試論會計職能從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

歸燕

【摘 要】隨著會計管理模式的不斷深化和改革，會計職能發(fā)生了深刻的變化，如何從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為當前會計管理工作必須高度重視的問題。本文對此進行了研究，首先分析了會計職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要性進行了簡要的分析，在此基礎(chǔ)上分析了會計職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的制約因素，最后就會計職能如何從核算型向管理型轉(zhuǎn)變提出一些對策。

【關(guān)鍵詞】會計職能；核算型；管理型；轉(zhuǎn)變策略

在當前我國各個方面改革持續(xù)深化的大背景下，企業(yè)會計職能也步入了改革與創(chuàng)新的階段，傳統(tǒng)的核算型會計已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，迫切要求向核算型會計轉(zhuǎn)型。盡管當前我國很多企業(yè)以及會計人員對此有一定的認識，而且也積極推動會計職能“轉(zhuǎn)型升級”，但在向管理型會計轉(zhuǎn)變的過程中仍然存在很多不足之處，需要引起企業(yè)的重視，同時也需要會計人員進行積極的研究和探索，積極推動管理型會計向縱深發(fā)展，努力為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的支撐。

一、會計職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要性

在新會計準則下，對企業(yè)會計工作的要求越來越高，企業(yè)以及會計人員只能適應(yīng)發(fā)展需要，積極推動會計職能轉(zhuǎn)變，才能更加適應(yīng)會計管理的需要，特別是隨著會計職能的不斷向前發(fā)展，為企業(yè)提供戰(zhàn)略服務(wù)越來越成為重要的發(fā)展方向，這就需要會計職能也要不斷改革和創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的核算型會計，向管理型會計轉(zhuǎn)變，應(yīng)該說具有十分重要的意義。一方面，在信息時代，會計工作已經(jīng)朝著信息化和智能化的方向發(fā)展，盡管傳統(tǒng)的核算型會計也可以更好地應(yīng)用信息化和智能化，但在應(yīng)用的過程中，可以不斷拓展會計職能，強化會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐功能，因而一定要改變傳統(tǒng)的核算型會計模式，通過建設(shè)管理型會計，努力為企業(yè)發(fā)展提供更多、更全面、更系統(tǒng)的會計服務(wù)工作；另一方面，在新的形勢下，特別是企業(yè)普遍重視“價值鏈”管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)也得到了有效的應(yīng)用，會計核算工作已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，傳統(tǒng)的核算型會計已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，只有建立管理型會計，才能使會計核算工作體系更加完善、作用發(fā)揮更加多元，組織、協(xié)調(diào)、決策、監(jiān)督職能才能更具有戰(zhàn)略性。

二、會計職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的制約因素

從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，是新形勢下會計工作必須重視的重大問題，很多企業(yè)在這方面已經(jīng)進行了實踐和探索，而且在管理型會計方面取得了一定的成效。但深入分析管理型會計的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)在推動核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，盡管有成績，但問題也很很多，特別是存在很多制約因素需要解決。深入分析從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的制約因素，突出表現(xiàn)在3個方面：

1.會計工作思路制約

盡管當前企業(yè)已經(jīng)重視管理型會計的應(yīng)用，也將其作為拓展會計職能、促進企業(yè)發(fā)展、強化會計作用的重要措施，但在核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，仍然存在比較嚴重的思路制約，導致管理型會計發(fā)展受到限制。比如一些企業(yè)盡管從口頭上重視管理型會計的發(fā)展，而且也給予了一定的支持，但卻沒有深刻認識到管理型會計的工作特點和職能拓展，仍然沒有脫離核算型會計的“影子”，盡管管理型會計也包括會計核算工作，但更多的是要發(fā)揮管理功能，特別是要在組織、協(xié)調(diào)、決策、監(jiān)督等方面發(fā)揮更大的作用，然而企業(yè)并沒有賦予會計部門更多的職能，這種轉(zhuǎn)變也只能說是走走形式、走走過氣。

2.會計工作模式制約

當前，我國絕大多數(shù)企業(yè)會計工作模式仍然沒有發(fā)生深刻的變化，比如很多企業(yè)盡管積極推動管理型會計的發(fā)展，但在會計核算方面還沒有采取集中核算的模式，管理型會計的作用發(fā)揮根本無從談起。還有一些企業(yè)會計工作領(lǐng)域相對比較狹窄，不能將會計工作納入到企業(yè)整體發(fā)展當中，會計工作缺乏有效滲透，因而也不可能發(fā)揮戰(zhàn)略管理作用，組織、協(xié)調(diào)、決策、監(jiān)督職能更是無法得到保障。這樣的會計工作模式，不利于由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，而會計電算化、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用同樣存在這樣的問題，各個模塊之間缺少聯(lián)系，大數(shù)據(jù)技術(shù)也沒有得到有效應(yīng)用等等，決策輔助作用有限。

3.會計工作體系制約

當前我國絕大多數(shù)企業(yè)并沒有認識到這一點，有的認為管理型會計也是會計，因而工作應(yīng)當由會計部門負責，其他部門不應(yīng)當參與到會計管理工作當中；還有的認為，管理型會計就是要發(fā)揮自身的管理職能，不僅要加強對會計工作的管理，還要對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，這種想法并沒有錯，但這些企業(yè)并沒有動員其他部門參與、協(xié)助、推動會計部門開展工作，甚至相互之間還存在一定的制約，管理型會計工作無法開展。由于大多數(shù)企業(yè)沒有建立比較完善的會計工作體系，所以由核算型向管理型轉(zhuǎn)變只是“換湯不換藥”。

三、會計職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新路徑

要想使企業(yè)會計職能順利從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)除了要高度重視管理型會計的應(yīng)用之外，還要采取更加有效的措施，積極推動管理型會計工作的深入開展，為管理型會計發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，并加大各方面的管理創(chuàng)新，真正使會計職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

1.創(chuàng)新會計工作思路

思路決定出路。企業(yè)要想推動自身的會計職能步入轉(zhuǎn)型升級的軌道，特別是由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，必須在創(chuàng)新會計工作思路方面取得新的更大的突出，要求企業(yè)要深刻認識到管理型會計對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)服務(wù)、企業(yè)創(chuàng)新的重要價值，通過創(chuàng)新會計工作思路，推動核算型向管理型轉(zhuǎn)變。管理型會計并不是簡單的會計核算工作，涉及到多個領(lǐng)域、多個環(huán)節(jié)，因而企業(yè)在推動核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，一定要給予會計部門大力支持，深入分析管理型會計的職能和特色，著眼于發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)、決策、監(jiān)督等多元化、系統(tǒng)化職能，賦予會計部門更多的職能，既要做自身的會計工作，同時也要參與企業(yè)管理工作，更要參與企業(yè)決策。

2.創(chuàng)新會計工作模式

會計職能要想真正從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，會計模式必須做出相就的調(diào)整，否則不可能取得良好的成效。創(chuàng)新會計工作模式，要求企業(yè)要適應(yīng)管理型會計職能，使會計工作能夠向各個方面延伸和拓展，既要賦予更多的職能，也要進行規(guī)范化管理，比如要將集中核算作為推動管理型會計發(fā)展的重要基礎(chǔ)，強化集中核算的權(quán)威性以及系統(tǒng)性；再比如應(yīng)當高度重視會計電算化、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新，建立多模塊相聯(lián)系、相融合的發(fā)展模式，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于管理型會計工作實務(wù)當中，通過數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供決策服務(wù)；再比如還要積極探索管理型會計應(yīng)用的創(chuàng)新性機制建設(shè)，建立專門的管理型會計工作制度，強化管理型會計應(yīng)用的規(guī)范化建設(shè)，使其在各個方面發(fā)揮作用。

3.創(chuàng)新會計工作體系

健全和完善的會計工作體系，是確保管理型會計發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，而且也能夠形成工作合力。要大力加強管理型會計組織體系建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當建立專門的組織機構(gòu)，確保管理型會計能夠更具有獨立性，并且要賦予其溝通、協(xié)調(diào)、落實等相關(guān)方面的會計工作職能。由于管理型會計涉及的領(lǐng)域比較廣、涉及的工作比較多，因而應(yīng)當建立多部門聯(lián)系的管理會計工作體系，比如可以建立管理會計委員會，相關(guān)部門負責人以及業(yè)務(wù)人員要加入到管理會計委員會當中，共同研究和處理相關(guān)事宜。要將各部門配合會計部門開展工作作為業(yè)績考核的重要指標之一，強化管理會計的協(xié)同性建設(shè)。通過創(chuàng)新會計工作體系，可以為管理會計發(fā)揮作用提供有力的支撐，進而順利推動核算型向管理型轉(zhuǎn)變，強化管理會計職能。

綜上所述，當前企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)涉及到方方面面，各項管理工作都應(yīng)當圍繞企業(yè)戰(zhàn)略局長服務(wù)，對于會計職能來說同樣如此，但傳統(tǒng)的核算型會計無法發(fā)揮這樣的作用，這就需要企業(yè)要積極推動會計職能轉(zhuǎn)變，朝著管理型會計的方向發(fā)展，只有這樣才能使會計工作為企業(yè)提供更多元化、更具有戰(zhàn)略性的服務(wù)。盡管企業(yè)已經(jīng)開始重視管理型會計模式的應(yīng)用，試圖推動核算型向管理型轉(zhuǎn)變，但仍然存在諸多制約因素，比較突出的就是體現(xiàn)在一些企業(yè)的會計思路、會計模式、會計體系三個方面，要求企業(yè)要著眼于推動核算型向管理型轉(zhuǎn)變，重點在創(chuàng)新會計工作思路、創(chuàng)新會計工作模式、創(chuàng)新會計工作體系“三個創(chuàng)新”方面取得突破。

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