鋼筋混凝土項目施工管理在住宅建筑工程中的問題研究

吳崇俠 溫國善

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，住宅建筑工程的相關(guān)施工要求也越來越高。在住宅建筑工程的施工過程中，鋼筋混凝土施工是其中相當(dāng)關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是影響住宅建筑工程的整體施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化鋼筋混凝土項目的管理是施工單位住宅建筑工程管理的重要內(nèi)容。本文在建筑工程項目施工管理原則及鋼筋混凝土項目施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對鋼筋混凝土項目施工在具體的住宅建筑工程中出現(xiàn)的管理問題及其對策開展了研究。

【關(guān)鍵詞】鋼筋混凝土項目施工管理；住宅建筑工程；問題；對策

鋼筋混凝土項目的施工管理是一個比較復(fù)雜的管理過程，在建筑工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面都有著嚴(yán)格的要求。運(yùn)用科學(xué)的管理理念對建筑工程施工中鋼筋混凝土項目管理的問題進(jìn)行有效的解決，必須針對建筑工程的具體施工管理問題，加強(qiáng)工程的組織設(shè)計能力，將施工管理落實到建筑施工的鋼筋混凝土項目中，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度。

1、建筑工程項目施工管理的主要原則

施工項目的管理就是施工企業(yè)履行工程合同的一個過程，也是施工方施工項目最終目標(biāo)實現(xiàn)的過程。施工的項目管理要在充分發(fā)揮施工方技術(shù)和管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極組織企業(yè)管理層、項目作業(yè)層及項目管理層等各個方面參加到施工項目的具體管理活動中去，實現(xiàn)施工過程的全方位管理，特別是要避免出現(xiàn)"以包代管"的現(xiàn)象。項目部門應(yīng)對監(jiān)理部門制定的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則開展認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并與項目的實際情況相結(jié)合，制定該項目的管理實施的計劃。按照施工合同及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，分析并判斷監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則中的相關(guān)要求是否合理，積極配合監(jiān)理部門的監(jiān)督工作。項目的經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度的管理規(guī)定，與本項目的實際情況相結(jié)合，制定項目出項目部門的各種管理制度，如項目的結(jié)算制度、項目的勞務(wù)分包管理制度、項目的技術(shù)管理制度、建材及設(shè)備的采購制度、項目的成本核算制度和項目管理考核評價制度等。應(yīng)當(dāng)充分利用這些科學(xué)合理的管理制度，來保障施工項目的管理按照規(guī)定的各種程序來進(jìn)行，從而使工程的項目管理工作向著合理有效的方向發(fā)展。

2、住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理現(xiàn)狀

從目前我國的住宅建筑工程中鋼筋混凝土項目的施工管理現(xiàn)狀來說，項目管理的科學(xué)體系呈成熟化的趨勢，在國家相關(guān)部門頒布的項目管理知識體系之中，促進(jìn)了項目管理的體系化建設(shè)進(jìn)程，為項目管理向成熟化不斷發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。建筑施工項目管理的應(yīng)用比較廣泛，尤其是在建筑過程領(lǐng)域中的應(yīng)用非常廣泛，項目管理的相關(guān)理論的發(fā)展對住宅建筑工程鋼筋混凝土施工項目管理的發(fā)展起到了較強(qiáng)的促進(jìn)作用。鋼筋混凝土施工項目管理也正在向著規(guī)范化制度化的方向發(fā)展，為我國的住宅建筑工程中鋼筋混凝土的項目管理提供了法律方面的保障。

3、住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題及原因分析

3.1住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理的問題

3.1.1施工技術(shù)管理問題

在住宅建筑工程中的鋼筋混凝土項目施工管理中，由于受到某些客觀因素的影響，項目管理的過程中還存在諸多問題。從施工技術(shù)管理的方面來說，一般就是對相關(guān)技術(shù)情況的交底不夠清楚，具體的施工過程當(dāng)中熟練以及稱職的技術(shù)管理人員比較缺乏，沒有明確鋼筋混凝土項目的技術(shù)應(yīng)用要求，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)交底不夠清楚的情況。還有是沒有嚴(yán)格要求技術(shù)管理，不經(jīng)過監(jiān)理單位和設(shè)計單位同意就對設(shè)計方案擅自修改，不清楚施工方案就盲目的進(jìn)行施工，導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題

3.1.2行政管理體制的問題

在鋼筋混凝土的項目管理中，在行政管理體制方面體現(xiàn)的不夠科學(xué)化體，就對鋼筋混凝土項目的管理質(zhì)量有著很大的影響。住宅建筑工程中的鋼筋混凝土施工管理，必須在管理體制上進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化，但是從實際的管理體制來看，部門之間的責(zé)權(quán)劃分不夠明確，行政干擾現(xiàn)象比較常見，行政審批的手續(xù)相當(dāng)繁瑣等，這些對住宅建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了很大的阻礙。

3.1.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高

在鋼筋混凝土的施工項目管理中，施工人員專業(yè)與否對項目管理的質(zhì)量有著很大影響。與其它的建筑項目施工相比來說，住宅建筑工程鋼筋混凝土施工有點(diǎn)工程量大、復(fù)雜程度高的特點(diǎn)，所以必須重視施工人員的專業(yè)水平。而從當(dāng)前鋼筋混凝土項目施工的施工人員素質(zhì)水平來說，還存在著諸多方面的不足，施工人才儲備也非常缺乏，施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)較低，具體施工的專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能還需要進(jìn)一步提高，這些問題的存在對住宅建筑工程中鋼筋混凝土項目的施工質(zhì)量管理就有著很大的影響，不利于鋼筋混凝土項目施工管理工作的順利進(jìn)行。

3.1.4工程造價管理的問題

在住宅建筑工程的鋼筋混凝土施工項目管理中，項目造價管理是其中重要的一個方面，對鋼筋混凝土施工的整體管理效益有著較大的影響，對整個建筑工程的效益也會產(chǎn)生很大的影響。鋼筋混凝土項目造價是整個住宅建筑工程造價的重要構(gòu)成部分，也貫穿在住宅建筑工程的整個過程之中，對鋼筋混凝土施工項目進(jìn)行優(yōu)化，就能降低住宅建筑工程的整體造價。但是在目前的鋼筋混凝土施工項目管理中，設(shè)計方案不夠合理以及對工程造價的控制不嚴(yán)格等，都導(dǎo)致了住宅建筑工程造價的增加。

3.2項目管理問題原因

造成鋼筋混凝土項目施工管理存在以上問題的原因是多方面的，比如施工單位的施工過程不規(guī)范，甚至存在偷工減料的現(xiàn)象，造成了住宅建筑工程整體質(zhì)量的降低。還有的監(jiān)理部門沒有落實自身的監(jiān)管責(zé)任，對具體的施工情況的監(jiān)督力度不夠，沒有嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，都對住宅建筑工程的整體質(zhì)量有著極大地影響。

4、住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理優(yōu)化策略

4.1加強(qiáng)項目施工質(zhì)量管理水平

在整個住宅建筑工程的施工管理中，鋼筋混凝土項目的施工管理的要從施工的具體情況出發(fā)，重視鋼筋混凝土項目施工的質(zhì)量控制。鋼筋混凝土項目施工質(zhì)量的管理工作要落到實處，加強(qiáng)對鋼筋混凝土的建材質(zhì)量的管理和控制，保障鋼筋混凝土配比的科學(xué)合理，在具體的鋼筋混凝土項目施工中要嚴(yán)格的按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，在項目完工后要對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時要及時開展整改工作，必要的時候要返工。把鋼筋混凝土項目的質(zhì)量管理工作落到實處，混凝土澆筑后要對施工質(zhì)量開展準(zhǔn)確的評估工作（如表1所示）。 （下轉(zhuǎn)102頁）（上接100頁）

表 1鋼筋混凝土項目施工質(zhì)量的三級復(fù)核制度

4.2加強(qiáng)項目施工安全管理工作

在住宅建筑工程的鋼筋混凝土項目施工管理中，不但要對工程質(zhì)量加強(qiáng)管理，同時也要重視項目的安全管理工作。比如在鋼筋混凝土項目施工中，模板安裝時的施工安全質(zhì)量管理：在整體式多層住宅房屋的上層模板安裝時，既要充分保證下層樓板的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，還要保證對更上層模板的重量支撐力度，對墊板的平整度要充分保證，也要保證上下支柱的垂直度。在具體的施工過程中要加強(qiáng)鋼筋施工安全控制，如在綁扎鋼筋網(wǎng)過程中，要控制四周兩行鋼筋交叉點(diǎn)的質(zhì)量，使鋼筋的位置能夠正確。在鋼筋混凝土項目的施工安全的控制上，要加強(qiáng)培訓(xùn)專業(yè)的技術(shù)人員，增強(qiáng)施工人員的安全意識。

4.3加強(qiáng)項目施工人員的管理

在鋼筋混凝土項目的施工中，要妥善開展針對施工人員的相關(guān)管理工作要，把安全生產(chǎn)當(dāng)作重中之重，提高鋼筋混凝土項目施工人員的施工質(zhì)量，增強(qiáng)施工人員的團(tuán)隊凝聚力，增強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識。定期組織相關(guān)人員培訓(xùn)專業(yè)知識技能。要制定出完善的激勵機(jī)制，提高施工人員的專業(yè)水平、安全意識以及工作的積極性。

4.4提高住宅建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)

對于住宅建筑工程的監(jiān)理人員，要加強(qiáng)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)。根據(jù)住宅建設(shè)工程監(jiān)管工作的要求和特點(diǎn)認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)建筑工程建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，豐富提高專業(yè)技術(shù)理論水平。同時積極組織監(jiān)管人員參加執(zhí)法人員年度考核認(rèn)證學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過這些學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，把建筑工程的監(jiān)管工作充分落到實處。

結(jié)論：

就當(dāng)前來說，很多相關(guān)單位對鋼筋混凝土項目的施工管理手段還相當(dāng)傳統(tǒng)，管理方式也非常落后，住宅建筑的相關(guān)單位對混凝土項目的施工質(zhì)量不夠重視，許多施工人員的專業(yè)素質(zhì)也比較低。所以，相關(guān)單位要加強(qiáng)對鋼筋混凝土項目的施工管理，提高施工管理的力度。要嚴(yán)格按照工程的具體要求，抓質(zhì)量、保安全，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高工程監(jiān)管人員的素質(zhì)，是所有人員明確鋼筋混凝土項目施工的管理目標(biāo)，促進(jìn)住宅工程鋼筋混凝土項目的管理的更加完善。

參考文獻(xiàn)：

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