管理會計在國內(nèi)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀分析

肖靖華

【摘 要】管理會計是管理科學和會計科學有機結合的結果，是提高企業(yè)管理決策能力和經(jīng)營水平，促進企業(yè)提質(zhì)增效的科學，推進管理會計廣泛應用是“十三五”規(guī)劃關于企業(yè)會計改革與發(fā)展工作的重點任務之一。如何擴大管理會計在國內(nèi)企業(yè)的適用范圍、推動管理會計在國內(nèi)企業(yè)的深入運用是企業(yè)當前形勢下亟待解決的問題。因此，分析管理會計在國內(nèi)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀并作出對策思考具有重要的現(xiàn)實意義和價值。

【關鍵詞】國內(nèi)企業(yè)；財務管理；管理會計；運用現(xiàn)狀；對策探討

一、引言

在經(jīng)濟快速發(fā)展和市場競爭加劇的新形勢下，由多種學科相互交叉滲透而形成管理會計應運而生，并迅速獲得世界范圍內(nèi)的企業(yè)的認可和推廣，成為當今企業(yè)創(chuàng)造核心價值、優(yōu)化企業(yè)管理和資源配置的重要手段。我國部分大中型企業(yè)集團、跨國企業(yè)已經(jīng)紛紛開展管理會計運用，并取得良好效益。但是國內(nèi)企業(yè)畢竟在20世紀70年代才開始引入運用管理會計，起步較晚，基礎薄弱，實踐經(jīng)驗不足?，F(xiàn)階段美國企業(yè)財務崗位中管理會計占比超過90%，而國內(nèi)企業(yè)管理會計崗位不足10%，可見管理會計在國內(nèi)企業(yè)的研究運用尚處于冰山一角，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)管理會計普及程度要在未來10年內(nèi)達到70%以上并非易事。因此全面分析企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足并思考推動管理會計運用水平的具體措施成為當務之急。

二、管理會計在國內(nèi)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀分析

1.管理會計基礎薄弱，理論與實踐脫節(jié)

管理會計是多種學科理論相互滲透結合的結晶，與財務管理異曲同工，極具理論性。國內(nèi)企業(yè)引入運用管理會計較晚，基礎薄弱，對于先進的現(xiàn)代化管理理論缺乏充分的實踐和經(jīng)驗積累；已經(jīng)開展管理會計實踐的企業(yè)基數(shù)相對較小，且零星分散，尚未形成規(guī)模，缺少交流聯(lián)系，集聚效應、帶動效應不明顯。管理會計理論由國外引進而來，理論依據(jù)源于西方企業(yè)發(fā)展實際經(jīng)驗，與國內(nèi)企業(yè)實際情況大相徑庭，增加了國內(nèi)企業(yè)實際運用難度。大部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)會計方式，對管理會計的重視程度不高，相關理論研究不夠深入，尚未全面發(fā)掘管理會計的功能。根據(jù)相關資料顯示，國內(nèi)企業(yè)管理中初步運用或已經(jīng)涉及管理會計應用的比例只占55.4%，有31.4%的企業(yè)尚未開展關于管理會計的理論研究及實際實踐，真正建立管理會計體系的企業(yè)不足10%?？梢姽芾頃嬂碚撗芯颗c實踐嚴重不同步，整體普及程度低。并且管理會計注重個性化，業(yè)務流程設計極具靈活性，每個企業(yè)的管理會計模式都各不相同，很多企業(yè)都存在盲目復制模仿的問題，該行為并未給企業(yè)管理帶來良好的效果，打擊了一些企業(yè)探索管理會計理論的信心，加劇了管理會計理論與實際脫節(jié)。

2.缺乏專業(yè)的管理會計人才

國內(nèi)企業(yè)管理會計普及程度較低，應用不足，很大一部分原因是管理會計專業(yè)人才不足，無法將管理會計理論應用于具體業(yè)務之中，未能發(fā)揮管理會計的實用性?，F(xiàn)階段大部分會計人才已經(jīng)掌握較完善的財務會計原理方法、法律法規(guī)及詳細操作流程，在財務預算、核算、財務管理、賬務處理各方面有完備的知識基礎和專業(yè)能力。但是管理會計是會計與管理科學的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標是管理會計的用武之地，目前企業(yè)會計人員尚不具備管理會計的專業(yè)能力，尚未將管理會計理論融會貫通，無法真正參與企業(yè)決策，在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面有心無力。與此同時，只有少部分大中型企業(yè)已經(jīng)意識到管理會計的便捷簡易性，并在管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)方面有所作為，多數(shù)企業(yè)對管理會計這一新模式了解和重視程度較低，將管理會計工作與財務會計工作混為一談，專業(yè)人才培養(yǎng)力度相對不足，導致管理會計先進人才資源缺乏，實際應用工作執(zhí)行力不足，管理會計流于形式，且整體上制約了管理會計在國內(nèi)企業(yè)運用中的發(fā)展與進步。

3.管理會計體系化建設程度不高

管理會計是一項系統(tǒng)工程，現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)管理會計體系化建設程度較低。管理會計先進于財務會計的方面在于管理會計能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢為企業(yè)發(fā)展提供各個方面的信息，助力企業(yè)經(jīng)營管理者精確落實規(guī)劃、控制、決策和評價工作。因此管理會計信息關系到企業(yè)的核心信息，管理會計對信息資源的廣泛性、聚集性、及時性、共享性、開放性及精確性都具有極高的要求。工欲善其事，必先利其器。國內(nèi)企業(yè)要加強管理會計運用，在新形勢下維持基業(yè)長青，就必須抓緊信息化這把“利器”。而現(xiàn)階段大部分企業(yè)的信息化建設程度尚未達到先進水平，無法有效支持企業(yè)管理會計運用；企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”依然存在，大數(shù)據(jù)、云會計、電算化等信息化軟件或技術尚未切實普及推行，無法為管理會計“算贏未來”理念的落地提供充分的數(shù)據(jù)支撐。而精細化管理與管理會計相輔相成，是深入推進管理會計在企業(yè)有效運用的又一“利器”。當前，大部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃精細化，但是具體環(huán)節(jié)精細化管理程度不高；還有部分企業(yè)還沒有展開精細化管理，這些因素一定程度上也制約了國內(nèi)企業(yè)提升管理會計的應用水平。

三、提升管理會計在國內(nèi)企業(yè)中的運用對策探討

1.重視理論與實踐的結合性，增強管理會計理論實用性

國內(nèi)企業(yè)要加強管理會計理論研究，深入解讀理解理論要點。要加強企業(yè)間的聯(lián)系和交流，以區(qū)域、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模等特點分別組織成立管理會計研究協(xié)會或機構；以企業(yè)管理會計理論學習報告、實踐經(jīng)驗分享等實際資料為依據(jù)創(chuàng)辦管理會計刊物，規(guī)?；?、系統(tǒng)化加強管理會計理論研究，提升管理會計應用的聚集效應和帶動效應。他山之石可以攻玉，要積極借鑒學習國內(nèi)部分企業(yè)在管理會計實踐上的成功經(jīng)驗，加強實際應用案例分析和研究，從而檢驗、發(fā)現(xiàn)管理會計理論與國內(nèi)企業(yè)實際發(fā)展相悖之處，形成更加符合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展實際的理論體系。例如中煤建設集團有機結合EVA模型與可持續(xù)增長率（SGR）模型創(chuàng)新融資策略，借助ERP系統(tǒng)將財務管理貫穿于企業(yè)管理始末以創(chuàng)新業(yè)務融合，與價值核心財務理念、集成式績效評價和精益管理并稱企業(yè)管理會計應用的“五維解碼”，其學習意義可見一斑。

2.加大管理會計人員的教育和培訓力度，推廣管理會計應用

要加強對專業(yè)管理會計人才的教育和培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才驅(qū)動力，加快管理會計在國內(nèi)企業(yè)的應用推廣。企業(yè)高層管理者要提高管理會計意識，自上而下加強管理會計執(zhí)行力。提高管理會計人員在企業(yè)的地位，例如通過完善企業(yè)監(jiān)督約束機制，將管理會計納入常態(tài)工作，明晰管理會計一票否決權利，提升管理會計人員的企業(yè)經(jīng)營決策、管控能力。加強會計人員管理會計理論學習和知識再教育工作，定期開展兄弟企業(yè)或區(qū)域內(nèi)企業(yè)管理會計人才交流和管理會計運用考察工作，舉辦座談會、講座、培訓會、管理會計理論知識競賽等活動，豐富管理會計人才學習教育途徑，最大化提升管理會計人才專業(yè)程度、擴大專業(yè)人才基數(shù)，解決專業(yè)管理會計人才不足的憂患，從而為推廣國內(nèi)企業(yè)會計應用奠定基礎。

3.加快提升企業(yè)信息化和精細化管理水平

企業(yè)要加快構建信息化平臺，助力企業(yè)建設完整的管理會計體系。以蒙牛集團為例，該企業(yè)為了進一步深化管理會計應用，在完善企業(yè)核心組件（SAP-ECC）的基礎上，打破“信息孤島”，集成人力系統(tǒng)（PeopleSoft）、預算系統(tǒng)（Hyperion）、資金系統(tǒng)（EAS）、合同管理系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)（MDM）等八大獨立信息系統(tǒng)，以SAP系統(tǒng)為支撐，設計出了“綜合管理報賬平臺+共享操作平臺+審批流程管理工具+影像傳輸管理系統(tǒng)”的財務共享服務中心，實現(xiàn)財務與業(yè)務高度融合，且該企業(yè)在財務共享服務中心初期建成的兩個月內(nèi)實現(xiàn)整體財務工作效率提升20%以上、付款時效每單提升70%的良好效果。天下大事必作于細。企業(yè)要繼續(xù)加強精細化管理，制定戰(zhàn)略規(guī)劃與具體環(huán)節(jié)并重的精細化管理方案，使信息化和精細化兩架馬車并駕齊驅(qū)，共同推動國內(nèi)企業(yè)管理會計的深入推廣應用。

四、結語

在市場競爭愈演愈烈、我國經(jīng)濟正式進入新常態(tài)、社會生產(chǎn)力不斷進步的形勢下，只有與時俱進、順勢而為、瞄準時機、深入推進管理會計運用，才能助力企業(yè)提升經(jīng)濟效益。因此企業(yè)要高度重視理論與實踐的有機結合，加快管理會計人才教育和培養(yǎng)，提升信息化和精細化管理水平，深入使用管理會計助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，使企業(yè)在管理決策和經(jīng)營水平方面百尺竿頭更進一步。

參考文獻：

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