芻議企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題

李若曦

摘 要：在激烈的市場競爭背景之下，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，是企業(yè)職工的福利保障和動力來源，也是企業(yè)核心文化和核心知識體系的基本保障，在企業(yè)的歷史傳承上起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，我國的企業(yè)人力資源管理工作中存在著很多問題沒有被解決。下文結(jié)合企業(yè)文化建設，根據(jù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)階段存在的問題，給出了相應的管理對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設；人力資源；管理

引言

現(xiàn)代化企業(yè)中，人力資源管理的質(zhì)量直接決定了企業(yè)市場競爭力，間接地影響著企業(yè)效益與工作的高效益，需要引起相關(guān)部門的重視。在循環(huán)經(jīng)濟體系不斷發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)對于人力資源管理制度也提出了新的需求，如何使人力資源管理更加高效化、信息化與現(xiàn)代化是企業(yè)當今面臨的一個重大課題。

1新時期企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1適應現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求

據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，在社會經(jīng)濟發(fā)展的新時期，我國現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源管理方式依然沒有跟上現(xiàn)代化的需求，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)很難適應企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，其管理效益存在很大缺陷，一定程度上降低了企業(yè)的綜合競爭力。如果企業(yè)不能改革創(chuàng)新其人力資源管理方式，仍舊采用傳統(tǒng)落后的管理方式，那么其人力資源管理方式不僅不能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，還可能會對其發(fā)展造成一定的負作用。為了適應新時期的可持續(xù)發(fā)展的要求，企業(yè)應該改革傳統(tǒng)落后的人力資源管理方式，提高對人力資源管理工作的重視程度，利用現(xiàn)代化的人力資源管理方法，采取一系列創(chuàng)新措施對企業(yè)人力資源管理進行全面改革，爭取創(chuàng)建出與社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的企業(yè)人力資源管理方式，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

1.2促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

企業(yè)的人力資源管理在整個企業(yè)文化建設過程之中發(fā)揮著不可忽視的作用，人力資源管理的進步有利于幫助企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向邁進。在科技進步的新時期，為了適應社會對企業(yè)提出的新要求，企業(yè)應該針對性地對企業(yè)人力資源管理工作開展創(chuàng)新工作，利用新型的人力資源管理方式使員工的思想得到提升，幫助他們提高工作的熱情與工作效率，不斷健全企業(yè)人力資源管理制度，改革其企業(yè)人力資源管理模式，進而促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。

2企業(yè)文化建設中人力資源管理問題

2.1管理理念陳舊

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都意識到人力資源管理的重要性，但管理理念并沒有隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的改變而發(fā)生變化，人力資源管理理念嚴重滯后。首先，企業(yè)管理人員決策模式陳舊。在人力資源管理方面，企業(yè)領(lǐng)導層更多地利用經(jīng)驗判斷，不以科學的理論調(diào)查為依據(jù)，很容易出現(xiàn)偏差。如果企業(yè)管理人員繼續(xù)沿用過去傳統(tǒng)的管理方式，缺乏數(shù)據(jù)思維，會導致員工歸屬感下降和優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)也將逐漸失去活力和競爭力。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，一些觀念先進的企業(yè)通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對企業(yè)的價值創(chuàng)造過程進行分析，從而更加客觀和科學地對企業(yè)行為進行決策。其次，人力資源管理并不是簡單的招聘和培訓等工作。很多企業(yè)認為人力資源管理就是人事管理，這不利于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的形成。

2.2內(nèi)控機制不完善

人力資源內(nèi)控機制直接決定著人力資源管理的水平，內(nèi)控機制是否嚴明，是否符合實際情況直接影響著人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的效益發(fā)揮?，F(xiàn)階段，我國相關(guān)部門制定的企業(yè)人力資源管理項目存在著部分問題亟待解決。比如，有些傳統(tǒng)的人力資源管理政策未及時更新，不能適應當今社會的科技發(fā)展需求。部分企業(yè)在開展人力資源管理工作時缺乏系統(tǒng)的流程規(guī)范作為指導，這不僅會降低人力資源管理的工作效率，還可能阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，部分企業(yè)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)的設立缺乏科學性，人力資源管理部門各崗位職能不明確。人力資源內(nèi)控機制不完善現(xiàn)象的存在不利于企業(yè)人力資源管理實效性的提升。

3企業(yè)文化建設中的人力資源管理策略

3.1創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理理念

理念的創(chuàng)新應該滲透到企業(yè)的各級工作中。而以人為本的思想是人力資源開發(fā)管理理念創(chuàng)新的根本落點。首先，企業(yè)需要從人性的角度考慮，了解每位員工的發(fā)展需求，發(fā)揮他們的內(nèi)在潛力。其次，對于企業(yè)應該按照規(guī)范的工作任務和組織結(jié)構(gòu)等方面的具體情況，優(yōu)化崗位職能標準，致力于發(fā)揮出兼職并崗與一崗多能的優(yōu)勢，以體現(xiàn)人力資源管理工作的價值。最后，企業(yè)應該營造全員學習氣氛，對人力資源的再教育工作給予足夠的重視，以企業(yè)發(fā)展為目標，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培訓力度。

3.2加強財務管理人員的內(nèi)控意識

企業(yè)要確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運作有序高效地完成，就必須從人員做起，提升財務管理人員的內(nèi)控意識。這是因為內(nèi)部控制的缺陷會嚴重降低財務管理的效率與品質(zhì)。其中，企業(yè)管理人員對于營造良好控制環(huán)境有著十分重要的意義。同時，企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展需要全體員工的集體參與，只有培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)控意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作由被動向主動的轉(zhuǎn)變。

3.3健全人才競爭和用人機制機制

提高人才競爭和用人機制機制的現(xiàn)代化水平是企業(yè)人力資源管理的重要措施。具體而言，企業(yè)應該以優(yōu)勝劣汰為用人原則，提高員工與崗位的匹配度，根據(jù)員工的個性特點，專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)等方面的不同水平優(yōu)化組合，增強企業(yè)的凝聚力和團隊效益。另一方面，企業(yè)應該完善競爭機制，讓有能力的高素質(zhì)人才在人群中脫穎而出，增加對高績效、工作態(tài)度誠懇、工作能力高超等優(yōu)秀員工的薪酬鼓勵，并鼓勵他們帶動其他員工共創(chuàng)佳績。

3.4創(chuàng)建科學規(guī)范的崗位評價系統(tǒng)

創(chuàng)建科學規(guī)范的崗位評價系統(tǒng)要從三個方面入手：第一，要從崗位的角度來綜合測評每個員工的工作價值，盡量做到全方位，多元化的評價，來保證其基本薪酬獎勵，最大限度體現(xiàn)崗位對企業(yè)的貢獻。第二，要根據(jù)現(xiàn)階段的人力資源管理標準來重新界定其指標和評價指標。這樣有利于消除員工的不信任心理，提高員工對于人力資源管理的接納能力。企業(yè)應該使內(nèi)部的崗位評估結(jié)果透明化，這樣可以使內(nèi)部員工認識到評價的指標體系和評價的公平性。目前，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的應用已經(jīng)成為各類企業(yè)發(fā)展的秘訣，崗位評價和分析也應該綜合利用現(xiàn)代化的科技手段，從解決企業(yè)內(nèi)部矛盾做起，保證企業(yè)人力資源管理的客觀性，提高員工的積極性，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.5制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

在實踐中，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是保障企業(yè)長遠發(fā)展的必要措施。人力資源作為企業(yè)發(fā)展所需要的第一資源，應該得到企業(yè)的重視。企業(yè)只有將其提高到一定的戰(zhàn)略高度，才能在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定、決策、執(zhí)行和反饋階段體現(xiàn)出人力資源的優(yōu)勢。同時，企業(yè)還需要以工作人員業(yè)績、能力和崗位三個基本要素為依據(jù)，提高職業(yè)培訓與技術(shù)交流的針對性和全面性。另外，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實際情況規(guī)劃人力資源管理的發(fā)展方向，將現(xiàn)代化的人力資源管理工具、技術(shù)與理論引入到企業(yè)的工作實踐中。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理能否滲透到企業(yè)文化建設的各環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會經(jīng)濟效益有著重要作用，在新的經(jīng)濟形勢下，各企業(yè)只有創(chuàng)建科學規(guī)范的崗位評價系統(tǒng)、針對性的人力資源管理制度、科學化的人力資源管理體系，才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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