基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制研究

徐曉紅

摘要：企業(yè)發(fā)展與成本預(yù)算和控制之間關(guān)聯(lián)性較大，尤其是新材料加工企業(yè)，更要基于作業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行成本管控。在這一過(guò)程中，企業(yè)要重視作業(yè)成本預(yù)算，明確其在成本管控過(guò)程中的重要性，將二者結(jié)合在一起，開(kāi)展相關(guān)工作。在實(shí)踐中，作業(yè)成本預(yù)算將成本管理與全面預(yù)算成本管理方法的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在了一起，增強(qiáng)了實(shí)用性，現(xiàn)筆者結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的理論知識(shí)，總結(jié)基于作業(yè)成本預(yù)算的企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決措施，提高控制效果。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本預(yù)算；成本控制；措施

企業(yè)作業(yè)成本的預(yù)算管理控制，解決了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的問(wèn)題，有效保證了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了提高成本預(yù)算管理的可行性，以及完善企業(yè)的成本預(yù)算管理工作，對(duì)基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制問(wèn)題進(jìn)行探討就十分必要。

一、基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）管控體系不健全

對(duì)于作業(yè)成本預(yù)算方面的管理工作仍不夠健全，影響了實(shí)際的成本管控效果，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：由于企業(yè)對(duì)于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制方面掌握還不夠熟練，例如判斷作業(yè)價(jià)值不準(zhǔn)確、分析重點(diǎn)不明確，以及對(duì)其重視程度也相對(duì)較低等問(wèn)題存在，從而導(dǎo)致成本控制管理缺乏實(shí)效性，沒(méi)有將作業(yè)成本預(yù)算與企業(yè)成本控制更好的結(jié)合在一起。尤其是全面預(yù)算管理理念在加工過(guò)程成本控制方面應(yīng)用較差，動(dòng)態(tài)化、信息化、全程化體現(xiàn)較差。

（二）管理模式缺乏創(chuàng)新

基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制，需要針對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行成本控制方法和目標(biāo)的制定，而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，對(duì)于這一工作的落實(shí)，相應(yīng)的管理模式缺乏創(chuàng)新，在加工過(guò)程，沒(méi)有對(duì)影響成本的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，綜合考量，比如說(shuō)庫(kù)存的影響、供應(yīng)商的選擇、工藝的影響、生產(chǎn)計(jì)劃的影響等等，如果控制不當(dāng)，都會(huì)影響企業(yè)的加工成本，不能僅僅將成本管控重點(diǎn)放在某一環(huán)節(jié)，要全方位開(kāi)展控制工作，并且形成閉環(huán)，創(chuàng)新管理模式是這一過(guò)程的重點(diǎn)，需要加強(qiáng)。

（三）管理人員素質(zhì)有待提高

基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制需要專業(yè)人員準(zhǔn)確、詳細(xì)地對(duì)成本信息進(jìn)行分析，才能保證成本管控計(jì)劃目標(biāo)的完成，而在這一過(guò)程中，管理人員的素質(zhì)是關(guān)鍵。在職業(yè)素養(yǎng)方面，管理人員意識(shí)有待提升，要認(rèn)清作業(yè)成本管控的重要性，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在專業(yè)素養(yǎng)方面，從業(yè)人員需要理解成本管控的要點(diǎn)，尤其是加工環(huán)節(jié)的控制方法，必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)具體分析，比如說(shuō)一些管理人員為了保證成本控制在預(yù)算之內(nèi)，采取一些違背實(shí)際情況的方法，結(jié)果影響產(chǎn)品質(zhì)量，阻礙了企業(yè)品牌的建立，這是一種非理性行為，需要規(guī)避[1]。

二、成本預(yù)算下應(yīng)對(duì)企業(yè)成本控制中問(wèn)題的措施

（一）結(jié)合實(shí)際，建立作業(yè)成本預(yù)算控制體系

第一，在企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本預(yù)算時(shí)應(yīng)該充分了解自身的實(shí)際情況，聽(tīng)取相關(guān)部門的建議，進(jìn)行客觀分析，全面考量，保證作業(yè)成本預(yù)算的合理性。比如說(shuō)要了解庫(kù)存管理、采購(gòu)、加工工藝、生產(chǎn)計(jì)劃等等；第二，在組織架構(gòu)方面，要成立相應(yīng)的管控部門，并明確其工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作目標(biāo)；第三，對(duì)整個(gè)管控制度要進(jìn)行完善，結(jié)合新材料加工企業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)成本控制過(guò)程的要點(diǎn)，以加工過(guò)程為風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，然后制定相應(yīng)的對(duì)策，健全有關(guān)方面的制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，必須保證管控的動(dòng)態(tài)性，做到客觀、準(zhǔn)確。除此以外，筆者建議，形成例會(huì)制度，定期進(jìn)行成本管控工作匯報(bào)，相關(guān)部門闡述工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，進(jìn)行工作的適當(dāng)調(diào)整。

（二）創(chuàng)新管理模式

當(dāng)前的社會(huì)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，加工企業(yè)的成本管理也要結(jié)合新時(shí)期的理念進(jìn)行創(chuàng)新，首先，對(duì)作業(yè)成本控制方面加強(qiáng)信息化建設(shè)，保證相關(guān)部門之間實(shí)現(xiàn)信息的共享，比如說(shuō)財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等等，及時(shí)對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，實(shí)現(xiàn)信息利用價(jià)值的最大化；其次，要建立作業(yè)成本預(yù)算管理績(jī)效考核制度，對(duì)相關(guān)工作人員的實(shí)際工作效果進(jìn)行考核，并制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，作為考核結(jié)果的處理依據(jù)，對(duì)其形成約束和激勵(lì)；其三，要將成本管理與內(nèi)部控制工作結(jié)合到一起，進(jìn)行目標(biāo)和措施的制定，這樣更有利于工作的開(kāi)展。除此以外，作為新材料加工企業(yè)，要隨時(shí)掌握材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)相關(guān)的工藝進(jìn)行調(diào)整，并加強(qiáng)生產(chǎn)線員工的成本控制意識(shí)，形成全員參與的良好氛圍。

（三）提高管理人員的素質(zhì)

要做好新材料加工企業(yè)的作業(yè)成本預(yù)算管理工作，需要有關(guān)人員進(jìn)行素質(zhì)的提升，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，要重視這一工作的開(kāi)展，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并將其重安排在合適的工作崗位，并將該項(xiàng)工作作為公司年度預(yù)算工作和成本管理工作的一項(xiàng)專項(xiàng)議題，對(duì)其工作內(nèi)容和存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)深刻討論，以激發(fā)員工對(duì)其的重視程度。作為具體的執(zhí)行人員，要加強(qiáng)與各部門之間的溝通，隨時(shí)了解產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對(duì)預(yù)算實(shí)施中的問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)，保持預(yù)算的準(zhǔn)確性，與此同時(shí)，企業(yè)要建立培訓(xùn)機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)人士講解預(yù)算制定和成本管控的要點(diǎn)，尤其是要針對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)解讀，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控要點(diǎn)、影響因素、解決措施等等，提高工作人員的專業(yè)水平。作為一線操作人員，要參與到成本管控過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督，樹(shù)立成本管理意識(shí)，規(guī)避一些不當(dāng)?shù)牟僮餍袨?，積極提出寶貴建議，為節(jié)約成本提供支持，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以將成本管理信息進(jìn)行及時(shí)公布，并對(duì)一些提出合理化建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其參與熱情。[2]

三、總結(jié)

綜上所述，有效的成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而作業(yè)成本預(yù)算控制是企業(yè)成本控制工作的核心，只有持續(xù)增強(qiáng)作業(yè)成本預(yù)算控制才能促進(jìn)有效的成本控制，因此企業(yè)應(yīng)該重視作業(yè)成本預(yù)算控制，探索各種有效的措施，促進(jìn)其作業(yè)成本預(yù)算質(zhì)量上升，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收入，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭愛(ài)明.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014（26）：40-41.

[2]王紫薇.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究——以JZ煤礦為例[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

（作者單位：巨化集團(tuán)有限公司）