建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性分析

周杏

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)建筑工程獲得了非常顯著的提升，在建筑工程項(xiàng)目中管理工作，對(duì)于保證企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用，通過(guò)完善的項(xiàng)目管理工作，能夠讓工程在質(zhì)量以及安全等各個(gè)方面都能夠獲得良好的提升。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性

引言

我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)各行業(yè)的大力支持?，F(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平以及人們生活質(zhì)量的上升，使得人們對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。房屋建筑事業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的不斷增多，使得建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題越來(lái)越多。建筑企業(yè)想要提升自身的影響力，必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行探討，增強(qiáng)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則

（1）責(zé)任明確的管理原則，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的展開(kāi)，所涉及到的單位比較多，在項(xiàng)目展開(kāi)施工之前，相關(guān)單位要做好充分的準(zhǔn)備，明確制定和規(guī)劃好雙方的責(zé)任，制定合理的責(zé)任管理制度，為建筑工程項(xiàng)目的施工做好一定的準(zhǔn)備，使各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)能夠更加規(guī)范地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。（2）科學(xué)合理的管理原則，建筑工程的施工和建設(shè)，都存在著一定的難度和復(fù)雜性，只有合理地管理建筑工程的各個(gè)部分施工結(jié)構(gòu)，才能夠推動(dòng)建筑工程持續(xù)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)管理的原則，結(jié)合各種科學(xué)的管理理論指導(dǎo)，為管理效率的提升做好準(zhǔn)備，根據(jù)建筑工程的具體狀況，構(gòu)建科學(xué)的管理組織，促進(jìn)建筑工程管理能夠有效進(jìn)行。（3）明確目標(biāo)的管理原則，只有明確了建筑工程管理的目標(biāo)，才能夠建設(shè)更加具備針對(duì)性的，合理的管理策略。建筑企業(yè)在展開(kāi)各個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，都要對(duì)其展開(kāi)一定的預(yù)算，便于為后期的管理工作做好準(zhǔn)備。

2建筑管理中項(xiàng)目管理重要性

（1）降低或者減少投資風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程從前期的招投標(biāo)以及設(shè)計(jì)，載到施工階段的整體建設(shè)，會(huì)涉及到比較長(zhǎng)的時(shí)間，并且需要投入更多的時(shí)間以及成本，更多的時(shí)候會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間的施工建設(shè)中遭遇一些管理方面的問(wèn)題，例如在招投標(biāo)階段存在著流失的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目的變更，施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復(fù)雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無(wú)論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行很好的處理，企業(yè)將會(huì)遭遇虧損的威脅，在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)中，建筑工程企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化影響容易發(fā)生一些變動(dòng)，特別是從建筑工程項(xiàng)目中選擇的材料來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格變化非常大，這對(duì)于項(xiàng)目本身的造價(jià)以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場(chǎng)波動(dòng)比較大，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問(wèn)題，將會(huì)給建筑工程造成嚴(yán)重打擊，因此只有通過(guò)合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業(yè)受到各種因素的影響，避免出現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的整體利益，經(jīng)常維護(hù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。（2）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，不僅僅是對(duì)自身效益的實(shí)現(xiàn)，更多的，是要看到管理層面的發(fā)展和建設(shè)，是否能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自己與企業(yè)的管理水平與工作有直接關(guān)系。通過(guò)科學(xué)有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的實(shí)力，通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化情況提前預(yù)知，做出相應(yīng)的部署以及工作決策，形成最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及決策目標(biāo)都是需要通過(guò)項(xiàng)目管理。作為主要的基礎(chǔ)的，企業(yè)發(fā)展中通過(guò)目標(biāo)的制定行程已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)全面的管理工作，制定與市場(chǎng)相符的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)，才能夠保證建筑項(xiàng)目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

3建筑管理中加強(qiáng)項(xiàng)目管理措施

3.1強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

但隨著信息化技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用，建筑工程企業(yè)中，各項(xiàng)管理工作不斷將現(xiàn)代化的管理方式和技術(shù)手段應(yīng)用到管理工作中，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量形成了非常大的影響，這在社會(huì)中逐漸被相關(guān)的人士認(rèn)可，并且更加認(rèn)識(shí)到他所能夠發(fā)揮的重要作用，因此企業(yè)要對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，積極地對(duì)工作人員的認(rèn)知能力進(jìn)行提升，可以通過(guò)定期對(duì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)和教育的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，讓工作人員在培訓(xùn)的過(guò)程中得到學(xué)習(xí)和對(duì)管理意識(shí)的了解，不斷地提升自身的管理水平和工作能力，也使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步提升。

3.2培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在房屋工程項(xiàng)目工作的開(kāi)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，具體方法如下所示：①加強(qiáng)房屋建筑工程協(xié)會(huì)之間的協(xié)同合作，并且鼓勵(lì)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員加入到房屋建筑的管理工作當(dāng)中。此外，還需要積極鼓勵(lì)管理人員參與到有關(guān)項(xiàng)目管理的座談會(huì)以及專家講座的活動(dòng)當(dāng)中，不斷加強(qiáng)自身的主動(dòng)學(xué)習(xí)性和積極工作性，并且在管理過(guò)程中，借鑒典型而又成功的管理案例，采納值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方，進(jìn)而使得自身的管理能力和水平逐漸提高；②還需要加強(qiáng)與房屋建筑行業(yè)有關(guān)的高校之間的合作，展開(kāi)有關(guān)這一項(xiàng)目管理的專業(yè)化課程，加強(qiáng)有關(guān)房屋建筑管理理論知識(shí)的詳細(xì)講解，詳細(xì)介紹有關(guān)管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，并且圍繞于此開(kāi)展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而使得理論和實(shí)踐相互結(jié)合，不斷提高其對(duì)于房屋建筑的管理質(zhì)量和水平；③對(duì)于在職的房管理人員而言，其需要積極參與到更為深入的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)中，不斷引進(jìn)更加先進(jìn)的管理技術(shù)和更加優(yōu)秀的專業(yè)人才，不斷擴(kuò)大管理隊(duì)伍規(guī)模，并且使得管理隊(duì)伍更加具備專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。

3.3構(gòu)建完善的房屋建筑工程管理制度

完善的房屋建筑工程管理制度體系，與建筑工程的質(zhì)量建設(shè)有著密切的關(guān)聯(lián)，同時(shí)也是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的重要舉措。因此，建筑行業(yè)首先要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，積極地完善相關(guān)的管理制度，結(jié)合房屋建筑的具體施工狀況，制定施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要制定明確的崗位職責(zé)管理制度，給相關(guān)的崗位配備符合專業(yè)要求的人才，制定一定的激勵(lì)機(jī)制，提高各個(gè)崗位工作人員們對(duì)待工作的熱情，認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量提升做好充分的準(zhǔn)備。

3.4項(xiàng)目成本控制

通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的施工組織優(yōu)化配置，以及施工方案的優(yōu)化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部成本和支出加以控制和管理，項(xiàng)目管理過(guò)程中需要從預(yù)算以及費(fèi)用等全方位加以控制，各個(gè)部門(mén)和單位要對(duì)成本的支出情況進(jìn)行全面控制，根據(jù)工程項(xiàng)目的成本管理控制制度以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，認(rèn)真將項(xiàng)目中各種費(fèi)用和成本加以了解和熟悉，確定項(xiàng)目單位中的各項(xiàng)成本參數(shù)和指標(biāo)是科學(xué)合理的，對(duì)于不同地區(qū)以及不同項(xiàng)目的分包信息價(jià)格和成本情況可以進(jìn)行信息的發(fā)布，讓成本控制和支出能夠有所依據(jù)，從工作流程上需要將技術(shù)單位以及經(jīng)營(yíng)單位之間的關(guān)系予以明確，各自進(jìn)行各自單位的負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，讓技術(shù)管理工作以及成本控制工作能夠有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，與工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算以及審計(jì)項(xiàng)目加以全面成本分析和控制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，采用科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方式，能夠保證工程的順利完工，未來(lái)建筑企業(yè)發(fā)展中需要不斷提升項(xiàng)目管理的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的項(xiàng)目管理水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：中鐵四局集團(tuán)第四工程有限公司）