淺談如何提高企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率

王越

摘要：本文圍繞如何提高企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率展開了積極的探討，希望可以為企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提升起到一定的參考和借鑒作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工管理；經(jīng)濟效益

前言：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)在取到良好發(fā)展機遇的同時，也面臨著一定的市場競爭的壓力。企業(yè)在激烈的利益角逐過程中，要想取得更大的經(jīng)濟利益，不僅要依靠良好的經(jīng)營策略，做好內(nèi)部管理工作同樣發(fā)揮著十分重要的作用。其中，企業(yè)員工是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的主要內(nèi)部支撐力量，是企業(yè)發(fā)展的血液，因此，做好企業(yè)內(nèi)部員工管理工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的效率，對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟效益的提升具有深遠的影響作用。在經(jīng)濟全球化的不斷推動之下，為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展提供了許多難得的發(fā)展機遇，企業(yè)與之企業(yè)之間也迎來了自己的發(fā)展的第二個春天。但是，這也在很大程度上加劇了市場競爭的壓力，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。對于在激烈市場競爭中努力謀求發(fā)展的企業(yè)來說，良好經(jīng)濟效益的取得不僅依靠的是商業(yè)戰(zhàn)略的正確性，同時做好企業(yè)內(nèi)部管理也發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要的組成部分，對于企業(yè)內(nèi)部員工的科學(xué)管理將會對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升帶來意想不到的推動作用，因此，企業(yè)要努力做好內(nèi)部的人力資源管理工作，提升企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率，爭取為企業(yè)打好利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升而積極助力。

1.企業(yè)員工關(guān)系與員工管理概述

企業(yè)員工關(guān)系分廣義和狹義之分，廣義上的企業(yè)員工關(guān)系指的是企業(yè)在發(fā)展中所存在的個體、集體關(guān)系，而狹義上的企業(yè)員工關(guān)系指的就是企業(yè)與員工以及企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)員工關(guān)系大體可以分為兩種類型，一種是合作關(guān)系，一種是沖突關(guān)系，因為員工是企業(yè)發(fā)展過程的重要組成部分，員工的工作狀態(tài)與企業(yè)的經(jīng)濟效益情況有著密切的關(guān)系。而對于員工管理工作的實施是企業(yè)人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，高效率的企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的實施對企業(yè)的管理水平的提升以及企業(yè)的成長與發(fā)展都具有積極的促進作用，我們應(yīng)該采取積極措施，努力提高企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率。

2.當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工的性格特點

當(dāng)前企業(yè)員工的性格特點各異，其中一點就是專業(yè)知識豐富、缺乏實際操作能力。企業(yè)內(nèi)部員工雖然擁有豐富的專業(yè)知識，但是卻缺乏實際操作能力。這種性格特點使得這部分員工在工作過程中很容易出現(xiàn)紙上談兵現(xiàn)象，從而不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，因此，這時就需要通過相應(yīng)的員工管理工作努力糾正員工的這種不良現(xiàn)象。其次就是流動性強、缺乏歸屬感。對于企業(yè)員工來說，他們具有較強的流動性，一旦對企業(yè)薪酬或者管理者不滿的話，就會選擇離開，這在一定程度上使得這些員工缺乏一定的企業(yè)歸屬感，這種情緒會使其在工作過程中出現(xiàn)怠慢，這對于企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的進行也帶來了一定的阻礙影響。因此，對于企業(yè)內(nèi)部員工性格特點的了解和掌握對于員工管理工作效率的提升措施的制定可以起到一定的參考借鑒作用。

3.企業(yè)內(nèi)部員工管理工作實施現(xiàn)狀

3.1企業(yè)內(nèi)部員工管理工作實施情況

從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工管理工作實施現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于員工的管理工作都是基于企業(yè)經(jīng)濟效益水平來實施的，這在一定程度上會引發(fā)員工的抵觸情緒，從而使得企業(yè)上層管理者在開展企業(yè)內(nèi)部員工管理工作時會遇到不小的障礙性難題，最終給企業(yè)上下級關(guān)系的和諧培養(yǎng)帶來不良影響。而且，因為只關(guān)注利益問題，從而忽視對企業(yè)內(nèi)部員工能力和工作需求的了解和掌握，使得企業(yè)許多員工的實際能力難以得到實際發(fā)揮，長此以往，這會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生一定的不良影響作用。

3.2做好企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的重要性

做好企業(yè)內(nèi)部員工管理工作，可以有效提升企業(yè)員工的集體意識，從而使得員工可以將自身利益與企業(yè)發(fā)展利益聯(lián)系到一起，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。同時還可以為企業(yè)和諧上下級關(guān)系的構(gòu)建起到良好的推動做東。除此之外，做好企業(yè)內(nèi)部員工管理工作，這可以直接推動企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提高，從而可以為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

4.提高企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的策略

4.1正確認識員工，充分調(diào)動員工工作積極性

企業(yè)要想更好的實施內(nèi)部員工管理工作，努力提升內(nèi)部員工管理工作效率，對于員工進行一番正確認識是十分必要的。企業(yè)內(nèi)部可以通過與員工多進行幾次交談會或者借助問卷調(diào)查的形式，積極對員工的思想以及特長進行了解，從而可以為員工提供更好的展示自我的平臺，同時對于員工面臨的一些困難問題提供及時幫助，并努力將企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性充分調(diào)動起來，這在一定程度上可以為企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提升助力不少。同時，還要重視對員工的獎勵政策的實施，不僅要重視物質(zhì)上的獎勵，還要重視對員工精神上的獎勵。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)要進行表彰，從而可以為其他員工樹立一個努力的標(biāo)榜，對于員工工作積極性的提升起到良好的推動作用。在精神上則要認真聽取員工的薪酬訴求和工作訴求，從而可以對員工給予精神的安撫和鼓勵，使得員工可以以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去。只有正確的認識員工，才可以將員工的工作積極性充分的調(diào)動起來。

4.2實施有效競爭機制，做到獎罰結(jié)合

有效的競爭機制以及適當(dāng)?shù)莫劻P結(jié)合措施可以積極推動企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的順利實施，同時也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著深遠的影響作用。企業(yè)在實施內(nèi)部員工管理工作時，僅僅依靠獎勵制度來推動內(nèi)部員工管理工作效率的提升顯然是不夠的，相應(yīng)的懲罰規(guī)章制度也是必不可少的。通過對企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，可以對優(yōu)秀員工的工作熱情和工作能力起到良好的肯定和鼓勵作用，同時還可以為其他員工樹立一個學(xué)習(xí)的榜樣。對于表現(xiàn)落后的員工則要實施一定的懲罰措施，從而實現(xiàn)對這類員工進行批評教育的目的，使其在心理上形成對工作的壓力感，督促其自身工作能力的提升，并不斷向著優(yōu)秀員工而看齊。而有效競爭機制的制定，則有利于企業(yè)內(nèi)部員工在工作上形成“趕、幫、超”良好的氛圍，不僅利于企業(yè)的成長與提升，同時還有助于企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提升。采取有效競爭機制，將將獎勵和懲罰相結(jié)合的工作充分的做好，提高員工工作的積極性，達到對員工工作能力提高的目的。

4.3加強員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)情況將會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的水平情況，更會對企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的開展產(chǎn)生一定的影響。隨著時代的不斷發(fā)展，以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的新技術(shù)的推廣和普及，這對于企業(yè)員工的工作能力提出了很多新要求。為了使得員工可以更好的適應(yīng)這個時代的變化以及市場的復(fù)雜性，對于員工培訓(xùn)工作的加強具有深遠影響意義。員工經(jīng)過一定的培訓(xùn)后，其自身綜合素質(zhì)情況會有所提升，從而使員工在工作過程中可以更加得心應(yīng)手，也會主動積極地踐行相應(yīng)的員工工作管理守則，在推動企業(yè)整理管理質(zhì)量水平提升的同時，也對企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的進行起到了助力作用，從而為企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提升起到積極的促進作用，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，使得企業(yè)在努力向前發(fā)展的同時可以后顧無憂，從而以更加良好的狀態(tài)參與到市場競爭當(dāng)中去。

4.4以人為本，積極建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)在開展內(nèi)部員工管理工作的過程中，還要重視對企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化與員工管理進行積極融合，從而在無形中對員工的工作理念產(chǎn)生影響，并自覺將自身利益與企業(yè)的發(fā)展前程綁定在一起，為企業(yè)創(chuàng)造更加的經(jīng)濟效益。同時還要堅持以人為本的管理理念，這樣有利于營造良好的內(nèi)部員工管理工作氛圍，增強員工的歸屬感，拉近企業(yè)上層管理人員與員工的距離，確保二者溝通的有效進行。以人為本的管理理念，可以企業(yè)內(nèi)部員工感受到來自企業(yè)上層管理者的關(guān)懷，為企業(yè)內(nèi)部和諧上下級關(guān)系的構(gòu)建具有積極的推動作用，這樣員工也會更加理解企業(yè)上層管理者管理工作的實施，這對于企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提升具有積極的影響作用。加強對以人為本的重視，并對企業(yè)文化進行積極的建設(shè)，和諧企業(yè)上層管理和員工之間的關(guān)系。

結(jié)束語：

新時期新發(fā)展，企業(yè)在面臨諸多良好的發(fā)展機遇的同時，也面臨著很大挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中某得一席發(fā)展之地，從而為自身不斷謀求更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)要付出多方面的努力的才行。雖然企業(yè)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略為企業(yè)的生存與發(fā)展起到了很大的支持作用，但是，企業(yè)內(nèi)部管理工作尤其是對企業(yè)內(nèi)部員工管理工作的有序?qū)嵤?，同時對企業(yè)的生存 與發(fā)展也發(fā)揮著不容小覷的作用。因此，企業(yè)在開展內(nèi)部員工管理工作時，要正確認識員工，努力調(diào)動員工的工作積極性，實施有效競爭機制，提高員工的工作熱情，同時還要加強對員工培訓(xùn)工作的開展，積極推動員工綜合素質(zhì)的提升，更要堅持以人為本的員工管理理念，積極建設(shè)企業(yè)文化，爭取推動企業(yè)內(nèi)部員工管理工作效率的提高，為企業(yè)謀求更好的經(jīng)濟發(fā)展效益而不斷助力。

參考文獻：

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