光伏電站的工程建設(shè)項目管理策略應(yīng)用

任重

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，光伏電站得到了巨大的發(fā)展。由于社會對能源的需求量日益增加，資源匱乏也越來越嚴(yán)重，新能源也漸漸受到人們的關(guān)注，各國逐步重視新能源的開發(fā)，其中光伏發(fā)電站作為一種先進(jìn)的發(fā)電技術(shù)，能夠很好地滿足人們對新能源的需要，光伏電站是新型的綠色能源，是取之不盡用之不竭的，在實際的使用過程中，不會造成污染。本文主要以EPC模式下光伏電站建設(shè)過程的項目管理為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下EPC光伏電站工程為主要依據(jù)，從工程施工進(jìn)度管理，施工成本控制管理，工程施工技術(shù)管理，工程施工安全管理這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提升光伏電站建設(shè)過程的項目管理質(zhì)量，從而保證光伏電站工程的質(zhì)量，促進(jìn)光伏電站長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：光伏電站；項目管理；管理策略

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)對于能源的需求在不斷擴(kuò)大，煤炭、石油等一些常規(guī)能源已經(jīng)無法滿足我國社會發(fā)展的需求，而太陽能作為一種新型的可再生能源，可以有效解決我國在能源需求方面的問題。因此，建設(shè)光伏電站是非常重要的。目前，我國建設(shè)光伏電站都是通過EPC模式，其對于光伏電站建設(shè)質(zhì)量有著直接的影響。本文針對EPC模式下光伏電站建設(shè)過程的項目管理進(jìn)行深入分析。

1 EPC光伏電站工程

EPC光伏電站工程主要是通過EPC總承包模式，詳細(xì)來講，就是把光伏電站工程的設(shè)計、調(diào)試、施工直到竣工的整個過程，交給承包公司管理，并且，承包公司還需要負(fù)責(zé)光伏電站建設(shè)的施工質(zhì)量，施工成本，施工進(jìn)度，施工安全等問題。在這樣的模式下，對于總承包公司的技術(shù)實力和資金實力，管理能力的要求較高。利用EPC模式，對光伏電站工程進(jìn)行建設(shè)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，EPC模式可以使業(yè)主一方更好的對光伏電站建設(shè)進(jìn)行管理?？偝邪拘枰袚?dān)光伏電站工程的成本風(fēng)險，施工風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，這就是很多業(yè)主都愿意采用EPC模式對光伏電站進(jìn)行建設(shè)。在采用EPC模式，對光伏電站建設(shè)過程進(jìn)行項目管理時，有助于工程項目的操作施工，由于工程設(shè)計與施工都是總承包公司負(fù)責(zé)，因此工程的施工方面與設(shè)計方面可以相適應(yīng)，有效防止出現(xiàn)設(shè)計和施工存在矛盾的情況。EPC模式下，光伏電站工程都是同時進(jìn)行工程設(shè)計，工程施工，工程管理，從而有效提升光伏電站的施工效率，降低光伏電站的造價成本。

2光伏電站工程建設(shè)項目管理重點(diǎn)分析

在工程建設(shè)管理的過程中，施工階段的管理是重點(diǎn)，也是確保后期工程順利進(jìn)展的重要保障，在這個過程中，要根據(jù)合同的工期來作為建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程的質(zhì)量和進(jìn)度，采取一系列行之有效的對策，在出現(xiàn)問題的時候，能夠做到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而使得光伏電站項目施工能夠順利、有序的開展[1]。

2.1建立進(jìn)度保障制度

建立一套完整的保證制度，能夠很好的確保工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，從而使得項目施工管理的過程更加順利的進(jìn)行。工程項目管理是一個復(fù)雜、綜合性較高的工作，涉及層面也比較多，因此，擁有一套完善的保障制度是進(jìn)行項目施工管理的中心。

2.2進(jìn)度的控制

首先是管理的對策，在進(jìn)行項目施工的過程中，把關(guān)鍵的途徑合理地運(yùn)用到其中，通過個方法，把各項工作和工作順序可以很好的體現(xiàn)出來，把復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，從而得出需要的重點(diǎn)的信息和數(shù)據(jù)，這樣，才能更好的去協(xié)助管理人員去開展工作；其次是經(jīng)濟(jì)方面的對策，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，把新的材料、新的技術(shù)、工藝能夠很好的運(yùn)用到施工的過程中，把工序之間存在的邏輯關(guān)系很好的捋清楚，從而更好的降低工程的施工期限。

3 EPC模式下光伏電站建設(shè)過程管理

3.1工程施工進(jìn)度管理

光伏電站的建設(shè)具有周期短的特點(diǎn)，但是建設(shè)項目占用的土地面積較大，對于工程項目的設(shè)計和材料設(shè)備的采購有著巨大的影響。因此，需要合理控制光伏電站項目施工進(jìn)度。在光伏電站工程施工前期，需要結(jié)合實際情況制定具有較強(qiáng)可行性的計劃，把施工工期作為進(jìn)度管理的依據(jù)，合理科學(xué)安排施工進(jìn)度，規(guī)劃與分析安裝機(jī)電設(shè)備的進(jìn)度。在規(guī)劃好安裝機(jī)電設(shè)備的進(jìn)度以后，需要制作一個分配表，把分配表作為依據(jù)，對設(shè)備進(jìn)行合理下發(fā)，例如匯流箱，箱變，支架等。在這樣的管理模式下，可以有效提升安裝設(shè)備的效率，有助于總承包公司對安裝設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗收[2]?？偝邪毯褪┕ぴO(shè)備的供應(yīng)商之間需要鑒定相應(yīng)合同，對設(shè)備供應(yīng)的時間和設(shè)備的具體情況進(jìn)行確定，從而使施工設(shè)備可以及時達(dá)到施工現(xiàn)場，并且保證施工設(shè)備的質(zhì)量。施工設(shè)備在達(dá)到施工現(xiàn)場以后，需要依據(jù)施工圖紙，對設(shè)備進(jìn)行安裝。在施工現(xiàn)場，需要科學(xué)規(guī)劃施工設(shè)備的放置位置，以便于在施工時可以對各種機(jī)械設(shè)備使用，有效控制施工現(xiàn)場二次運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的次數(shù)，提升施工現(xiàn)場的施工秩序，以免出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，從而使工程可以順利進(jìn)行。

3.2施工成本控制管理

光伏電站和其他普通電站相比，施工成本較高。因此，在EPC模式下，加強(qiáng)對施工成本控制的管理是非常重要的。在施工成本管理過程中，需要合理科學(xué)的控制投資?？偝邪绦枰M建一個專門的監(jiān)理部門，該部門主要負(fù)責(zé)對光伏電站工程投資進(jìn)行管理與控制，并且需要在內(nèi)部制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)制度，對建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種賬單進(jìn)行仔細(xì)復(fù)審，在保證無誤以后進(jìn)行簽字?？偝邪绦枰獙κ┕ね顿Y金的使用情況進(jìn)行跟蹤，詳細(xì)分析出現(xiàn)偏差的部分，并及時找出出現(xiàn)偏差的原因，通過相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。光伏電站建設(shè)的施工成本受到總承包商對施工設(shè)備選擇的影響，因此，在施工時，總承包商可以利用招投標(biāo)的形式，科學(xué)合理的選擇施工設(shè)備供應(yīng)商，通過施工設(shè)備供應(yīng)商之間的競爭，挑選合適的供應(yīng)商。此外，總承包商需要嚴(yán)格管理和控制項目的各類合同，從而實現(xiàn)施工成本的控制。

3.3工程施工技術(shù)管理

在光伏電站建設(shè)過程中，加強(qiáng)對工程施工技術(shù)的管理，可以有效提升工程項目的質(zhì)量，在一定程度上還可以減少工程的成本。光伏電站工程的設(shè)計變更，對于工程投資有著巨大的影響，因此，需要加強(qiáng)對工程設(shè)計的控制，盡可能減少變更情況的出現(xiàn)。在施工過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定合理有效的施工技術(shù)方案，從而提升施工的水平和質(zhì)量。例如，在安裝電池組件時，設(shè)置最佳的安裝角度，從而可以有效提升組件的轉(zhuǎn)換效率。針對光伏電站的電纜來講，合理對其進(jìn)行布置，可以有效降低電纜的損耗，從而提升光伏電站轉(zhuǎn)換的效率，最終，促進(jìn)施工技術(shù)的提高[3]。

3.4工程施工安全管理

在光伏電站建設(shè)過程中，需要時刻進(jìn)行施工安全管理。在施工現(xiàn)場，不僅需要注重施工的質(zhì)量，還需要注重施工工作人員的人身安全。在實際施工過程中，需要做好安全防護(hù)措施，提供給施工工作人員相應(yīng)的安全防護(hù)用品，指派專業(yè)安全員到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，對施工現(xiàn)場所有員工定期進(jìn)行安全教育，從而提升其安全意識，以防發(fā)生安全事故。此外，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格監(jiān)督施工的全過程，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并通過相應(yīng)的措施，保證光伏電站建設(shè)順利完成。

結(jié)束語

總而言之，在新時代背景下，通過EPC模式，加強(qiáng)光伏電站建設(shè)過程的項目管理是非常重要的，其是保證光伏電站建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。在EPC模式下，光伏電站建設(shè)過程中，總承包公司需要深入了解管理內(nèi)容，通過工程施工進(jìn)度管理，施工成本控制管理，工程施工技術(shù)管理，工程施工安全管理等管理手段，保證光伏電站建設(shè)質(zhì)量，提升發(fā)電站的運(yùn)行水平，從而促進(jìn)光伏發(fā)電站長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]羅永新.試論光伏電站的工程建設(shè)項目管理策略應(yīng)用[J].建筑知識，2017（5）：136+172.

[2]張海波.光伏電站的工程建設(shè)項目管理策略應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（29）：141.

[3]張濤.試論光伏電站的工程建設(shè)項目管理策略應(yīng)用[J].建筑知識，2016.

（作者單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力勘測設(shè)計院有限公司）