建筑施工監(jiān)理信息化應(yīng)用不足及對策

劉歡

摘要：隨著我國工程建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目的規(guī)模越來越大，施工跨度也隨之增大，給施工管理帶來很大的難度，特別是對于建筑施工監(jiān)理來講更是如此，為了適應(yīng)現(xiàn)代工程建筑的發(fā)展，施工監(jiān)理工作采用信息化管理在很大程度上就可以解決了這一難題，但仍有一些建筑企業(yè)對信息化管理不重視，在施工監(jiān)理管理中出現(xiàn)信息化不足的問題，本文就建筑施工監(jiān)理信息化應(yīng)用進行探討，提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；信息化；措施

一、建筑施工監(jiān)理信息化的重要意義

隨著我國工程建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目的規(guī)模越來越大，施工的跨度也隨之增加，可以根據(jù)建筑工程的實際建立一個信息平臺，參與管理的工程管理人員及工程技術(shù)人員對發(fā)生的問題隨時在平臺上公布，既提高了工作效率，又大大的減少了管理者的勞動強度。比如工程項目的成本管理，在平臺上，從建筑項目的設(shè)計概算到施工圖預(yù)算在平臺上由軟件根據(jù)輸入數(shù)據(jù)自動生成，在項目開工到施工整個過程，每花一分錢都要輸入信息平臺的軟件內(nèi)，這樣施工成本便在平臺上自動生成，并且與施工圖預(yù)算自動進行對比分析，任何一項超出預(yù)算，在信息平臺上自動顯示出來，非常有利于施工監(jiān)理的管理。同時如果某個工地出現(xiàn)施工問題，施工監(jiān)理在信息平臺上就可以聽取施工單位的意見并做出決策。因此施工監(jiān)理信息化管理不僅提高了施工監(jiān)理的工作效率，也提高了施工監(jiān)理的工作質(zhì)量，同時還有助于企業(yè)形象的提高，因此工監(jiān)理信息化管理在實際中有著重要的意義。

二、目前建筑施工監(jiān)理信息化應(yīng)用存在的不足

1.對電腦系統(tǒng)缺少更深層次的開發(fā)

我國的建筑企業(yè)的發(fā)展與世界發(fā)達國家建筑企業(yè)相比還存在一

定的差距，目前我國建筑企業(yè)大多數(shù)都采用了無紙辦公，電腦在工作中得到普及，但采用建筑軟件信息平臺管理的企業(yè)仍然占少數(shù)，因此使建筑企業(yè)的工作效率比傳統(tǒng)的手工操作有所提高，但由于沒有建立起一個統(tǒng)一的管理平臺，管理人員的工作效率仍然不高，因為采用電腦操作解決的只是提高了個體的工作效率，沒有對電腦進行更深層次的挖掘。

2.標準化、規(guī)范化管理的力度不夠

自動化、智能化和信息化管理的一個基礎(chǔ)管理是標準化管理，標

準化管理指的是每個部門每個員工在工作時都要制定相關(guān)的工作標準，比如原材料進廠檢驗，所有進廠的原材料都要進行質(zhì)量檢驗，都要建立檢驗標準，達不到標準的一律不許進廠，反過來講，凡是入庫的原材料都是合格的，因此一旦原材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，可以肯定的說就是保管不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，這樣在系統(tǒng)平臺上，你如果想查一個螺栓庫里有沒有，既然有那就是合格的，如果你辦理了出庫，出庫后系統(tǒng)平臺把一個螺栓的成本自動加入到項目成本中。如果沒有標準化管理，就沒有這種工作效率。再比如計劃購買一臺鏟車，在購買前，要先看預(yù)算是多少錢，之后與三家以上的廠家進行談價，如果廠家的價格低于預(yù)算價格，經(jīng)過比價后就可以采購了，如果廠家的價格遠遠的高出預(yù)算價格，施工監(jiān)理必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)申請或者更換規(guī)格型號或者增加預(yù)算，這樣就將預(yù)算作為標準將施工費用牢牢的控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如果沒有預(yù)算這個標準化管理，在采購時，超了就超了，其結(jié)果就是建筑工程項目成為三超項目。

三、建筑施工監(jiān)理信息化管理的措施

目前國外的一些建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)為了使輸入的數(shù)據(jù)更加真

實準確，已經(jīng)取消人工輸入數(shù)據(jù)，全部采用票據(jù)輸入，這樣大大的減少了失真現(xiàn)象的發(fā)生，同時使工作效率大大的提高。目前我們國家大多數(shù)建筑企業(yè)還達不到國外發(fā)達國家建筑企業(yè)的信息化水平，因此按照我國目前建筑企業(yè)使用的管理軟件還需要不斷升級和不斷地開發(fā)，只有這樣才能逐步縮短與國外發(fā)達國家信息化應(yīng)用的差距。

1.加強建筑企業(yè)標準化管理的力度

標準化管理是建筑企業(yè)的必由之路，建筑企業(yè)只有完全達到標準

化管理，為信息化管理奠定良好的基礎(chǔ)，同時也為今后的自動化和智能化施工創(chuàng)造條件。標準化管理是一項系統(tǒng)化的管理，不是一部分標準，是整體進行標準化，比如在設(shè)計概算時，對工程項目所使用的原材料、設(shè)備等要進行準確的核算，將項目使用所有材料、設(shè)備明細做細，各種費用盡量核算準確，最終將項目所要使用的材料費用、設(shè)備費用及人工等費用核算清楚，核算出項目的總投資費用，這就給項目的招投標工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。如果投標成功，再根據(jù)具體的施工圖紙進行預(yù)算，在施工圖紙預(yù)算過程中，要進行專家會審，經(jīng)過專家會審后，還需要將項目所需的原材料、設(shè)備及人工等進行全部細化，最終形成施工圖預(yù)算，在施工圖預(yù)算中，工程所需的原材料規(guī)格、型號、材質(zhì)和相關(guān)的要求等都要明確，同時質(zhì)檢部門要根據(jù)施工圖預(yù)算原材料及設(shè)備明細表制定進廠驗收標準。施工監(jiān)理人員按照施工圖預(yù)算中原材料及設(shè)備明細表上的要求進行材料申報，采購部門按照申報單進行采購，質(zhì)檢部按照制定的標準進行入廠檢驗。在施工過程中所有管理人員都按照標準執(zhí)行，為施工監(jiān)理的管理創(chuàng)造了良好的條件。

2.加強施工監(jiān)理信息化管理的力度

要重視建筑企業(yè)信息化管理的重要性，要積極的對企業(yè)信息化系

統(tǒng)進行完善，在加強標準化管理的同時，提升信息化管理的力度，在建立建筑施工信息化平臺的基礎(chǔ)上，施工監(jiān)理還要組織施工管理人員做以下工作。

2.1責(zé)任劃分要明確。比如：員工甲可以查看哪些業(yè)務(wù)單據(jù)，錄入哪些業(yè)務(wù)單據(jù)，審核哪些業(yè)務(wù)單據(jù)等都要劃分清楚。所有業(yè)務(wù)流程都是清晰的（比如：分包項目可以涉及到簽訂合同、合同變更、分包索賠、分包進度、分包結(jié)算）。量價分離，但是成本是可控的（例如：工程A的材料成本計劃中水泥預(yù)算為1000噸，具體采購時不可以超過此數(shù)量）。

2.2資金往來要清楚。每一筆資金的流出都一目了然，都要在平臺上體現(xiàn)出來，并且要著名是誰簽發(fā)的，使用的目的。

2.3施工進度要天天上報，信息平臺自動與計劃做分析比對，對超出的項目進行認真分析，找出原因杜絕今后再次發(fā)生。

2.4每花一筆錢都要及時的輸入。因為平臺是聯(lián)網(wǎng)的，采購部每購買一種原材料匯出的款，材料庫的材料自然會增加，在成本核算系統(tǒng)自動增加成本消耗。

結(jié)束語：

通過對建筑施工監(jiān)理信息化系統(tǒng)進行完善，使施工監(jiān)理的工作效率得到極大的提高，同時也加大了建筑企業(yè)中各項管理的力度，為提高建筑行業(yè)的建筑水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]王洪雁.淺談建筑施工監(jiān)理信息化應(yīng)用不足與發(fā)展策略[J].黑龍江科學(xué).2016（06）：142-143.

[2]林曉東.建筑工程施工監(jiān)理工作的難點及應(yīng)對措施探討[J].四川水泥.2016（11）：251-251.

（作者單位：沈陽市工程監(jiān)理咨詢有限公司）