試論建筑工程管理的影響因素與對策

【摘要】對于建筑工程項目而言，做好工程管理工作十分重要，施工期間需要研究工程管理的工作執(zhí)行方式，控制施工進(jìn)度，提升施工建設(shè)質(zhì)量。建筑工程的管理水平直接影響后續(xù)的施工管理效果，所以管理人員需要做好質(zhì)量監(jiān)測工作，分析施工管理問題，并提出相應(yīng)的工作解決對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

建筑工程管理工作的開展效果直接影響施工質(zhì)量，也關(guān)系著施工單位的建設(shè)發(fā)展。對建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作具有很高的引導(dǎo)意義。我國的市場建筑環(huán)境變化快，城市的建設(shè)步伐也逐漸加快，這就促進(jìn)了建筑事業(yè)的發(fā)展。但是建筑事業(yè)取得良好的發(fā)展成就同時，也面臨著一些施工管理問題，這些問題成為了建筑工程項目中的安全隱患，降低了建筑工程項目的整體管理水平。施工管理人員在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時，需要分析不利因素，考慮建筑工作管理意義和影響因素，對施工管理問題進(jìn)行深入研究，加大對工程項目的監(jiān)理力度，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

1、建筑工程管理工作的重要意義

建筑工程管理工作范圍廣，開展施工活動期間，需要做好成本管理工作，對施工項目的施工方式、施工人員的調(diào)用和施工質(zhì)量的控制做出分析和安排。很多建筑工程項目存在工期緊張的問題，所以控制好施工進(jìn)度也十分重要，做好安全管理工作的同時，保證工程項目如期完成。（1）施工進(jìn)度的控制，分析影響施工進(jìn)度的因素，控制施工細(xì)節(jié)，保證施工管理工作的合理性，擬定合適的施工計劃，科學(xué)的對施工工期做出安排。（2）控制施工成本，掌控施工進(jìn)度，保證施工作業(yè)的合理性。在對施工管理工作進(jìn)行安排時，也需要降低工程成本費(fèi)用。保證成本管理水平，提升工程項目的盈利空間，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)收益?？刂撇牧系氖褂梅绞?、控制施工技術(shù)的應(yīng)用方式、做出合理的人員管理安排，計算施工器械的租賃費(fèi)用。（3）質(zhì)量控制。對施工項目進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工管理工作可以科學(xué)的完成，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)收入、施工質(zhì)量以及施工程序的嚴(yán)格化。對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)掌控，監(jiān)管施工管理工作，建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，了解施工方案的實(shí)施方式。分析國家的建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，審計施工圖紙時，將施工影響因素做出分析，控制潛在的施工問題，提升建筑工程項目的整體質(zhì)量。

2、施工影響因素

2.1人為因素

施工項目質(zhì)量和施工操作有很大的關(guān)聯(lián)性，建筑工程管理需要管理人員制定工作管理方式。建筑施工技術(shù)的應(yīng)用，需要施工人員執(zhí)行施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料的采購、項目的建設(shè)、質(zhì)量的監(jiān)控、造價管理工作以及竣工驗(yàn)收工作都需要施工人員進(jìn)行控制。在分析施工管理活動時，也需要研究工程管理對象的工作安排，確定管理活動的執(zhí)行方式，保證工程項目的完成度以及項目施工管理效果。

2.2施工器械的租用和施工材料的采購

建筑材料對建筑工程而言十分重要，材料的不合理使用會影響建筑工程項目的整體施工效果，導(dǎo)致工程項目中出現(xiàn)安全隱患，影響建筑工程的使用價值。為了確保建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量，需要做好材料審核工作，注重設(shè)備的使用型號、規(guī)格質(zhì)量。減少事故管理過程中的不利因素，分析事故管理問題，降低施工過程中的不良因素和管理隱患。

2.3施工工藝的設(shè)計

對建筑工程項目而言，施工技術(shù)的應(yīng)用方式也會影響工程項目的整體質(zhì)量。在選擇施工技術(shù)時，需要分析施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件，建筑物的使用功能，施工設(shè)計的合理性因素。對施工過程中的安全隱患進(jìn)行處理，了解施工要求，提升建筑質(zhì)量，保證施工項目中的施工工序如期完成，消除施工作業(yè)過程中的不良影響，保證施工技術(shù)的合理使用。

2.4施工環(huán)境分析

分析施工環(huán)境，制定與之對應(yīng)的施工管理計劃，這需要了解自然環(huán)境、地質(zhì)條件、水文條件、交通環(huán)境等因素。由此可見，施工前的考察工作就變得十分重要，需要根據(jù)施工地點(diǎn)地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下水分布狀況調(diào)整施工方案。也需要考慮周圍的交通環(huán)境、管道分布情況以及環(huán)境污染因素和施工噪音對周邊的影響。所有的施工細(xì)節(jié)都是施工項目的重要組成部分，在進(jìn)行施工管理工作時，需要對環(huán)境因素進(jìn)行精準(zhǔn)掌控。

3、建筑工程管理工作中的問題

3.1工作管理機(jī)制不完善

建筑企業(yè)在開展施工管理工作時，會遇到很多管理問題。這是因?yàn)槭┕す芾頇C(jī)制不夠完善，管理工作要求不夠清晰，職責(zé)體系不健全，存在管理混亂，工作責(zé)任不清晰，部門之間缺少合作，對出現(xiàn)的施工問題相互推諉的現(xiàn)象。為了保證施工秩序，就需要為施工管理工作提供依據(jù)，結(jié)合工程項目的開展?fàn)顩r做出施工管理安排。劃分工作職責(zé)，提升建筑施工管理水平，保證工作人員具備良好工作素養(yǎng)的同時，完善建筑工作管理機(jī)制，合理安排施工項目，掌控施工管理細(xì)節(jié)，保證施工管理理念得到貫徹落實(shí)。

3.2工程核算不準(zhǔn)確

對于建筑施工項目而言，核算工作十分重要，核算人員需要了解施工進(jìn)度和施工管理要求?？紤]工程項目進(jìn)行期間制約因素，核算工程量，審計工程造價。但是在工程項目中，企業(yè)自身的管理工作存在一些局限性因素，他們不能掌控成本管理要點(diǎn)，也不能對施工項目中的關(guān)鍵因素做出分析，施工管理人員對核算工作的重視程度不足，導(dǎo)致核算工作出現(xiàn)疏漏，成本核算工作不準(zhǔn)確就會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

3.3施工現(xiàn)場管理問題

對施工現(xiàn)場管理期間，需要分析現(xiàn)場的工作環(huán)境、施工作業(yè)模式、工程管理進(jìn)度、施工安全隱患都是進(jìn)行現(xiàn)場管理期間需要注意的問題。但是施工單位的監(jiān)理問題過于形勢化，導(dǎo)致很多施工安全隱患相繼出現(xiàn)。對于施工環(huán)節(jié)中的問題，施工部門的管理人員就需要提出監(jiān)理意見書，告知施工部門，找準(zhǔn)問題，尋求答案。但是這一施工管理模式在執(zhí)行應(yīng)用期間，會出現(xiàn)時間延誤。這就導(dǎo)致施工質(zhì)量問題沒有被及時處理、造成的后續(xù)的返工、材料、人力浪費(fèi)以及工期延誤等問題。

3.4管理人才缺失

管理人才缺失是施工管理工作項目中的重要問題，建筑管理人員的短缺影響施工作業(yè)工作的整體水平。目前的建筑工程中缺乏健全的工作編制，很多管理人員需要顧及施工管理工作，龐大的工作壓力和繁重的工作任務(wù)導(dǎo)致他們在工作中出現(xiàn)疏漏。臨時組建的建設(shè)團(tuán)隊存在管理經(jīng)驗(yàn)缺失以及管理能力不足等問題，這對整個工程項目的施工都造成影響。

3.5施工管理模式過于傳統(tǒng)

我國的建筑行業(yè)發(fā)展時間長，但是缺乏先進(jìn)的建筑管理方法，過于傳統(tǒng)的建筑管理方式導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展局限性。管理模式和管理技術(shù)的缺失也是導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)疏漏的另一關(guān)鍵因素。

4、建筑工程項目的管理對策

4.1完善施工管理制度

分析建筑工程項目的施工管理對策，了解施工管理因素，進(jìn)行相關(guān)工作時，需要工作人員以專業(yè)的視角對施工管理活動做出分析，了解施工隊伍的建設(shè)管理方式，保證施工隊伍具備專業(yè)的管理技巧和管理水平。建立工作管理責(zé)任制，分析施工標(biāo)準(zhǔn)和施工責(zé)任，對施工任務(wù)進(jìn)行合理分配，保證施工質(zhì)量管理水平，合理配置人力資源。健全施工管理機(jī)制，保證施工人員的施工操作規(guī)范性，落實(shí)施工管理責(zé)任制，提升施工管理工作的合理性。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣桨福ＷC施工管理流程可以按部就班的執(zhí)行。

4.2施工成本控制管理和施工進(jìn)度調(diào)控

做好對施工成本以及施工進(jìn)度的控制，分析施工項目的進(jìn)展?fàn)顩r以及工程項目的利潤空間，提升施工管理水平，合理分配施工材料，處理施工問題。堅決杜絕材料浪費(fèi)問題，節(jié)省施工成本，做好日常的造價管理工作和施工進(jìn)度審核工作，加強(qiáng)對施工資金管理力度。分析資金使用期間的異常狀況，找到原因，進(jìn)行記錄，將問題防患于未然，防止之后出現(xiàn)類似的問題。

4.3提升對施工現(xiàn)場的管理水平

對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)管，保證現(xiàn)場管理水平以及施工作業(yè)的安全性。在實(shí)施現(xiàn)場管理方案時，首先需要對施工作業(yè)計劃做出安排和分析，研究施工管理方案的執(zhí)行方式。做好安全監(jiān)督管理工作，避免出現(xiàn)意外的施工風(fēng)險。在對施工管理問題進(jìn)行分析時，也需要掌控施工細(xì)節(jié)，分析施工作業(yè)過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象。在施工作業(yè)期間，需要加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，了解施工人員是否佩戴安全器械，對施工器械進(jìn)行查驗(yàn)，保證器械的使用質(zhì)量和使用安全性。做好日常的設(shè)備維修監(jiān)測工作，檢查施工人員的個人資質(zhì)，了解建筑管理工作中的安全隱患，督促工作人員對工作問題進(jìn)行整改。對工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、技術(shù)交底以及崗前培訓(xùn)。防止工作人員出現(xiàn)安全意外以及其它施工問題。

4.4加強(qiáng)人員管理效果

對施工人員進(jìn)行管理，建立專業(yè)的培訓(xùn)課程，保證工作人員具備良好工作能力以及管理水平，認(rèn)知領(lǐng)悟施工要求，提升施工管理力度，確定施工隊伍具備專業(yè)化的工作水準(zhǔn)。研究建筑工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作管理責(zé)任以及施工任務(wù)的布置方式，合理分配施工人員，提升施工人員的專業(yè)知識技能，讓施工人員發(fā)揮個人能力，為工程項目建設(shè)貢獻(xiàn)出更多的力量。對施工項目管理要求做出分析，了解人力資源管理過程中的局限性因素，建立公開的人才選拔機(jī)制。保證施工單位可以做到知人善用。以良好的工作競爭環(huán)境促使工作人員更加努力的完成工作任務(wù)。

4.5材料管理

分析建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)，制定良好的材料管理計劃，了解施工階段的施工要求，分析各個施工中的施工作業(yè)規(guī)范性。依照施工圖紙，對施工作業(yè)模式和施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。劃分材料應(yīng)用區(qū)間，考慮施工成本，施工金額消耗狀況以及施工費(fèi)用的具體走向。做好對材料市場的調(diào)研工作，了解不同型號的建筑市場材料的質(zhì)量區(qū)間、價格變化區(qū)間?？疾觳牧瞎?yīng)狀況，控制材料成本，保證建筑材料質(zhì)量，研究施工項目的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證材料的使用可靠性，為施工管理項目提供更多的保障，做好質(zhì)量控制工作。

4.6施工器械的有效配置

科學(xué)的配置施工器械，了解器械使用要求，保證建筑工程的建設(shè)合理性和有序性。近年來，建筑管理水平逐漸提升，施工器械的使用要求也變得更高。為了杜絕人力和物力的浪費(fèi)，就需要做好施工準(zhǔn)備工作，分析研究施工器械的應(yīng)用效果，租賃價格，檢測合格度。保證施工資源的合理配置，了解設(shè)備的使用參數(shù)和使用安全性。

4.7施工環(huán)境保護(hù)

施工作業(yè)期間，需要做好環(huán)境保護(hù)管理工作，避免施工作業(yè)期間的環(huán)境污染問題。人們需要正確認(rèn)知環(huán)境保護(hù)工作的重要性，分析施工管理過程中的綜合因素，分析地質(zhì)條件以及環(huán)境氣候變化。了解施工差異性，建立科學(xué)的施工管理方案，分析施工管理過程中的不良施工因素，環(huán)境破壞因素，減少施工污染。

結(jié)語：

建筑工程管理工作對建筑項目而言至關(guān)重要，科學(xué)的管理方式可以避免施工疏漏，掌控施工細(xì)節(jié)，對施工計劃做出安排。為了更進(jìn)一步的做好施工管理工作，需要對施工影響因素做出分析，制定合理的解決方案。

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作者簡介：‘

薛真真，上海億一迪趣商業(yè)運(yùn)營管理有限公司。