管理會(huì)計(jì)在節(jié)能環(huán)保企業(yè)的應(yīng)用探索

徐利

【摘 要】新時(shí)代、新理念、新模式下的節(jié)能環(huán)保行業(yè)，業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，各種新的業(yè)務(wù)模式斷涌現(xiàn)，比如BOT、EPC、PPP等項(xiàng)目如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。新機(jī)遇面臨新挑戰(zhàn)，如何解決好各種新業(yè)務(wù)模式的項(xiàng)目可行性決策、運(yùn)營穩(wěn)定和投融資安全等多方面問題是目前節(jié)能環(huán)保企業(yè)共同面臨的問題。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容可以涵蓋經(jīng)營、管理和會(huì)計(jì)等多方面的內(nèi)容，在企業(yè)價(jià)值鏈的起始階段，能夠融入到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，輔助經(jīng)營并為決策提供支持，與企業(yè)運(yùn)營及業(yè)務(wù)內(nèi)容有更深度的結(jié)合；在管理控制過程中，可以更好地通過預(yù)算、績效評價(jià)成本控制等與企業(yè)人力資源績效激勵(lì)等結(jié)合實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；在戰(zhàn)略決策方面，前瞻性地關(guān)注技術(shù)革命、市場需求變化及企業(yè)運(yùn)營管理可能會(huì)對企業(yè)運(yùn)營所帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，盡可能引導(dǎo)及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和進(jìn)一步發(fā)展能夠很好的解決節(jié)能環(huán)保行業(yè)目前面臨問題，能夠與行業(yè)的業(yè)務(wù)有機(jī)會(huì)結(jié)合，從業(yè)務(wù)的起始階段就可以提供可行性分析建議，甚至幫企業(yè)做出多種可選方案，為企業(yè)后期項(xiàng)目運(yùn)營、管理、風(fēng)險(xiǎn)防控提供保障。本文通過對節(jié)能環(huán)保企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在問題進(jìn)行分析，并根據(jù)行業(yè)情況提出了相應(yīng)對策，以此來更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率、高效益的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；節(jié)能環(huán)保；應(yīng)用；對策

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是通過利用相關(guān)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)融合了企業(yè)管理和會(huì)計(jì)工作，能夠很好的解決節(jié)能環(huán)保企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目立項(xiàng)及投資運(yùn)營等多方面遇到的問題，更能促進(jìn)企業(yè)提高效率，提升質(zhì)量，可持續(xù)發(fā)展。

一、節(jié)能環(huán)保企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

1.參與經(jīng)營決策，促進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)通過對國家相關(guān)政策，行業(yè)信息進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策和目前市場動(dòng)態(tài)對行業(yè)進(jìn)行分析，根據(jù)項(xiàng)目信息資料，包含政府需求、建設(shè)運(yùn)營公司和投資方情況，對企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分析。通過運(yùn)用各種決策方法對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析、經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和決策。同時(shí)還可以通對業(yè)務(wù)及相關(guān)信息的了解提供多種解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)多方利益的均衡，從而促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

2.參與控制運(yùn)營，助力目標(biāo)完成

管理會(huì)計(jì)以經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)編制具體經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)和部門。節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目周期都比較長，不僅有最終的經(jīng)營目標(biāo)，每年還有具體的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)可能通過預(yù)算制定、預(yù)算分解、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算控制，做到對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前計(jì)劃，事中控制，將實(shí)際發(fā)生控制在計(jì)劃可接受范圍內(nèi)，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的成本管理，作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理都能較好的運(yùn)用于項(xiàng)目管理。預(yù)算管理和成本管理有機(jī)結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目的運(yùn)營，并促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.參與結(jié)果考核，保障持繼運(yùn)營

節(jié)能環(huán)保企業(yè)可以針對不同的項(xiàng)目情況，通過預(yù)算管理設(shè)計(jì)相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，對比預(yù)算和實(shí)際發(fā)生情況，確定差異，分析其原因。據(jù)此結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)業(yè)績考核評價(jià)體系，設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)，對責(zé)任者或責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績考核和評價(jià)。通過對比預(yù)算、業(yè)績考核和評價(jià)保障運(yùn)營的持續(xù)進(jìn)行。

4.參與過程監(jiān)督，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，與內(nèi)部控制有結(jié)合，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。設(shè)定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和評估，從而選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、持續(xù)、合適的監(jiān)控和評價(jià)，保證項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)可以為節(jié)能環(huán)保企業(yè)在戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目決策和執(zhí)行、財(cái)務(wù)核算、業(yè)績考核評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防控多方面進(jìn)行管理和決策的有力保障。是企業(yè)串聯(lián)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等多個(gè)部門的紐帶，能夠很好的解決目前節(jié)能環(huán)保企業(yè)面臨的相關(guān)問題并促進(jìn)企業(yè)更持續(xù)、健康發(fā)展。

二、節(jié)能環(huán)保企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠完善

由于管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)于企業(yè)，屬于企業(yè)戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制等管理工作范疇。目前我國的管理會(huì)計(jì)工作還處在摸索階段，管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容還不夠完善，財(cái)政部發(fā)布了關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，并于2016年印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，但管理會(huì)計(jì)還未形成一個(gè)系統(tǒng)的理論體系，缺少一些企業(yè)可操作、可依據(jù)、可遵循的理論規(guī)范和實(shí)務(wù)內(nèi)容。隨著節(jié)能環(huán)保行業(yè)不斷的發(fā)展，相關(guān)行業(yè)政策和財(cái)稅法規(guī)不斷推出，比如財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)計(jì)核算、稅收及投資融政策等，越來越需要專業(yè)人員解決業(yè)務(wù)、運(yùn)營、核算和管理等多方面的問題。但由于管理會(huì)計(jì)自身體系建設(shè)情況還不能夠?yàn)榇蠹宜熘?，還沒有一套完整的、企業(yè)可直接使用的理論規(guī)范和實(shí)際操作內(nèi)容，障礙了管理會(huì)計(jì)在節(jié)能環(huán)保行業(yè)的推廣和應(yīng)用。缺少管理會(huì)計(jì)的整體節(jié)能行業(yè)，在解決業(yè)務(wù)、運(yùn)營、資本動(dòng)作等多方面問題過程中少了助力和解決辦法，影響了業(yè)務(wù)進(jìn)度和管理水平的提升，間接延緩了管理會(huì)計(jì)在節(jié)能環(huán)保行業(yè)的推廣，障礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用體系的完善。

2.企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)理念

管理會(huì)計(jì)在節(jié)能環(huán)保企業(yè)乃至其他企業(yè)能夠受到重視，并發(fā)揮重大作用，企業(yè)管理者的理念是關(guān)鍵、是決定因素。節(jié)能環(huán)保企業(yè)的管理核心多為技術(shù)骨干，重視技術(shù)的研發(fā)，形成的管理理念主要以產(chǎn)品技術(shù)和市場為主，形成的企業(yè)文化多將與產(chǎn)品技術(shù)、市場相關(guān)的理念放在首位。管理會(huì)計(jì)在節(jié)能環(huán)保企業(yè)內(nèi)部管理中仍然沒有得到足夠的重視，甚至是不重視。很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)經(jīng)營管理層對于管理會(huì)計(jì)理論和其對經(jīng)營管理的作用僅是有簡單的了解，而對于管理會(huì)計(jì)的包含內(nèi)容、對企業(yè)運(yùn)營管理的重要作用及具體運(yùn)用更沒有深入準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理理念還停留在財(cái)務(wù)管理主要是會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算等層面，還沒形成管理會(huì)計(jì)能夠貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程，能夠與業(yè)務(wù)充分融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展、提升決策水平、優(yōu)化核算體系、控制保障持續(xù)運(yùn)營、防犯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從全業(yè)務(wù)流程、多部門角度實(shí)現(xiàn)全面提升效率，改善管理的理念。另外由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對較晚，部分財(cái)務(wù)工作者自身對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)程度都不夠，節(jié)能環(huán)保企業(yè)的管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)就可見一斑了。

3.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在不利條件

管理會(huì)計(jì)在節(jié)能環(huán)保企業(yè)中得到應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是基本條件。目前，很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)沒有給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造合適的條件。內(nèi)部環(huán)境規(guī)定企業(yè)的紀(jì)律與架構(gòu)，影響經(jīng)營管理目標(biāo)的制定，塑造企業(yè)文化氛圍并影響員工的控制意識(shí)，包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、人力資源政策、企業(yè)文化等。從治理結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置中多數(shù)企業(yè)目前沒有相關(guān)管理會(huì)計(jì)部門或崗位設(shè)置，財(cái)務(wù)和審計(jì)部門主要多是從局部提供管理會(huì)計(jì)職能，如預(yù)算控制、決策數(shù)據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防控。但受部門職責(zé)及信息溝通等方面影響不能從業(yè)務(wù)層面，運(yùn)營全局考慮，在個(gè)別情況還可能存在各部門因?yàn)樽陨淼睦婊蚩冃гu價(jià)等方面因素，障礙業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)在節(jié)能環(huán)保企業(yè)中發(fā)揮重要作用，管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)有機(jī)融合是手段。在目前的節(jié)能環(huán)保企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)部門和審計(jì)等部門在企業(yè)業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮本部門的作用，忽視了對于影響企業(yè)經(jīng)營的外部因素進(jìn)行考量，同時(shí)也忽視了全業(yè)務(wù)過程、全部門因素。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職責(zé)定位，如果與現(xiàn)行的企業(yè)職責(zé)部門進(jìn)行職責(zé)分工，如何實(shí)現(xiàn)信息溝通都是企業(yè)目前面臨的問題，這就使得管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容不能真正落實(shí)到實(shí)際的操作應(yīng)用之中，出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用脫節(jié)的問題。此外，還沒有相對成熟的經(jīng)驗(yàn)，可參照的標(biāo)準(zhǔn)和好的實(shí)踐案例。

4.管理會(huì)計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)能力不高

管理會(huì)計(jì)在節(jié)能環(huán)保企業(yè)中發(fā)揮重要作用，管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是基礎(chǔ)。現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)不高已制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是一門掌握較多專業(yè)知識(shí)的包括經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)、及企業(yè)管理等多門知識(shí)的行業(yè)，是對執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)技術(shù)水平要求非常高的行業(yè)。主要結(jié)合行業(yè)情況運(yùn)用職業(yè)判斷去解決決策運(yùn)營運(yùn)作等多方面問題。目前，很多國有企業(yè)開展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，但是財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)職能上主要是對財(cái)務(wù)的核算，而對于管理會(huì)計(jì)還缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，還缺少管理能力、決策能力。由于專業(yè)人員隊(duì)伍力量的不足，職業(yè)水平還不夠高，在企業(yè)管理、決策。特別是與業(yè)務(wù)結(jié)合層面還沒有發(fā)揮重要作用，與企業(yè)的管理還沒有形成相輔相成的良性互動(dòng)，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用不受重視或忽視。

三、加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對策

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

從目前節(jié)能環(huán)保行業(yè)發(fā)展情況看，目前行業(yè)發(fā)展速度較快，新政策信息較多，各項(xiàng)專業(yè)性的會(huì)議論壇也相對較多，多數(shù)會(huì)議論壇在專業(yè)技術(shù)政策報(bào)告的同時(shí)，都會(huì)涉及到業(yè)務(wù)操作層面的，特別是投資融資，財(cái)稅法規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)政策。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)變的越來越重要，目前國家已經(jīng)加快了管理會(huì)計(jì)體系建議，2017年陸續(xù)出臺(tái)各項(xiàng)應(yīng)用指引，已經(jīng)在著力解決管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)方面的問題的。但是，管理會(huì)計(jì)還需要進(jìn)一步完善理論體系和操作實(shí)務(wù)內(nèi)容，讓更的從業(yè)人員明確管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，讓更多企業(yè)知道去應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。首先，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，使之與我國企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。制定相關(guān)規(guī)范和制度，出臺(tái)行之有效的、可操作性強(qiáng)的應(yīng)用文件指引。以實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員清楚內(nèi)容，企業(yè)管理者明晰作用，其他人員理解行業(yè)的新局面。其次，加強(qiáng)推廣宣傳。國家或有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況建立推廣運(yùn)用體制機(jī)制，從政策、實(shí)際運(yùn)用多角度進(jìn)行宣傳，同時(shí)可以出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)引導(dǎo)，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)或要求企業(yè)去執(zhí)行。再次，明確管理會(huì)計(jì)的定位和在企業(yè)中的職責(zé)，提高管理會(huì)計(jì)相關(guān)職稱和從業(yè)者的地位，促進(jìn)企業(yè)管理者重視管理會(huì)計(jì)，部門和人員歡迎管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)者管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理有機(jī)融合。

2.提高企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)觀念

國家在法規(guī)制定上引入更多的提出管理會(huì)計(jì)與企業(yè)引用規(guī)范，更多的項(xiàng)目在審批或各種環(huán)節(jié)除加強(qiáng)技術(shù)職稱要求外，增加管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職稱要求，以確保企業(yè)持續(xù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。從政策法規(guī)層面提高管理會(huì)計(jì)地位，突出管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的作用，引導(dǎo)企業(yè)管理者樹立管理會(huì)計(jì)的理念。從企業(yè)運(yùn)營管理過程中，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員要自用身的專業(yè)知識(shí)，在企業(yè)在經(jīng)營管理決策等多個(gè)方面起到重大作用，從而增加管理層對管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理方面起到重大作用的信心，有利于提高企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，近而影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

3.設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門或崗位

目前，節(jié)能環(huán)保企業(yè)乃至其所有企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)中僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)相關(guān)部門及相關(guān)職位職責(zé)，沒有為管理會(huì)計(jì)設(shè)定部門或崗位，制約了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。本著開拓創(chuàng)新、形成新理念、新思路、開創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)新跨越，結(jié)合節(jié)能環(huán)保企業(yè)的規(guī)模、管理理念，兼顧成本效益原則，借鑒目前節(jié)能環(huán)保企業(yè)的能源管理師崗位設(shè)置。有條件的企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組、也可以設(shè)一個(gè)管理會(huì)計(jì)崗位。領(lǐng)導(dǎo)小組（崗）主要職責(zé)是對內(nèi)協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門完成方案制定，并配合完成進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談；指導(dǎo)財(cái)務(wù)部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管控；提示審計(jì)部門業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控；配合公司各部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程、全流程的運(yùn)營和管理。同時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略決策提供支撐。對外可以配合業(yè)務(wù)部門對接客戶、政府及運(yùn)營公司、投資公司。領(lǐng)導(dǎo)小組（崗）的職能定位在為企業(yè)各部門及領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)指導(dǎo)，與公司各部無業(yè)務(wù)沖突和職責(zé)重疊，能夠解決各部門的問題，為各部門服務(wù)，減少部門之間壁壘，提升效率。領(lǐng)導(dǎo)組（崗）從本公司多個(gè)部門對客戶、政府、投資方、運(yùn)營方，多對多局面，變成了一個(gè)組能夠同時(shí)與本方多個(gè)部門和對外多方面對接的局面，減少摩擦，減少信息的不對稱，更能促進(jìn)多盈局面的形成。管理會(huì)計(jì)是涉及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、控制管理等多個(gè)方面是企業(yè)串聯(lián)和整合多個(gè)部門協(xié)調(diào)工作的紐帶，在公司運(yùn)用好的話可以提升效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

4.提升管理會(huì)計(jì)人員水平

打鐵還需自身硬。管理會(huì)計(jì)的作用能否發(fā)揮以及發(fā)揮的程度如何還是靠職業(yè)人員，只有職業(yè)人員有較高的素質(zhì)，融入企業(yè)的管理并能夠發(fā)現(xiàn)重要作用，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。首先，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后繼教育，定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。向會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，執(zhí)業(yè)方面，提升會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的意愿。其次，開展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐結(jié)合的培訓(xùn)會(huì)議或論壇，增加會(huì)計(jì)人員的交流溝通機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)成果轉(zhuǎn)化，加速管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐相融合。再次，明確管理會(huì)計(jì)定位，將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的位置和作用明確，鼓勵(lì)企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)，給管理會(huì)計(jì)人員一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)。讓管理會(huì)計(jì)人員感受自身的作用和發(fā)展的道路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升的主動(dòng)性。

四、結(jié)束語

在新時(shí)代，新理念，新思想的指引下，管理會(huì)計(jì)體系不斷完善，從業(yè)人員素質(zhì)和水平不斷提高，一定會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用，將企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理水平推上新高度，為實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)質(zhì)量和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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