工程成本控制方法及其重要性

摘 要：工程成本控制的含義是指一個具體的工程項目在施工的過程之中，對于需要的工人勞動力、自然界物質資源和開發(fā)這些自然界資源的費用進行計劃、指揮、調整，以便于盡最快時間內減少已經出現的和即將出現的各種錯誤因素，從而使工程項目產生的各項費用能夠不超過項目前期的預算。我國工程成本控制的管理體系還非常的不健全，總而言之，目前存在的問題大致有項目制造成本預測落后，管理中經濟和技術脫節(jié)等等一系列問題。因此必須加強對工程的成本控制，完善我國的工程成本控制管理體系。

關鍵詞：工程成本；成本控制；工程

工程成本控制的含義是指一個具體的工程項目在施工的過程之中，對于需要的工人勞動力、自然界物質資源和開發(fā)這些自然界資源的費用進行計劃、指揮、調整，以便于盡最快時間內減少已經出現的和即將出現的各種錯誤因素，從而使工程項目產生的各項費用能夠不超過項目前期的預算，相對而言，這樣也就能保證成本的節(jié)約和項目工程目標的實現。一句簡單的話概括，如果工程成本控制得當，控制方法比較合理，那么工程項目的經濟利益就會得到比較高質量的保證，所以工程成本控制方法的重要程度，我們就可以有一個比較清晰的判斷了。

一、工程成本控制的原則

從目前我國工程成本控制的發(fā)展狀況而言，我國工程成本控制已經發(fā)展到了向市場經濟過渡的階段。但是仍然有一些企業(yè)在成本控制方面存在這樣那樣的問題，工程成本控制的管理體系還非常的不健全，總而言之，目前存在的問題大致有項目制造成本預測落后，管理中經濟和技術脫節(jié)等等一系列問題。因此必須加強對工程的成本控制，完善我國的工程成本控制管理體系，以下幾個原則可以在工程成本控制過程中加以考量。

第一，堅持節(jié)約性的原則。成本控制的首要要務就是節(jié)約。工程項目中的節(jié)約不僅僅包括人力的節(jié)約，同樣也包含物力和財力的節(jié)約。如果想要保證這三個方面的節(jié)約，那么久必須采取積極的應對策略，采取嚴格的限制和監(jiān)督，對于工程的事前監(jiān)督、過程控制、后期維修等方面均應該是關注的重點。

第二，項目成本控制要堅持全面的原則。全面在這里就會包含兩個方面的含義：一是工程的全員控制。二是工程的全過程控制。全員控制就是凡是參與該工程的勞動者都應該受到控制，全過程控制就是凡是與工程相關的生產過程、建造過程等也應該收到控制。

第三，目標控制原則。任何事物都是存在一定目標的，工程也是一個極具目標導向的事物。因而目標管理在工程管理上存在重要的作用和位置。整個巨大的工程會被切割成若干個小目標在每個小目標完成的基礎上完成工程的大目標。因此，這些被切割而成的小目標就應該體現出具體性的特征，落實到每個部門、班組工人手中，這樣不僅僅責任明確，也能夠使包括管理者在內的所有工人都積極踴躍地參與到大工程的成本控制環(huán)節(jié)。

第四，工程成本控制要堅持動態(tài)控制的原則。工程在開展過程中會遇到很多新的變化，一旦遇到一些變化可能就會產生一些新的費用，這些費用雖然在預算過程之中可能已經列出，但是由于它具有不確定性，這些不確定的因素就會造成不確定的費用支出，因為工程成本控制必須堅持動態(tài)的原則，在動態(tài)的過程中及時調整、及時反饋，掌握工程的實際情況，合理控制成本的支出。

二、幾種常見的工程成本控制方法

第一種方法是按施工圖預算嚴格進行成本控制。在所有工程成本控制方法之中，這一種方法是最直接的、也是最簡單有效的。它的主要原理就是實行收支平衡、量入為出。在具體實施過程之中，工程項目經理和施工方一起商議簽訂符合預算的勞務合同、人工費材料費等盡可能不超過預算金額，如果個別項目有超出，就應該從其他項目進行找補。

第二種方法是在做施工預算時，控制工人勞動費用和自然資源消耗費用。工人勞動費用和自然資源消耗說到底就是成本費用。因而不管是在項目開工之前還是在項目開展過程之中，工人生產單位和自然資源的消耗必須得到管理部門的統(tǒng)一指導和管理，根據實際發(fā)生的工作任務投入人力和無力，這樣可以減少資源的浪費，進而控制了工程的成本。

第三種方法主要是針對財務收支方面，在財政收支制度建設上，應該建立月度財務收支計劃，按照該月度計劃嚴格控制費用的支出。月度財務收支計劃的依據是月度施工作業(yè)計劃。一方面，項目財務部按照月度施工計劃編制具體的用款計劃；另一方面，項目財務部還可以根據已經匯總的月度施工計劃表，時刻掌握項目施工的具體情況，根據各個部門施工的重要程度、緊急程度，安排相應的財務支出，以保證資金能夠到位，不至于耽誤工期的正常進行。

第三種方法是施工現場管理方面必須實行標準化，杜絕浪費情況的發(fā)生，堅決抵制浪費行為的出現。這就需要管理層加大管理力度，以嚴格的標準要求工程項目的每位參與人員能夠克己奉公，減少不必要的浪費和損失。此外，管理部門還應該開展定期的檢查，防止項目成本的虧損異常發(fā)生。

工程的成本控制是工程管理的題中之意、本質特征，切實按照工程成本控制程序做好工程每個階段的重要環(huán)節(jié)，才能夠保證投入能夠得到最大的產出，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大。

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作者簡介

鄧偉（1994-今），男，漢族，貴州省貴陽市，本科生，研究方向：土木工程.

（作者單位：貴州民族大學人文科技學院）