方正 拿什么來(lái)拯救你？

謝澤鋒

如果一家公司在他最輝煌的時(shí)期，不能連續(xù)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持優(yōu)勢(shì)地位。那他一定會(huì)衰落下來(lái)，在高科技領(lǐng)域更是如此。

方正集團(tuán)就是這樣一家企業(yè)，而他的衰落似乎比人們想象的還要更快。曾經(jīng)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)扛鼎者，校辦企業(yè)中的翹楚，經(jīng)歷業(yè)績(jī)下滑，高層動(dòng)蕩，上市公司連遭處罰，如今處境堪憂。

而同在海淀的清華控股卻異軍突起，通過(guò)搭建混合所有制，引入社會(huì)資本，幾年來(lái)清華控股在集成電路、創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)投、安防、環(huán)保等領(lǐng)域成長(zhǎng)為中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)軍者。

相較之下，處于多事之秋的方正更顯慘淡。2014年至2016年，方正系與政泉控股爆發(fā)股權(quán)斗爭(zhēng)，多位高管被判刑入獄，更讓這家陷入轉(zhuǎn)型困局的企業(yè)陷入信任危機(jī)。

目前，方正集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司，分別為方正證券（601901.SH）、方正科技（5600601. SH）、方正控股（00418.HK）、北大資源（00618.HK）、北大醫(yī)藥（000788.SZ）和中國(guó)高科（600730.SH）。

查閱資料，很多企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅下滑的跡象，甚至一些公司管理層大規(guī)模頻繁換血。挖骨療傷，自剜毒瘤已迫在眉睫。

變革正在進(jìn)行，然而積重難返，已經(jīng)掉隊(duì)的方正，能否重回輝煌？

PC老二跌落

王選院士于1986年創(chuàng)辦方正集團(tuán)，他也是集團(tuán)的奠基人和精神領(lǐng)袖，王發(fā)明的漢字信息處理與激光照排技術(shù)奠定了方正的起家之業(yè)。

方正也有最為輝煌的時(shí)期，2006年是國(guó)產(chǎn)PC國(guó)產(chǎn)品牌風(fēng)光無(wú)限的一年。且不談巨頭聯(lián)想，光是雨后春筍般崛起的二線廠商，也占據(jù)了不小的市場(chǎng)份額。方正，就是個(gè)中翹楚。

彼時(shí)的方正科技是中國(guó)第二大的PC巨頭和全球第七大臺(tái)式PC供應(yīng)商，且連續(xù)7年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前兩位。可以說(shuō)，那時(shí)的方正電腦是一個(gè)讓聯(lián)想、惠普不可忽視的強(qiáng)力對(duì)手。

但是隨著國(guó)產(chǎn)PC市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的快速來(lái)臨，2010年方正電腦掉到了國(guó)內(nèi)第四位?？紤]到聯(lián)想獨(dú)占近30%市場(chǎng)份額的頭部效應(yīng)，其余企業(yè)只能在盈虧線上掙扎。

該年度，一條震驚的新聞便是，方正科技以不超過(guò)7000萬(wàn)美元的價(jià)格“賣身”給宏碁，后者獲得方正PC的運(yùn)營(yíng)權(quán)，前者甩掉PC制造的包袱后效仿IBM轉(zhuǎn)型服務(wù)。

方正科技認(rèn)為，本次合作為自己留下了轉(zhuǎn)型的空間，即從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商，原來(lái)的渠道在未來(lái)不僅分銷方正品牌PC，還將分銷宏碁品牌，另外還將提供售后服務(wù)及呼叫中心，完全轉(zhuǎn)型成為第三方外包服務(wù)商。

簡(jiǎn)單而言，方正科技的愿景是學(xué)習(xí)IBM。

然而，伴隨著以蘋果為代表的新興科技公司的崛起，方正在成為“中國(guó)IBM”的道路上漸行漸遠(yuǎn)。這一戰(zhàn)略定位踩對(duì)了時(shí)間點(diǎn)，但卻選錯(cuò)了道路。當(dāng)然，還有對(duì)自身實(shí)力的過(guò)度自信。

最終，方正學(xué)習(xí)IBM無(wú)疾而終。

致命一擊

應(yīng)該說(shuō)方正集團(tuán)走在了中國(guó)校企改革的前列。

2002年北京大學(xué)為落實(shí)“關(guān)于北京大學(xué)清華大學(xué)規(guī)范校辦企業(yè)管理體制試點(diǎn)問(wèn)題的通知”精神，成立北京北大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，成為建立北大校辦企業(yè)清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的重要載體和平臺(tái)，所屬方正集團(tuán)北京北大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司持股70%、管理層持股30%。

時(shí)髦的說(shuō)法是，方正集團(tuán)是典型的國(guó)有資本、非公有資本交叉持股、相互融合的混合所有制，實(shí)現(xiàn)了混合所有制下的企業(yè)員工持股，形式上構(gòu)成了資本所有者和勞動(dòng)者的利益共同體。

但殘酷現(xiàn)實(shí)是：典型已淪為壞的典型，利益共同體則是烏托邦。

2014年，方正證券與民族證券合并重組期，作為民族證券大股東的政泉控股一手促成此次并購(gòu)。政泉控股不惜出面搞定了二股東東方集團(tuán)放棄增資，從而為方正證券發(fā)行股權(quán)購(gòu)買民族證券資產(chǎn)提供了可能。

然而好景不長(zhǎng)，在此后北大醫(yī)藥重組并購(gòu)西南合成（北大國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)西南合成公司）的股權(quán)轉(zhuǎn)讓上，雙方爆發(fā)了激烈的利益斗爭(zhēng)。

2014年11月政泉控股接連舉報(bào)魏新、李友等人涉嫌內(nèi)幕交易、利益輸送、侵吞國(guó)有資產(chǎn)等違法違規(guī)行為。

后來(lái)的故事世人皆知，李友鋃鐺入獄。

可以說(shuō)，這一事件令方正集團(tuán)元?dú)獯髠?。除了上市公司連遭譴責(zé)及處罰外，各個(gè)子公司骨干員工流失嚴(yán)重。

本就處在轉(zhuǎn)型期的方正風(fēng)雨飄搖。

金融輸血

方正集團(tuán)旗下?lián)碛形宕蠛诵漠a(chǎn)業(yè)集團(tuán)，分別為北大方正信產(chǎn)集團(tuán)、北大醫(yī)療集團(tuán)、北大資源集團(tuán)、方正金融和方正物產(chǎn)集團(tuán)。

截至2016年底，方正集團(tuán)約有3.5萬(wàn)名員工，總資產(chǎn)2393億元，總收入820億元，凈資產(chǎn)555億元。

梳理方正旗下6家上市公司最新財(cái)報(bào)，大多出現(xiàn)營(yíng)收或利潤(rùn)下滑現(xiàn)象，如何提振業(yè)績(jī)，穩(wěn)定股價(jià)，困擾著這家龐大的校辦企業(yè)。

各個(gè)板塊中，方正證券是集團(tuán)的重要利潤(rùn)來(lái)源。有分析認(rèn)為，一家本應(yīng)靠新興科技產(chǎn)業(yè)賺錢的校企，卻長(zhǎng)期依賴金融輸血，更是從側(cè)面顯示了方正在科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新匱乏。

不過(guò)，這一利潤(rùn)池也出現(xiàn)后繼乏力的問(wèn)題。據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，方正證券2017年前三季度營(yíng)業(yè)收入47.03億元 同比下降24.59%；凈利潤(rùn)13.31億元，同比下降50.07%。

與此同時(shí)，有媒體曝出，原方正證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平入職恒大集團(tuán)，引發(fā)12位分析師相繼離職，嚴(yán)重削弱了方正證券的研究力量。

而原本屬于集團(tuán)起家的IT產(chǎn)業(yè)，如今已陷入業(yè)績(jī)萎靡的困境。方正旗下IT業(yè)務(wù)，擁有10多家高新技術(shù)企業(yè)，包括2家上市公司——方正科技和方正控股。

2017年前三季度，方正科技實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.55億元，同比下降20.36%；凈利潤(rùn)虧損1.97億元，同比下降71.02%。

方正控股2017年中報(bào)，營(yíng)業(yè)收入3.64億港元，同比下滑12.36%；歸母凈利潤(rùn)僅有144.20萬(wàn)港元。

作為方正集團(tuán)旗下重要的醫(yī)療板塊，北大醫(yī)藥的實(shí)力在醫(yī)藥行業(yè)中十分弱小。近五年，其年度凈利潤(rùn)均未超過(guò)7800萬(wàn)元，2014年更是虧損2710.43萬(wàn)。營(yíng)業(yè)收入也僅維持在20億元上下，且近兩年出現(xiàn)下滑跡象。

除了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)外，方正集團(tuán)旗下中國(guó)高科還遭遇轉(zhuǎn)型困局。

2017年前三季度，中國(guó)高科營(yíng)業(yè)收入2.78億元，同比增長(zhǎng)467.49%；然而凈利潤(rùn)為0.93億元，同比下降85.4%。

據(jù)悉，中國(guó)高科的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇瓶頸，轉(zhuǎn)型布局職教行業(yè)。不過(guò)，從2017年中報(bào)顯示，公司商品房銷售營(yíng)收占比仍然高達(dá)93.81%，凈利潤(rùn)占比92.52%。

于此同時(shí)，中國(guó)高科的人員流失也十分嚴(yán)重。財(cái)務(wù)總監(jiān)劉丹丹、總裁鄭明高先后辭職，從2015年至今，中國(guó)高科共計(jì)有19名高層人士離任，涉及董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等級(jí)別，其中有10人是通過(guò)換屆選舉而離任，其余9人離職則因個(gè)人或其他原因。

而以分銷信息產(chǎn)品、物業(yè)發(fā)展為主營(yíng)業(yè)務(wù)的北大資源也不例外。2016年虧損2.78億港元，2017年中報(bào)凈利潤(rùn)0.72億港元，同比下滑42.82%。

拿什么拯救？

成也方正科技，敗也方正科技。曾經(jīng)輝煌的方正科技，已經(jīng)成為拖累集團(tuán)業(yè)績(jī)的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

找到癥結(jié)才能對(duì)癥下藥，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的方正科技，緣何沒(méi)落至此？

其一，創(chuàng)新意識(shí)不足，只想模仿，從未打造自己的獨(dú)特風(fēng)格。PC時(shí)代，方正對(duì)聯(lián)想的渠道模式可謂情有獨(dú)鐘，希望通過(guò)復(fù)制聯(lián)想的渠道來(lái)謀求自身的發(fā)展。但無(wú)論如何變化，卻總是缺乏自己的創(chuàng)意與風(fēng)格，難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的要求。可以追隨聯(lián)想的腳步，卻復(fù)制不了聯(lián)想的成功。

其二，缺乏危機(jī)意識(shí)。仰仗在教育、政府等領(lǐng)域的資源積累，或者依靠政府對(duì)自主產(chǎn)權(quán)特惠政策的扶持。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上，不思進(jìn)取，而只是躺在過(guò)去的基業(yè)上吃老本。

其三，節(jié)奏太慢，永遠(yuǎn)在追風(fēng)口，卻始終沒(méi)有站在風(fēng)口。在移動(dòng)互聯(lián)浪潮來(lái)臨時(shí)，方正幾乎沒(méi)有任何前瞻性的布局。要知道，科技產(chǎn)業(yè)是押寶未來(lái)的領(lǐng)域?？v觀蘋果、阿里、亞馬遜、戴爾、軟銀等科技巨頭，哪一家不是基于未來(lái)10年甚至50年的變化進(jìn)行提前布局，等到風(fēng)起時(shí)，再進(jìn)行投入，那只有跟在別人屁股后面亦步亦趨。況且，IT科技產(chǎn)業(yè)的頭部效應(yīng)極為明顯，不能擠進(jìn)前三名甚至前兩名的玩家最終都會(huì)被淘汰出局。

其四，科技產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展?！翱萍?資本”的產(chǎn)融結(jié)合早已是企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，然而方正集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)業(yè)和金融并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)充分的互補(bǔ)。

反觀清華控股，通過(guò)各類方式的資本助力，扶持了包括兆易創(chuàng)新、中文在線、海蘭信、數(shù)碼視訊等一批優(yōu)質(zhì)的科技企業(yè)。不僅獲取了豐厚的資本回報(bào)，而且極大地提升了清華控股在資本市場(chǎng)的品牌價(jià)值。

而方正的金融和實(shí)業(yè)更像是兩條平行線，各自蒙眼狂奔，難有交集，資本市場(chǎng)還未有北大扶持出來(lái)的新鮮血液。未來(lái)方正應(yīng)該更加重視與北大的科技創(chuàng)新實(shí)力的結(jié)合，真正提升產(chǎn)融結(jié)合的運(yùn)作能力。

應(yīng)該說(shuō)，作為曾經(jīng)最成功的校企，方正集團(tuán)的基礎(chǔ)并不差。背靠北京大學(xué)的科研力量，以及領(lǐng)先的改革措施，方正集團(tuán)的自救已經(jīng)開(kāi)始。

按照規(guī)劃，2016-2020的五年中，方正集團(tuán)將以IT、醫(yī)療、金融三大產(chǎn)業(yè)為核心支柱，并在地產(chǎn)、教育等產(chǎn)業(yè)形成特色優(yōu)勢(shì)，逐步形成多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的發(fā)展格局。

IT：形成了覆蓋印刷出版、新聞傳媒、寬帶通信、醫(yī)療信息化、智慧城市解決方案等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局。

醫(yī)療：打造國(guó)內(nèi)一流的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為人們提供覆蓋全生命周期的綜合健康管理服務(wù)，助力中國(guó)醫(yī)療體制改革，為中國(guó)開(kāi)拓社會(huì)資本辦醫(yī)的創(chuàng)新之路。

金融：方正旗下的金融服務(wù)是產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)踐者，以方正證券、方正人壽為龍頭，打造國(guó)內(nèi)頂級(jí)的全產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品體系，范圍涵蓋財(cái)富管理、多渠道投融資等領(lǐng)域，致力于成為金融服務(wù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。

跌落谷底的方正已經(jīng)沒(méi)有退路，拯救還需自救。能否重回IT翹楚行列，還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。