全國(guó)人大代表余必麗：合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器

■ 文 / 本刊記者 劉華彬

全國(guó)人大代表余必麗是貴州省興仁縣鷓鴣園蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)，也是鷓鴣園村支書。成立合作社前，余必麗試驗(yàn)種植大棚蔬菜，獲得了成功。2010年，她建立合作社，帶領(lǐng)村民種植蔬菜，將自己所學(xué)技術(shù)悉數(shù)教給成員，培訓(xùn)了一批黨員示范戶，黨員示范戶再去幫助別人，成員很快掌握了大棚蔬菜技術(shù)。到2013年時(shí)，合作社的蔬菜發(fā)展得非常好，鑒于其良好示范效果，李關(guān)鄉(xiāng)政府用減貧摘帽的資金為合作社建了147個(gè)蔬菜大棚。如今，合作社蔬菜主要供應(yīng)城市超市，供不應(yīng)求，年效益數(shù)百萬元。

蔬菜發(fā)展成功后，余必麗帶領(lǐng)村支部成員示范發(fā)展農(nóng)家樂，成為村民新的增收渠道。2014年，余必麗又發(fā)動(dòng)成員土地入股，貧困戶用貧困貸款入股，建設(shè)葡萄園。村民入股的土地，一畝算一股，每年保證800元/畝的收入，5年后葡萄進(jìn)入盛果期效益明顯時(shí)，在保底收入外，第一年將收益的5%拿來分紅，第二年是10%，由此每年遞增5%。目前，合作社葡萄園入股近60畝，投入近100萬元，解決了一些村民的就業(yè)問題，多的時(shí)候一天用工30人以上。

雖然合作社發(fā)展取得了成功，但余必麗仍有不少煩惱。她說，當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施太差了，尤其是用水問題一直沒有得到有效解決。當(dāng)?shù)赜袃勺畮?kù)，一座是供城市用水，一座是供灌溉用水，其中灌溉用水是季節(jié)性排放，但合作社的蔬菜種植四季都需要大量用水，只好自己從低處抽水，人力物力花費(fèi)很大。“我們的地方財(cái)政比較有限，希望從國(guó)家、省層面大力支持偏遠(yuǎn)山區(qū)合作社，幫助解決水、道路、冷庫(kù)等問題。另外，要狠抓政策落實(shí)，省財(cái)政每年都有合作社幫扶資金，但這么多年來，我們一直都是自己在干，基本沒有享受到，發(fā)展比較艱難?！庇啾佧愓f。

當(dāng)?shù)剞r(nóng)村貧困較嚴(yán)重，余必麗認(rèn)為，合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，小農(nóng)生產(chǎn)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，抱團(tuán)合作才能提高市場(chǎng)地位。當(dāng)?shù)匚挥谠瀑F高原腹地，經(jīng)濟(jì)滯后，合作社規(guī)模小、資金匱乏、管理水平低。為了促進(jìn)合作社發(fā)展、充分發(fā)揮其脫貧攻堅(jiān)作用，余必麗建議：一是加大對(duì)貧困地區(qū)農(nóng)民合作社的資金扶持。如在市級(jí)建立合作發(fā)展基金，幫助農(nóng)民開展深加工、精包裝，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。鼓勵(lì)和支持運(yùn)營(yíng)良好、管理規(guī)范的合作社開展內(nèi)部資金互助，用自己的錢辦好自己的事。二是加大對(duì)合作社的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高農(nóng)民的生產(chǎn)技能，建設(shè)一批服務(wù)能力強(qiáng)、質(zhì)量安全優(yōu)、民主管理好的示范社。三是鼓勵(lì)和支持大學(xué)畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)村能人創(chuàng)建合作社，用本地人才推進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)。四是鼓勵(lì)和支持“信用合作、供銷合作、生產(chǎn)合作”三位一體新型合作體系建設(shè)和“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”融合發(fā)展模式。

余必麗表示，黨的十九大提出了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，《政府工作報(bào)告》也要求大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這次開會(huì)回去，要大力宣傳貫徹會(huì)議精神，走村社合一的路子，實(shí)現(xiàn)“村支部+合作社+基地+農(nóng)戶”發(fā)展，大家努力苦干實(shí)干，把村莊規(guī)劃好，把產(chǎn)業(yè)做起來，把鄉(xiāng)村旅游發(fā)展起來，帶領(lǐng)大家致富，同時(shí)壯大村集體經(jīng)濟(jì)。