綠色建筑施工管理模式構(gòu)建思考分析

張超

摘要：本文主要圍繞綠色建筑施工管理模式構(gòu)建展開研究，通過分析其關(guān)注的重點和具體的工作措施，在此基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項工作，可以有效提高其工作質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)約建筑施工成本、提高建筑施工環(huán)保效益的建設(shè)目標(biāo)，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：綠色建筑施工；管理模式構(gòu)建；思考與分析

1.綠色建筑施工管理重點

當(dāng)前綠色建筑施工過程中，受到施工成本以及管理人員管理意識等的影響，其工作開展過程中存在不同類型的問題，影響后續(xù)各項工作質(zhì)量。為此，管理人員必須加強對管理意識和保障體系建設(shè)的重視，在此基礎(chǔ)上開展監(jiān)督管理工作，引入新的綠色施工管理技術(shù)和管理方法，完善綠色施工建設(shè)框架，推動綠色建筑施工實現(xiàn)新的發(fā)展。圖為綠色建筑施工目標(biāo)。

2.綠色建筑施工管理模式構(gòu)建措施

2.1合理開展綠色施工意識培養(yǎng)工作

建筑單位對綠色施工的認(rèn)識仍停留在比較基礎(chǔ)的階段，此過程中應(yīng)用的綠色施工管理方式相對比較落后，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有樹立正確的綠色施工意識。為了推動綠色建筑施工管理工作合理開展，相關(guān)單位必須加強對綠色建筑宣傳工作的重視，將企業(yè)文化和綠色建筑施工結(jié)合起來，通過向管理人員和施工人員宣傳與綠色建筑相關(guān)的企業(yè)文化知識，加深員工對綠色建筑施工的印象，提高員工的綠色建筑施工意識。在此基礎(chǔ)上開展綠色建筑施工管理工作，員工的參與積極性明顯提高，可以推動企業(yè)構(gòu)建比較完善的綠色施工管理體系和管理制度，對推動后續(xù)工作合理開展具有重要意義。

2.2完善規(guī)章制度

綠色建筑施工的規(guī)章制度還不完善，員工在工作過程中存在著偷工減料等現(xiàn)象，影響綠色建筑施工效益。為了降低該類問題造成的影響，企業(yè)必須加強對綠色建筑施工管理制度建設(shè)的重視，通過分析建筑施工過程中不同部門的耗能情況以及經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的其它問題，及時引入對應(yīng)的管理機制，在此基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項工作。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對國家相關(guān)法律法規(guī)的重視，將國家法規(guī)與企業(yè)管理制度結(jié)合起來，結(jié)合員工工作過程中存在的問題開展進一步的改進工作，不斷完善其各項工作標(biāo)準(zhǔn)，深入發(fā)掘自身工作開展過程中存在的問題，推動后續(xù)工作以更為合理的方式開展，提高綠色建筑施工質(zhì)量。

2.3完善綠色建筑施工評估體系

綠色建筑施工是一項相對比較新穎的觀念，建筑企業(yè)的關(guān)注程度不同，對應(yīng)的發(fā)展速度也會存在差異，體現(xiàn)在建筑施工過程中則表現(xiàn)為部分企業(yè)的綠色建筑施工質(zhì)量不達標(biāo)。為此，相關(guān)管理單位必須加強對企業(yè)綠色建筑施工準(zhǔn)入制度的重視，通過分析綠色建筑施工的要求和各環(huán)節(jié)的技術(shù)重點，在此基礎(chǔ)上完善綠色建筑企業(yè)評估體系，嚴(yán)格按照評估體系的要求來開展施工現(xiàn)場準(zhǔn)入工作，及時將不符合建筑施工要求的企業(yè)排除出去，在此基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項工作，可以有效提高綠色建筑施工質(zhì)量。最后，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)加強對綠色建筑施工驗收工作的重視，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定開展驗收工作，在發(fā)現(xiàn)建筑施工不達標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)及時督促施工單位進行重新施工，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展二次驗收工作，盡可能保障綠色建筑施工的質(zhì)量。

2.4完善綠色建筑施工全過程管理制度

綠色建筑施工與普通建筑施工的施工步驟基本相同，但是需要對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)的成本和環(huán)保性等進行進一步的分析研究，這樣才能保證其后續(xù)各項工作的工作質(zhì)量。為此，相關(guān)單位必須加強對綠色建筑施工全過程管理制度的重視，首先，在綠色建筑設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)加強與造價管理人員和現(xiàn)場勘測人員的聯(lián)系，明確建筑施工的成本控制要求和施工現(xiàn)場的具體情況，在此基礎(chǔ)上開展綠色建筑施工設(shè)計工作，充分利用周邊條件等開展后續(xù)工作，提高建筑施工和周邊條件的適應(yīng)性，保證其工作質(zhì)量。其次，施工現(xiàn)場管理人員要加強對現(xiàn)場材料和設(shè)備準(zhǔn)入制度的重視，通過對采購人員的采購行為進行約束，完善原材料和設(shè)備準(zhǔn)入制度，盡可能選擇環(huán)保性和經(jīng)濟性都比較高的材料設(shè)備入場，不斷降低綠色施工成本，提高綠色建筑施工質(zhì)量。再次，施工現(xiàn)場管理人員也應(yīng)當(dāng)加強對不同施工環(huán)節(jié)之間聯(lián)系的重視，通過分析各施工環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，提高其連接的緊密性，完善其工作機制，可以有效加快施工進度，推動綠色建筑施工更好更快地開展。最后，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)加強對綠色建筑竣工驗收的重視，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的施工環(huán)節(jié)時及時督促其返工，保障綠色建筑施工的整體質(zhì)量。

2.5提高員工管理效率

為了避免在綠色建筑施工過程中出現(xiàn)員工責(zé)任劃分不明等現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對員工職責(zé)管理工作的重視，通過分析不同環(huán)節(jié)的工作人員在工作過程中存在的問題，明確其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的崗位職責(zé)和工作重點，并及時以制度形式體現(xiàn)出來，推動責(zé)任及時落實到人，提高員工管理的有效性。圖為綠色建筑施工領(lǐng)導(dǎo)團隊組成示意圖。

同時，員工之間也應(yīng)當(dāng)加強聯(lián)系，及時就可能出現(xiàn)的問題進行協(xié)商，提高其整體工作質(zhì)量。

3.小結(jié)

綠色建筑施工工作過程中還存在一定的問題，出現(xiàn)了施工不到位等現(xiàn)象，制約其后續(xù)各項工作以合理方式開展。為此，建筑企業(yè)必須加強對綠色施工管理流程和管理制度的重視，按規(guī)定開展后續(xù)工作，提高其工作質(zhì)量。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320121199105272719）