公路施工技術(shù)管理探析

秦英朝 畢瑞哲

摘 要： 社會經(jīng)濟發(fā)展對公路建設(shè)需求不斷增加，公路施工屬于一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其施工工程量較大，工期較長，影響其質(zhì)量的因素較多，為保證公路工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)公路工程施工經(jīng)濟效益，應(yīng)充分認清公路施工技術(shù)管理的重要性。本文基于對公路施工技術(shù)管理的概述，對公路施工技術(shù)管理的重要性進行分析，并對公路施工技術(shù)管理的基本要求與主要實現(xiàn)路徑進行研究。實踐證明，加強公路施工技術(shù)管理，在提高公路工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)公路工程施工綜合效益等方面有著重要現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞： 公路工程；施工技術(shù)；管理

引言：作為公路施工管理中的重要組成部門，公路施工技術(shù)管理是貫穿于公路工程施工全過程的、對公路施工質(zhì)量與施工企業(yè)經(jīng)濟利益有著重要的影響的重要工作。公路施工企業(yè)必須認識到施工技術(shù)管理的重要性，以科學(xué)的公路施工技術(shù)管理方式促進公路工程項目的實施，并以施工技術(shù)為切入點整合優(yōu)化企業(yè)管理工作，提升企業(yè)綜合管理能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、概述

目前我國公路施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)下，其主要工作內(nèi)容還集中在技術(shù)文件管理與施工參數(shù)控制兩方面，使得公路施工技術(shù)管理工作不能滿足施工技術(shù)要求，沒有完全發(fā)揮公路施工技術(shù)管理的職能。加上許多分包商的技術(shù)管理水平有限，不能很好的實施公路施工技術(shù)管理，影響了中標(biāo)企業(yè)的集中技術(shù)管理工作開展，最終也造成了公路施工技術(shù)管理開展困難，為公路施工質(zhì)量買下了隱患。針對這樣的情況，施工企業(yè)必須認清公路施工技術(shù)的重要性，認清施工技術(shù)對企業(yè)綜合管理水平的影響、對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響、對公路工程施工質(zhì)量的影響。通過構(gòu)建現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系提高企業(yè)施工技術(shù)管理水平、提高公路工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)于公路施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，具體包括：提供工藝規(guī)程和施工規(guī)范，制定合理的施工計劃，控制工作量，提高施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工的速度，建立與施工有關(guān)的檔案，方便查找。技術(shù)責(zé)任制與技術(shù)管理組織機構(gòu)必須要不斷增強，這樣才能做好技術(shù)管理的工作，在進行技術(shù)工作管理的過程中，技術(shù)工人和技術(shù)人員起著很大的作用。

二、公路施工技術(shù)管理的原則

要想實現(xiàn)效益最大化原則，就要確保施工安全與工程質(zhì)量，保證消耗與供應(yīng)協(xié)調(diào)一致。制定符合實際的施工方案；要想使其發(fā)揮組大的效益，就要充分利用時間、空間、人力、財力、物力等。要時刻執(zhí)行國家的經(jīng)濟政策原則，執(zhí)行施工程序原則和基建程序原則。根據(jù)我國的國情來看，我國在公路施工技術(shù)的水平比較低，這就需要我們經(jīng)常定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，向他們普及相關(guān)的知識，采用先進的管理方式對機械設(shè)備進行養(yǎng)護與管理，考慮一下能否利用一些新的、環(huán)保的施工材料和新的技術(shù)，運用科學(xué)合理的管理方式。

確保公路工程施工技術(shù)的管理工作，就要形成精細化管理的理念，遵守相關(guān)的法律制度，盡可能地使施工管理朝著好的方向發(fā)展。

三、公路施工技術(shù)管理的重要意義

1 有利于提高施工企業(yè)的綜合管理能力

目前， 公路施工技術(shù)管理已經(jīng)成為公路建設(shè)企業(yè)的重要競爭力之一， 公路施工技術(shù)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)在市場上的競爭了，除此之外，公路施工技術(shù)管理也成為衡量公路建設(shè)企業(yè)施工技術(shù)的重要衡量指標(biāo)。因此，把公路施工技術(shù)管理作為公路建設(shè)企業(yè)的重要工作來做，有利于提高施工企業(yè)的綜合管理能力，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 有利于提高公路建設(shè)的施工質(zhì)量

在具體公路施工過程中，可以將公路施工技術(shù)的管理具體分為以下四個部分：①對現(xiàn)場的施工技術(shù)加強有效管理；②具體施工過程中一般施工技術(shù)的管理；③對整個施工過程的技術(shù)參數(shù)進行管理；④在施工時對測量放線等施工技術(shù)加強有效管理。公路施工技術(shù)管理實際上是對公路施工項目的間接管理，在具體的公路施工過程中，能夠?qū)番F(xiàn)場施工起到很好的監(jiān)督作用，對于提升公路建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。 如在公路建設(shè)的瀝青鋪就過程中，要做好公路技術(shù)管理，必須保證選擇的瀝青材料符合實施標(biāo)準(zhǔn)、在鋪就瀝青時應(yīng)嚴(yán)格把控鋪設(shè)時間、施工工人應(yīng)當(dāng)有較熟練的瀝青鋪就技術(shù)等。總之，保證瀝青的鋪就符合各項實施標(biāo)準(zhǔn)，確保公路建設(shè)的質(zhì)量，這也是公路施工技術(shù)管理的重要工作。

3 有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

目前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨激烈，公路建設(shè)也一樣，公路建設(shè)企業(yè)為了獲得好的公路建設(shè)項目，就應(yīng)當(dāng)盡量在招標(biāo)的過程中盡量壓縮企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是，眾所周知， 企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織，沒有足夠的利潤空間企業(yè)將面臨淘汰的風(fēng)險，那么如何盡可能的增大企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強公路施工技術(shù)管理是重要方法之一。管理水平的高低，關(guān)系到公路建設(shè)的施工進度和施工質(zhì)量，這從側(cè)面來說也可以提高公路建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、落實公路施工技術(shù)管理的建議

1 完善管理體制

在公路工程的施工過程中，我們應(yīng)注重建立完善的管理體制。要想保證其施工質(zhì)量，那么就應(yīng)先建立科學(xué)的管理體制，從而對質(zhì)量管理和監(jiān)督等工作起到良好的支撐作用，同時也更加明確了管理項目和管理責(zé)任。之后，施工單位應(yīng)對各分項工程進行檢查和監(jiān)督工作，保證其施工的質(zhì)量是符合相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的。另外，還有一項重要的工作內(nèi)容就是建立完善的施工資料的管理制度，應(yīng)用專人對其進行管理，并定期的對系統(tǒng)進行優(yōu)化，提升施工技術(shù)的高效性，同時也為同類工程的施工打下牢固的基礎(chǔ)。

2 熟悉施工規(guī)范

在公路工程正式開始施工作業(yè)之后，施工單位應(yīng)立即檢查施工人員施工的合理性和規(guī)范性，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)了病害問題時，應(yīng)聯(lián)同各部門的人員共同制定改正措施，并對施工人員進行相關(guān)培訓(xùn)，施工人員應(yīng)能夠全面的了解和掌握公路工程建設(shè)的實際情況，深刻的認識到施工規(guī)范的重要性，在實際的施工作業(yè)中保證施工操作的規(guī)范性，切實的提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

3 加強施工技術(shù)人員隊伍建設(shè)

首先，施工單位應(yīng)重點提升一線施工人員的專業(yè)技能，有針對性的對施工人員進行職業(yè)培訓(xùn)工作，保證公路工程的操作能力，避免施工過程中出現(xiàn)因人為原因而導(dǎo)致的失誤和紕漏；其次，應(yīng)定期的對施工人員進行質(zhì)量意識的教育工作，明確工程項目的第一核心人物就是質(zhì)量，使質(zhì)量第一的觀念深植于每一名施工人員的心中，在每一道施工工序上科學(xué)的應(yīng)用好具體的施工技術(shù)，落實崗位責(zé)任保證施工的規(guī)范性；最后，應(yīng)切實的提升施工人員的安全素質(zhì)，杜絕一切安全事故和安全問題的出現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理對工程施工、對企業(yè)發(fā)展都有著重要的意義。施工企業(yè)必須認識到施工技術(shù)管理的重要性，加強自身技術(shù)管理體系的完善。同時注重對有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以專業(yè)技術(shù)人才為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代管理理念與技術(shù)手段，促進企業(yè)施工技術(shù)管理的實施，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)綜合管理能力的提高，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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