完善集團(tuán)公司合并報表的策略思考

丁海凡

摘要：本篇文章首先對集團(tuán)公司建立合并財務(wù)報表的作用進(jìn)行闡述，從會計信息不具備精準(zhǔn)性、合并范圍不全面、合并會計處理方式不合理三個方面入手，對集團(tuán)公司合并財務(wù)報表存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出集團(tuán)公司合并財務(wù)報表的優(yōu)化策略。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；合并報表；問題；策略

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，在給現(xiàn)代化企業(yè)營造良好的發(fā)展前景的同時，也給其運營提出了考驗，在此環(huán)境下，集團(tuán)公司要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就要落實好財務(wù)工作。而合并財務(wù)報表作為集團(tuán)公司建立決策的主要依據(jù)，同時也可以將集團(tuán)公司的真實運用狀況以及發(fā)展規(guī)模進(jìn)行體現(xiàn)，在運營發(fā)展中起到了重要的作用。對此，這就要求集團(tuán)公司對合并財務(wù)報表有全面的了解，明確其在集團(tuán)內(nèi)部起到的效果，并且做好集團(tuán)公司合并財務(wù)報表探究工作，這樣才能將合并財務(wù)報表的自身作用高效發(fā)揮，提升集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理的整體質(zhì)量和水平，從而促進(jìn)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。下面，本文將重點闡述和分析完善集團(tuán)公司合并報表的策略。

一、集團(tuán)公司建立合并財務(wù)報表的作用

通常情況下，合并財務(wù)報表一般指可以將集團(tuán)公司真實財務(wù)情況以及運營狀況加以體現(xiàn)的財務(wù)報表。合并財務(wù)報表是由集團(tuán)公司自行建立，集團(tuán)公司和子公司都均可作為財務(wù)主體。集團(tuán)公司主要指涉及了一個以上子公司的企業(yè)，而子公司主要指由集團(tuán)公司進(jìn)行股權(quán)管理的公司。從該角度來說，集團(tuán)公司在獲取法人資格之后，需要在相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)的許可范疇內(nèi)來開展運營工作，結(jié)合相關(guān)法律需求進(jìn)行控股企業(yè)的注冊和記錄。通過開展合并財務(wù)報表工作，能夠有效確保公司股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，讓其及時對企業(yè)真實的運營狀況以及財務(wù)數(shù)據(jù)加以掌握，給集團(tuán)工資決策的建立提供依據(jù)，提升公司風(fēng)險防范水平和實力。合并財務(wù)報表凸顯的作用體現(xiàn)在兩方面，一個是借助合并財務(wù)報表，將集團(tuán)公司和子公司真實運營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的財務(wù)信息進(jìn)行體現(xiàn)，確保有關(guān)工作人員的知情權(quán)。另一個是采用合并財務(wù)報表，可以將內(nèi)部交易進(jìn)行消除，防止集團(tuán)公司和子公司之間采用內(nèi)部聯(lián)合交易的方式裝飾財務(wù)報表，進(jìn)而提升財務(wù)報表的精準(zhǔn)性和真實性。

二、集團(tuán)公司合并財務(wù)報表存在的主要問題

（一）會計信息不具備精準(zhǔn)性

針對集團(tuán)公司來說，合并財務(wù)報表通常由各個公司財務(wù)報表整合而成，因此，合并財務(wù)報表中所有數(shù)據(jù)將會受到子公司真實財務(wù)狀況的影響，一旦子公司財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，在實現(xiàn)財務(wù)報表合并之后，將無法保證合并財務(wù)報表有關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和真實性。結(jié)合真實狀況來說，各個公司都具備特有的財務(wù)政策，因此，應(yīng)用的財務(wù)報表編制方式也會有所不同。在集團(tuán)公司開展財務(wù)報表數(shù)據(jù)收集和整合工作時，將會把核算出的相關(guān)數(shù)據(jù)合并于一體，進(jìn)而使得合并財務(wù)報表所體現(xiàn)的公司資金流量以及財務(wù)狀況和集團(tuán)公司真實運作情況不相符。集團(tuán)公司和子公司落實在財務(wù)工作中，因為操作方式以及管理理念存在差異，使得財務(wù)問題處理方面也會大不相同，在這種狀況下，集團(tuán)公司財務(wù)工作人員即便結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和需求來對有關(guān)數(shù)據(jù)實施處理，但是無法減少數(shù)據(jù)之間存在的差異，進(jìn)而給集團(tuán)公司各項財務(wù)工作的開展帶來一定影響。

（二）合并范圍不全面

在當(dāng)前環(huán)境背景下，集團(tuán)公司開始朝著繁瑣化和規(guī)?；内厔莅l(fā)展，子公司分布領(lǐng)域比較分散，同時含有多樣化投資體系。另外，集團(tuán)公司旗下的子公司，往往具備跨領(lǐng)域、跨國界等運營特性，為了迎合市場競爭要求，實現(xiàn)公司整體效益的提高，大多數(shù)公司會采用采購股權(quán)方式來落實并購任務(wù)。部分集團(tuán)公司為了實現(xiàn)節(jié)稅，把部分僅僅作為子公司的單位轉(zhuǎn)變?yōu)榉止?，或者為了提升合并報表的?guī)范性，沒有結(jié)合真實狀況，把子公司納入到合并范疇中，導(dǎo)致合并結(jié)果缺少合理性。鑒于上述現(xiàn)象，假設(shè)公司沒有采用科學(xué)的管理方式，對子公司股權(quán)占比改變狀況和真實管理狀況加以明確，在進(jìn)行財務(wù)報表合并的過程中，將會存在合并范疇不規(guī)范的現(xiàn)象。在會計準(zhǔn)則中已經(jīng)詳細(xì)表示，集團(tuán)公司在編制合并財務(wù)報表的過程中，需要把管控在境外的全部子公司都融合到合并財務(wù)報表的范疇內(nèi)。

（三）合并會計處理方式不合理

結(jié)合目前情況，在進(jìn)行合并財務(wù)報表編制過程中，沒有對被收購公司盈余情況結(jié)合收購之前和收購之后的兩種情況加以探究和分析。在進(jìn)行采購之前，針對盈余形成購買日子公司開始，可以將其當(dāng)作凈資產(chǎn)公允價值中主要組成部分。但是在實現(xiàn)投資以后，在實現(xiàn)投資之后，子公司的盈余方可形成合并收益的部分。由于我國合并財務(wù)報表沒有對收購日進(jìn)行全面思考，而是把子公司整體效益當(dāng)作集團(tuán)公司長期投資的抵消內(nèi)容，從而使得合并會計處理方式不具備合理性。

三、集團(tuán)公司合并財務(wù)報表的優(yōu)化策略

（一）提高會計信息準(zhǔn)確度

集團(tuán)公司在開展合并財務(wù)報表編制工作時，因為合并財務(wù)報表中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)都是把各個子公司財務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)作依據(jù)，因此，將會遭受子公司財務(wù)政策、財務(wù)操作理念等因素的影響，在這種狀況下，各個子公司財務(wù)政策將會存在一定差異，并且各個財務(wù)工作的操作方式也有所不同，進(jìn)而使得財務(wù)數(shù)據(jù)不具備精準(zhǔn)性，無法將集團(tuán)公司真實的財務(wù)狀況和運營情況加以體現(xiàn)。為了能夠讓集團(tuán)公司對自身真實財務(wù)狀況有所認(rèn)識，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)加以確定，集團(tuán)公司需要結(jié)合各個子公司的真實狀況，實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)政策以及財務(wù)操作方式等內(nèi)容的高度一致，同時對子公司運營狀況有所掌握，優(yōu)化合并財務(wù)報表框架的方式，在提升財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)上，給集團(tuán)公司建立運營方案提供便利條件，這樣不僅可以給集團(tuán)公司創(chuàng)造更好的效益，同時還能推動集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）以實際控制確定合并范圍

隨著我國合并財務(wù)報表準(zhǔn)則的相繼頒布，合并財務(wù)報表的合并范疇開始朝著股權(quán)分配的趨勢發(fā)展。以某公司為例，M是N集團(tuán)公司旗下的子公司，而M則是G 上市股份公司的控股企業(yè)，但是為了將主業(yè)進(jìn)行突顯，N集團(tuán)公司需要把G 公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽庸?，并對其實施監(jiān)管，進(jìn)而和M公司一同作為N集團(tuán)公司旗下的子公司。從形式角度出發(fā)，M公司需要把 G 上市公司一同融合到合并財務(wù)報表范疇內(nèi)。新會計準(zhǔn)則中已經(jīng)詳細(xì)指出，在進(jìn)行合并范疇明確時，需要秉持注重實質(zhì)的原則，這樣可以對真實工作中出現(xiàn)的不足加以全面處理。

（三）推動會計集中核算系統(tǒng)建設(shè)

經(jīng)過多年的快速發(fā)展，大部分集團(tuán)公司都創(chuàng)建了完善的EPR系統(tǒng)，利用EPR系統(tǒng)，實現(xiàn)對各個子公司的統(tǒng)一管理。針對EPR系統(tǒng)而言，將財務(wù)管理體系和各個管理體系進(jìn)行融合，借助計算機技術(shù)構(gòu)建完善的財務(wù)體系，并將其運用到對應(yīng)的財務(wù)報表中，確保集團(tuán)公司各項臺賬以及賬目都可以利用計算機來得以落實，從基礎(chǔ)上防止財務(wù)部門及運營部門賬賬不符的現(xiàn)象。但是，EPR系統(tǒng)無法將合并財務(wù)報表自身產(chǎn)生的問題進(jìn)行全面處理，例如，缺少精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)、合并范疇不規(guī)范等，為了將這些問題進(jìn)行處理，我們需要結(jié)合集團(tuán)公司真實狀況，構(gòu)建會計集中管理體系，運用會計集中管理體系，防止人為修改報表的現(xiàn)象，在優(yōu)化合并財務(wù)報表構(gòu)建質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證合并財務(wù)報表的規(guī)范性和合理性。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)運營規(guī)模得到了擴充，企業(yè)之間的跨領(lǐng)域以及跨國界等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。針對集團(tuán)公司而言，財務(wù)管理作為公司管理工作中不可或缺的一部分，而財務(wù)管理質(zhì)量將會給公司整體運營水平帶來直接影響。其中，完善的合并財務(wù)報表能夠?qū)⒓瘓F(tuán)公司真實的運營情況以及財務(wù)狀況加以體現(xiàn)，給公司決策的制定提供依據(jù)。這就要求管理人員需要結(jié)合公司的真實狀況，加大合并財務(wù)報表探究力度，在梳理集團(tuán)公司和子公司之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，做好子公司的管控工作，在提升公司整體財務(wù)水平的同時，給集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：溫州市交通投資集團(tuán)有限公司）