建設(shè)工程超概預(yù)算問題分析及對(duì)策研究

于敏

摘 要：建設(shè)工程概預(yù)算是一項(xiàng)聚集眾多問題的專業(yè)性工作，并且，影響建設(shè)工程概預(yù)算的因素非常多，分別以工程建設(shè)階段、工程對(duì)象、工程承包合同的結(jié)算方式分類。因此，怎樣結(jié)合這些因素使建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力達(dá)到最大利益化，做到建筑、投資方雙豐收，以及對(duì)于如何進(jìn)行科學(xué)數(shù)據(jù)性的建筑工程概預(yù)算，是現(xiàn)代國(guó)家還未能很哈解決的一個(gè)問題。所以，本文基于我國(guó)目前建筑工程概預(yù)算的現(xiàn)狀，進(jìn)行一些簡(jiǎn)要明了的分析研究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；超概預(yù)算問題；分析對(duì)策

引言

近年來，我國(guó)建設(shè)工程引發(fā)的矛盾愈劇愈烈，對(duì)于建設(shè)工程的管理層來說，僅僅只是將工程的成本，人力的工資以及售出情況考慮在內(nèi)，但是不可控因素占了大部分，如果工程出了問題，那公司管理層就要面臨對(duì)工作人員進(jìn)行賠償?shù)膯栴}，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了小問題，工程也將會(huì)暫停并且推遲，這不僅影響了上市時(shí)間，也耗費(fèi)了人力資源。所以，公司管理層面臨的一大堆問題都要及時(shí)跟進(jìn)，這只是舉得一個(gè)極小的例子。本文將以建筑工程將會(huì)引發(fā)的一些問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和解決。

1、我國(guó)建設(shè)在招標(biāo)前的管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)在建筑方面仍然沒有將物品最大精致化，也沒有做到在項(xiàng)目開展前進(jìn)行有效推廣的投標(biāo)。一昧得追求商品的量化，卻不注重商品的精細(xì)程度是我國(guó)現(xiàn)在大部分商家都存在的問題。過度追求利益化，也會(huì)大大地提高投資金額的數(shù)目，使居民難以接受樓層的價(jià)格，這樣便很難促使國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，走向國(guó)外。許多公司管理層在項(xiàng)目招標(biāo)前惡意的進(jìn)行抬高或貶低價(jià)格，或者走后門，這都是招標(biāo)的不公平行為，使得包工頭無法公平公正的憑自己實(shí)力得到這個(gè)項(xiàng)目。過高或過低打壓招標(biāo)價(jià)格，與市場(chǎng)實(shí)際金額不符合，也會(huì)使一層一層的管理無法有效得進(jìn)行。那么這樣，從中出現(xiàn)的問題即會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間以及人力資源，同時(shí)，也擾亂了我國(guó)建筑工程管理局的正常維護(hù)。

2、建設(shè)工程在準(zhǔn)備階段的現(xiàn)狀

我國(guó)目前對(duì)于建設(shè)工程的管理大多數(shù)還是采用階段管理的方式，但是，宏觀的來看，這種方式還是有所欠缺。公司的設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門、以及施工單位都沒有進(jìn)行統(tǒng)一地計(jì)算預(yù)算管理，從而造成每一層管理金額的不同，僅僅通過一層一層的轉(zhuǎn)達(dá)，無法正確高效率的完成客戶想要的結(jié)果。若公司的設(shè)計(jì)部門不能很好地美化建筑，她們會(huì)受到建筑工程因素的各種約束。所以，想要將工程做到完美的狀態(tài)，必須要一層一層的嚴(yán)厲管理及監(jiān)管。最好能打破傳統(tǒng)的建筑流程方式，貫穿新式思維，將各種金額達(dá)到可控制范圍。

3、建設(shè)工程在實(shí)施階段的階段

嚴(yán)格來說，建設(shè)工程到達(dá)實(shí)施的階段，就說明，這項(xiàng)工程已經(jīng)經(jīng)過公司管理層的種種思考，設(shè)計(jì)部門對(duì)于建筑的完善，還有公司進(jìn)行的招標(biāo)行為，都已經(jīng)大致完成。之后，在工程隊(duì)開始進(jìn)行工程的時(shí)候，只要進(jìn)行科學(xué)有效的組織以及監(jiān)控，基本上就不會(huì)出現(xiàn)大問題。那么，建筑工程的概預(yù)算就應(yīng)該與公司管理層所計(jì)算的相差不多。

但是，我國(guó)建設(shè)工程隊(duì)需要注意一點(diǎn)，那就是施工人員的安全問題。很多施工隊(duì)在接到項(xiàng)目工程的時(shí)候，都急于開工，并沒有提前做好安全措施。在錄用工作人員的時(shí)候，應(yīng)仔細(xì)詢問是否擁有有效期間內(nèi)的工作證明，以及應(yīng)尋找專業(yè)懂法人員進(jìn)行咨詢，如何合理簽訂合同，保護(hù)甲乙兩方的安全利益問題。包工頭在實(shí)施前，應(yīng)對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)予以相對(duì)了解，以及設(shè)計(jì)方面是否有失誤，防止日后出現(xiàn)一邊施工一邊修改施工方案的問題，對(duì)于修改施工方案，一而再再而三，不僅會(huì)答大幅度的拉低施工質(zhì)量，擾亂施工進(jìn)度，而且對(duì)于進(jìn)度拖延造成的各種指標(biāo)損失，都不能明確的加以賠償，那么，這一方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司就會(huì)在其他方面動(dòng)一些手腳來彌補(bǔ)資金漏洞。

4、建筑工程預(yù)算在工程設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化方式

公司在接手進(jìn)行開展一項(xiàng)工程時(shí)，首先，設(shè)計(jì)師將會(huì)以自己的思維，精細(xì)地畫出建筑的圖紙以供日后施工時(shí)使用。然而，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方面進(jìn)行高要求規(guī)劃，最好能實(shí)施獎(jiǎng)懲方式。讓設(shè)計(jì)師以小組為單位，分別說出自己的構(gòu)思方式，三個(gè)臭皮匠抵過一個(gè)諸葛亮。這樣，不僅能加快設(shè)計(jì)進(jìn)程也能將設(shè)計(jì)圖紙的漏洞最小化。最優(yōu)秀的圖紙，應(yīng)給予小組單位獎(jiǎng)勵(lì)措施，能提高她們的優(yōu)勝欲望還能提升自己的水平能力。但其他未獲獎(jiǎng)的圖紙并非是作廢，管理層可以傾聽每一個(gè)小組訴說自己參賽圖紙的最大優(yōu)點(diǎn)，然后盡可能的將這些優(yōu)點(diǎn)都集于一張圖紙上面，這也最大精細(xì)化的完成了施工前的準(zhǔn)備狀態(tài)。同時(shí)，制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也是建設(shè)工程中有效的措施之一。

5、建設(shè)工程概預(yù)算的資金的公開公正策略

一項(xiàng)工程的進(jìn)行包括采購設(shè)備、材料購買、選擇適當(dāng)施工團(tuán)隊(duì)，這對(duì)項(xiàng)目開展有著極其大的作用。

公司管理層在購買任何材料都應(yīng)該配以發(fā)票，讓財(cái)務(wù)處記清每一筆賬單，以防謊報(bào)價(jià)格或者克扣公有財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，這就是一層一層的抬高價(jià)格問題。其次，應(yīng)提前制作合理詳細(xì)的資金運(yùn)營(yíng)方案，提前算好場(chǎng)地以及各種費(fèi)用，可以有效減少突發(fā)情況的產(chǎn)生以及無法應(yīng)對(duì)的情況。

6、建設(shè)工程概預(yù)算在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施

施工概預(yù)算管理現(xiàn)場(chǎng)來說應(yīng)該是最難、最復(fù)雜的階段。第一，要避免工程索賠的現(xiàn)象發(fā)生。在工程開展之前，公司以及施工團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)人士來簽訂相關(guān)合同保護(hù)雙方財(cái)產(chǎn)和安全問題。并且，公司監(jiān)管團(tuán)隊(duì)理應(yīng)做到偵察施工環(huán)境的安全性，防止施工場(chǎng)合意外的發(fā)生，同時(shí)也減少了索賠事件發(fā)生的機(jī)率，所以，做好偵察工作是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。第二，最好排除時(shí)間不夠而加快施工速度的事情發(fā)生，這樣不僅僅會(huì)拉低建筑質(zhì)量，而且還有很大的幾率增加工程返修的金額，使公司在投資金額方面更一步提高。第三，公司財(cái)務(wù)應(yīng)降低施工材料的概預(yù)算，這反映在對(duì)材料的價(jià)格和質(zhì)量的選擇方面。

結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程概預(yù)算是在可控范圍內(nèi)降低工程使用金額，防止額外增加投資金額的產(chǎn)生。所以，建設(shè)工程概預(yù)算是一項(xiàng)須具有很強(qiáng)技術(shù)性和專業(yè)性的工作，并且工程概預(yù)算幾乎貫穿了整個(gè)工程的施行和結(jié)束。因此，如何對(duì)建設(shè)工程概預(yù)算進(jìn)行科學(xué)有效的管理，是一個(gè)重要問題。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司）