如何開展煉油企業(yè)的班組成本核算工作

李杰

摘 要：班組是煉油生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn)活動的基層單位，也是煉油生產(chǎn)企業(yè)成本管理的基層環(huán)節(jié)。生產(chǎn)費用主要是在班組發(fā)生的。為此，持續(xù)持久地開展班組成本核算，促進節(jié)能降耗、減支降費，促使產(chǎn)品成本降低，是企業(yè)降本增效的有效途徑。

關鍵詞：煉油企業(yè)；班組；成本核算

下面就我廠一年來的工作實際，簡要介紹在開展班組成本核算工作方面所采取的措施和效果。

1、開展班組成本核算的前提和必要性

煉油生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠科技進步，還要堅持全面加強成本管理，大力實施降低成本策略，降低生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)裝置能耗，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)裝置效益最大化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有強大的競爭力。為此企業(yè)必須開展班組成本核算工作。

要使班組成本核算工作真正服務于生產(chǎn)，為企業(yè)的降低制造成本增加效益發(fā)揮作用。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。首先應具備健全完善的管理體系，才能使班組成本核算工作做到有序化、規(guī)范化、標準化和制度化。其次，必須與企業(yè)的實際生產(chǎn)相結(jié)合，要有可操作性和實效性。煉油企業(yè)的生產(chǎn)特點以加工為主，原材料成本和燃料動力成本占重要組成部分，以年加工量130萬噸的加氫裂化裝置為例。

企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時也是生產(chǎn)的耗費過程。由加氫裂化裝置成本表可見，原材料成本占96.87%，動力成本占1.66%，燃料成本占0.45%，輔助材料成本占0.42%?？梢姵杀镜目刂脐P鍵：第一是原材料成本的控制；第二是動力成本的控制；第三是燃料成本控制；第四是輔助材料成本的控制。而這些成本的控制只能通過員工的精心操作、根據(jù)市場需求優(yōu)化生產(chǎn)方案、調(diào)整優(yōu)化工藝指標，生產(chǎn)盡可能多、盡可能好、適應市場所需的產(chǎn)品，才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的效益。

2、開展班組成本核算工作的具體做法

2.1、構(gòu)建管理體系、建立健全各項規(guī)章制度。完善的管理體系和健全的各項規(guī)章制度是班組成本核算工作順利進行的有效保障。我廠成立了以廠長、書記任班組成本核算組織管理機構(gòu)的組長，副廠長任班組成本核算組織管理機構(gòu)的副組長的班組成本核算組織管理機構(gòu)。綜合科室負責落實公司班組成本核算工作的具體部署，負責制定廠級班組成本核算實施方案、管理制度、考核細則，定額和定量考核指標的分解。車間班組成本核算工作責任人為車間主任、書記，車間成本工程師具體負責班組成本核算工作的組織、核算、分析、考核工作。

2.2、制定切實可行的班組成本核算考核指標

班組成本核算工作是與工藝、生產(chǎn)、設備、安全等專業(yè)管理工作緊密結(jié)合的過程，成本核算考核指標的可操作性和可控性是班組成本核算工作落到實處的關鍵環(huán)節(jié)。必須制定科學、合理、便于操作的考核指標。按照公司部署每月做好各裝置固定費用的定額指標和原料、燃料、動力、產(chǎn)品收率、現(xiàn)金單位加工費、單位成本、單位利潤、單位邊際的定量指標。讓員工摸得著、看得見，積極參與，獻計獻策，最終實現(xiàn)降本增效的目的。

2.3、按公司部署做好班組成本核算

今年年初，按公司部署廠級主管部門做了大量細致、繁瑣的基礎工作?！闯杀竟芾怼A信息—物資設置〉中成本項目的添加、ERP編碼的初始建立、健全和逐步完善由廠級主管科室專業(yè)人員獨立完成，車間成本工程師負責考核指標的錄入?！磮蟊砩膳c展示—班組經(jīng)濟核算投入產(chǎn)出利潤表〉的核算方法由主管科室專業(yè)人員指導軟件工程師具體完成。

2.4、成本核算分析

做細做實班組成本核算分析，按現(xiàn)金單位加工費、單位成本、單位利潤、單位邊際的構(gòu)成要素做班組成本核算結(jié)果與考核指標對比分析，找出差距所在，提出改進措施。掛到成本控制專欄中，便于班組之間橫向比較和學習，提高員工對班組成本核算工作的積極性和創(chuàng)造性。為生產(chǎn)提供真實有效數(shù)據(jù)，充分做好裝置優(yōu)化工作。

3、通過開展班組成本核算取得的成效

3.1、通過開展班組成本核算，員工的成本意識增強了，能從點滴做起，能從身邊的小事做起，自覺養(yǎng)成隨手關燈、關閉水龍頭的習慣，避免了不必要的浪費。

3.2、通過開展班組成本核算，員工的責任心增強了，能自覺自愿加強不間斷巡檢次數(shù)，密切監(jiān)測設備運行情況，加強備用機泵的盤車及日常維護，避免非計劃停車；同時也能及時發(fā)現(xiàn)裝置內(nèi)的跑、冒、滴、漏，并及時采取相應的措施，如及時更換泄漏的疏水器等；確保裝置安穩(wěn)高效運行。

3.3通過開展班組成本核算，各裝置積極取優(yōu)化措施，如500萬噸/年的常減壓裝置2017年全年開展“減壓深拔”的生產(chǎn)優(yōu)化方案，全年增產(chǎn)蠟油11.05萬噸，創(chuàng)效3911.98萬元。130萬噸/年加氫裂化裝置采取優(yōu)化反應器床層溫度分布，保證兩臺裂化反應器共四個床層溫度分布均勻，充分利用所有催化劑的活性；加強分餾三大平衡操作，優(yōu)化熱量分配；監(jiān)控原料指標，保證催化劑長周期運行，及時調(diào)整反應操作，保證轉(zhuǎn)化率平穩(wěn)等措施來實現(xiàn)優(yōu)化催化劑操作，保證重石腦油的收率。100萬噸/年加氫裂化裝置優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為解決原產(chǎn)重柴油初餾點低，閃點低的問題，在重柴油產(chǎn)品線上增設了脫水器，同時將塔底汽提蒸汽投用，重柴油初餾點從160℃提高至220℃左右，增加了低凝柴油/航煤的收率約2%。在冬季市場上低凝柴油價格與重柴油噸油差價約為800元。按照冬季生產(chǎn)低凝柴油計算效益，年效益740萬元。今年四月份起我廠就小有盈利。持續(xù)9個月的盈利，為遼陽石化結(jié)束12年虧損歷史甩掉特困帽子做出了應有的貢獻。

4、班組成本核算工作還需進一步完善的問題

4.1加強計量管理

從核算基礎數(shù)據(jù)的采集入手，不斷完善計量檢測手段，從源頭上保證班組成本核算工作數(shù)據(jù)的準確性，爭取實現(xiàn)班組成本核算數(shù)據(jù)自動采集，進一步提高成本核算工作的水平。確保班組成本核算結(jié)果的準確性、實效性。

4.2加強TM3一體化平臺的維護與完善

班組成本核算系統(tǒng)自核算方式改變后幾個月的運行情況來看。班組成本核算系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，偶爾會出現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)丟失、篡改。月初錄入到班組成本核算系統(tǒng)中的考核數(shù)據(jù)，沒有執(zhí)行時間要求的，在生成上月月度匯總表時顯示的現(xiàn)金單位加工費、單位成本、單位邊際、單位利潤四項考核指標數(shù)據(jù)不對。我們將繼續(xù)與軟件開發(fā)公司勾通、咨詢，解決和完善核算中存在的問題和隨時遇到的問題。

4.3、進一步完善班組成本核算考核評價體系，建立更加有效的激勵機制，以考核促進提高，進一步充分調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性。