從教師的心態(tài)談?dòng)變簣@管理

單長龍

【摘要】本文在分析幼兒教師的四種不同心態(tài)的基礎(chǔ)上論述幼兒園管理問題，提出管理者應(yīng)因師制宜，根據(jù)教師的不同心態(tài)采取不同的管理方式，用激勵(lì)人、尊重人、關(guān)心人和理解人的態(tài)度做好幼兒園管理工作。

【關(guān)鍵詞】幼兒園 幼兒教師 教師心態(tài) 管理

【中圖分類號】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889（2018）12A-0075-02

在日常工作中，由于每個(gè)人的性格、受教育情況、家庭、年齡等差異，會(huì)形成不同的工作態(tài)度。好的工作態(tài)度可以使人情緒平和、樂觀，充滿關(guān)懷與責(zé)任，不斷挖掘潛在的心靈力量，使工作水平發(fā)揮達(dá)到極致。消極的工作態(tài)度則如一潭死水，容易使人陷入悲觀失望、得過且過的泥潭，具有一定破壞性，且不利于工作中的團(tuán)結(jié)協(xié)作。不同的工作態(tài)度在一定程度上將會(huì)影響著工作的達(dá)成度，其效果自然就會(huì)相差甚遠(yuǎn)。在這樣的背景下，幼兒園園長只有因“師”制宜，根據(jù)教師的不同工作心態(tài)采取不同的管理方式，使每位教師都能揚(yáng)長避短，擁有積極向上的工作態(tài)度，最終收獲最大的工作效益。

一、對“感興趣就做”的教師激發(fā)其興趣點(diǎn)

“興趣是最好的老師”這句話也適用于幼兒教師。在日常工作中筆者發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分教師的工作是隨個(gè)人興趣開展的。只要是教師感興趣的工作，即使沒有任何表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，哪怕是挑燈夜戰(zhàn)也在所不辭;如果某些工作不在其興趣范疇內(nèi)，即使管理者苦苦相逼也無濟(jì)于事。我園就有這樣一位老師，心靈手巧的她專長是手工，在環(huán)境布置、氛圍的營造上有自己獨(dú)樹一幟的想法，總有自己的創(chuàng)新點(diǎn)。在前年的省級優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建中，他們班的環(huán)境布置是全園最耀眼的。在這次環(huán)境創(chuàng)設(shè)中，她沒少花心思，每天總是最后一個(gè)離園。但讓她準(zhǔn)備一節(jié)集體教學(xué)活動(dòng)課時(shí)，她卻積極性不高，其他老師都如期將活動(dòng)設(shè)計(jì)交給了筆者，而她卻說還沒有寫。當(dāng)時(shí)筆者真想狠狠地批評她，但最終沒有這樣做。筆者認(rèn)為，對于只憑興趣做事的老師，不能正面批評，而是要想方設(shè)法讓她的興趣點(diǎn)轉(zhuǎn)移到教學(xué)工作上來。于是，第二天筆者和她溝通時(shí)對她說：“你可以將你的強(qiáng)項(xiàng)用到教學(xué)活動(dòng)中，準(zhǔn)備一節(jié)手工活動(dòng)課，讓孩子們也變得像你一樣有創(chuàng)意?！币惶旌笏徒涣艘黄嘘P(guān)種子貼畫的活動(dòng)設(shè)計(jì)，并且這個(gè)設(shè)計(jì)非常有創(chuàng)意。正是筆者挖掘了她的“興趣點(diǎn)”，用其所長，用其所好，所以取得了較好的效果。

二、對“認(rèn)可我就干”的教師給予充分尊重

閑聊之際經(jīng)常會(huì)聽到教師說，工作累一點(diǎn)，苦一點(diǎn)沒事，只要園領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)就行了。言下之意，就是希望園長能夠認(rèn)可其對幼兒園的付出，物質(zhì)報(bào)酬則不是最重要的。擁有這種心態(tài)的教師，其實(shí)是想得到尊重。如果有人問：“園長，你尊重你的教師嗎？”相信百分之百的園長會(huì)做出肯定的回答。但尊重不是口頭上的甜言蜜語，而是融化在靈魂深處的一種潛在意識。在這種情形下老師會(huì)因園長的一句贊賞、一絲微笑、一抹眼神而迸發(fā)出無比高漲的工作熱情。見微知著，尊重教師應(yīng)該體現(xiàn)在微小的細(xì)節(jié)中。我園有位老教師，在幼教戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)了近30年，很快就要退休了。雖然年紀(jì)大了，但每次的觀察筆記和教學(xué)反思都寫得很實(shí)在，很有自己的思考和創(chuàng)新的做法。在一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，筆者讓所有教師欣賞她寫的觀察筆記，并請他們各用一句話說說自己與該教師的差別，準(zhǔn)備向她學(xué)習(xí)什么。事后有與她年齡相仿的老教師對她說：“你都是快退休的人了，還這么認(rèn)真干什么呀？業(yè)務(wù)再精也教不了幾年，難道還想提干，不如早點(diǎn)享享清福?！闭l知該教師說了一句語：“領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)人看，我就給她當(dāng)牛干?！甭犃诉@番話后，筆者的眼淚在眼眶里直打轉(zhuǎn)，不知該說什么好。以后的日子里，該教師更加勤于鉆研，業(yè)余時(shí)間她經(jīng)常到園長室借閱各種幼教雜志，每次教學(xué)研討活動(dòng)都會(huì)聽到她積極發(fā)言的聲音。在管理中融入尊重會(huì)撼動(dòng)人的靈魂，能讓教師無怨無悔地工作。

三、對“事事都要最好”的教師積極放權(quán)

不少教師的表現(xiàn)欲望很強(qiáng)，愛在生活和工作中自我表現(xiàn)，喜歡張揚(yáng)，極力展露自身特點(diǎn)及優(yōu)勢。具有這種心態(tài)的教師，一般比較自信，期望通過突出的成就證明自己的存在，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。其特點(diǎn)是見第一就爭、見紅旗就扛，不創(chuàng)一流誓不罷休。要領(lǐng)導(dǎo)好這些教師，園長應(yīng)該放寬心胸，不要擔(dān)心其會(huì)“功高蓋主”，工作上要給他們更多的自主權(quán)，激發(fā)他們的進(jìn)取心，讓他們創(chuàng)造性地開展工作，使他們成為教師專業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人。在每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，筆者都會(huì)讓這些老師介紹、分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，亮出自己未來工作中的創(chuàng)新點(diǎn)子。同時(shí)也要給予他們充分施展才華的機(jī)會(huì)，讓他們出去參加各類比賽，把他們安排到幼兒園管理的重要崗位上，并且充分授權(quán)，讓他們自由發(fā)揮。這樣他們的表現(xiàn)會(huì)更加突出，工作更加積極，而且給其他教師帶來了“正能量”，帶動(dòng)其他教師積極主動(dòng)地投入到每天的工作中。

四、對“憑良心工作”的教師要知人善任

在平時(shí)的交流中，筆者時(shí)常會(huì)聽到一些教師說：“做老師只要憑良心干好工作就行了?！贝嬗羞@種心態(tài)的教師有一個(gè)最淳樸的價(jià)值觀念，但進(jìn)取心不足，創(chuàng)新性不強(qiáng)。對于這類教師，要努力改變其觀念，讓他們清晰地認(rèn)識到幼兒園的發(fā)展方向，明確其所在崗位的重要性，使其能夠充滿斗志，創(chuàng)造性地開展工作。我園王老師是一名入職三年的年輕教師，她對孩子很有愛心，善于捕捉孩子活動(dòng)時(shí)的細(xì)節(jié)，她的手機(jī)里裝滿了孩子們燦爛的笑臉。但是她缺乏年輕人的干勁和激情，每次布置的工作任務(wù)，雖然她也能按時(shí)完成，但是效果不盡如人意。例如，2017年給孩子制作成長檔案時(shí)，她有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢——她是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，制作幻燈片、編輯視頻等對于她來說小菜一碟。但出乎筆者意料，她完成得很一般。筆者找她說了幾句，她反而理直氣壯地說：“我已經(jīng)完成工作了，對得起孩子和家長了，還有班級沒有我做得好呢！”筆者整理了工作思路，改變策略調(diào)動(dòng)她工作的熱情。一天，筆者對她說：“王老師，你的電腦技術(shù)那么好，又喜歡幫孩子照相，現(xiàn)在我交給你一個(gè)任務(wù)，利用兩周的時(shí)間將你們班每個(gè)小朋友的生活點(diǎn)滴制作成一段視頻，要體現(xiàn)個(gè)性化的特點(diǎn)。過后，我們要以你們班為典型召開家長會(huì)，家委會(huì)和各班的老師都參加，行嗎？”她爽快地答應(yīng)了。在之后時(shí)間里，每隔幾天，筆者都會(huì)看看她拍的一些視頻，并給她提出一些小建議。不到兩周的時(shí)間她就制作好一段精彩的視頻。在開家長會(huì)時(shí)，家長們看著自己的寶貝，臉上都笑開了花;家委會(huì)成員也都竊竊私語，說這個(gè)班的老師真不簡單;各班老師也紛紛向王老師取經(jīng)。會(huì)后王老師美滋滋地對筆者說：“園長，以后我會(huì)更努力工作的，一定會(huì)出色地完成每一項(xiàng)任務(wù)?！币?yàn)楣P者的知人善任，她的工作熱情被充分點(diǎn)燃了。

每個(gè)人工作的心態(tài)都有差異，教師也是如此，作為園長要有敏銳的洞察力，察言觀色，投教師所好，抓教師所長，知人善任，才能讓每個(gè)教師都擁有積極的、全力以赴的工作態(tài)度，進(jìn)而不斷提高幼兒園的管理效益。

（責(zé)編 林 劍）