王恩澤
摘要:加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理,是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求,是創(chuàng)新管理模式,提高管理效率的重要措施,是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:建筑工程施工技術(shù);管理概述;質(zhì)量控制
建筑工程技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。建立良好的技術(shù)秩序,保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件。選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量。
一、建筑施工技術(shù)管理概述
建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù),是應(yīng)用相應(yīng)的管理職能與科學(xué)方法,促進(jìn)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的實(shí)施與開展,在施工過程中嚴(yán)格按照國家及地方的相關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)要求,科學(xué)合理地組織各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的施工工作,建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術(shù)管理秩序,確保整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程符合國家及地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的相應(yīng)要求,達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效地完成整個(gè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的目的。建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理作用主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1.1保證了工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)管理過程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求,確保各個(gè)分部、分項(xiàng)工程能按正常施工組織程序進(jìn)行。
1.2通過施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力,能不斷加強(qiáng)預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在蔭芽之中,確保工程施工質(zhì)量。
1.3充分發(fā)揮施工技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備、材料的管理潛力和使用效率,在控制工程質(zhì)量的前提下,努力降低建筑工程項(xiàng)目成本,縮短施工工期,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
二、施工項(xiàng)目成本管理的作用
隨著施工項(xiàng)目管理在企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。項(xiàng)目成本管理已成為施工項(xiàng)目向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,具有重要的意義和作用。
項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面,例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
三、建筑施工全過程技術(shù)管理措施
3.1施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計(jì),內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃,施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。
3.2施工圖紙會(huì)審管理
理解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后,要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備,尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審,整體把握設(shè)計(jì)單位對整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖,對施工單位的技術(shù)要求。施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和不足,以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求。通過各方協(xié)商,在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下,對設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。在施工圖紙會(huì)審階段,務(wù)必要通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙,查明工程項(xiàng)目建設(shè)場地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說明等是否完整;查明建筑平面設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致;審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾;工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計(jì)是否合理等。
3.3明確責(zé)任
建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人,應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任。其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決,在充分理解業(yè)主單位要求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,把設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場實(shí)體建筑。同時(shí)負(fù)責(zé)測量和計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核,參與各施工工序的質(zhì)量控制,參與材料進(jìn)場檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等??傊?,凡是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié),都屬于項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。
四、項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理
項(xiàng)目施工技術(shù)交底對保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中,各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底,部分隱蔽工程和特殊工序,更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作。以及對建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定,建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求,施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等提出新的要求。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級通過層層技術(shù)交底,使整個(gè)施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工工人對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù),確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
結(jié)語
在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過程中,注重技術(shù)管理,提高施工技術(shù)水平,對控制建筑工程的施工質(zhì)量也有重要意義。在實(shí)際施工過程中,還應(yīng)與各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制,采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法所引起的技術(shù)問題等諸多因素相輔相成、協(xié)調(diào)一致,從而使建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠不斷得到完善和提高,為整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻(xiàn)
[1]楊孟林.建筑施工技術(shù)管理淺析[J].工程技術(shù),2016(12)
[2]楊樂波.淺談兼職施工技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?016(02)
[3]傅小良.工程質(zhì)量管理及技術(shù)措施[J].科技與生活,2015(12)
(作者身份證號碼:220881199001191333)