提升企業(yè)人力資源管理有效性的途徑

張亞娟

摘 要：現(xiàn)階段，市場競爭日益加劇，企業(yè)面臨的壓力越來越大，人力資源作為企業(yè)競爭的重要因素之一，在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大。人力資源管理是合理配置人力資源，避免人才流失的重要途徑，因此，加強企業(yè)人力資源管理，提升人力資源管理的有效性顯得尤為必要。

關鍵詞：提升途徑；企業(yè)；人力資源管理；有效性

引言

隨著知識密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的增多，人力資源被推到了一個極高的位置，逐漸成為企業(yè)競爭取勝的關鍵因素。因此，現(xiàn)階段，各大企業(yè)必須明確人力資源的重要性，加強人力資源管理，逐步解決人才引進困難現(xiàn)狀，完善人力資源管理工作，提升人力資源管理的有效性，推動企業(yè)長足發(fā)展。

1人力資源管理概述

1.1人力資源管理的含義

人力資源就是勞動力的資源類型，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，人力資源還可以指企業(yè)的員工以及企業(yè)的勞動力，就是在企業(yè)運行過程中以及發(fā)展過程中所需要的勞動力。從現(xiàn)代經(jīng)濟學角度以及現(xiàn)代研究人員對現(xiàn)代企業(yè)的研究來看，企業(yè)的人才就是企業(yè)最寶貴的一種資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的推動力，一個企業(yè)只有具備了充足的人才，才能夠得到迅速的發(fā)展，從某個角度來看，企業(yè)注重人才也是企業(yè)實行以人為本管理政策的重要措施。

1.2人力資源管理在企業(yè)中的地位

1.2.1人力資源管理是企業(yè)管理的核心。員工是組成企業(yè)的主體，有效的人力資源管理，能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工潛能，進而提升企業(yè)整體管理水平。同時，在當前的人才競爭模式下，人力資源管理能夠為企業(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)人員整體水平，進而提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)成長為富有競爭力、充滿活力的企業(yè)。

1.2.2人力資源管理是處于企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，傳統(tǒng)的人力資源管理，通常扮演著企業(yè)發(fā)展的服務者，即負責招聘、培訓及管理日常瑣事等工作，而如今的企業(yè)發(fā)展已離不開人力資源管理工作的協(xié)調(diào)與輔助，由此決定了人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。這里講的戰(zhàn)略不同于一般的戰(zhàn)術(shù)，其具有一定的系統(tǒng)性和預測性。在目前的一些企業(yè)中通常會發(fā)現(xiàn)，人力源管理的總經(jīng)理就是企業(yè)的總監(jiān)或總裁助理，同時人力資源管理工作同樣能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出不菲的利潤空間，這足以證實了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。

2企業(yè)人力資源管理中存在的不足

2.1企業(yè)人才引進困難

企業(yè)人才引進困難已經(jīng)成為當前企業(yè)人力資源管理面臨的重要問題之一。大多企業(yè)難以招聘到專業(yè)技術(shù)過硬、思想覺悟夠高的全能型人才，另外，一些高素質(zhì)人才離職也會導致企業(yè)喪失優(yōu)秀人才。所謂巧婦難為無米之炊，沒有優(yōu)秀的人才，人力資源管理也就難以充分發(fā)揮自身作用，因此人才引進困難、人才流失嚴重已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.2缺乏健全的激勵制度

隨著競爭的加劇，針對不同員工制定不同的激勵制度對企業(yè)發(fā)展至關重要。部分企業(yè)自身管理基礎比較薄弱，缺少健全、公正的激勵制度，影響了企業(yè)相關工作的開展。很多中小企業(yè)的管理人員可直接決定員工的激勵機制，在缺乏合理數(shù)據(jù)支持的情況下制定出不合理的激勵方式，都會對員工的積極性造成影響。另外，簡單的績效機制也會造成員工工作的盲目性，企業(yè)的激勵機制不但不能有效發(fā)揮作用，甚至還容易造成員工的道德風險。

2.3企業(yè)文化建設不到位

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，能夠保證企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的發(fā)展達成共識，加深員工的歸屬感，進而促使員工向著同一個方向努力，為了企業(yè)和個人的發(fā)展而奮斗。但是當前，我國很多企業(yè)對于企業(yè)文化建設的重視程度較低，他們并沒有意識到企業(yè)文化的建設是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，并沒有發(fā)掘出企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、動力功能、激勵功能、約束功能以及協(xié)調(diào)功能等。因此當企業(yè)未能構(gòu)建一個適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，將會導致企業(yè)的員工也會缺乏信仰，缺乏工作的動力，整個企業(yè)也就得不到發(fā)展。

3提升企業(yè)人力資源管理有效性的途徑

3.1重視人才的引進

優(yōu)秀的人才不僅是人力資源管理有效性的前提和保障，也是提升企業(yè)市場競爭力、推動企業(yè)長足發(fā)展的關鍵。因此，企業(yè)應重視人才的引進，具體而言，在引進人才的過程中應注意以下幾個問題：一，企業(yè)應不斷擴展人才招聘渠道。企業(yè)可以在報紙、網(wǎng)絡等地方發(fā)布招聘啟事，也可以在Boss直聘、智聯(lián)招聘等軟件上發(fā)布招聘信息，拓寬招聘渠道，獲得更多人才；二，企業(yè)在進行招聘的過程中要采用科學、合理的選拔方式，企業(yè)可以采用筆試、模擬情景測試、心理測試、無領導小組討論以及背景調(diào)查等等多種方式；三，當完成招聘工作后，企業(yè)還要針對剛剛聘請的員工進行培訓工作，這樣才能夠保證企業(yè)員工的知識更新。

3.2建立健全激勵制度

建立完善的激勵制度對我國現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的，企業(yè)在運營的過程中要建立激勵以及懲罰的雙重管理模式，只有健全這一雙重管理模式，企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及工作積極性才能夠被完全的激發(fā)出來，與此同時，企業(yè)員工身上具有的懶惰、消極態(tài)度以及不良習慣都可以得到削減，這就可以大力推進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者在建立健全企業(yè)激勵制度的過程中，要始終把握企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展核心這一中心思想，要制定專門針對本企業(yè)員工的最真實、最有效的激勵制度，企業(yè)管理者不僅要用物質(zhì)方面來激勵員工，企業(yè)管理者還要投入感情，用自己的真實情感打動企業(yè)員工。同時要注意滿足員工更高層次的需求，例如員工被尊重與表現(xiàn)自我的需求，進而充分激發(fā)員工的工作熱情。

3.3建立科學的用人機制

首先，員工的聘用和晉升要堅持公平、公正、公開的原則，擺脫傳統(tǒng)的用人思維，在選拔人才時不要論資排輩，而要重視工作能力和業(yè)績。民主公開是企業(yè)用人機制的出發(fā)點，將績效考評等機制和數(shù)據(jù)作為人才任命的基礎，摒棄直接任命或走過場的應聘機制，通過“能者上”的機制來實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和合理配置；其次，基于企業(yè)的長遠發(fā)展目標制定人才培養(yǎng)和引進規(guī)劃，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進等多種方式實現(xiàn)企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備，建立人才庫，保障企業(yè)當前和未來發(fā)展的人力資源需求。建立科學的用人機制，是提高人才隊伍整體素質(zhì)和打造高效工作團隊的基礎。

3.4塑造良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠在很大程度上影響和規(guī)范員工行為，基于企業(yè)文化的人力資源管理更加有效性。企業(yè)文化不是簡單的一種文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成除規(guī)章制度外，更多的依賴于自發(fā)形成，是企業(yè)長遠發(fā)展的基石。良好的企業(yè)文化能提高員工的責任感和使命感，從而提高團隊的凝聚力和效率。在企業(yè)文化塑造過程中，應充分考慮企業(yè)類型以及企業(yè)發(fā)展歷史，確保企業(yè)文化政治思想正確，能夠充分激勵和鼓勵員工，必要的時候，可以通過相關規(guī)章制度引導企業(yè)文化形成。

結(jié)語

總而言之，人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)重要地位，相關人員應全方位、多角度分析當前人力資源管理中存在的不足，逐步完善激勵機制以及人才引進機制，充分發(fā)揮人力資源的作用，不斷提升企業(yè)人力資源管理的有效性，促使人力資源更好的為企業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展的良好局面。

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