基于扎根理論的學(xué)術(shù)型企業(yè)家能力研究①
—— 一個(gè)本土的典型案例分析

遼寧科技大學(xué)工商管理學(xué)院 孫默

學(xué)術(shù)型企業(yè)家作為企業(yè)家群體中的一股新興力量，在推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、尤其是新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。在國(guó)家大力促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化政策的鼓勵(lì)下，越來(lái)越多科研能力突出、掌握先進(jìn)技術(shù)的大學(xué)教師開(kāi)始利用自己的科技成果創(chuàng)辦企業(yè)，他們憑借自身的科研實(shí)力和科技成果，在艱辛的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中培養(yǎng)出獨(dú)特的企業(yè)家能力，使所創(chuàng)企業(yè)發(fā)展壯大并成為所在行業(yè)的佼佼者。已有文獻(xiàn)從企業(yè)家特點(diǎn)[1]、企業(yè)家特質(zhì)要素和創(chuàng)業(yè)環(huán)境[2]以及企業(yè)家對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[3-4]等方面對(duì)學(xué)術(shù)型企業(yè)家進(jìn)行了研究，但針對(duì)學(xué)術(shù)型企業(yè)家能力的相關(guān)研究還較為缺乏。本文將采用扎根理論的方法，以典型的學(xué)術(shù)型企業(yè)家、東軟集團(tuán)的創(chuàng)始人劉積仁為例，對(duì)學(xué)術(shù)型企業(yè)家能力進(jìn)行分析。

1 相關(guān)文獻(xiàn)回顧

1.1 學(xué)術(shù)型企業(yè)家的界定

關(guān)于學(xué)術(shù)型企業(yè)家的含義，學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一的解釋。Samson和Gurdon將學(xué)術(shù)型企業(yè)家定義為“主要職業(yè)為高等教育機(jī)構(gòu)的老師或研究者，而后創(chuàng)立新企業(yè)的學(xué)者”[5]；陳勁和朱學(xué)彥從企業(yè)家的本質(zhì)入手，認(rèn)為學(xué)術(shù)型企業(yè)家是集市場(chǎng)意識(shí)的科學(xué)家和科技知識(shí)的企業(yè)家于一體的復(fù)合型人才，并將其定義為“有高等院校理工科教學(xué)和研究工作背景的企業(yè)家”[1]；唐可月等人將學(xué)術(shù)型企業(yè)家和代理企業(yè)家進(jìn)行區(qū)分，指出學(xué)術(shù)型企業(yè)家是同時(shí)具備科學(xué)家和企業(yè)家知識(shí)、素質(zhì)和能力的個(gè)體，并通過(guò)自己的學(xué)術(shù)聲望和專業(yè)特長(zhǎng)創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)企業(yè)[6]。李天柱等學(xué)者的研究則進(jìn)一步表明，學(xué)術(shù)型企業(yè)家的主要活動(dòng)是促進(jìn)科學(xué)與商業(yè)融合，形成“科學(xué)商業(yè)”的創(chuàng)業(yè)模式[7]。綜合已有觀點(diǎn)，本文認(rèn)為學(xué)術(shù)型企業(yè)家是指通過(guò)利用自身的學(xué)術(shù)成果、科研能力和學(xué)術(shù)威望等創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的大學(xué)或科研院所的學(xué)者，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中逐漸培養(yǎng)起企業(yè)家精神和能力，形成自己的經(jīng)營(yíng)思路和管理模式。

1.2 企業(yè)家能力的界定

對(duì)于企業(yè)家能力，國(guó)外學(xué)者從不同的角度進(jìn)行了研究。馬歇爾從組織角度進(jìn)行研究，認(rèn)為企業(yè)家能力是利用資本的經(jīng)營(yíng)能力[8]；熊彼特從破除舊均衡角度提出了企業(yè)家的創(chuàng)新能力[9]；柯茲納從修正市場(chǎng)不均衡的作用角度，指出企業(yè)家敏銳的洞察力可以起到克服市場(chǎng)不可靠性的作用[10]；Coase從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和組織管理角度展開(kāi)研究，得出企業(yè)家應(yīng)具備市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)能力、協(xié)調(diào)和組織管理能力[11]。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于企業(yè)家能力的研究大多是在借鑒國(guó)外研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)和延伸。楊俊從創(chuàng)業(yè)行為的角度將企業(yè)家能力的內(nèi)涵概括為機(jī)會(huì)相關(guān)能力、戰(zhàn)略相關(guān)能力、組織相關(guān)能力、概念相關(guān)能力、關(guān)系相關(guān)能力和承諾相關(guān)能力[12]；張建琦和趙文認(rèn)為機(jī)會(huì)能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理能力和運(yùn)營(yíng)管理能力是最重要的企業(yè)家能力，并主張通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的方式來(lái)提高這些能力[13]；于東平和段萬(wàn)春通過(guò)對(duì)企業(yè)家能力的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行歸納總結(jié)，得到9種類型的企業(yè)家能力，即機(jī)會(huì)能力、概念能力、關(guān)系能力、組織能力、承諾能力、戰(zhàn)略能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和個(gè)人素質(zhì)[14]。

2 研究方法和研究設(shè)計(jì)

2.1 研究對(duì)象選擇

根據(jù)研究問(wèn)題的需要，本文選擇東軟集團(tuán)的創(chuàng)始人劉積仁作為研究對(duì)象，主要有以下兩點(diǎn)原因：(1)劉積仁是中國(guó)大陸第一位計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)博士，具有很高的科研能力和學(xué)術(shù)水平，是一個(gè)在學(xué)術(shù)上取得很大成就的學(xué)者；(2)自1991年?yáng)|軟創(chuàng)立至今，東軟集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)領(lǐng)先的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商，成為中國(guó)軟件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，總市值超過(guò)300億元，東軟的成功離不開(kāi)劉積仁的經(jīng)營(yíng)管理，更突出地表現(xiàn)為他卓越的企業(yè)家能力。因此，以劉積仁作為研究學(xué)術(shù)型企業(yè)家能力的樣本，具有典型性和代表性。

2.2 數(shù)據(jù)來(lái)源

本文通過(guò)多種途徑搜集關(guān)于東軟集團(tuán)劉積仁的資料，主要包括：東軟集團(tuán)的官方網(wǎng)站；網(wǎng)站上關(guān)于東軟集團(tuán)和劉積仁的公開(kāi)訪談信息；CNKI、維普等數(shù)據(jù)庫(kù)中關(guān)于東軟集團(tuán)和劉積仁的相關(guān)文獻(xiàn)；東軟集團(tuán)的招股說(shuō)明書、年報(bào)等。通過(guò)對(duì)所搜集資料的篩選和整理，將最終整合的資料命名為東軟集團(tuán)劉積仁資料。

2.3 研究方法

本文采用扎根理論和案例分析相結(jié)合的方法，通過(guò)開(kāi)放性編碼、主軸編碼和選擇性編碼，自下而上的從原始資料中歸納、提煉出概念和范疇，并建立起這些概念和范疇之間的邏輯關(guān)系，最終形成新的理論。

表1 劉積仁資料的開(kāi)放性編碼

3 數(shù)據(jù)編碼

3.1 開(kāi)放性編碼

開(kāi)放性編碼是將原始資料進(jìn)行逐句歸納、分析以提煉概念并形成范疇的過(guò)程。本文從原始資料中共提煉出41個(gè)概念和15個(gè)范疇，這15個(gè)范疇分別為：科研能力、機(jī)會(huì)識(shí)別和利用能力、學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略定位能力、商業(yè)模式創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略制定能力、理念創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、社會(huì)資本利用能力、人力資源管理能力、決策能力、制度創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、溝通和參與能力。限于篇幅，本文中僅列出了部分資料，開(kāi)放性編碼的結(jié)果如表1所示。

3.2 主軸編碼

主軸編碼是指通過(guò)發(fā)現(xiàn)范疇之間的邏輯關(guān)系，從范疇中抽象出主范疇的過(guò)程。通過(guò)范疇間的合并與歸類，本文得到六大主范疇：(1)機(jī)會(huì)能力，即機(jī)會(huì)識(shí)別和利用能力；(2)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力，包括戰(zhàn)略定位能力、戰(zhàn)略制定能力、決策能力、溝通和參與能力；(3)資源整合能力，包括社會(huì)資本利用能力、人力資源管理能力、資金管理能力；(4)創(chuàng)新能力，包括商業(yè)模式創(chuàng)新能力、理念創(chuàng)新能力、制度創(chuàng)新能力；(5)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力；(6)學(xué)習(xí)科研能力，包括學(xué)習(xí)能力和科研能力兩方面。主軸編碼結(jié)果如表2所示。

表2 主軸編碼結(jié)果

3.3 選擇性編碼

選擇性編碼是從所有范疇中提煉核心范疇，并通過(guò)建立核心范疇和其他范疇之間的邏輯關(guān)系最終形成“故事線”的過(guò)程。本文通過(guò)對(duì)主軸編碼得到的6個(gè)主范疇及其對(duì)應(yīng)的范疇進(jìn)行分析，得到“學(xué)術(shù)型企業(yè)家能力”這一核心范疇。圍繞核心范疇可以將“故事線”概括為：劉積仁憑借已有的科技成果和突出的科研能力創(chuàng)辦了東軟集團(tuán)，成為學(xué)術(shù)型企業(yè)家，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中逐漸培養(yǎng)出卓越的企業(yè)家能力。他通過(guò)學(xué)習(xí)能力，不斷掌握管理知識(shí)，及時(shí)了解新的管理思想；通過(guò)機(jī)會(huì)能力，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)并抓住潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；通過(guò)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力，在確定新的市場(chǎng)后果斷決策，制定發(fā)展戰(zhàn)略；通過(guò)資源整合能力，為既定戰(zhàn)略的實(shí)施分配各種資源；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施防范和控制風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、理念、制度等方面的變革和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。正是由于劉積仁非凡的學(xué)術(shù)型企業(yè)家能力，才造就了東軟集團(tuán)今天的輝煌成績(jī)。

4 研究結(jié)果

通過(guò)扎根理論的方法對(duì)原始材料進(jìn)行三重編碼，從劉積仁的案例中本文得到學(xué)術(shù)型企業(yè)家應(yīng)該具備的6個(gè)方面的主要能力，具體闡述如下。

4.1 學(xué)習(xí)科研能力

學(xué)習(xí)科研能力是學(xué)術(shù)型企業(yè)家的基本能力之一，包括學(xué)習(xí)能力和科研能力兩個(gè)方面。從我們對(duì)多個(gè)成功的學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的觀察而得到的情況看，學(xué)術(shù)型企業(yè)家往往是大學(xué)或科研院所中重大科研項(xiàng)目或技術(shù)攻關(guān)的帶頭人，能夠把握相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，通過(guò)強(qiáng)大的科研能力，為企業(yè)的研發(fā)提供智力支撐，因此，學(xué)術(shù)型企業(yè)家的科研能力和科技成果是建立初創(chuàng)企業(yè)最重要的資本；學(xué)習(xí)能力則可以被理解為學(xué)術(shù)型企業(yè)家獲取知識(shí)、總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)的能力，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)，可以及時(shí)彌補(bǔ)成為企業(yè)家的學(xué)者在管理知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的不足。劉積仁作為東北大學(xué)的教授，先后承擔(dān)并完成了國(guó)家“八五”“九五”攻關(guān)項(xiàng)目、國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)重大科研課題，取得了一系列豐碩的科研成果，充分展現(xiàn)了其出色的科研能力。另外，通過(guò)閱讀書籍等方式，劉積仁獲得了管理知識(shí)；通過(guò)借鑒同行業(yè)成功企業(yè)以及合作企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，劉積仁探索出獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思路。

4.2 機(jī)會(huì)能力

機(jī)會(huì)能力是指在變化的市場(chǎng)環(huán)境中識(shí)別、評(píng)估并利用機(jī)會(huì)的能力，也是學(xué)術(shù)型企業(yè)家的基本能力之一。對(duì)于充滿不確定性的新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而言，能夠發(fā)現(xiàn)并把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)及與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，其作用與學(xué)習(xí)科研能力是一樣重要的。學(xué)術(shù)型企業(yè)家大多具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠準(zhǔn)確地掌握技術(shù)和市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，快速地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確地評(píng)估潛在市場(chǎng)的價(jià)值，并通過(guò)正確的決策把握住機(jī)會(huì)。劉積仁無(wú)疑是優(yōu)秀的學(xué)者，但從商業(yè)層面看，劉積仁也可以說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者，他總能結(jié)合東軟的優(yōu)勢(shì)在軟件的相關(guān)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)國(guó)內(nèi)的軟件公司對(duì)于軟件外包不屑一顧時(shí)，劉積仁卻從中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，促成了與索尼、NEC、日立等日本企業(yè)的合作；在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上對(duì)于醫(yī)療設(shè)備有著巨大需求，而醫(yī)療設(shè)備的關(guān)鍵部位是東軟擅長(zhǎng)的軟件后，劉積仁果斷抓住機(jī)會(huì)使東軟進(jìn)入數(shù)字醫(yī)療行業(yè)；在對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)療現(xiàn)狀的分析以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療時(shí)代即將到來(lái)的預(yù)測(cè)后，劉積仁決定在東軟發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和健康管理業(yè)務(wù)。事實(shí)上，在新一代信息技術(shù)等學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)密集的新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)，越來(lái)越多的創(chuàng)新是多家企業(yè)之間的接力合作的方式完成的[15]，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)與不同企業(yè)之間廣泛合作對(duì)于學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)的成功無(wú)疑是意義巨大的。

4.3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力包括戰(zhàn)略管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力兩個(gè)方面。學(xué)術(shù)型企業(yè)家通過(guò)機(jī)會(huì)能力發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)之后，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)的資源和能力情況進(jìn)行戰(zhàn)略定位，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并通過(guò)溝通、參與等方式發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)能力，促成戰(zhàn)略的有效實(shí)施。2009年的金融危機(jī)使大多數(shù)軟件企業(yè)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)緊縮，劉積仁卻從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，制定國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，迅速進(jìn)入日本和歐美軟件市場(chǎng)。在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，劉積仁喜歡與員工一起討論業(yè)務(wù)，共同商討解決問(wèn)題的對(duì)策，力求與員工達(dá)成共識(shí)，從而保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。在傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)中，大學(xué)教師的學(xué)術(shù)能力出眾，戰(zhàn)略管理的能力卻可能普遍偏弱。但成功的學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)者往往善于通過(guò)具有預(yù)見(jiàn)性的戰(zhàn)略管理活動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，華大基因的汪健等學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)者就具有這方面的特質(zhì)[16]，與劉積仁的情況極為相似。這些案例都佐證了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的作用在學(xué)術(shù)型創(chuàng)業(yè)中的普適性，應(yīng)該成為中國(guó)的學(xué)術(shù)型企業(yè)家著力關(guān)注的能力特質(zhì)之一。

4.4 資源整合能力

社會(huì)資本作為嵌入在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的一種資源交換能力，有助于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上的行動(dòng)者動(dòng)用嵌入在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的資源[17-18]，對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功具有重要作用。而運(yùn)用社會(huì)資本和社會(huì)資源，離不開(kāi)企業(yè)家的資源整合能力。資源整合能力是指學(xué)術(shù)型企業(yè)家獲取并整合企業(yè)內(nèi)外部資源的能力，整合的資源包括技術(shù)、人才、資金、社會(huì)資本等。學(xué)術(shù)型企業(yè)家通過(guò)培養(yǎng)人力資源管理、資金管理、社會(huì)資本利用等方面的能力實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的整合。在人力資源方面，劉積仁十分注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，在全國(guó)二十所大學(xué)建立了東軟集團(tuán)的人力資源發(fā)展計(jì)劃；通過(guò)制定有效的員工激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性；通過(guò)給予員工充分授權(quán)，最大限度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在資金管理方面，他總能抓住與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì)獲得企業(yè)發(fā)展資金；在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)遇到資金瓶頸時(shí)，巧妙運(yùn)用國(guó)際業(yè)務(wù)收入支持國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展；同時(shí)不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入。在社會(huì)資本利用方面，他能夠利用東軟與東大的關(guān)系促成雙方在科研和人才方面的合作；能夠與政府建立良好的關(guān)系，通過(guò)借助政府的力量推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和健康管理業(yè)務(wù)。

4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理能力

風(fēng)險(xiǎn)管理能力包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力兩方面。學(xué)術(shù)型企業(yè)家既需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠以沉著冷靜的心態(tài)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，敢于冒險(xiǎn)，又要具有風(fēng)險(xiǎn)處理的手段和準(zhǔn)備，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。劉積仁熱衷于冒險(xiǎn)，他認(rèn)為冒險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者的基本精神，選擇進(jìn)入被歐美日壟斷的醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，以及缺少政策支持和市場(chǎng)信任基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，都體現(xiàn)了他的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。而在風(fēng)險(xiǎn)控制能力方面，劉積仁能夠通過(guò)及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和意外進(jìn)行控制。

4.6 創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是學(xué)術(shù)型企業(yè)家在理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的能力，是學(xué)術(shù)型企業(yè)家的核心能力。學(xué)術(shù)型企業(yè)家通過(guò)創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)新技術(shù)、提出新理念、推行新制度、開(kāi)創(chuàng)新的商業(yè)模式，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。理念創(chuàng)新上，劉積仁提出了“軟件制造”的理念，實(shí)現(xiàn)了東軟“從硬到軟”的轉(zhuǎn)變，升級(jí)了外包模式；又提出“超越技術(shù)”的理念，指出通過(guò)不同行業(yè)的組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；制度創(chuàng)新上，他通過(guò)吸收東北大學(xué)入股的方式，完成了股權(quán)改革，建立了清晰的產(chǎn)權(quán)制度；又通過(guò)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。商業(yè)模式創(chuàng)新上，劉積仁通過(guò)不斷將軟件融入不同的產(chǎn)品，形成了“跳躍式商業(yè)模式”；在東軟進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和健康管理領(lǐng)域后，劉積仁又推出了“熙康模式”，使企業(yè)從B2B向B2B2C的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

5 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)扎根理論的研究方法，結(jié)合具體案例，得到了學(xué)術(shù)型企業(yè)家的6方面能力，即學(xué)習(xí)科研能力、機(jī)會(huì)能力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力、資源整合能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和創(chuàng)新能力，具備這些能力的學(xué)術(shù)型企業(yè)家，必將在科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，學(xué)術(shù)型企業(yè)家能力也將成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為關(guān)鍵的資源。因此，學(xué)術(shù)型企業(yè)家要注重這些能力的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

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