土建工程施工中的施工質(zhì)量控制及措施

姬忠成

【摘要】做好土建工程質(zhì)量管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，為此本文對土建工程施工過程中存在的質(zhì)量問題進行分析，然后提出質(zhì)量控制措施與方法，希望以此為相關的工程管理人員提供參考。

【關鍵詞】土建工程；施工；質(zhì)量管理；問題；措施

切實加強對于工程項目質(zhì)量的關注極為必要，作為施工建設單位，其只有切實保障自身承擔項目的質(zhì)量較為可靠，如此才能夠營造較為理想的社會形象，并且也能夠獲取相應的經(jīng)濟效益，需要引起高度重視。無論是展開施工技術還是管理工作，都需要著重把握工程整體質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全，進而延長工程使用壽命、促進建筑施工單位經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

1、土建工程質(zhì)量管理中存在的主要問題

1.1土建工程造價成本管理問題

工程造價是土建工程質(zhì)量管理體系的重要組成部分，對于成本的控制問題，一直是質(zhì)量管理工作中的重中之重。但是現(xiàn)階段，土建工程質(zhì)量管理在造價管理制度方而并不完善、造價成本比例不合理、市場競爭不夠規(guī)范，導致工程造價變更現(xiàn)象頻發(fā)。這樣不會大大增加造價費用，還會導致土建工程成本失控情況發(fā)生。

1.2原材料管理不到位

土建工程，原材料管理是否到位直接影響工程監(jiān)管質(zhì)量。材料管理工作是土建工程質(zhì)量管理體系的基礎工作，但是當下部分土建工程中，原材料各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作并沒有落實到位，無論是材料選購還是材料現(xiàn)場管理，都出現(xiàn)諸多問題。在選購材料時，不能選擇物美價廉的材料；在材料現(xiàn)場管理時，不能做到規(guī)范管理；在材料檢測工作時，小能將檢測工作落到實處，從而導致工程質(zhì)量難以得到有效保障。

1.3監(jiān)管力度不足

土建施工涉及的面較廣、過程較為復雜，無論是施工還是管理，都是一項龐大且復雜的工程。因此在施工中加強工程各個環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督顯得尤為重要。一方面，加強監(jiān)管可以保障施工活動有序展開，并確保施工現(xiàn)場安全。另一方面，加強監(jiān)管可以在第一時間內(nèi)處理施工出現(xiàn)的安全問題，這樣既可以保障施工現(xiàn)場和施工人員的安全，還可以減少施工單位不必要的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)階段，依據(jù)土建行業(yè)施工情況和發(fā)展現(xiàn)狀可知，土建施工監(jiān)管力度仍然存在諸多問題，且很多問題并沒有得到及時有效的解決，從而嚴重耽擱施工工期。另外，施工單位并沒有對施工工作和管理工作進行有效的監(jiān)管，導致施工人員工作積極性嚴重下降。

2、加強土建工程質(zhì)量管理的具體對策

2.1做好土建工程造價管理工作

在具體管理中，采用綜合調(diào)度方式制定土建工程造價管理方案。施工單位可以在土建工程施工進度的基礎上適當調(diào)整和修改土建造價方案，從而達到降低建筑物施工成本、提高建筑物施工質(zhì)量的目的。在實際施工中，依據(jù)相關規(guī)定和制度展開合同條約款項管理工作和質(zhì)量管理工作，從而減少材料費用支出、防止機械沒備過度損害等情況的出現(xiàn)。做好上建工程造價管理工作可以提高資源利用率，并起到延長建筑物使用壽命的作用。在工程項日實施中，需要有先進的科學技術作為保障，并合理控制成本。這就需要引入先進的施工設備和施工技術，提高上建工程的管理效率。還需要防止擴大投資，不能兇為肓日投資采取降低生產(chǎn)成本的方式降低造價成本，從而不利于造價管理工作的有序展開。除此之外，減少設計方案的變更。根據(jù)規(guī)定，能私自變更工程造價設計標準和項目指標。一旦增加了項日設計變更數(shù)量，就會給項日核算工作和造價工作帶來不同程度的影響。這就需要在設計項目方案和造價方案時，將工程實施中可預測因素納入考慮范圍之內(nèi)，設計變更方案，并進行方案的優(yōu)化對比。

2.2做好材料管理工作

建筑施工單位應加強對原料采購的監(jiān)督與管理。對于材料管理工作的有效落實，其需要關注的內(nèi)容是比較多的，前期原材料的采購需要切實把關，要求各個采購人員首先具備較為理想的質(zhì)量意識和職業(yè)道德，能夠在具體采購過程中規(guī)范自身行為，明確各類施工材料的采購目標，進而也就能夠有目的進行控制審查，確保其能夠具備理想的采購針對性。在具體施工材料的采購監(jiān)督過程中，還需要采取較為合理的試驗檢測程序進行抽查，對于各類不同施工原材料進行詳細審驗，避免任何劣質(zhì)材料被采購應用，充分提升各類原材料的實際應用性能，解決可能面臨的各類隱患威脅。當然，在各類施工材料的入場環(huán)節(jié)中，同樣也需要做好詳細審查控制，促使入場材料均為符合相關要求的基本材料，避免在施工材料的實際應用過程中出現(xiàn)損傷威脅，把好入場關。

2.3加大監(jiān)管力度

針對具體施工技術手段的有效落實，為了提升土建施工水平，同樣也需要重點加大監(jiān)管力度，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的監(jiān)管落實效果，尤其是對于施工現(xiàn)場中各類施工人員的操作細節(jié)，更是需要進行詳細全方位監(jiān)控，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類威脅隱患，充分提升整體施工質(zhì)量。首先，施工單位應該設立專門的監(jiān)管管理部門，并積極引進專業(yè)管理人才，加強對專業(yè)管理人員的培訓，從而有效防止違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。其次，政府應該加大監(jiān)管力度。政府可以通過第三方力量涉人建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系，也可以結合市場行業(yè)發(fā)展狀況制定科學統(tǒng)一的技術指標和管理制度等，對于單位施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，給予警告或者相應的處罰，從而進一步降低安全事故率，保障工程現(xiàn)場施工安全。

2.4提升技術人員和管理人員綜合素質(zhì)

要想進一步保障項目活動的有序展開，需要技術人員與管理人員的共同努力。技術人員作為具體土建工程項目的一線操作者，必然和具體施工質(zhì)量存在著較為密切的聯(lián)系，其各個操作規(guī)范性是確保整體施工質(zhì)量水平的重要條件；而管理人員則同樣也是提升其質(zhì)量管理水平，有效解決施工中存在各類問題和缺陷的重要力量，其能夠針對技術人員落實中存在的一些缺陷進行及時發(fā)現(xiàn)和指正，提升技術人員落實水平。因此，確保技術人員以及管理人員能夠協(xié)調(diào)工作，并且各自都具備理想的綜合能力和素質(zhì)也就顯得極為必要。除此之外，還應建立體系化、科學化的內(nèi)部管理制度，對新人職的培訓人員進行考核和評價，進而提升他們的整體水平。

結語：

土建質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，需要做到現(xiàn)場施工活動有序進行、各項技術和管理工作分工明確、責任落實到人。在施工之前，需要做好造價成本控制。在施工中，應做好材料管理，并加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，采取積極有效的措施提升技術人員和管理人員的綜合素質(zhì)，進而在保障基礎管理水平的同時實現(xiàn)精細化管理、建立簡約管理程序，最終推動我國建筑行業(yè)長遠健康發(fā)展。

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