi)容是十分復雜的，同時施工的過程也是存在一定的變化性，因此，這就需要強化其過程的管理。項目經(jīng)理在項目的開工前，就要明確提出安全管理的要求，進而建立一定的制度來進行落實，從而促進相關(guān)人員具有良好的安全責任意識，這樣就能夠有效的降低安全隱患的出現(xiàn)幾率；同時還要強化對環(huán)節(jié)的控制，建筑工程的施工過程中是存在復雜性的，其施工內(nèi)容的不同也會導致各環(huán)節(jié)中風險的不同，為了降低其安全事故發(fā)生的幾率，就需要在管理中加強對隱患高發(fā)環(huán)節(jié)內(nèi)容的控制，這有助于對安全隱患進行及時的排除和處理；另外，還需要做好有效的進度規(guī)劃，來引導進度控制工作的開展，進度控制就是對施工過程內(nèi)容的跟蹤檢查，并對其內(nèi)容進行有效的分析和研究，來對其施工的內(nèi)容與時間和預期的進行比較，從而能夠?qū)崟r對施工的情況進行掌握，促進實際施工進度能夠按照規(guī)劃要求完成，從而實現(xiàn)對工程施工的掌控[3]。

結(jié)語：

綜上所述，項目管理法的應用對建筑工程管理具有著重要的意義，其具有著良好的規(guī)范性以及科學性，能夠有效的提高工程管理的質(zhì)量和效率。為了更好的促進其在建設(shè)工程管理中的應用，就需要建筑企業(yè)根據(jù)實際的情況，來進行項目管理法的積極研究和引進，這對其長期穩(wěn)定的發(fā)展也具有重要意義。

參考文獻：

[1]石書羽.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].商品與質(zhì)量，2015（29）：139-140.

[2]周毅，劉鶴，鐘師龍.探析項目管理法在建筑工程管理中的應用價值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.

[3]楊槐林.淺析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].工程技術(shù)：文摘版：00141-00141.

作者簡介：

張宏峰，廣電總局電影頻道節(jié)目中心，北京。