淺談學(xué)校后勤管理的方法和措施

摘要：學(xué)校后勤管理涉及物資管理、財(cái)務(wù)管理、宿舍管理及食堂管理等諸多內(nèi)容，若是某個(gè)工作環(huán)節(jié)存在缺陷，將直接影響到學(xué)生的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作都會(huì)造成一定影響，在學(xué)校的持續(xù)發(fā)展中起著至關(guān)重要的影響作用。為充分發(fā)揮學(xué)校后勤管理的作用，本文就針對(duì)學(xué)校后勤管理的定義進(jìn)行分析，并提出一些具體的管理方法及措施，希望能為學(xué)校后勤管理提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：學(xué)校；后勤管理；定義；方法及措施

隨著學(xué)校事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，學(xué)校對(duì)后勤管理工作的重視性越來(lái)越高，不斷提高了對(duì)后勤管理工作的資金投入，使得學(xué)校后勤管理的工作效率得到顯著提升。然而學(xué)校后勤管理是一項(xiàng)具有較高復(fù)雜性和煩瑣性的任務(wù)，若是缺乏可靠的管理方法和措施，不僅很難保證學(xué)校后勤管理的工作質(zhì)量，也會(huì)阻礙學(xué)校后勤管理的進(jìn)步和發(fā)展，不利于學(xué)校事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，有必要對(duì)學(xué)校后勤管理的方法與措施進(jìn)行深入分析，從而為學(xué)校后勤管理提供有利依據(jù)。

1.學(xué)校后勤管理的定義

就目前來(lái)看，我國(guó)學(xué)校后勤管理是服務(wù)于學(xué)校的科研、教學(xué)、工作、生產(chǎn)及員工生活的服務(wù)部門，在工作內(nèi)容上的范圍也較為廣泛，包括了學(xué)校的宿舍、綠化、財(cái)務(wù)、設(shè)備、維修、基建、運(yùn)輸、房產(chǎn)、飲食、物資采購(gòu)、物資供應(yīng)、能源供應(yīng)及衛(wèi)生服務(wù)等等。同時(shí)，飲食是學(xué)校后勤管理的中心內(nèi)容，需要以服務(wù)育人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為主要宗旨，確保學(xué)校后勤管理的有序進(jìn)行。此外，在進(jìn)行學(xué)校后勤管理過(guò)程中，飲食及房產(chǎn)管理等工作的難度相對(duì)較大，學(xué)校必須要準(zhǔn)確掌握學(xué)校后勤管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取有效措施使學(xué)校后勤管理得以有效進(jìn)行，為學(xué)校的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供有利環(huán)境。

2.學(xué)校后勤管理的方法及措施

2.1強(qiáng)化后勤管理人員的服務(wù)意識(shí)

后勤管理人員作為學(xué)校后勤管理的重要參與者，其思想意識(shí)直接影響著學(xué)校后勤管理的順利進(jìn)行，對(duì)學(xué)校后勤管理的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響作用。因此，學(xué)校應(yīng)積極強(qiáng)化后勤管理人員的服務(wù)意識(shí)，使各個(gè)后勤管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)重要性，提高對(duì)后勤管理工作的關(guān)注程度，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決后勤管理工作中的問(wèn)題，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心態(tài)做好各項(xiàng)后勤工作，使學(xué)校后勤管理工作的效率和質(zhì)量得到有效保障。同時(shí)，學(xué)校后勤管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作事項(xiàng)，后勤管理人員必須要重視各個(gè)工作細(xì)節(jié)，只有深入到各個(gè)工作細(xì)節(jié)，才能夠有效保證后勤管理工作的整體效果，使學(xué)校對(duì)后勤工作的各項(xiàng)需求得到有效滿足。

2.2科學(xué)分配學(xué)校物資及資金

當(dāng)前學(xué)校后勤管理工作中常常出現(xiàn)物資短缺、資金不足等情況，不僅影響了學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，也不利于學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在面對(duì)這種情況的時(shí)候，有些學(xué)校會(huì)加強(qiáng)與社會(huì)之間的溝通，與各種社會(huì)資源進(jìn)行共享使用，使學(xué)校后勤管理工作中的物資短缺問(wèn)題得到有效緩解。但是其根本原因還是資金不足，學(xué)校在進(jìn)行采購(gòu)和修建過(guò)程中，沒(méi)有準(zhǔn)確把握好資金的使用尺度，導(dǎo)致資金的使用缺乏合理性，這就需要后勤管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在進(jìn)行采購(gòu)或修建的時(shí)候，盡可能將資金用在合理范圍，在保證學(xué)校能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，使資金的使用價(jià)值得到充分發(fā)揮，以此有效降低資金的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3完善學(xué)校后勤管理制度

無(wú)論是企業(yè)或是組織，管理制度都是確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行的重要保障，學(xué)校必須要積極完善后勤管理制度，為后勤管理工作的順利開展提供有利依據(jù)。通過(guò)完善的后勤管理制度對(duì)工作人員和內(nèi)容進(jìn)行約束，不斷強(qiáng)化后勤管理制度的執(zhí)行力度，使學(xué)校后勤管理能夠真正做到有章可循、違章必究，進(jìn)一步提高學(xué)校后勤管理的整體水平。同時(shí)，在完善后勤管理制度的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合學(xué)校內(nèi)部的實(shí)際情況，在確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度地滿足學(xué)校的發(fā)展需求，使學(xué)校后勤管理能夠更加適應(yīng)于學(xué)校的建設(shè)發(fā)展，為學(xué)校后勤管理的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，使學(xué)校后勤管理更具有規(guī)范性。

2.4加強(qiáng)后勤管理工作的創(chuàng)新

在我國(guó)信息化時(shí)代的發(fā)展背景下，信息的更新速度逐漸加快，學(xué)校后勤管理工作中出現(xiàn)了更多的新事物和新問(wèn)題。想要保證學(xué)校后勤管理工作的順利進(jìn)行，就必須要加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的創(chuàng)新，使學(xué)校后勤管理工作更具有針對(duì)性和可靠性，避免后勤管理工作中出現(xiàn)人為失誤，使后勤管理工作的質(zhì)量得到有效保障。首先，后勤管理人員要時(shí)刻保持良好的專注力，對(duì)學(xué)校的后勤服務(wù)情況進(jìn)行深入了解，繼而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)后勤管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)對(duì)各種現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等，以此有效提高學(xué)校后勤管理工作的整體水平。其次，后勤管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)其他學(xué)校的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本校的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，繼而對(duì)后勤管理工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化和創(chuàng)新，進(jìn)一步提升學(xué)校后勤管理的效率和質(zhì)量，為學(xué)校后勤管理的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，學(xué)校后勤管理工作具有較高的復(fù)雜性和煩瑣性，其工作內(nèi)容涉及范圍較廣，為保證學(xué)校后勤管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)積極強(qiáng)化后勤管理人員的服務(wù)意識(shí)、科學(xué)分配學(xué)校物資及資金、完善學(xué)校后勤管理制度、加強(qiáng)后勤管理工作的創(chuàng)新，從多方面提高學(xué)校后勤管理工作的效率和質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

李森（1960.3- ），男，漢族，四川渠縣，本科，中共重慶市沙坪壩區(qū)委黨校副調(diào)研員，研究方向：行政管理。