掌閱科技：只為更好的閱讀

操秀英

2017年，掌閱科技為傳播優(yōu)秀內(nèi)容和促進(jìn)全民閱讀不斷努力。目前，掌閱已經(jīng)與國(guó)內(nèi)外超過(guò)600多家內(nèi)容方建立合作，擁有50多萬(wàn)冊(cè)數(shù)字版權(quán)，獨(dú)家引入《圍城》《喬家大院》《繁花》等文學(xué)著作。在“2017中國(guó)年度網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家”榜單中，有兩位掌閱簽約的作家入選。

此外，為了更好地實(shí)現(xiàn)全民閱讀的公益使命，掌閱積極創(chuàng)立公版書項(xiàng)目組，將5 000年的中華傳統(tǒng)文化智慧結(jié)晶與互聯(lián)網(wǎng)高科技相結(jié)合，按傳統(tǒng)古籍的分類方法，將公版書分為經(jīng)、史、子、集、類從五個(gè)部分，進(jìn)行獨(dú)特的內(nèi)容選擇、編輯、注釋、排版和封面設(shè)計(jì)，現(xiàn)已上線200余本，且全部免費(fèi)提供給讀者，更好地傳承、發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，讓全球傳統(tǒng)文化愛(ài)好者都能在掌閱得到滿足。截至目前，掌閱公版書總下載量超7 000萬(wàn)冊(cè)。

同時(shí)，掌閱為傳播中華文化，積極拓展走向海外。目前，掌閱已有100多部作品授權(quán)到海外，翻譯成韓、日、泰、英多種文字。其網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作品改編成的漫畫，在登陸日本最大的漫畫平臺(tái)后，僅兩天便爬升至排行榜前列，受到國(guó)外讀者的歡迎。掌閱還與泰國(guó)原創(chuàng)出版龍頭公司簽訂合作協(xié)議，將旗下優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文學(xué)作品授權(quán)翻譯成泰文介紹給泰國(guó)讀者，并分批授權(quán)數(shù)十部?jī)?yōu)秀作品翻譯成泰文。

掌閱科技發(fā)展到現(xiàn)在，只為給讀者提供更好的閱讀。

最“笨”的方向 最“傻”的堅(jiān)持

創(chuàng)業(yè)初期，選擇做閱讀，是一個(gè)冒險(xiǎn)的決定。

時(shí)過(guò)境遷，拙樸投資創(chuàng)始合伙人邵楠評(píng)論，掌閱當(dāng)年的選擇就是“傻人有傻福”。在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，追趕風(fēng)口選擇做音樂(lè)、視頻和游戲的公司，如今大部分都已銷聲匿跡。恰恰是掌閱最“傻”的選擇和堅(jiān)持，讓它走到了今天。

國(guó)家新聞出版廣電總局2018年1月17日公布《關(guān)于第四屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)表彰決定》，掌閱科技榮獲第四屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)先進(jìn)出版單位獎(jiǎng)。

2017年7月28日，掌閱科技在上海證券交易所上市的首發(fā)申請(qǐng)獲通過(guò)。當(dāng)天，一向低調(diào)的掌閱科技創(chuàng)始人張凌云露出了少有的笑容。沒(méi)有人知道，他的思緒是不是回到了2008年的那個(gè)夏天。

彼時(shí)的上海，如家酒店一個(gè)普通標(biāo)間內(nèi)，滿床的手機(jī)，四個(gè)大老爺們兒擠在一起赤著上身瘋狂地寫著代碼，熱火朝天地討論著？？還被前來(lái)拜訪的朋友差點(diǎn)誤認(rèn)為是“電信詐騙”的四個(gè)人，就是成湘均、張凌云、王良和劉偉平，而讓他們?nèi)绱藢Ｗ偪竦哪繕?biāo)，就是今天已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字閱讀企業(yè)——掌閱科技。

選擇閱讀為創(chuàng)業(yè)方向

掌閱科技創(chuàng)始人之一王良說(shuō)，每一個(gè)IT人都懷揣一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。2007年，因緣分而結(jié)識(shí)的四個(gè)IT男決定一起實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。就在他們苦思冥想未來(lái)能做些什么的時(shí)候，掌閱科技董事長(zhǎng)成湘均，一個(gè)在深圳工作的同學(xué)給他們送了幾臺(tái)手機(jī)，四個(gè)人一下子被震撼了。當(dāng)時(shí)的手機(jī)還處在2G功能機(jī)時(shí)代，更講究工業(yè)設(shè)計(jì)，造型非常多元化。四個(gè)人立刻敏感地意識(shí)到，手機(jī)這樣一個(gè)移動(dòng)終端的產(chǎn)品形態(tài)，未來(lái)一定會(huì)有個(gè)爆發(fā)式的發(fā)展，會(huì)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，于是，他們一致決定將手機(jī)移動(dòng)終端作為未來(lái)創(chuàng)業(yè)方向的載體。

確定了將手機(jī)作為載體后，他們開(kāi)始思考，依托于手機(jī)能做些什么，四個(gè)人列出了四個(gè)方向：音樂(lè)、視頻、游戲、閱讀。

當(dāng)時(shí)手機(jī)操作系統(tǒng)的性能還處在低頻階段，音樂(lè)和視頻很難特別流暢地在設(shè)備上運(yùn)行，影響用戶體驗(yàn)，而在游戲和閱讀之間，四個(gè)人有過(guò)糾結(jié)。

就在大家猶豫不決時(shí)，掌閱科技創(chuàng)始人之一說(shuō)，相比游戲，閱讀本身是件特別有意義的事，而且具備商業(yè)模式，就做閱讀。

堅(jiān)持正版的初心

回顧幾年來(lái)的發(fā)展歷程，張凌云說(shuō)，掌閱用戶規(guī)模從幾千萬(wàn)增加到上億，營(yíng)收規(guī)模每年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在60%以上，這是他們堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益一起抓帶來(lái)的好處。

2011年后，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入手機(jī)智能機(jī)時(shí)代，掀起了一股用免費(fèi)打付費(fèi)的浪潮。為了獲取流量和用戶，掌閱也跟其他平臺(tái)一樣，采用了免費(fèi)的運(yùn)營(yíng)模式。掌閱安卓系統(tǒng)日活用戶竟高達(dá)200萬(wàn)，在當(dāng)時(shí)智能手機(jī)用戶量還很小的情況下，這個(gè)數(shù)據(jù)可以說(shuō)非常恐怖。

然而，一段時(shí)間過(guò)去，這股免費(fèi)浪潮帶來(lái)的弊端也逐步顯現(xiàn)，市場(chǎng)上盜版橫行，免費(fèi)模式讓行業(yè)前景堪憂。面臨危局，為了促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，掌閱創(chuàng)始人們?cè)僖淮握故玖怂麄兊墓液皖Ｖ?，“壯士斷腕”，主?dòng)轉(zhuǎn)型，決定收費(fèi)。

在試圖說(shuō)服更多企業(yè)一起收費(fèi)的努力失敗后，掌閱仍堅(jiān)持“革”了自己的“命”。收費(fèi)第一天，日活用戶就從200萬(wàn)跌到20萬(wàn)，整整流失了九成。正當(dāng)大家不知如何是好時(shí)，收到了一名用戶充值20元的郵件訂單，這一舉動(dòng)給了他們莫大的信心。

掌閱“壯士斷腕”的勇氣來(lái)自起步之初就確定的對(duì)正版和品質(zhì)的堅(jiān)持。從一開(kāi)始，掌閱就和全國(guó)各大出版社簽約正版圖書，并堅(jiān)持做精品。

對(duì)掌閱而言，堅(jiān)持做正版不僅是商業(yè)模式，更是商業(yè)底線。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)理念，2012年年底，掌閱甚至把正常業(yè)務(wù)停下來(lái)，集全公司之力搭建了一個(gè)版權(quán)支撐系統(tǒng)。

作為數(shù)字出版企業(yè)，對(duì)內(nèi)容的管理是重中之重。企業(yè)剛起步時(shí)內(nèi)容較少，可以依靠人工管理，但當(dāng)內(nèi)容多達(dá)數(shù)萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)冊(cè)時(shí)，就一定需要一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)支撐。2012年年底到2013年年初，張凌云用了6個(gè)月的時(shí)間，在掌閱科技搭建起了一個(gè)擁有海量?jī)?nèi)容版權(quán)管理能力的系統(tǒng)平臺(tái)。

借力國(guó)家政策出海

IP無(wú)疑是當(dāng)下最火熱詞之一，由原創(chuàng)小說(shuō)改編的影視劇、動(dòng)漫、游戲等層出不窮，很多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)都已孵化出自己的頭部或獨(dú)家IP，在泛娛樂(lè)領(lǐng)域玩得風(fēng)生水起，而掌閱似乎在IP方面顯得過(guò)于“沉默”了，這跟其多年來(lái)對(duì)自身的定位緊密相關(guān)。

王良說(shuō)，掌閱最初對(duì)自己的定位是一家純粹的IT公司，一個(gè)技術(shù)型平臺(tái)，只要把自己的產(chǎn)品做好、把內(nèi)容合作方服務(wù)好就足夠了，與同時(shí)期的同類公司相比，掌閱并沒(méi)有自己的內(nèi)容產(chǎn)出。而當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，順應(yīng)時(shí)代的變化，需要進(jìn)行一些戰(zhàn)略和策略層面的調(diào)整，因此在2014年，掌閱開(kāi)始切入內(nèi)容生產(chǎn)，并于2015年成立了“掌閱文學(xué)”，近三年時(shí)間，掌閱文學(xué)簽約原創(chuàng)作者達(dá)1.5萬(wàn)名，其他類型作者近4萬(wàn)人，共引入優(yōu)質(zhì)作品7萬(wàn)余本，其中網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)小說(shuō)作品3萬(wàn)余本，培育優(yōu)質(zhì)作品4萬(wàn)余本。

為了更好地實(shí)現(xiàn)全民閱讀的公益使命，掌閱積極創(chuàng)立公版書項(xiàng)目組，將五千年的中華傳統(tǒng)文化智慧結(jié)晶與互聯(lián)網(wǎng)高科技相結(jié)合，按傳統(tǒng)古籍的分類方法，將公版書分為經(jīng)、史、子、集、類五個(gè)部分，進(jìn)行精心的內(nèi)容選擇、編輯、注釋、排版和封面設(shè)計(jì)，現(xiàn)已上線《史記》《詩(shī)經(jīng)》《紅樓夢(mèng)》等200余本，且全部免費(fèi)提供給讀者，更好地傳承、發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，讓全球傳統(tǒng)文化愛(ài)好者都能在掌閱得到滿足。截至目前，掌閱公版書總下載量已超7 000萬(wàn)冊(cè)。

然而在巨頭環(huán)伺、競(jìng)爭(zhēng)激烈的數(shù)字閱讀市場(chǎng)，僅僅做到內(nèi)容極致是不夠的?；厥走^(guò)往，有一塊業(yè)務(wù)超出創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的預(yù)料，那就是海外業(yè)務(wù)的拓展。

事實(shí)上，掌閱是國(guó)內(nèi)數(shù)字閱讀企業(yè)出海很早的一家公司，2015年7月開(kāi)始掌閱將業(yè)務(wù)拓展至海外，App海外版已在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)位列閱讀分類暢銷榜榜首，在海外華語(yǔ)區(qū)掀起了中國(guó)文化熱，獲得海外用戶的高度認(rèn)可。掌閱App海外版現(xiàn)累計(jì)用戶已超過(guò)1 000萬(wàn)。近兩年，掌閱的原創(chuàng)數(shù)字閱讀內(nèi)容也走向了海外，已有100多部作品授權(quán)到海外，翻譯成韓、日、泰、英多種文字。其網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作品改編成的漫畫，在登陸日本最大的漫畫平臺(tái)后，僅兩日便爬升至排行榜前列，受到國(guó)外讀者的歡迎。截至目前，掌閱共向海外用戶提供30萬(wàn)冊(cè)中文內(nèi)容、5萬(wàn)冊(cè)英文內(nèi)容及數(shù)萬(wàn)冊(cè)的韓文和俄文內(nèi)容。

在張凌云看來(lái)，海外市場(chǎng)的拓展與這5年來(lái)國(guó)家“一帶一路”倡議密切相關(guān)。“中國(guó)的數(shù)字出版企業(yè)已經(jīng)有了海外發(fā)展的能力，自然也能把這件事做好?！?/p>