企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制探討

劉保龍

摘要：本文主要分析了企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)解決相關(guān)問(wèn)題，重點(diǎn)介紹了如何解決企業(yè)人力資源激勵(lì)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，企業(yè)不僅要對(duì)員工的物質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)，同樣在精神上也要重視，這樣才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的利益最大化，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的研究，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人員；激勵(lì)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-02

人力資源是整個(gè)社會(huì)中最重要的部分，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展的主要資源。當(dāng)然，對(duì)于人力資源的管理中，激勵(lì)將會(huì)是管理中最為重要的內(nèi)容，這也將是人力資源開(kāi)發(fā)的有效手段。但是就目前來(lái)說(shuō)，我們企業(yè)的人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還存在一定問(wèn)題，需要我們進(jìn)行深入探討，這也將在一定程度上決定了企業(yè)的興衰。人力資源的價(jià)值往往會(huì)被人們所忽視，所以我們需要對(duì)于企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入的探討，以達(dá)到我們的預(yù)期目的。

一、企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.薪金標(biāo)準(zhǔn)不公開(kāi)不透明，酬薪制度不合理

由于在企業(yè)中不同人承擔(dān)的職務(wù)存在巨大差距，這樣就會(huì)導(dǎo)致在很多情況下出現(xiàn)酬薪制度不合理的現(xiàn)象，不同的管理，技術(shù)人員之間存在非常嚴(yán)重的差距。另外，由于制度的不完善以及資金的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于薪酬問(wèn)題的回避。為了避免員工之間的問(wèn)題，于是很多企業(yè)都采用不公開(kāi)薪金標(biāo)準(zhǔn)的做法，但這種做法往往不能解決問(wèn)題，反而更加引起員工之間矛盾的發(fā)生，而就此也會(huì)出現(xiàn)員工情緒上的不滿意等各種情緒，對(duì)于企業(yè)績(jī)效來(lái)說(shuō)是極其不利的，需要我們不斷的深入努力。

2.員工日常管理恪守成規(guī)，缺乏激勵(lì)手段

在企業(yè)中普遍都有嚴(yán)格規(guī)范的員工守則，這種制度的出發(fā)點(diǎn)是較好的，但是在實(shí)際情況中，由于過(guò)于嚴(yán)格以及出現(xiàn)的很多不公平現(xiàn)象，往往會(huì)使得規(guī)章制度的制定變得適得其反。很多情況下，我們企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)員工小心謹(jǐn)慎，出錯(cuò)會(huì)被懲罰。但是如果管理層出了問(wèn)題，卻基本不會(huì)受到懲罰，這樣就會(huì)讓很多人詬病公平性，苛刻卻又有失公平性，這種日常管理是不正確的。

另外，還存在對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，在日常的工作中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工的工作中只有懲罰，但是缺乏獎(jiǎng)勵(lì)，這樣對(duì)于員工的積極性造成了嚴(yán)重打擊，員工不敢做事，也不敢犯錯(cuò)，這樣就有很多人另謀高就，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必然是不利的。

3.缺乏科學(xué)統(tǒng)一的人員晉升機(jī)制

在我們的很多企業(yè)中還有一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，是關(guān)于人員的選用機(jī)制不完善，由于我們?nèi)笔?yán)格的選取制度，也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，就導(dǎo)致很多人不借助正當(dāng)考試途徑進(jìn)入企業(yè)，造成人員的處理上出現(xiàn)難以把控的情況，這就會(huì)對(duì)獎(jiǎng)懲造成極大地困難，同時(shí)人員的素質(zhì)和工作水平也沒(méi)能得到應(yīng)有的保障，人力資源的激勵(lì)機(jī)制也就無(wú)從談起。除此之外，企業(yè)中往往還會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策的時(shí)候完全不考慮員工的意見(jiàn)，而還是只通過(guò)拍腦門決策，民主選舉的建議也難以現(xiàn)實(shí)。這樣的直接后果就是會(huì)造成很多有較強(qiáng)能力的人得不到企業(yè)的賞識(shí)，積極性受到嚴(yán)重打擊。否則就是一味的諂媚領(lǐng)導(dǎo)，這樣的狀態(tài)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展危害極大。

4.不重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展

我國(guó)的很多企業(yè)都有一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，就是往往只重視企業(yè)自己的發(fā)展，但對(duì)于員工的長(zhǎng)久發(fā)展和進(jìn)步卻往往會(huì)忽視。重視自身企業(yè)的利益最大化是正確的，但是忽視員工的培訓(xùn)和進(jìn)步，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是極其不正確的。員工自身的發(fā)展得不到保證，逐漸就會(huì)導(dǎo)致人才流失，從而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也造成嚴(yán)重影響，這樣對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展也是極其不利的。這樣往往還會(huì)形成惡性循環(huán)，越不重視越無(wú)法重視，一個(gè)企業(yè)的高素質(zhì)人才就會(huì)出現(xiàn)流失的情況，這對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展都是不利的。

5.缺乏對(duì)員工精神層面的關(guān)懷激勵(lì)

我國(guó)目前很多企業(yè)認(rèn)為激勵(lì)就是在員工的工資，物質(zhì)上的激勵(lì)，對(duì)于員工的精神層面的關(guān)心程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。很多企業(yè)在對(duì)于員工的薪金和待遇方面還是不錯(cuò)的，但是往往不能讓員工滿意，因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)分重視利潤(rùn)和效益，對(duì)于員工的工作要求過(guò)高，對(duì)員工的平時(shí)生活關(guān)心欠缺，這也是一種不夠人性化的表現(xiàn)，需要我們的重視。

二、企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的思考與建議

1.建立完善的薪酬體系

首先是薪酬的公平性問(wèn)題，要做到薪酬的公平合理，這對(duì)于員工積極性將是非常重要的。我們也見(jiàn)到很多由于公平性問(wèn)題導(dǎo)致的員工之間的問(wèn)題，所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的薪酬分布極其重要。

另外就是要做到在薪酬方面的透明化，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)公平化的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)將薪酬實(shí)現(xiàn)透明化，薪酬不應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)隱瞞的部分，這樣才能保證員工的工資積極性，也會(huì)穩(wěn)定員工的關(guān)系，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展也非常重要。

最后是要實(shí)現(xiàn)將薪酬與員工的績(jī)效相掛鉤，如何能夠?qū)崿F(xiàn)公平性，就是通過(guò)績(jī)效與薪酬掛鉤來(lái)實(shí)現(xiàn)的如果不能將績(jī)效與工資掛鉤就會(huì)導(dǎo)致不良后果。另外對(duì)于績(jī)效的評(píng)估也要客觀而公正，避免因?yàn)樵u(píng)價(jià)問(wèn)題而出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象，這有這樣才能促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，對(duì)未來(lái)意義重大。

2.創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化和員工管理制度

企業(yè)文化的發(fā)展重要的就是對(duì)人的塑造和發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)員工文化和制度的要求是極其高的，只有不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展才能做到建立適應(yīng)自己?jiǎn)T工水平和情況的企業(yè)文化，另外還要將企業(yè)文化融入到整個(gè)員工體系中。制度畢竟只是手段，只有將制度和文化相配合，在長(zhǎng)期來(lái)看，就能實(shí)現(xiàn)二者的互補(bǔ)和共同發(fā)展，這樣還能得到大家的共同支持。除此之外，正負(fù)激勵(lì)也要不斷的貫徹下去，作為輔助手段不斷促進(jìn)考核，這樣對(duì)于整個(gè)企業(yè)的文化氛圍的建立也是一種積極促進(jìn)。

3.加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，采用柔性管理

很多企業(yè)都不懂的如何建立軟文化環(huán)境，其實(shí)對(duì)于軟文化環(huán)境的建立是極其簡(jiǎn)單的，這就是一個(gè)不斷投入感情和人情的過(guò)程。其實(shí)軟環(huán)境的建設(shè)和企業(yè)文化的建立是有重大關(guān)系的，企業(yè)文化也將是軟文化環(huán)境的重要部分。管理者要注意通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行人性化管理，能夠給員工家一樣的溫暖，在情感上和心靈上提升員工的歸屬感和認(rèn)同感。

柔性管理也應(yīng)當(dāng)是以規(guī)整制度為中心，不斷的運(yùn)用以人為本思想管理員工，通過(guò)不斷的發(fā)展和教育，注重員工精神和積極性的培養(yǎng)，這樣就能夠在眾多的競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓業(yè)績(jī)，成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的最有利資源。

4.結(jié)合企業(yè)自身狀況，運(yùn)用多種激勵(lì)制度

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展自然是和激勵(lì)制度離不開(kāi)的，但是因?yàn)椴煌髽I(yè)的不同特點(diǎn)以及不同發(fā)展模式，所以不同企業(yè)的情況也是不盡相同，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行人員的招聘和培訓(xùn)等。當(dāng)然在原則上應(yīng)當(dāng)是通過(guò)嚴(yán)格的考核和綜合考察來(lái)確定人員的，做到公平公正公開(kāi)。同時(shí)還要增加員工培訓(xùn)和思想教育，實(shí)現(xiàn)員工的榮辱觀和企業(yè)的融入相結(jié)合，把企業(yè)的利益看做自身的利益，用自己最高的水平來(lái)工作。還有一個(gè)很重要的手段就是通過(guò)合理的工作輪崗制度，讓員工能夠?qū)ぷ鞒掷m(xù)保證新鮮感，不斷促進(jìn)各種能力的發(fā)展，當(dāng)然，這種模式的使用也要經(jīng)過(guò)各企業(yè)實(shí)踐，結(jié)合自身情況。

三、結(jié)語(yǔ)

人員永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步中的必要因素，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中也在逐漸認(rèn)識(shí)到人的因素對(duì)于企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要作用，但是我們也能夠發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趯?duì)于人力資源的激勵(lì)機(jī)制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要我們的不斷努力。當(dāng)然不同企業(yè)對(duì)于人員的要求不盡相同，也就要求我們對(duì)于人力資源的激勵(lì)要求不盡相同，需要我們的不斷努力，當(dāng)然我們有理由堅(jiān)信，在長(zhǎng)久的奮斗之下，我們對(duì)于企業(yè)人力激勵(lì)機(jī)制的探究就會(huì)更進(jìn)一步。

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