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      土木工程施工管理中存在的問題分析

      2018-05-14 11:10:37舒敬慧
      關(guān)鍵詞:土木工程施工管理存在問題

      舒敬慧

      【摘要】土木工程施工管理是一項非常復(fù)雜的工作,其在管理過程中涉及到的內(nèi)容非常多,要對材料設(shè)備進(jìn)行管理,同時對人員也要進(jìn)行管理,在管理中要對整個土木工程施工過程中的施工環(huán)境以及施工安全問題都進(jìn)行很好的控制,同時,對工程管理人員的要求也更加高。經(jīng)過長期的發(fā)展,土木工程管理已經(jīng)取得了一定的成績,但是,在施工管理方面還是存在著一些問題,對施工質(zhì)量以及施工安全帶來了消極影響,因此,加強土木工程施工管理研究非常必要,對促進(jìn)其健康發(fā)展也非常有意義。

      【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;存在問題;措施

      1、土木工程施工管理概述

      土木工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是土木工程施工,土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。對土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式,為土木工程企業(yè)提高經(jīng)濟效益,不斷提高企業(yè)的社會影響力,為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間,是土木工程施工單位施工管理的目標(biāo)。

      2、土木工程施工管理中存在的問題

      2.1土木工程施工安全問題

      安全問題是土木工程施工過程中每天都在強調(diào)的問題,對施工人員生命安全以及居民生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生極其不利的影響。很多施工企業(yè)為了節(jié)約資金增加自身收入,往往在安全問題上做的不到位,導(dǎo)致一些安全問題頻發(fā)。例如,很多土木工程施工企業(yè)往往是在露天高空環(huán)境下作業(yè),露天高空環(huán)境存在著很多的不安全因素,這些因素的存在嚴(yán)重威脅著土木工程施工人員的生命安全。有關(guān)數(shù)據(jù)表明,由于施工企業(yè)安全問題做的不到位導(dǎo)致的傷亡事故中,90%是由于施工企業(yè)不重視以及施工人員違規(guī)操作產(chǎn)生的。土木工程施工過程中安全問題頻發(fā),與監(jiān)管部門監(jiān)督不力以及施工人員缺乏安全意識以及技能有關(guān)。

      2.2管理人員整體素質(zhì)偏低,人員管理缺乏科學(xué)性

      一直以來,我國的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況,很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊伍中,準(zhǔn)入機制的不合理和不嚴(yán)格,也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中,導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中,分工不明確,同時,權(quán)責(zé)劃分也不清晰,導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況,施工單位在管理方面對出現(xiàn)的問題解決比較隨意,對施工質(zhì)量沒有進(jìn)行更好的維護(hù)。

      2.3工程監(jiān)理質(zhì)量不高

      工程監(jiān)理質(zhì)量不高,監(jiān)理面非常窄,這樣也導(dǎo)致土木工程建設(shè)方面存在著很多的問題,在施工過程中要從項目設(shè)計、施工以及交付使用各個方面進(jìn)行全面地監(jiān)理,但是,我國監(jiān)理只是對工程質(zhì)量和竣工驗收比較重視,很多的監(jiān)理人員在素質(zhì)方面也存在著一些問題,因此,導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理方面也存在著一些問題,導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保障,對人們的生活帶來了很大的負(fù)面影響。

      3、加強土木工程施工管理的有效措施

      3.1完善監(jiān)管體制

      為了保證整個土木工程的施工管理能夠進(jìn)行,避免監(jiān)管人員的短缺對企業(yè)施工造成的危害,企業(yè)應(yīng)該在招聘監(jiān)管人員或者服務(wù)外包時,嚴(yán)格把握監(jiān)管質(zhì)量,對監(jiān)管人員實行績效考核體制,對于新晉工作人員,要加緊進(jìn)行工作培訓(xùn),在提高理論知識的同時,也要提高工作人員的實際解決問題的能力。在施工監(jiān)管工作當(dāng)中,要將施工當(dāng)中的責(zé)任進(jìn)行分配,使每個人身上都肩負(fù)著相關(guān)的責(zé)任,保證分工的明確,將施工管理細(xì)致化。在進(jìn)行分工時,企業(yè)要根據(jù)自身的情況和工程的特點進(jìn)行細(xì)分,通過采用不同的管理制度,使每個工作人員都能夠提高個人的積極性,從而使監(jiān)管體制變得更加的完善。

      3.2改善人員管理方式,提高人員綜合素質(zhì)

      堅持“以人為本”,重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì),提高管理水平,注重細(xì)節(jié)管理,用心管理,才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實質(zhì),同時,要改善決策的方式,加強管理中的集體化和民主化,加強和施工人員的溝通交流,促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。由于土木工程是龐大復(fù)雜的操作施工過程,其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧右约笆止げ僮鞫际瞧渲袠O其重要的部分,然而,由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚,對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠完善,手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距,操作不熟練,操作失誤多,不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此,要加強對施工員工的培訓(xùn),提高其操作的熟練程度,嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn),提高操作效率,保證整個項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

      3.3加強對現(xiàn)場施工的管理

      施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口,要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段,重視現(xiàn)場職工生活,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起,做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊,對管理混亂的在建工程,該停工的停工,該警告的警告,使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”,努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制,施工安全問題一直是施工管理的重點,管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組織定期的安全活動,宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法,推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認(rèn)識,營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說,要建立安全輪流值班制度,值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

      結(jié)語:

      土木工程施工管理控制是控制整體項目建設(shè)的關(guān)鍵,不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ),而且是涉及工程質(zhì)量,保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤,都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差,從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責(zé)任制為主,改善人員管理方式,提高人員綜合素質(zhì),加強對現(xiàn)場施工的管理,為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王葉,曹國強,范振學(xué).淺析土木工程施工管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2013(7).

      [2]徐春雨.淺談土木工程施工管理要點探析[J].科技故事博覽·科技探索,2013(4).

      [3]吳瀟杭,錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居(下旬刊),2013,7.

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