多點(diǎn)開(kāi)花 齊頭并進(jìn)長(zhǎng)海城外鉆工探程努技力術(shù)打服造務(wù)新典范

■ 金子輝

2018年注定是中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司尼日爾綜合項(xiàng)目部（下稱項(xiàng)目部）不平凡的一年。這一年項(xiàng)目部同時(shí)服務(wù)于CNPCNP、SIPEX、SAVANNAH三個(gè)不同的甲方，呈現(xiàn)出多點(diǎn)開(kāi)花、齊頭并進(jìn)大好態(tài)勢(shì)，開(kāi)啟了尼日爾市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的新局面。在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司安全環(huán)保升級(jí)管理的總體部署下，時(shí)值長(zhǎng)城鉆探工程公司改革重組的開(kāi)局之年，如何堅(jiān)定不移地落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)公司“四條紅線”要求，深入貫徹長(zhǎng)城鉆探公司三屆一次職代會(huì)和公司二屆四次黨委擴(kuò)大會(huì)會(huì)議精神，踐行“六個(gè)典范”的發(fā)展方略，一如既往的“舉降本旗、走增效路、做質(zhì)量人”，努力打造海外工程技術(shù)服務(wù)新典范是尼日爾項(xiàng)目部必須面對(duì)的新課題。

圍繞三個(gè)不同的甲方，如何協(xié)調(diào)三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，這是項(xiàng)目部面臨的一個(gè)根本問(wèn)題。怎么干？項(xiàng)目部經(jīng)理高健給出了答案：以十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，上下統(tǒng)一思想，達(dá)成凝心聚力、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的共識(shí)，采取綜合性、全方位的保障措施，努力打造長(zhǎng)城海外工程技術(shù)服務(wù)新典范。

Sipex項(xiàng)目：GW131隊(duì)Kafra-1井鋪設(shè)、焊接泥漿防滲膜

見(jiàn)微知著 憂在未萌

洞察各類風(fēng)險(xiǎn)因素，合理部署防控措施是保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的首要條件。

——社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)政府部門、甲方、當(dāng)?shù)孛襟w、項(xiàng)目部雇員等多途徑收集社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)信息，完善社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和應(yīng)急預(yù)案的修訂，按照演練計(jì)劃，切實(shí)做好社會(huì)安全應(yīng)急演練，提前做好預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施；月度HSE委員會(huì)上通報(bào)社會(huì)安全年事件，分析社會(huì)安全形勢(shì)，部署社會(huì)安全管理工作；做好SIPEX、SAVANNAH兩個(gè)高端市場(chǎng)的安保方案的制定、審核與實(shí)施，無(wú)折扣執(zhí)行集團(tuán)公司、公司相關(guān)要求；結(jié)合公司社會(huì)安全管理體系程序文件的修訂進(jìn)展，修訂項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)體系文件，做到與公司體系文件無(wú)縫對(duì)接。

Sipex項(xiàng)目：GW131隊(duì)Kafra-1井安防布置一角

——職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)防控。扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康管理，完善流行病預(yù)警預(yù)防制度，做好回國(guó)休假人員信息上報(bào)及個(gè)人健康跟蹤工作；嚴(yán)格按照公司要求，做好員工年度個(gè)人健康體檢及評(píng)估審核工作。

——環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控。充分意識(shí)到尼政府BEEI環(huán)境檢查的重要性，積極配合駐井政府官員的日常檢查工作，杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生，重點(diǎn)做好泥漿、化工料的存貯和使用、垃圾分類、生產(chǎn)和生活污油水等方面的管理工作。

——井控風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格執(zhí)行井控“十大禁令”，做好重點(diǎn)井的“雙盯”工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)青海油田獅58井溢流險(xiǎn)情處置案例分析，舉一反三，將歷年來(lái)別人的問(wèn)題當(dāng)作自己的學(xué)習(xí)教材，反復(fù)對(duì)照檢查整改，做到有則改之，無(wú)則加勉；不同甲方施工方案和指令存在差異，當(dāng)存在重大井控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)和甲方溝通并上報(bào)公司，公司總部提供技術(shù)支持，協(xié)助甲方制定糾正和防范措施，確保施工過(guò)程中的井控安全。

——放射性風(fēng)險(xiǎn)防控。三個(gè)市場(chǎng)作業(yè)區(qū)塊不同，區(qū)域相對(duì)分散，風(fēng)險(xiǎn)大大增加，從存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用、監(jiān)測(cè)、報(bào)廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理制度和流程，嚴(yán)格做到升級(jí)管理要求。

謀定后動(dòng) 行且堅(jiān)毅

超前謀定工作方案 堅(jiān)定不移落實(shí)既定計(jì)劃是保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)。

——生產(chǎn)運(yùn)行管理。項(xiàng)目部同時(shí)面對(duì)三個(gè)不同的市場(chǎng)，要從“籌備、組織、管控、考核、評(píng)價(jià)、提升”等方面全力做好項(xiàng)目復(fù)產(chǎn)或啟動(dòng)工作，按甲方合同要求倒推制定啟動(dòng)計(jì)劃，做到胸有謀略、動(dòng)有章法。與以往市場(chǎng)形勢(shì)相比，2018年任務(wù)更加繁重，在冊(cè)和在崗人員要保持清醒頭腦，克服人員更加分散、管理人員相對(duì)短缺、管理幅度和壓力巨大帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)

工程技術(shù)管理。全面掌握重點(diǎn)井施工動(dòng)態(tài)，從工程設(shè)計(jì)入手，加大對(duì)口井施工方案的監(jiān)管力度，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工實(shí)行各級(jí)重疊監(jiān)管；做好施工中的技術(shù)組織、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，落實(shí)技術(shù)干部駐井制度，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵操作安排技術(shù)管理人員旁站指導(dǎo)監(jiān)督。

——合同招投標(biāo)管理。堅(jiān)持合法合規(guī)管理，遵照流程公平、合規(guī)運(yùn)作，堅(jiān)決符合“三重一大”的相關(guān)要求，做到共同籌劃、集體決策。

——預(yù)算管理?！胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”，預(yù)算工作是項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)鍵的第一步，要充分考慮“過(guò)往的參照價(jià)格、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作量的集中和分散”等影響因素，制定合理的切實(shí)可行的總預(yù)算和各項(xiàng)分預(yù)算，保質(zhì)保量完成預(yù)定工作。

——物資采購(gòu)管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范采購(gòu)操作規(guī)則和審批流程；各隊(duì)伍物資共享，杜絕不必要的新增設(shè)備和物資，減輕庫(kù)存壓力。

凝心聚力 齊頭并進(jìn)

強(qiáng)化綜合能力建設(shè)， 提升整體服務(wù)質(zhì)量是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的核心。

Savannah項(xiàng)目：3月6日GW215隊(duì)Bushiya井絞車安裝

——思想政治工作建設(shè)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十九大精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”， “不忘初心、牢記使命”，及時(shí)傳達(dá)公司三屆一次職代會(huì)和公司二屆四次黨委擴(kuò)大會(huì)會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)員工思想狀況的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析員工隊(duì)伍中的思想問(wèn)題，合理、有效化解矛盾。

——服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。俗話說(shuō)：“百舸爭(zhēng)流勁頭足”。三個(gè)甲方同時(shí)作業(yè)， 再一次體會(huì)“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良作風(fēng)， 相互學(xué)習(xí)，“取其長(zhǎng)，補(bǔ)其短”，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、模板化”的管理目標(biāo)，做到質(zhì)量、信譽(yù)雙管齊下，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和綜合服務(wù)滿意度。CNPCNP項(xiàng)目：3月7日GW218隊(duì)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)

——企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的文化和精神，像人的靈魂，支撐著企業(yè)走的更高、更遠(yuǎn)。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，樹(shù)立強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和共同目標(biāo)，使廣大干部員工堅(jiān)定信心，凝心聚力，為打造長(zhǎng)城鉆探新時(shí)期“六個(gè)典范”做出貢獻(xiàn)。

Sipex項(xiàng)目：2月19日，尼日爾總理、石油部長(zhǎng)及Algeria國(guó)家石油公司高層在Kafra-1井

“一分靠布置，九分靠落實(shí)”。2018年，尼日爾項(xiàng)目部將繼續(xù)按照公司的各項(xiàng)工作部署和要求，上下齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮一體化綜合服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，不斷夯實(shí)與踐行精細(xì)化管理理念，真正做到對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，多甲方齊頭并進(jìn)，努力打造海外工程技術(shù)服務(wù)新典范。