建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應對策略研究

郝傳龍

摘要：當前，我國綜合國力實現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展，各行各業(yè)都有了不斷的突破，特別是建筑行業(yè)所取得的進展令世人矚目，建筑行業(yè)對經濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。隨著社會主義市場經濟體制不斷深化改革，在建筑施工企業(yè)的成本管理方面也進行不斷調整和完善，在建筑行業(yè)競爭形勢日益嚴峻的情況下，企業(yè)要想使自身獲得核心競爭力，就需要著重針對成本進行有效的控制和管理，只有這樣才能夠讓企業(yè)的經濟效益和社會效益得到全面的提升。針對這樣的情況，本文有針對性的分析和研究建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應對策略，希望通過本文的論述能夠在某種程度上幫助企業(yè)在成本投入合理的情況下獲得更大的利潤收入。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理現(xiàn)狀；應對策略

引言

當前，我國在建筑行業(yè)所投入的各項資源和財力、精力的力度越來越大，對于建筑行業(yè)的重視程度也越來越高，在政府相關部門和市場經濟的推動下，建筑行業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，在這樣的情況下，整個建筑行業(yè)的競爭形勢也越來越激烈，相關企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并占據(jù)一定的位置，就需要有針對性的結合自身的實際情況，把成本進行有效的管理和控制，以保證產品質量為最基本的前提，使自身的經濟效益和社會效益取得最大化。

1建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.1施工成本管理意識不夠到位

對于任何一個建筑施工企業(yè)來說，都應該在最大程度上有效關注施工成本管理，這同時也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。然而，從實際情況來看，很多建筑施工企業(yè)并沒有與之相對應的健全完善的企業(yè)管理結構，相關方面的負責人在成本管理意識方面比較薄弱，在具體施工過程中也往往忽略了成本管理的重要作用和必要性，各項成本管理工作只流于表面的形式，這在很大程度上造成最終的成本和預期的規(guī)劃嚴重不符，對于企業(yè)的經濟效益造成十分嚴重的影響。在建筑施工的前期，相關負責人往往把成本預算編制這一重要工作忽略掉，這就造成施工成本預算和實際施工進度有十分嚴重的脫節(jié)問題。而在具體的施工環(huán)節(jié)，針對施工材料的使用和消耗并沒有與之相對應的科學有效的管理，也沒有建立健全相對應的管理機制，這就最終導致成本控制面臨極大的挑戰(zhàn)和難度。除此之外，在用工方面，負責人也沒有進行全面細致的科學規(guī)劃，對工人的費用支出并沒有科學合理的方案，成本管理各項工作和流程流于表面的形式。1.2施工成本管理制度不夠健全完善

從當前情況來看，很多建筑施工企業(yè)的成本管理制度不夠健全和完善，并沒有著重結合自身的實際情況針對施工成本管理制度有效調整。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了一套成本管理制度，但是，制度的具體內容和落實情況和具體的施工情況有著比較嚴重的偏差，市場的變化和經濟的發(fā)展形式使現(xiàn)有的成本管理制度不夠科學合理，無法體現(xiàn)出管理制度的真正作用和價值。因為管理制度方面不夠完善，施工人員并沒有相對應的行動指南，這就在很大程度上使得施工人員在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多不規(guī)范、不標準的操作行為，造成資源的大量浪費，這對于建筑施工企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展有十分嚴重的破壞性影響。除此之外，成本管理制度的內容比較模糊，相關的條文和規(guī)定不清楚不規(guī)范，而制定此類制度的人員并沒有從實際出發(fā)結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使很多制度內容無法真正意義上貫徹落實下去。

1.3畸形的高成本投入

在建筑施工項目成本管理中，項目的設備是比不上一些大型企業(yè)的，這就讓有限的資源利用率降低，讓企業(yè)的原材料供應力度加大，在無形之中使企業(yè)的施工成本進一步增加，特別又加上施工人員在專業(yè)技術方面不過硬，也在很大程度上增加了生產成本。對于建筑施工企業(yè)成本管理來說，產品的采購是至關重要的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)都會通過多渠道的方式進行頻繁的采購，而這樣的行為會使單品采購成本進一步增加，浪費更大的財力和精力，在嚴重的情況下還會出現(xiàn)高價采購的問題，使企業(yè)面臨虧損兩難的問題。不管規(guī)模多大的企業(yè)，為了企業(yè)的發(fā)展，管理層都會對外進行應酬和支出行政管理費用，這些都增加了企業(yè)的生產成本。

1.4相關人員職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質不高

建筑施工成本管理是一項十分復雜的系統(tǒng)性工程，這就需要相關的從業(yè)人員要具備高超的職業(yè)管理水平，在具備相關理論知識的同時，還要具備更有效的從業(yè)實踐經驗和基本技能。然而，從具體的施工情況來看，很多建筑施工企業(yè)的管理人員在職業(yè)技能和綜合素質等相關方面都有進一步提升的空間，比如一些企業(yè)的成本管理工作都是交給經驗不足的應屆畢業(yè)生，他們在這方面并沒有多大的建樹；又或者是把這類工作交給經驗豐富的人，但理論知識水平又不足夠。企業(yè)具備這兩種優(yōu)勢的復合型人才相對來說是特別少的，這就在很大程度上導致建筑施工企業(yè)的成本工作無法得到科學的管理。

2加強建筑施工企業(yè)成本管理工作的主要措施

2.1提高成本管理工作意識

要想從根本上針對施工成本進行科學合理的管理，就需要著重提升所有員工的成本管理意識和認識，針對相關人員進行定期的專業(yè)和職業(yè)技能培訓，讓員工能夠真正了解到企業(yè)成本管理工作的重要性。發(fā)揮員工的主觀能動性，從細節(jié)上展開成本管理工作，員工之間也需要互相監(jiān)督，使員工提升職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，確保成本管理各項工作能夠取得更理想的成效。

2.2針對施工方案進行不斷的優(yōu)化和完善

為了加強建筑施工企業(yè)成本管理，還是需要從技術方面來進行考慮，不斷優(yōu)化施工方案，讓方案能夠實現(xiàn)最大經濟性。通常情況下，在具體的施工過程中，工程項目的施工、質量、工期都是需要考慮的因素，但在成本管理中就很容易被忽視。因此，施工企業(yè)就需要優(yōu)化升級施工方案，讓項目建設的質量能夠得到有效的保障，這對企業(yè)經濟效益的提升有著重要的促進作用，只有真正意義上結合實際情況，針對方案進行不斷調整和優(yōu)化，才能讓效益與質量達到平衡。

2.3進一步完善成本管理制度

建筑施工企業(yè)需要加強對自身的建設，不斷完善成本管理制度，關于企業(yè)內部，需要重視組織機構的建設，讓不同組織機構的人員能夠互相協(xié)調和合作，從而真正落實成本管理工作。對于成本管理制度不健全方面，企業(yè)就要從實際出發(fā)，根據(jù)市場的變化和特點，制定一套符合企業(yè)自身的成本管理制度，并得到企業(yè)所有員工的認可。此外，對于施工人員的考核制度也要不斷完善，督促施工人員在施工中按照相關的規(guī)范進行操作，減少施工浪費現(xiàn)象。

2.4加強施工材料與設備的控制

建筑施工企業(yè)在成本管理中，很大一部分成本都是來自于材料和設備，特別是在材料方面，它占據(jù)的比重是很大的。因此，施工企業(yè)在采購建筑材料的時候，需要對運輸、儲存等環(huán)節(jié)加強管理，采購人員應該擔負起自身的責任，對整個材料市場進行全面的考察和分析，了解市場的最新動態(tài)，選擇既經濟又符合工程要求的材料，嚴格控制材料的價格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設備使用方面，相關人員需要加強日常的管理和養(yǎng)護工作，這不僅是為了延長設備的壽命，還是降低設備成本的方法。除了要對設備和材料進行有效的控制，在人力資源管理方面也需要引起重視，加強對施工人員的培訓和管理，減少人力的浪費，從根本上提高企業(yè)的經濟效益。

3結束語

通過上文的分析和論述，可以很明顯的看出有針對性的對于建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應對策略等相關方面問題進行分析和研究是十分重要而且必要的，針對相關方面的問題，要著重分析探究其具體原因，并有針對性的采取相對應的應對策略，進一步加強成本管理意識、不斷完善成本制度、重視材料與設備的控制、建立成本核算機制和良好的市場秩序，提出相關的解決措施，使成本管理的各項措施得到有效執(zhí)行，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

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（作者單位：黑龍江星海建設工程發(fā)展有限公司）