電力工程管理的不足及改進(jìn)探析

郭燕勤　程魯平

摘 要：隨著當(dāng)前時(shí)代的進(jìn)步，在我國(guó)的電力企業(yè)當(dāng)中，電力工程的項(xiàng)目管理逐漸的得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候，還存在著各種各樣的問(wèn)題和缺陷，而且部分問(wèn)題還嚴(yán)重的影響到了我國(guó)電力工程管理的效果和質(zhì)量。以下本文筆者就主要針對(duì)我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理存在的一些問(wèn)題和缺陷之處進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且還針對(duì)具體的問(wèn)題提出了有關(guān)的解決措施，最大限度的提高了我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目管理 相關(guān)的問(wèn)題 解決措施

1、電力工程管理的影響因素

1.1人為的影響因素

在整體電力工程管理過(guò)程當(dāng)中，管理人員起到了非常重要的作用，而且還具有著很大的意義，如果管理人員的素質(zhì)或者是能力達(dá)不到相應(yīng)的要求，那么很容易就會(huì)降低了管理的效率和水平，而且還會(huì)對(duì)于電力工程的管理工作造成嚴(yán)重的影響，產(chǎn)生很多負(fù)面的效果。

1.2整體電力工程的發(fā)展因素

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，電力工程的發(fā)展對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理也起到了非常嚴(yán)重的影響，而且在整體的電力工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，通常電力企業(yè)都會(huì)面臨著很?chē)?yán)重的競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，如果電力企業(yè)對(duì)于整體工程的管理模式和方法都沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)的理念和方法，那么就會(huì)很?chē)?yán)重的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，所以就必須要不斷的對(duì)于電力工程的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，不斷地提高管理的效率和水平。

2、目前我國(guó)電力工程管理過(guò)程當(dāng)中存在的現(xiàn)狀以及問(wèn)題分析

2.1整體缺乏目標(biāo)管理控制

最近幾年當(dāng)中，電力建設(shè)工程的任務(wù)非常繁重，而且施工工期比較緊，通常會(huì)由于各種各樣的原因造成一些安全隱患的問(wèn)題，而且部分工作人員的安全意識(shí)非常淡薄，在工程的管理以及各個(gè)方面當(dāng)中，都普遍的存在一些缺陷和不足之處。首先要說(shuō)的就是電力工程當(dāng)中嚴(yán)重的缺乏目標(biāo)管理控制體系，所謂的工程目標(biāo)，指的就是在一定的時(shí)間周期內(nèi)，電力企業(yè)所要達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定和要求，而且不僅需要達(dá)到相應(yīng)的建筑時(shí)間要求，同樣也需要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有的工程控制，指的就是在以后行為的基礎(chǔ)上對(duì)整體的主體進(jìn)行狀態(tài)的估算。通常情況下，主體行為和措施的規(guī)劃都是事先進(jìn)行的，然后再經(jīng)過(guò)收集信息，并做相應(yīng)的對(duì)比比較就會(huì)找出其中的差距和產(chǎn)生這種差距的原因，最后在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中就必須要進(jìn)行有效的糾正，從而更加有效的實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

2.2管理人員的責(zé)任意識(shí)比較淡薄

通常來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)都比較龐大，涉及到了很多的工作人員，而且一個(gè)企業(yè)的真正成立，絕不是一個(gè)老板或者是幾個(gè)員工就可以支撐起來(lái)的，需要各個(gè)工作人員之間的聯(lián)系和結(jié)合，同時(shí)還需要結(jié)合各個(gè)崗位的配合工作。電力企業(yè)在我國(guó)整體的規(guī)模非常大，而且整體系統(tǒng)也比較復(fù)雜，更加需要各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格做好自己的本職工作，只有這樣，才可以更好的保證整個(gè)電力工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是由于電力工程當(dāng)中存在的一些部門(mén)比較多，而且各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)也都不相同，有關(guān)的要求也不相同，所以在各個(gè)方面都存在著很大的差別，所以在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，具有著很大的難度。而且目前在我國(guó)電力工程的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)電力工程的工作人員整體意識(shí)比較淡薄，嚴(yán)重的缺乏一些安全理念，在整個(gè)工程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也找不到問(wèn)題的負(fù)責(zé)人員，無(wú)法直接的對(duì)其進(jìn)行懲罰，無(wú)形當(dāng)中就會(huì)很大的降低了電力工程的工作效率，而且還很大的降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這很不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.3整體電力工程的管理機(jī)制需要進(jìn)一步的得到提高和改善

任何一個(gè)電力企業(yè)，如果要想取得更大的進(jìn)步和發(fā)展，那么就必須要做好有關(guān)的管理工作，而且管理工作的主要核心就是必須要建立起一個(gè)良好的管理機(jī)制。如果管理機(jī)制不合理，那么將會(huì)很大的影響到了企業(yè)的管理效率。結(jié)合目前我國(guó)眾多的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)很多的電力企業(yè)都是由國(guó)家統(tǒng)一進(jìn)行管理，而且在生產(chǎn)過(guò)程以及運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中仍然沿用的是傳統(tǒng)的管理模式。由于國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一管理，那么就會(huì)很大的導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減少，而且慢慢的還會(huì)降低了整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)活力，逐漸的就會(huì)使得整個(gè)電力企業(yè)走向衰退的道路當(dāng)中，這很不利于我國(guó)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。為了可以更好的打破這種局面，國(guó)家只有不斷地將壟斷機(jī)制進(jìn)行打破，充分的讓企業(yè)自主的參與到市場(chǎng)當(dāng)中，才可以逐漸提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而也就會(huì)逐漸的提高了市場(chǎng)活力。

3、針對(duì)我國(guó)電力工程管理方面存在問(wèn)題的一些具體解決措施

3.1不斷地提高員工的責(zé)任意識(shí)

通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，可以更好的提高整體工作人員的工作效率。而且加強(qiáng)企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是需要不斷提高員工的自我管理能力，員工的自我管理能力非常重要，而且也需要不斷提高員工的積極性，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)和任務(wù)。雖然整體電力企業(yè)當(dāng)中的部門(mén)非常多，而且各個(gè)要求也不相同，但是如果能夠在日常工作當(dāng)中認(rèn)真地劃分好每個(gè)員工的職責(zé)和任務(wù)，做到權(quán)責(zé)清晰，認(rèn)真的記好記錄。在工程實(shí)施的時(shí)候，認(rèn)真地安排好各項(xiàng)工程進(jìn)程，不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。為了可以更好的提高工作人員的意識(shí)，提高其責(zé)任意識(shí)，可以不斷的進(jìn)行一些培訓(xùn)工作，通過(guò)一些培訓(xùn)，不斷提高員工的能力，在面對(duì)一些緊急事故的時(shí)候，還可以盡量的減少了一些經(jīng)濟(jì)損失。除了培訓(xùn)工作，在平常的時(shí)候，還可以進(jìn)行一些宣傳，這種宣傳可以貫穿在工作人員的任何生活過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)有關(guān)的宣傳，可以逐漸培養(yǎng)起氛圍，而且還很有利于工作員工責(zé)任意識(shí)的提高，對(duì)于一些不負(fù)責(zé)任的員工，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，可以從經(jīng)濟(jì)方面或是其他的一些物質(zhì)方面，不斷的對(duì)其起到一種警惕作用，慢慢的也就不斷的加強(qiáng)了責(zé)任方面的管理。

3.2不斷地改進(jìn)管理機(jī)制，逐漸創(chuàng)新一些管理方法

從目前我國(guó)的電力工程管理機(jī)制來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)整體的管理相對(duì)來(lái)說(shuō)還非常保守，而且企業(yè)的活力也得不到充分的發(fā)揮，工作人員積極性的降低會(huì)很大的影響了我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)效率，除了效率以外，還會(huì)對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量等等產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，面對(duì)這些情況，只有更好的不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、不斷創(chuàng)新管理方法，才可以使得整體電力工程正常進(jìn)行，而且通過(guò)運(yùn)用一些先進(jìn)的管理方法，不僅可以很大的提高了生產(chǎn)效率，還可以很大的加快了工程進(jìn)度，同時(shí)也為企業(yè)增強(qiáng)了源源不斷的活力，很大的提高了工程的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是在改進(jìn)工程管理機(jī)制的時(shí)候，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，而且還要不斷加強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)能力，只有這樣，才可以更好的與先進(jìn)的管理制度相適應(yīng)，而且很大的保證了電力工程的實(shí)施性。在整個(gè)電力工程管理的過(guò)程當(dāng)中，只有不斷從各個(gè)方面逐漸改善企業(yè)的管理機(jī)制，才可以更好的促使我國(guó)電力企業(yè)取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著目前經(jīng)濟(jì)的快速提高，電力企業(yè)逐漸的應(yīng)用到人們的生活當(dāng)中，而且還對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。通過(guò)逐漸提高我國(guó)電力企業(yè)的管理水平，對(duì)我國(guó)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的意義，而且還可以很好的促進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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