機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

孟盈偉

摘要：機電工程施工管理是為了確保施工過程的安全和提高機電工程質(zhì)量而存在的。但是在機電工程施工的管理中無法避免會遇到很多問題，導致機電工程施工管理的效果讓人不滿意。因此，本文對機電工程施工管理中出現(xiàn)的比較常見的幾個問題進行分析，并就相關(guān)問題提出有效的改進措施。希望能夠?qū)μ岣邫C電工程施工管理的水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工管理；問題；改進措施

1機電工程施工管理中存在的問題

1.1對承包商缺乏有力的監(jiān)管

對于現(xiàn)階段來說，我國機電工程施工管理的總體水平都是比較低的。主要的原因在于，主要的施工單位對承包商缺乏有力的監(jiān)管。層層承包的形式是目前我國機電工程施工采用的主要方式，然而這里就會出現(xiàn)一個問題，就是承包商的技術(shù)水平有高有低，質(zhì)量更是良莠不齊。很多時候，主要的施工單位并沒能對這些承包商的施工過程中做好監(jiān)督管理的工作，只是在施工前把工程承包出去，和施工后對承包商工作的驗收。主要施工單位對承包商施工過程不重視監(jiān)督，疏于管理，就會使得一些承包商有機可乘，為了降低成本，賺取更大的利潤，作出偷工減料、使用劣質(zhì)材料、不合的材料等有害機電工程施工質(zhì)量的不良行為。

1.2管理制度不完善

一個科學合理的機電工程施工管理制度，能夠?qū)κ┕と藛T起到約束的作用，規(guī)范他們的行為，有助于施工工作有序高效地進行。在實際的情況，我國有關(guān)機電工程施工管理的制度還很不完善，主要表現(xiàn)在對機電工程整體的質(zhì)量以及施工要求等的相關(guān)規(guī)定還很模糊，并且制度出來的制度不符合實際的管理需要，指導的意義不大，操作起來更是錯漏百出。在制度的落實情況上更是不理想，使得制度形同虛設(shè)。這樣，不但沒有起到約束管理的真正效用，有的甚至阻礙了機電工程施工管理工作的進行。

1.3施工人員素質(zhì)有待提高

就當前的情況來看，我國機電工程施工人員的素質(zhì)還有很大的提升空間。在這些施工人員當中，大多沒有接受過專業(yè)的訓練的。使得在施工人員中出現(xiàn)了諸如安全意識不高，缺乏專業(yè)的知識，施工技術(shù)水平較低，施工經(jīng)驗不夠豐富，紀律性也較差等一系列的問題。再加上施工單位盲目追求經(jīng)濟效益而忽視了對施工人員的培養(yǎng)，沒有提供學習的平臺和開設(shè)相關(guān)的培訓，即使有相關(guān)的培訓，但也只是敷衍了事，培訓課程還有很多不合理的地方值得商榷，對提高施工人員的素質(zhì)的收效不佳。

1.4機電設(shè)備噪音現(xiàn)象頻發(fā)

近年來，在國家各項利好政策的推動下，建筑業(yè)取得了長足的發(fā)展。同時人們也對建筑工程項目寄予了更高的期望，特別是部分高檔建筑，其施工質(zhì)量的要求更甚。因此施工機電設(shè)備時，對其噪音進行控制就顯得尤為必要。但是現(xiàn)實中，由于沒能做好相應的防護措施，使得機電設(shè)備的噪音現(xiàn)象十分普遍，嚴重影響到居民的正常工作生活。

1.5機電設(shè)備的設(shè)計嚴格性有待于進一步提升

目前，各種規(guī)格和型號的機電設(shè)備琳瑯滿目，這就加大了機電設(shè)備采購的難度。若未能選取規(guī)格和型號匹配的機電設(shè)備，就會增加后續(xù)安裝施工的難度?，F(xiàn)實情況下，很多工程建設(shè)項目施工前期，未能對機電設(shè)備的安裝和施工進行統(tǒng)一規(guī)范，這就使得采購的機電設(shè)備并不能完全符合工程實際，不僅增加了施工的難度，也顯然不利于工程項目施工質(zhì)量的提升。

2機電工程施工管理的改進措施

2.1推進信息化管理

21世紀是信息的時代，在實際的管理過程中，我們可以利用一些先進的信息化管理技術(shù)作為管理手段來提高機電工程施工管理水平的措施。對于機電工程來說，它是一個相當復雜的系統(tǒng)工程，這就使得施工單位在進行機電工程施工管理工作的時候，要面對巨大的工作量和完成很多繁重的任務(wù)，需要處理的信息量是極其龐大的。他既要管理承包商，又要管理整個施工的過程，還要把握市場的最新動態(tài)和獲得最新的政策方針。這時，時下先進的信息管理技術(shù)就顯示出了它的優(yōu)勢。運用這些信息化管理技術(shù)，不但能讓管理人員處理這些龐大的信息變得輕松，還能夠?qū)@得的信息實現(xiàn)自動化分析，非常有利于管理人員對管理作出正確的判斷和及時調(diào)整管理方法。

2.2強化進度管理

進度管理是施工管理中的重要內(nèi)容，需要引起一定的重視，不過進度管理不能和質(zhì)量管理以及成本管理割裂開來，需要基于質(zhì)量和成本目標的前提下展開相應的管理活動。具體可采取如下措施：第一，將整體施工進度計劃進行進一步的細分，分成多個細小的部分，通過分項目和分計劃來對相關(guān)內(nèi)容進行實施。第二，結(jié)合工程實際，制定切合實際的施工目標，并據(jù)此制定出更為詳盡的月計劃、周計劃和日計劃。同時在具體施工過程中嚴格按照計劃內(nèi)容開展施工活動。第三，每天施工完畢后，至少應花費0.5h的時間，組織相關(guān)負責人開會，就當日的施工進度狀況進行匯報，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工進度中存在的偏差現(xiàn)象，及時進行調(diào)整，從而更好的落實施工進度目標?？傊?，通過上述措施，長此以往，就能夠很好的強化進度管理工作，實現(xiàn)進度目標。

2.3強化成本管理

第一，應結(jié)合工程實際，制定科學的成本控制計劃。同時配合工程施工進度計劃，切實開展成本控制工作，以便于全面降低工程項目的施工成本。第二，結(jié)合機電設(shè)備安裝實際狀況，設(shè)置詳盡的成本控制明細表。并將施工過程中的實際成本和預算成本進行定期比對分析，以便于及時調(diào)整成本控制策略。第三，基于目標成本的基礎(chǔ)之上，嚴格控制計劃成本。要求各個部門負責人事先備好需要的施工材料和施工設(shè)備，積極調(diào)配相關(guān)技術(shù)人員，從而全面提升資源的利用率，嚴禁出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

2.4完善機電工程施工管理制度

施工企業(yè)單位一定要對機電工程施工管理引起高度的重視，根據(jù)自身發(fā)展的需求，制定機電工程施工管理規(guī)章制度，規(guī)章制度中要對機電施工的安全標準，施工質(zhì)量標準等內(nèi)容作出明確的規(guī)定，對于各人員的工作職責也要有清晰的表述。有了規(guī)章制度還是不夠的，還要加強它在施工管理過程的落實力度，并且還要根據(jù)機電工程施工管理制度實施過程中出現(xiàn)的問題，不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度。只有這樣才能使制度出來的規(guī)章制度更加切合實際，充分發(fā)揮它約束效力，讓施工人員的行為更加符合規(guī)范，施工工作有序地進行，從而達到提高機電工程施工管理的水平的目的。

2.5提高施工人員的素質(zhì)

針對機電工程施工人員素質(zhì)較低的問題，可以從三個方面加以改善。第一，對于施工人員自身來說，要提高施工安全的意識，加強素質(zhì)水平的培養(yǎng)，通過不斷學習的方法，掌握最新的施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平。第二，對于管理人員來說，要加強對施工人員的管理，定期對施工人員開展培訓，根據(jù)培訓內(nèi)容進行考核，并就考核所反映出來的情況調(diào)整培訓的計劃。第三，對于施工企業(yè)單位來說，則是要給員工提供學習的平臺，給予他們學習很培訓方面的支持。只有從這三個方面落實做到位了，才能從整體上提高施工人員的素質(zhì)、職業(yè)技能和施工水平。

3.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段在我國機電工程施工管理中還存在許多問題，主要表現(xiàn)在對于承包商的管理力度還很不足夠，使得總體管理水平低下；機電工程施工管理的規(guī)章制度還很不完善，使得其沒有發(fā)揮約束管理的真正效用；機電工程的施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平還有待進一步加強等等。針對這些問題，我們應當從推進信息化的管理，實現(xiàn)對承包商和整個施工過程的信息化對的高效管理；運用合理科學的方法，不斷完善機電工程施工管理的規(guī)章制度；從施工人員、管理人員以及施工企業(yè)單位三個方面落實做好從整體上提高施工人員素質(zhì)、職業(yè)技能施工水平的工作等等幾個方面的措施加以改進。只有這樣才能使機電工程施工管理的水平得到提高。

參考文獻

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