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    淺談石油銷售企業(yè)加油站財務(wù)管理問題及改進策略

    2018-05-06 09:57:12梁宇芳
    中國經(jīng)貿(mào) 2018年6期
    關(guān)鍵詞:石油銷售企業(yè)財務(wù)風險財務(wù)管理

    梁宇芳

    【摘 要】目前受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的影響,市場環(huán)境異常嚴峻,油品銷售企業(yè)創(chuàng)效壓力前所未有。加油站的日常經(jīng)營收入是銷售企業(yè)主要的經(jīng)濟來源之一,是銷售企業(yè)賴以生存的基本保障。對于加油站的財務(wù)管理,應(yīng)根據(jù)市場情況、客戶需求為導(dǎo)向制定辦法,明確財務(wù)管理職責。本文從財務(wù)管理的地位和作用入手,就如何防風險、降成本、重創(chuàng)效等方面對加油站財務(wù)管理進行分析。

    【關(guān)鍵詞】石油銷售企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)風險

    一、財務(wù)管理在加油站經(jīng)營管理中的地位與作用

    財務(wù)管理是指運用管理知識和方法,對企業(yè)資金的籌集、使用和分配進行管理的活動。加油站財務(wù)管理是基于加油站日常的經(jīng)營活動產(chǎn)生,而加油站生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果是通過資金運動綜合反映出來。

    財務(wù)管理深入到加油站經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),確立財務(wù)管理在加油站管理中的中心地位,是當今市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求。通過財務(wù)管理方法可以尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),及時堵塞漏洞,以更低成本獲取同樣或更高的收益。因此,財務(wù)管理對于加油站提質(zhì)增效起關(guān)鍵性作用。

    二、加油站財務(wù)管理存在的問題

    1.人員素質(zhì)偏低,缺乏財務(wù)管理知識

    由于受社會環(huán)境、行業(yè)性質(zhì)、工作場所、個人需求和管理壓力等因素的影響,加油站人員流動性較大,尤其是年青、素質(zhì)高、有學歷的員工流失率較高。因此,加油站各崗位人員財務(wù)管理知識薄弱,日常只是完成一般的財務(wù)記賬工作。特別目前銷售企業(yè)加油站賬表基本都是系統(tǒng)自動生成,對于賬表的異常情況、風險問題未能及時發(fā)現(xiàn),缺乏對異常數(shù)據(jù)分析、處理能力,缺乏根據(jù)賬表分析加油站的經(jīng)濟活動,導(dǎo)致很難及時發(fā)現(xiàn)加油站在經(jīng)營管理過程中存在的問題,不利用加油站做優(yōu)做強。

    2.結(jié)算方式多,現(xiàn)金量大,防范資金風險壓力大

    資金管理是加油站財務(wù)管理的核心內(nèi)容,而加油站點多面廣,現(xiàn)金量大,現(xiàn)場監(jiān)管難度較大。雖然近年來對加油站資金管理日趨嚴格規(guī)范,但未規(guī)范操作、違規(guī)違紀行為還未能從根本上杜絕。主要表現(xiàn)在:

    (1)銷售現(xiàn)金未及時投入保險柜,存在被搶、被挪用風險。

    (2)銀聯(lián)POS機刷卡、微信支付未確認成功就銷售商品,導(dǎo)致資金損失。

    (3)為加油IC卡充值未按流程操作,未先收款后充值。

    (4)擅自賒銷商品、充值卡等,導(dǎo)致資金無法收回。

    (5)非油品銷售未及時過機,團購、微店銷售未及時反映,截留、坐支資金。

    (6)貨款未日清日結(jié),報表復(fù)核流于形式。

    (7)保險柜鑰匙、密碼未分開專人保管,移交未登記,密碼移交未修改,鑰匙隨便擺放在抽屜或文件柜。

    (8)開啟保險柜、清點現(xiàn)金時未落實內(nèi)部牽制。

    (9)錢箱交接未核對押運人員、車輛照片。

    (10)利用銀行卡,通過加油IC卡、充值卡進行套現(xiàn)套票等。

    3.固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱,存在浪費資源情況

    加油站固定資產(chǎn)主要包括房屋建筑物、構(gòu)筑設(shè)施、油品業(yè)務(wù)類、非油品業(yè)務(wù)類、管理設(shè)備、生活設(shè)備、通用設(shè)備等七大類。目前加油站未重視固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,未能有效使用固定資產(chǎn)系統(tǒng),做好對固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、報廢、處置等的登記和管理,并且日常盤點流于形式,造成固定資產(chǎn)賬實不符。

    4.缺乏成本管理概念,制約綜合競爭力的提升

    成本管理一直是經(jīng)營和管理的核心問題,但目前加油站缺乏成本管理的概念,存在未深度分析市場,在競爭激烈時,只是一再申請價格優(yōu)惠,未分析投入與產(chǎn)出的關(guān)系。存在未根據(jù)油站地理位置、客戶需求,選購適銷對路商品,制約油站增效。存在未對費用進行細化管理,造成費用浪費等情況。存在未落實相關(guān)制度,未充分認識質(zhì)量、安全和服務(wù)與成本的關(guān)系。

    三、改進加油站財務(wù)管理的對策建議

    1.嚴把“用人關(guān)”,提升人員素質(zhì)

    (1)轉(zhuǎn)變加油站負責人對財務(wù)管理觀念。加油站站長是加油站經(jīng)營管理工作的第一責任人,加油站管理確立財務(wù)管理的中心地位,相當程度取決于加油站站長對財務(wù)管理的認識和重視。凡是加油站財務(wù)管理工作落實得好的,都有一個共同的特點就是加油站站長對財務(wù)管理工作高度重視,加油站各項經(jīng)營、管理指標完成都是先進。因此,加油站站長是否重視財務(wù)管理工作,是實現(xiàn)以財務(wù)管理為中心的關(guān)鍵性因素。

    (2)科學選拔使用站長人選。人事部門應(yīng)嚴把選拔任用關(guān)。將財務(wù)管理內(nèi)容作為站長能力評價和選拔的重要條件。確保把思想素質(zhì)過硬、經(jīng)營能力突出,管理能力優(yōu)秀的人才放到站長崗位上來。

    (3)定期分類對油站員工加強財務(wù)知識的培訓(xùn)。根據(jù)油站的崗位特點,梳理人員的財務(wù)技能水平,制定長期和短期培訓(xùn)計劃,對站長、主管和營業(yè)員分別開展針對性培訓(xùn),有效地提升加油站人員財務(wù)理論知識和實操技能。

    2.加強資金管控,防范資金風險

    目前,新業(yè)務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等為企業(yè)帶來發(fā)展的機遇,但也為加油站經(jīng)營發(fā)展帶來新風險、新挑戰(zhàn)。因此,加油站作為銷售企業(yè)的最小單元,探索“三分”管理體系,實施加油站風險的“分類識別、分級防控、分期考評”管理體系,構(gòu)建全過程、全覆蓋的風險防控管理模式,可以持續(xù)提升加油站風險防控水平,助力銷售企業(yè)平穩(wěn)高效健康發(fā)展。

    (1)分類識別,提煉風險關(guān)鍵節(jié)點。風險識別是風險防控的前提和基礎(chǔ)。因此,應(yīng)組建風險防控管理小組,對加油站信息系統(tǒng)、庫存管理、商品銷售管理、發(fā)票、保險柜、加油卡等各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)的風險節(jié)點進行全面梳理和分類,建立加油站運營風險節(jié)點“數(shù)據(jù)庫”,明晰風險發(fā)生的可能性、影響程度與風險等級,明確風險關(guān)鍵節(jié)點的表現(xiàn)形式,逐項落實風險點的檢查方法和防范措施,形成《加油站風險點及防范措施一覽表》,明確重要風險和一般風險。

    (2)分級防控,完善風險管理標準。健全加油站分級防控管理機制。①建立健全加油站風險評級標準。內(nèi)容包括人員財務(wù)技能情況、賬表完成情況、檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況等三方面,權(quán)重分別占20%、30%、50%,同時,根據(jù)經(jīng)營管理實際,不定期更新檢查標準,每季度對風險分級實施效果進行評估,防止有關(guān)檢查標準與當前風險評級“脫節(jié)”。②從嚴從細分級考評。堅持專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合、日常自查與季度檢查相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與視頻檢查相結(jié)合的方式,組織開展班組自查、經(jīng)營部巡查、地市公司檢查,按月度進行綜合考評,對綜合得分排名前20名為A級,后20名為C級,其他為B級。

    (3)分期考評,確保風險防控見效。督促整改落實,對加油站風險防控要求及問題的整改落實情況,按月、季、年度三期跟蹤、考核和通報,強化閉環(huán)管理,確保責任落實。通過細檢查強考核,逐步引導(dǎo)加油站提高風險管控意識,鼓勵加油站嚴格管理,變“被動”防控為“主動”防控。

    3.強化基礎(chǔ)管理,提升資產(chǎn)價值

    銷售企業(yè)加油站的固定資產(chǎn)管理線條長、管理部門多,要提升固定資產(chǎn)價值,必須實施資產(chǎn)的全方位、全過程和精細化管理。

    (1)建立健全實物物資管理的內(nèi)部控制制度,明確各部門、各崗位責任,確保各環(huán)節(jié)緊密連接,不斷檔、不缺位。

    (2)加強固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)培訓(xùn),充分發(fā)揮系統(tǒng)功能,加強固定資產(chǎn)的生命周期管理。

    (3)樹立價值引領(lǐng)理念,嚴把“入口關(guān)”,規(guī)范選擇供應(yīng)商,根據(jù)加油站的實際情況合理配置資產(chǎn),避免浪費。嚴把資產(chǎn)“使用關(guān)”,加強定期檢查和盤點,避免資產(chǎn)的閑置與流失。嚴把“處置關(guān)”,規(guī)范評估流程,有效盤活閑置資產(chǎn)和處置資產(chǎn),使其保值增值。

    4.加強成本管控,向管理要效益

    (1)加強庫存商品管理。加油站商品主要是成品油和非油品,成品油成本基本遵循國家定價,本文不做分析。非油品應(yīng)遵循“以銷定進,快進快出,先進先出”的原則,加快商品周轉(zhuǎn)率,降低庫存成本。

    (2)強化各項費用管理。按性質(zhì)將油站費用分為人工成本、日常操作性費用、政府性收費和折舊等固定性費用4大類。一是分類制定管理辦法。二是抓好關(guān)鍵費用管理。例如人工成本側(cè)重做好加油站績效分配,利于調(diào)動員工積極性。日常操作性費用主要抓好促銷費、維修費、水電費等管理。促銷費做好事前分析和事后評估,使費用用在刀刃上,促油站增量。維修費應(yīng)建立系統(tǒng),做好事前資產(chǎn)狀態(tài)分析、維修材料價格詢比價等審批,事中的工程項目跟蹤,事后的驗收、評估等。水電費管理應(yīng)根據(jù)每項設(shè)備能耗、使用時間等測算制定噸耗標準,日常加強檢查,避免“長明燈”“長流水”現(xiàn)象。政府性費用應(yīng)加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào),及時收集整理相關(guān)政策,關(guān)注停征的行政事業(yè)性收費項目,避免多交費用。三是每月分析費用預(yù)算執(zhí)行情況,對超欠進度、列支不均衡等情況及時整改,確保各項費用按時、規(guī)范入賬。

    (3)強化油站安全管理。根據(jù)石油銷售企業(yè)的特殊性,認真落實加油站質(zhì)量、安全、環(huán)保等制度,要充分認識,一旦發(fā)生安全事故,會給加油站帶來嚴重損失,再完善的成本管理都是紙上談兵。

    5.強化效益分析,提升運營質(zhì)量

    (1)建立日分析數(shù)據(jù)模型。每日對成品油、非油品銷售數(shù)據(jù)進行收集整理和分析,分析加油站的銷售額、毛利情況、重點商品營業(yè)額和毛利額情況,以便及時作出營銷決策調(diào)整。

    (2)建立周毛利預(yù)測模型。根據(jù)油站經(jīng)營情況,測算每周毛利額完成情況,對比考核目標完成情況,及時分析原因,調(diào)整營銷決策。

    (3)建立綜合分析數(shù)據(jù)庫。一是供應(yīng)商引入分析,根據(jù)歷史采購進價、商品售價,分析招投標方案的效益情況,擬定可接受的進貨價格上限,促加油站降低成本。二是商品庫存分析。根據(jù)庫存及銷售情況分析各類商品的周轉(zhuǎn)天數(shù),周轉(zhuǎn)天數(shù)大的進一步深挖滯銷原因,調(diào)整營銷策略。三是針對商品分析,對商品營業(yè)額排序,確定暢銷商品品種,分析暢銷商品庫存、毛利率等,從而了解消費者喜好,為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐并提出可行性的擴銷增量建議。四是促銷效果分析。根據(jù)促銷方案,分析促銷費用投入能增加多少營業(yè)額和毛利額,分析促銷方案成效。五是費用數(shù)據(jù)動態(tài)跟蹤,對維修費、水電費等進行動態(tài)分析,及時發(fā)現(xiàn)費用使用存在問題,不斷促使加油站降本增效。

    參考文獻:

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