公路工程施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新發(fā)展探討

李根 司艷杰

摘要：隨著國家經(jīng)濟的不斷進步，人民的生活質(zhì)量得到了顯著地提升，衣食住行等各方面都有了明顯的變化，特別是在出行方面，交通行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟發(fā)展迅速的大背景下，獲得了較為明顯的進步。隨著公路工程建設(shè)的不斷推進，國家的經(jīng)濟發(fā)展得到了保障，與此同時，公路工程項目建設(shè)的技術(shù)水平也有了顯著地提高，它不僅有效的減少了事故的發(fā)生，而且仍有一些問題，接下來，將針對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題，以及其管理創(chuàng)新發(fā)展做一些探討。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場管理；創(chuàng)新發(fā)展；問題；探討

公路工程作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分，在經(jīng)濟建設(shè)中起著舉足輕重的作用，為此，公路工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵，特別是公路工程施工現(xiàn)場管理，這一個環(huán)節(jié)相較于其他環(huán)節(jié)來說是比較系統(tǒng)且具有一定難度的，施工現(xiàn)場管理的好壞甚至?xí)绊懻麄€工程的質(zhì)量。為了能夠保證工程質(zhì)量，提高工程收益，作為企業(yè)來說，一定要嚴格把控施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，采用創(chuàng)新發(fā)展管理方式，進行有效管理，只有這樣，才能保證工程的順利進行，國家利益得到保障。

一、目前，公路工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題

目前，公路工程施工管理主要有四方面：材料管理；進度管理；安全管理；以及質(zhì)量管理。

第一，材料管理。材料管理是指在公路工程施工設(shè)計方案制定后，針對施工過程中所需要的材料進行管理，其中包括已經(jīng)運送到位的材料的分類，標(biāo)識，驗收，入倉，記錄等等；也包括未運送到場材料的采購，記錄，抽檢等等；這些都需要材料管理人員認真記錄，并根據(jù)材料使用情況[1]，及時跟蹤補貨等，此外，材料入倉后，還有經(jīng)常檢查，并注意材料的保護，防潮，防盜等；在這個過程中，只有做好每一步的管理，才能避免不必要的浪費以及損失；目前，經(jīng)觀察，這個階段常見的問題是材料的質(zhì)量問題，包含本身的質(zhì)量問題以及使用質(zhì)量問題。材料本身質(zhì)量問題一般是由于采購人員的疏忽或者為滿足一己私欲而出現(xiàn)的購買質(zhì)量不合格的產(chǎn)品而造成的，此外，再加上后期管理檢驗不注意，而造成了一定的工程隱患；使用質(zhì)量問題一般是由于材料管理人員沒有保管好材料造成的材料浪費或者被盜，潮霉等問題，這一般是因為管理人員不合格造成的；

第二，進度管理。進度管理指的是相關(guān)管理人員對工程進度的控制，不僅需要協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)部門之間的關(guān)系，而且需要管控工程工期，保證工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)高效高質(zhì)量的完工；目前，這個階段出現(xiàn)問題，一般是有外部原因造成的，這就需要管理人員做好預(yù)防并及時處理問題，以防出現(xiàn)工程進度問題；

第三，安全管理，公路工程施工現(xiàn)場一般事物比較多，比如電線，防火以及腳手架等，這種情況下，就需要施工人員做好安全防護，帶好安全帽，并組建安全管理部門[2]，不定時的檢查，只有保證施工現(xiàn)場的安全才能保證工程順利進行；現(xiàn)如今，在安全管理方面常見的問題是，部分企業(yè)沒有專門設(shè)置安全管理部門，致使安全管理制度形同虛設(shè)；此外，沒有設(shè)置危險應(yīng)急方案，施工人員安全意識不足，致使經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，造成安全隱患；

第四，質(zhì)量管理，質(zhì)量管理不僅包含材料的質(zhì)量管理，而且包括工程質(zhì)量管理，這就需要有一定質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，保證整個工程在安全有序的情況下進行；目前，在這個層次上常見的問題是，考慮不周全導(dǎo)致的問題，比如沒有很好的把握土質(zhì)以及季節(jié)問題，導(dǎo)致公路建成后出現(xiàn)不均勻沉降等質(zhì)量問題。

二、公路工程施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新發(fā)展探討

針對以上問題，在公路工程施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新發(fā)展上，有以下建議：

第一，針對材料管理的問題，由于它不僅會影響公路施工的質(zhì)量以及進度，而且很可能造成企業(yè)不必要的損失以及浪費，對此，必須要改變傳統(tǒng)材料管理中的陋習(xí)，采用創(chuàng)新管理方式，解決問題并提升材料管理的水平。因此，在進行材料管理時，要從材料的選購上進行管理。首先，采購時，要嚴格按照施工方案要求進行選購，并上報相關(guān)部門，對于所合作的企業(yè)進行調(diào)查并研究，做好相關(guān)檔案管理；其次，在進入倉庫后，要采用先進的科技技術(shù)[3]，利用計算機系統(tǒng)的進行管理，對于材料的數(shù)量以及規(guī)格等做好統(tǒng)計，并及時跟蹤統(tǒng)計；最后，要根據(jù)材料材質(zhì)等進行分類管理，并做好防潮防盜的工作。

第二，針對質(zhì)量管理方面的問題，企業(yè)要與時俱進，多采用高新科技是其一，根據(jù)季節(jié)以及土質(zhì)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以及防護工作，保證工程質(zhì)量；另外，要制定明確的施工質(zhì)量目標(biāo)，這樣不僅可以保證工程進度有序有質(zhì)的進行，而且可以提高施工人員的積極性；此外，企業(yè)要經(jīng)常業(yè)主等溝通，及時處理不同的意見和問題；對于整個工程來說，可以采用分環(huán)節(jié)管理的方式，針對每一個環(huán)節(jié)制定相關(guān)的小目標(biāo)，分階段完成，既保證了質(zhì)量，又保證了效率。

第三，安全問題，這個問題是最關(guān)鍵的一個問題，它不僅包括工程的質(zhì)量安全問題，也包括施工人員的安全問題。國家強調(diào)，安全重于泰山[4]，對此，企業(yè)針對公路工程施工現(xiàn)場管理的安全問題，一定要謹慎處理，定期對施工人員進行安全宣傳，培養(yǎng)其安全意識；此外，對施工人員要定期組織相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平；另外，針對現(xiàn)場安全管理，企業(yè)可以成立專門的安全管理部門，對于工程質(zhì)量進行定期安全檢測，派專人對施工現(xiàn)場進行日常安全管理和維護，嚴格落實安全管理措施；對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的地方或者環(huán)節(jié)，樹立警示牌或者行宣傳提醒；此外，對于施工所使用的設(shè)備，要定期進行檢修維護，防止因為設(shè)備問題造成安全隱患。

三、結(jié)束語

公路工程是民生工程，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用。隨著社會的不斷進步，公路工程在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題在所難免，對此，只要針對問題及時解決問題，就能夠保證整體仍處于可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展中。通過以上對于現(xiàn)如今公路工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題以及解決方案的介紹，相信人們對于公路工程施工有了一定的認識，它雖然是一項比較復(fù)雜難以把控的工程，但是只要我們做好規(guī)劃，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，盡量做到無誤，仍能夠保證工程在有序安全的情況下進行。

參考文獻

[1]張志嶸. 公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策探討[J]. 科技資訊，2016，14（28）：55-56.

[2]賈娟. 公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策探討[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（10）：168-169.

[3]耿甲. 關(guān)于如何做好公路工程施工現(xiàn)場管理的探討[J]. 工程技術(shù)：文摘版，2016（8）：00199-00199.

[4]王高平，李國春. 公路工程施工現(xiàn)場安全管理問題的研究[J]. 工程技術(shù)：引文版，2016（15）：00131-00131.

（作者單位：阜新市交通運輸事務(wù)服務(wù)中心）