建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

張新梅

摘要：工程造價管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在工程造價管理中實施動態(tài)管理，有利于建筑工程各個建設(shè)環(huán)節(jié)的資本節(jié)約，有利于工程效益最大化。建筑工程造價動態(tài)管理包括三個方面，分別是決策階段的造價動態(tài)管理、設(shè)計階段的造價動態(tài)管理、施工階段的造價動態(tài)管理等。從這三個方面出發(fā)，對建筑工程造價動態(tài)管理控制對策進行幾點具體分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理控制

前言：

建筑工程總價具有科學(xué)性、理論性、實踐性的特點，實現(xiàn)建筑工程的動態(tài)化管理，及要求有國家相關(guān)法律法規(guī)作為保障，也要求管理人員具備專業(yè)的動態(tài)化造價管理理論知識和管理能力。建筑工程造價動態(tài)化管理是確保工程順利開展、竣工的良好保障，也是建筑企業(yè)提高利潤的重要措施，需要加強重視，制定完善的工程造價動態(tài)化管理舉措。

1實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)化管理的要點

建筑工程相關(guān)企業(yè)重視動態(tài)化管理的作用，對工程造價的內(nèi)容進行精細化管理，規(guī)避常規(guī)管理模式中的漏洞。工程造價動態(tài)化管理雖然近年來受到了廣泛的關(guān)注和認(rèn)可，但這一管理措施的發(fā)展還不是十分完善，并且建筑工程周期長、環(huán)境復(fù)雜，也解答了動態(tài)化造價管理的難度。為了解決這些問題，首先應(yīng)該注重宏觀的調(diào)控和管理，相關(guān)政府部門和管理人員需要宣傳、強調(diào)建筑工程造價管理的意義，讓企業(yè)意識到控制好工程造價有助于拓展利潤空間，提高市場競爭能力。其次企業(yè)內(nèi)部在進行建筑工程時，也需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)制定造價管理細則，明確在各個階段造價管理的要求和目標(biāo)等。

對建筑工程造價開展動態(tài)化的管理，需要充分結(jié)合建筑工程自身的特點。建筑工程周期長、現(xiàn)場情況復(fù)雜，在制定造價管理措施時需要對現(xiàn)場的各種情況進行綜合化的考慮，并進行科學(xué)的量化分析。造價管理部門需要結(jié)合既往的工程經(jīng)驗和本次施工的實際情況分析其中潛在的動態(tài)的變化因素，提前制定好應(yīng)對管理措施。為了盡可能的減少建筑工程周期內(nèi)的變化性因素，需要嚴(yán)格控制施工進度，確保施工在計劃的預(yù)期內(nèi)完成，這樣能最大程度的避免因施工周期延長造成成本增加的問題。

2建筑工程決策階段工程造價動態(tài)管控

工程造價受決策階段投資的影響，因此，良好的投資決策對工程造價、投資收益等具有重大影響。通過決策階段的工程造價動態(tài)控制分析，可確定工程建設(shè)方案的可行性，強化對可行項目的深度、精度研究，保證決策的科學(xué)合理性，進而保證對工程投資的高精度估算，保證估算的準(zhǔn)確性，確定工程的最高限價。決策階段，對工程成本進行動態(tài)控制的主要包括以下內(nèi)容。

以工程設(shè)計要求和編制規(guī)劃等進行投資確認(rèn)，對投資進行深度估算，分析、論證工程投資目標(biāo)，并分解總目標(biāo)，以此為依據(jù)控制工程實施階段的投資成本。在此過程中，相比項目的建設(shè)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)選擇、社會影響因素等，綜合考量對投資的動態(tài)控制。通過調(diào)查、分析、研究、論證等環(huán)節(jié)，對擬建工程項目所需費用成本進行預(yù)算編制，以此為依據(jù)保證工程投資決策的科學(xué)合理性，完成擬建工程決策后，將其作為擬建項目實施階段的投資成本動態(tài)控制目標(biāo)值。

工程項目在設(shè)計過程中，需要結(jié)合建筑用途、實際用地、所在區(qū)域市場情況等，對施工所用的材料進行對比，對技術(shù)進行分析，預(yù)測、測試相關(guān)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，采用系數(shù)估算法、一元線性回歸分析法等，對工程的基礎(chǔ)施舍投資進行實際的估算，以實現(xiàn)預(yù)測成本動態(tài)控制。

完成工程項目決策后，需要對工程造價進行控制，實現(xiàn)動態(tài)化管理，主要的管理內(nèi)容包括：對工程投資總目標(biāo)進行管控，合理分解并編制投資分配計劃，優(yōu)化對比選擇最佳設(shè)計方案，對工程項目的預(yù)算、概算進行分析設(shè)計，控制管理不同階段項目擬建費用的成本消耗。

3建筑工程施工階段造價動態(tài)管控

3.1施工階段的主要管理內(nèi)容

進行建筑施工時，不可控因素諸多，因此施工階段的造價影響因素多種多樣，受內(nèi)外因素的干擾需要對其進行全面分析與控制，以此為依據(jù)建立動態(tài)化的監(jiān)控體系，提升項目管理的高效性，保證項目投資管理實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程施工階段造價控制主要措施包括：

第一，組織措施。主要是指通過優(yōu)化項目資源配置、合理構(gòu)建項目造價機構(gòu)；責(zé)任落實、任務(wù)明確、權(quán)責(zé)分級等合理分配人力資源，保證項目投資人員配置科學(xué)；對工程項目造價編排合理的控制計劃書；完善造價控制的階段、竣工考核機制等。

第二，技術(shù)措施。通過優(yōu)化技術(shù)安排、更新技術(shù)措施、控制技術(shù)成本等對項目工程的技術(shù)進行綜合分析，確定技術(shù)措施的經(jīng)濟適用性，進而有效解決施工中存在的技術(shù)問題，降低技術(shù)成本，提升技術(shù)應(yīng)用的有效性，為糾正技術(shù)偏差提供參考。對此，可以做到，積極學(xué)習(xí)、采用先進的技術(shù)，提升施工效益、控制施工成本；及時采用有效的糾正措施，采用不同及時方案彌偏差問題；合理分析不同技術(shù)方案的經(jīng)濟適用價值，最優(yōu)選擇施工方案；對技術(shù)變更進行控制。

第三，經(jīng)濟措施。綜合工程整體情況、項目管理成本，對工程項目進行動態(tài)化管控，對此可以做到：對成本控制目標(biāo)進行分析并予以確定，制定相應(yīng)對策防范重點成本超標(biāo)；以合同為依據(jù)確定工程量，評判進度款支付情況；對成本進行動態(tài)跟蹤監(jiān)管，定期比對實際成本支出與成本目標(biāo)值，對偏差進行針對性整改；審計價格變更、竣工結(jié)算等。

第四，合同措施。要合同內(nèi)容為依據(jù)管理索賠、反索賠，保證在雙方關(guān)系不受影響的條件下，保證索賠的合理性。預(yù)測建設(shè)方要求、降低索賠幾率，通過控制索賠、反索賠管理施工階段成本，如實記錄施工檔案，對工程相關(guān)資料文件進行保存，為索賠處理提供完整依據(jù)。

3.2施工階段造價控制措施

為有效完善施工階段的施工控制，可對其進行實體控制、投資跟蹤控制、事前控制等動態(tài)化管理。

第一，對設(shè)備、材料、文件、合同等進行事前審查。按照規(guī)定要求時間審查相關(guān)文件資料，及時發(fā)現(xiàn)并修改問題，降低施工核算問題。通過審核工程量清單，保證工程量的完整性，避免工程量遺漏、出錯等導(dǎo)致投資方利益受損。在質(zhì)量水平相同情況下，擇優(yōu)選擇中標(biāo)方安（a案），根據(jù)市場分析，對比分析不同商家設(shè)備、材料情況，擇優(yōu)選擇性價比最好設(shè)備、材料。

第二，對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進行嚴(yán)格管控，每道工序施工前，都要集中處理、會審相關(guān)圖紙，技術(shù)交底防止返工。嚴(yán)格監(jiān)管現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行簽證流程，妥善保存原始資料，為索賠提供正確有效的憑證，當(dāng)時工作出現(xiàn)索賠問題時，要對癥及時采取措施，降低索賠損失。

第三，加強現(xiàn)場監(jiān)管，協(xié)同各項施工項目，強化對施工材料的動態(tài)化管理，通過限額領(lǐng)取等方式，控制材料的建筑消耗量，減少浪費，控制成本消耗。

第四，合理監(jiān)控項目費用與進度，以贏值理論為基礎(chǔ)。通過聯(lián)合監(jiān)控及時掌握費用情況、明確進度發(fā)展趨勢，當(dāng)出現(xiàn)異常費用時保證其在合理可控范圍內(nèi)。預(yù)測未完成工程所需費用，對后續(xù)工程進行投資預(yù)測，根據(jù)實際投資對比前預(yù)測數(shù)值進行檢驗，結(jié)合實際施工情況，不斷修正工程投資計劃，保證新的使用資金計劃滿足工程建設(shè)需求，保證新計劃更貼近實際值，對出現(xiàn)的偏差進行及時分析，采用針對性措施進行修正。保證施工項目計劃最大限度接近項目實際施工，保證工程項目施工進展有序，可按期完成建設(shè)。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)化管理是提高建筑企業(yè)市場競爭能力、擴大利潤空間、保證施工質(zhì)量的重要舉措，需要引起相關(guān)部門和企業(yè)的重視，積極制定全過程、精細化的動態(tài)化管理措施，促使建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

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[2]吳娟苗.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].工程技術(shù)研究，2017（12）：178+182.

（作者單位：青島筑天裝飾工程有限公司）