如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺探

成明杰

1 引言

所謂的房建施工管理是表示施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)通過具體解決施工組織設(shè)計(jì)上的問題以及處理好現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工、各施工人員之間關(guān)系的一種工程管理方式。而房建施工的成本控制則是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，采取各種控制影響到房建施工工程成本的因素，保證成本管理目標(biāo)的一種方式。

2 房建施工管理及成本控制的重要性

2.1 房建施工管理的重要意義

2.1.1 保證工程質(zhì)量，提高工程施工效率

房建施工管理要求有責(zé)任有目的地去進(jìn)行房建工程施工；另一方面，在遇到一些因?yàn)槭韬龆枰倪M(jìn)的問題的時(shí)候，工作人員能夠做到遇事不驚，處事不慌。逐個(gè)按照標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)容進(jìn)行修改，避免下級(jí)人員處事不當(dāng)?shù)目赡堋Ｍㄟ^嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的房建工程施工管理能夠有效地解決了政府多部門管理、文件重疊、規(guī)章雜亂、銜接困難的現(xiàn)象。

2.1.2 提高房建工程施工質(zhì)量，帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益

實(shí)行了房建工程施工的管理工作，能夠使企業(yè)安全規(guī)章結(jié)構(gòu)結(jié)合到標(biāo)準(zhǔn)化體系中去，有效地提高建筑施工的質(zhì)量問題。在施工的過程中，除了明確施工目標(biāo)，利用施工管理，從而進(jìn)一步改善房建施工方面的當(dāng)前不足，使施工人員精神飽滿，不斷優(yōu)化房建施工方面的創(chuàng)新工作，有效地提高干部和工人的質(zhì)量。開展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁。有效地利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及人力資源，根據(jù)一系列的推測(cè)，實(shí)行施工管理，能夠避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上的損失，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 房建工程成本控制的重要意義

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。成本低了，工程支出減少，為施工單位的財(cái)政支出以及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)帶來了緩解的作用。一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)到了鞏固，其工程進(jìn)行的質(zhì)量以及效率也就有了保障。

3 加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的有效對(duì)策

3.1 加強(qiáng)房建施工管理的有效對(duì)策

加強(qiáng)房建施工管理的方法無非就是要從房建施工前期的設(shè)計(jì)、施工過程以及工程驗(yàn)收這三個(gè)方面進(jìn)行著手。房建施工工程要一次成優(yōu)、一次合格，對(duì)建筑施工的流程等方面要求十分高。為了提高房建工程施工質(zhì)量，要堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)流程的監(jiān)控原則，保證到工程進(jìn)行的效率和質(zhì)量，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的督促與完善。

3.1.1 熟悉工程

要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，加強(qiáng)對(duì)施工方案的學(xué)習(xí)和研究，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，在進(jìn)行施工前組織施工人員上培訓(xùn)課程，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。就是要對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理、控制，根據(jù)施工設(shè)計(jì)組織方案的流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工布置，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概況，控制好工程材料的進(jìn)出，組織施工人員的工作，并且在工程竣工的時(shí)候加強(qiáng)驗(yàn)收工作、做好記錄。

3.1.2 質(zhì)量管理

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須進(jìn)行合理的計(jì)劃、全面的組織、協(xié)調(diào)、控制等工作。一般來說，施工質(zhì)量管理和質(zhì)量管理是計(jì)劃的、組織的和協(xié)調(diào)的，以確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量。一般的控制和其他工作。我們必須從建設(shè)任務(wù)開始。組建施工隊(duì)，合理規(guī)劃，全方位組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建筑施工過程關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，單個(gè)施工單位不能保證建筑物各項(xiàng)功能正常產(chǎn)出。全面的質(zhì)量管理工作有明確的工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完善質(zhì)量保證體系，全面提高建筑工人的綜合素質(zhì)。

圖1

3.1.3 材料管理

所有入料必須登記并接受。驗(yàn)收時(shí)必須有項(xiàng)目部技術(shù)員、材料檢驗(yàn)員進(jìn)行檢查，嚴(yán)格檢查，確保建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量。由專業(yè)人員選擇更先進(jìn)的儀器設(shè)備，如經(jīng)緯儀、水平儀、塔吊等設(shè)備。儀器必須由相應(yīng)的專業(yè)人員操作、檢查和保養(yǎng)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)作。選好設(shè)備和設(shè)備后，用于支持標(biāo)準(zhǔn)電源設(shè)備、附件和原材料的設(shè)備。

3.1.4 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度與投資管理

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，還需要控制管理好施工進(jìn)度。施工進(jìn)度在一定程度上也能夠決定著施工質(zhì)量的好壞，只有保證施工的進(jìn)度，才可以保證施工是質(zhì)量。對(duì)于施工進(jìn)度的控制，首先應(yīng)該要計(jì)劃好施工的程序和內(nèi)容，編制出合理的科學(xué)的計(jì)劃在進(jìn)行具體施工。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，要對(duì)施工計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，以保證施工進(jìn)度與計(jì)劃保持一致性。施工進(jìn)度與施工計(jì)劃有差異時(shí)，有必要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，采用合理的措施來進(jìn)行及時(shí)的控制，從而保證工程能夠按時(shí)完工。管理部門應(yīng)配合監(jiān)理工程師，通過綜合管理措施嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，避免施工質(zhì)量隱患。在加強(qiáng)建設(shè)投資時(shí)，要對(duì)建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行合理的預(yù)算，需要在合理的投資組合基礎(chǔ)上建立預(yù)算編制。實(shí)施工程機(jī)械購置時(shí)，應(yīng)遵循客觀價(jià)值規(guī)律，全面調(diào)查市場(chǎng)的價(jià)格，確保施工成本的合理安排。在各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制也是十分重要的，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的物力、財(cái)力以及人力資源的作用。

3.2 加強(qiáng)房建工程成本控制的有效對(duì)策

3.2.1 提高房建工程的施工組織力度

針對(duì)施工成本管理方面，明確施工成本管理人員的職能及任務(wù)分工，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把施工成本管理的人員及組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)各個(gè)方面的工作進(jìn)行安排部署，降低人工費(fèi)用的消耗。同時(shí)，各個(gè)施工區(qū)域要合理的安全工作，明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工組織的力度。通過科學(xué)、合理地組織施工，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勞動(dòng)者的操作熟練程度和技術(shù)水平，有效對(duì)場(chǎng)區(qū)管理進(jìn)行了加強(qiáng)。除此之外，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，統(tǒng)一進(jìn)行材料的采購與分配，節(jié)約人工消耗，提高工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。通過提高施工組織力度，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律，防止了管理的不及時(shí)不到位現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)了施工人員的積極性，降低了總部在各施工區(qū)域的奔波，達(dá)到了降低工程施工成本的目的，提高了施工速度的同時(shí)也降低了成本。

3.2.2 降低除購置材料外的其他支出

首先工資在房建工程的成本中占有一定的比重，其次就是一些折舊費(fèi)、修理費(fèi)等制造成本的費(fèi)用，最后還有企業(yè)的管理費(fèi)用。這些費(fèi)用都不是施工工程中的直接生產(chǎn)費(fèi)用，但是占據(jù)的比重十分之大。很多時(shí)候，由于施工單位和企業(yè)對(duì)這些間接費(fèi)用不夠重視，導(dǎo)致到浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。

3.2.3 注重施工材料的成本管理

在項(xiàng)目的所有成本中，材料費(fèi)用占據(jù)著較大的比例，因而做好施工材料的管理工作對(duì)于提升項(xiàng)目成本管理質(zhì)量有著重要的意義。首先，施工企業(yè)要建立起一套全過程、全方位的材料管理機(jī)制，并且在中標(biāo)以后，建設(shè)單位與施工單位要組織預(yù)算人員進(jìn)行工程施工預(yù)算的編制工作，在進(jìn)行施工材料的采購工作時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的采購計(jì)劃以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行材料的選購工作。施工工作中，要對(duì)超額用料問題進(jìn)行嚴(yán)格的把控，材料管理人員要做好檢查工作。材料采購工作也可以采用招投標(biāo)制度，施工預(yù)算中的材料要由企業(yè)的采購部門統(tǒng)一進(jìn)行，對(duì)于一些其他的材料可以由項(xiàng)目部自行采購。在進(jìn)行采購工作時(shí)，可以進(jìn)行施工材料的分批采購，并且施工過程中不允許浪費(fèi)與積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)。對(duì)于材料的單價(jià)以及采購的數(shù)量來說，要由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行全程的監(jiān)督，以防出現(xiàn)相應(yīng)的問題。另外，項(xiàng)目部也可以使用委托書約定中的條款進(jìn)行采購價(jià)格、驗(yàn)收方法以及交貨時(shí)間的管理與控制。

圖2 施工階段成本控制框架圖

3.2.4 做好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作

項(xiàng)目成本核算是成本管理的一個(gè)重要依據(jù)，因而成本核算出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。施工單位的成本核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。對(duì)于施工企業(yè)而言，在抓好施工質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，也要做好施工成本的核算管理工作。這一過程中，要嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的成本核算員管理機(jī)制，并且核算員要由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一委派，并且要實(shí)行不定期的輪崗制度。企業(yè)要做好核算員的集中管理工作，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流與考核，進(jìn)而提升成本管理工作的質(zhì)量與效率。

4 結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，房建工程屬于建設(shè)階段的難點(diǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目。房屋工程施工的管理是施工工序得以保證的前提以及重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本控制水平能夠確保房建工程施工的質(zhì)量和收益。因此要嚴(yán)把施工進(jìn)行前的設(shè)計(jì)關(guān)，嚴(yán)把隱蔽工程的質(zhì)量關(guān)”的原則，提高工程的質(zhì)量和安全。只有通過完善房建工程的施工管理方面，降低原材料的消耗和勞動(dòng)力損耗，才能夠使到高層住宅建筑的質(zhì)量得以保證，才能有效的節(jié)約成本，才能夠滿足人們對(duì)高層住宅建筑的日益增長(zhǎng)的需求和要求，使到施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、生存能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效的提高。

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