電力企業(yè)薪酬管理問(wèn)題分析與對(duì)策研究

全聞玥 郭永輝 鄭迤丹 尚志建 孫世勛 張津銘 劉曉惠

摘 要：電力企業(yè)需要穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而實(shí)施變革與創(chuàng)新，這也是社會(huì)各界熱議的話題。電力企業(yè)相關(guān)管理工作問(wèn)題較為突出，越來(lái)越多的人也關(guān)注于此，科學(xué)的薪酬管理機(jī)制是管理人力資源的主要手段，也是電力企業(yè)永葆活力的基礎(chǔ)條件，電力企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和自身的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；創(chuàng)新策略

一、電力企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及問(wèn)題所在

（一）發(fā)展動(dòng)力不足

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了較大的進(jìn)步，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻?，F(xiàn)階段，為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，各個(gè)企業(yè)均進(jìn)行了一定的變革，有些甚至淹沒(méi)在變革大軍中，電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，壟斷性質(zhì)決定其無(wú)法避免地患有國(guó)有企業(yè)的通病，具體是指因缺少競(jìng)爭(zhēng)壓力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，企業(yè)員工工作積極性不高，習(xí)慣了鐵飯碗的日子，員工內(nèi)部缺少競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）人力資源體系不夠完善

人力資源體系不完善是電力企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，由于國(guó)家管理的作用，不重視人力資源在電力企業(yè)管理中的重要作用，其薪酬管理機(jī)制存在缺陷，薪酬機(jī)制僵化已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)對(duì)人才的需求，滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。另外，員工的薪酬和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系較小，員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，降低了工作效率。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺少有效的交流、溝通，不能及時(shí)反映真實(shí)情況，造成工作斷層，這在某種程度上影響了薪酬管理機(jī)制的判斷。

（三）平均主義思想嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的壟斷地位從未動(dòng)搖，電力企業(yè)本質(zhì)為國(guó)有企業(yè)，員工生活比較安逸，和私營(yíng)企業(yè)、中外合資等企業(yè)相比，其員工工作積極性不高，這主要是因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)中對(duì)于員工的貢獻(xiàn)沒(méi)有明確的要求。如若差距較大，會(huì)制約員工的工作積極性，內(nèi)部矛盾升級(jí)，最終無(wú)法有序開展各項(xiàng)工作，將會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)較為嚴(yán)重的損失。

（四）薪酬制度不合理

電力企業(yè)的崗位分析和評(píng)價(jià)尚不完善，薪酬分配缺少公平性，具體表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)內(nèi)部分配方面存在不公平，有些員工表現(xiàn)積極、做事效率較快、業(yè)務(wù)水平較高，本應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和關(guān)注，可實(shí)際上卻沒(méi)有引起企業(yè)的重視，將他們和其他員工同等對(duì)待，長(zhǎng)此以往，削弱了員工的工作積極性，存在人才流失的隱患。其次，有些電力企業(yè)中工作量較重和較輕的員工領(lǐng)著相同薪酬，使員工產(chǎn)生了不平衡心理，同樣在復(fù)雜和簡(jiǎn)單勞動(dòng)中也存在此類問(wèn)題。分析外部環(huán)境可知，企業(yè)一定要積極地走出去，與相同行業(yè)或者相似行業(yè)的薪酬進(jìn)行對(duì)比，合理調(diào)整差距。

二、電力企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新對(duì)策研究

薪酬管理是人力資本管理中的核心內(nèi)容，它與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、員工滿意程度和企業(yè)整體人力成本密切相關(guān)。若想最大限度地發(fā)揮人力資本的作用，則應(yīng)創(chuàng)新現(xiàn)有的薪酬管理制度，提高人力資本的利用率，優(yōu)化配置人力資本。

（一）樹立薪酬管理觀念

電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)具體的操作確定薪資增長(zhǎng)幅度和薪資總額。在全面掌控社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)、系統(tǒng)分析同行業(yè)或者相似行業(yè)中薪酬水平資料和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，科學(xué)考察員工的業(yè)務(wù)水平、技能，確定各個(gè)員工的崗位價(jià)值，只有掌握各個(gè)部門的工作職責(zé)、工作量和工作環(huán)境，才能更加合理地確定薪酬。針對(duì)各個(gè)崗位，設(shè)置相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。另外，可以借助電力企業(yè)內(nèi)部上崗競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮薪酬制度的平衡和激勵(lì)作用，有效激發(fā)員工的工作熱情。當(dāng)員工通過(guò)努力獲得回報(bào)時(shí)，會(huì)感受到自身的存在價(jià)值和企業(yè)對(duì)其的肯定。

（二）營(yíng)造良好的外部環(huán)境

政府應(yīng)給電力企業(yè)更多自主選擇的機(jī)會(huì)，使其員工真正成為企業(yè)的主人，一旦員工有了較強(qiáng)的責(zé)任感和壓力感后，就會(huì)向企業(yè)注入新的活力和血液，員工的精神面貌煥然一新，這在某種程度上會(huì)增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部形成一種員工之間互相關(guān)愛(ài)的景象，以企業(yè)發(fā)展為己任，營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍。

（三）構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系

人力資源管理體系作為電力企業(yè)管理的主要組成部分，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，因此，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系。合理分析部門職位，明確全體職員和部門職責(zé)，并進(jìn)行有效的職位評(píng)價(jià)，構(gòu)建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原則，這是提高人力資源管理水平的有效措施。

（四）建立可調(diào)整的薪酬分配制度

薪酬管理制度中應(yīng)包含對(duì)薪酬的適當(dāng)調(diào)整，這主要是因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)薪酬管理中，不能做到完全的公平分配，也不能使每位員工的薪酬都達(dá)到一定水平。因此，電力企業(yè)應(yīng)在高級(jí)技術(shù)人員和基層人員的薪酬之間拉開一定的距離，依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，給予高級(jí)技術(shù)人員、高職稱員工等一定的物質(zhì)報(bào)酬后，進(jìn)行合理的精神鼓舞，可以頒發(fā)榮譽(yù)證書，使其獲得肯定和尊重，認(rèn)識(shí)到自身的存在價(jià)值，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)工作。

（五）加大力度構(gòu)建合理的崗位評(píng)價(jià)體系

創(chuàng)新崗位評(píng)價(jià)認(rèn)定機(jī)制，在明確崗位薪酬等級(jí)前期，應(yīng)全面調(diào)查分析崗位屬性以及相關(guān)要素。首先，大致劃分崗位類別，再賦予各個(gè)評(píng)價(jià)要素和權(quán)重一定的分值，具體操作時(shí)應(yīng)注意以下三方面內(nèi)容：首先，堅(jiān)持公開、透明、民主的原則明確薪酬等級(jí)的關(guān)鍵因素，實(shí)地調(diào)查研究，合理結(jié)合實(shí)際進(jìn)行全面對(duì)比分析，構(gòu)建真正的態(tài)度、業(yè)務(wù)水平和技能為核心要素的薪酬評(píng)定制度。其次，嚴(yán)格參照現(xiàn)代人力資源管理要求，做到薪酬制度向工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和技能方面的傾向，凸顯出分配導(dǎo)向上的側(cè)重點(diǎn)。最后，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)崗位的薪酬定級(jí)，一定要有效結(jié)合實(shí)際，做到權(quán)責(zé)一致，避免人為隨意設(shè)定高值。

三、結(jié)語(yǔ)

薪酬管理在人力資源管理中占據(jù)著重要的位置，它直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為電力企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使電力企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)應(yīng)明確時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展的具體需求，構(gòu)建與自身發(fā)展相協(xié)調(diào)的薪酬管理制度，保證薪酬制度的透明與合理，制定激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而從根本上提高電力企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]藺燕.企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)研究[J].中國(guó)管理信息化，2015，（08）.

[2]于群.國(guó)有企業(yè)薪酬管理體系探討[J].人力資源管理，2013，（03）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司檢修分公司）