企業(yè)財務管理中的成本控制工作的研究

李瑞童

摘要：隨著經濟與社會發(fā)展正式步入新常態(tài)階段，我國各類企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，成本控制也開始受到各類企業(yè)的高度重視，基于此，本文就企業(yè)財務管理中的成本控制工作進行了簡單介紹，并對建立完善的成本控制體系等三方面提升企業(yè)財務管理中成本控制工作有效性的策略進行了詳細論述，希望論述內容能夠為相關業(yè)內人士帶來一定啟發(fā)。

關鍵詞：財務管理；成本控制；成本控制體系

作為現代企業(yè)管理的重要內容，成本管理直接關系著企業(yè)成本資源價值的最大化發(fā)揮，企業(yè)能否較好應對殘酷的市場競爭和挑戰(zhàn)也直接受其影響，不過在筆者的實際調查中發(fā)現，我國當下很多企業(yè)存在管理理念落后、風險意識淡薄等成本控制問題，這類問題的出現直接影響企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現，而為了設法將這類影響導向良性方向，正是本文就企業(yè)財務管理中的成本控制工作開展具體研究的原因所在。

一、企業(yè)財務管理中的成本控制工作

（一）財務管理中的成本控制工作劃分

對于企業(yè)財務管理中的成本控制工作來說，這一成本控制可以從成本的形成過程、成本的費用兩個角度進行解析，具體解析如下所示：（1）成本的形成過程角度。從成本的形成過程角度，財務管理中的成本控制工作可以分為三個階段，即生產前、生產過程、流通過程，而每一過程的成本控制開展均具備一定特殊性。例如，生產前階段的成本控制主要包括產品設計成本、原材料購買成本、生產組織相關成本、人力資源投入成本，很多時候這一環(huán)節(jié)的成本會占據產品成本的60%，而為了實現高質量的成本控制工作，企業(yè)需要將目光投放在投產前的方案制定中。（2）成本的費用角度。結合成本費用角度，可以將成本控制分為原材料、工資、制造、管理費用控制，這一劃分過于籠統(tǒng)，因此具體的成本控制需要涉及較多的細節(jié)內容。例如，在原材料的成本控制中，企業(yè)需要關注庫存成本、采購成本、回收損耗等細節(jié)內容，工資費用則需要考慮如何實現人工費用和企業(yè)價值利益的最佳配比[1]。

（二）成本控制在企業(yè)財務管理中的重要性

為了更深入完成本文研究，成本控制在企業(yè)財務管理中的重要性也不應被忽視，本文將這一重要性概況為以下幾個方面：（1）直接關系企業(yè)整體利潤。利潤是企業(yè)經營活動的主要追尋目標，財務管理中的成本控制則能夠通過降低企業(yè)成本投入提升其整體利潤，企業(yè)的市場份額拓展、經營基礎的穩(wěn)固、銷售成績的穩(wěn)定也將由此受到較為積極影響。（2）影響股東財富價值。股東在我國公司中扮演著較為重要的角色，而如果能夠通過成本控制保證企業(yè)具備較高水平的經營效益，股東與企業(yè)均將由此受益。（3）影響其他財務管理工作開展。作為財務管理工作的組成，成本控制能夠反過來對財務管理工作的開展帶來較為深遠影響，這種影響主要體現在現金流的控制管理、利潤的分配、管理目標的制定等方面，財務管理工作的開展將在高水平成本控制影響下導向更加良性方向。

二、提升企業(yè)財務管理中成本控制工作有效性的策略

（一）建立完善的成本控制體系

為提升企業(yè)財務管理中成本控制工作的有效性，企業(yè)首先需要建立完善的成本控制體系，這一體系的建設需要結合企業(yè)及企業(yè)所處行業(yè)實際，而在具體的體系建設中，東平中聯美景水泥有限公司（簡稱中聯美景）在該領域取得的成果具備較高借鑒價值。

1.中聯美景介紹

中聯美景成立于2007年2月12日，主要經營水泥及水泥熟料的生產和銷售，近年來該企業(yè)致力于合理開發(fā)礦山資源、高效使用原材料、開展預熱發(fā)電，成為全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)制造商是該企業(yè)全體員工的共同愿景。

2.成本控制體系的建設

在中聯美景的成本控制體系建設中，該企業(yè)首先確定了系統(tǒng)性原則、全員全過程原則、成本效益性原則、積極反饋原則，而結合原則該企業(yè)確定了成本控制體系建設目標，即成本控制目標與企業(yè)目標相一致、成本控制目標與企業(yè)戰(zhàn)略相一致、成本控制要盡可能的提高資源利用率、成本控制以降低成本為基本目標，由此中聯美景形成了如圖1所示的成本控制體系，其中產品開發(fā)業(yè)務、產品采購業(yè)務、產品生產業(yè)務、財務費用、管理費用、銷售費用屬于該體系所關注的主要業(yè)務流程。例如，在中聯美景產品開發(fā)業(yè)務的成本控制中，為實現自身研發(fā)能力提高、環(huán)保成本降低，該企業(yè)首先進行了產品設計階段的成本預算，為了保證這一環(huán)節(jié)能夠與自身戰(zhàn)略目標實現高質量契合，中聯美景采用了引入價值工程法、加強產品開發(fā)部口基礎設施建設、重視產品開發(fā)創(chuàng)新、關注管理方式優(yōu)化等具體措施，以此中聯美景產品開發(fā)投資方面的資本利用率在成本控制體系支持下實現了長足提升。而在產品生產業(yè)務的成本控制中，中聯美景通過選擇最合理配料方案、開展科學有效技術改造、加強備品備件管理、搞好設各維護工作、加強生產用車的管理實現了高質量財務管理下的成本控制工作開展，這同樣較好證明了成本控制體系的建設價值[2]。

（二）實施成本管理信息化

除建立完善的成本控制體系外，實施成本管理信息化同樣屬于企業(yè)提升財務管理中成本控制工作有效性可以采取的具體措施，東風悅達起亞汽車公司（簡稱東風汽車）實現的精益生產模式下成本管理信息化屬于該領域的代表。

1.東風汽車概況

東風汽車屬于中外合資轎車制造企業(yè)，該企業(yè)屬于典型的現代化、綜合性乘用車制造企業(yè)，“自動化”、“JustinTime”是東風汽車的基本理念，其高度自動化、智慧化、柔性化的生產線則為成本管理信息化實施奠定了堅實基礎。

2.成本管理信息化的實施

早在2006年7月，東風汽車引進了SAP系統(tǒng)開展財務核算、人事管理和資金管理，由此東風汽車的成本管理信息化實施開始步入發(fā)展的快車道，而在長期以來的經驗總結中，東風汽車的成本管理信息化始終處于改進狀態(tài)，這一改進過程中成本管理由最初SAP系統(tǒng)子模塊逐漸發(fā)展成了成本管理信息化的獨立系統(tǒng)，圖2為該成本管理信息化系統(tǒng)的價值流程，在這一價值流程作用下東風汽車的成本作業(yè)點逐步細化，作業(yè)成本法的應用將東風汽車財務管理中的成本管理工作分解成研發(fā)設計、采購配送、生產制造、銷售服務、保全保障五大類活動，由此企業(yè)的成本控制水平實現了進一步提升。值得注意的是，東風汽車的成本管理信息化實施結合了作業(yè)成本法，這就使得作業(yè)成本法的精髓“以各流程獨特的成本動因來分配流程成本”成為了成本管理信息化系統(tǒng)建設的關鍵內容，近年來東風汽車實現的營銷策略本土化、降低成本本土化、投放產品本土化便與該內容聯系緊密，這些最終實現了東風汽車市場競爭力的提升和運營成本的下降[3]。

（三）實現全面成本控制

為了進一步提升企業(yè)財務管理中的成本控制工作水平，企業(yè)還必須實現自身全面成本控制，這一全面成本控制的實現需要結合企業(yè)采取管理成本控制存在的不足，而在全面成本控制中，正大天晴藥業(yè)（簡稱天晴藥業(yè)）的經驗具備較高借鑒價值。

1.天晴藥業(yè)概述

作為國家重點高新技術企業(yè)、科技興貿全國百家重點出口企業(yè)，天晴藥業(yè)在我國藥品市場具備較高的市場競爭力，但過去很長一段時間天晴藥業(yè)存在成本控制制度不健全、管理費用居高不下、成本控制缺乏科學性和連貫性、會計基礎工作不規(guī)范等問題，這些問題直接制約著天晴藥業(yè)的進一步發(fā)展。

2.全面成本控制的實現

為解決自身財務管理中成本控制工作存在的多方面問題，天晴藥業(yè)結合國內外先進經驗確定了全面成本控制戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略主要圍繞采購過程、生產過程、營銷過程三方面開展，天晴藥業(yè)全面成本控制的具體實現如下所示：（1）采購過程成本控制。天晴藥業(yè)的采購過程成本控制主要圍繞完善采購制度、實行采購成本的戰(zhàn)略管理、降低原料成本、建全考核與評價制度四個層面實現。例如，天晴藥業(yè)在降低原料成本的過程中建立了完善的物資采購管理制度，該制度包括《物資招標采購管理》、《采購人員業(yè)務評價管理》、《定點物質采購管理》等內容，由此天晴藥業(yè)年1億多元的采購資金得以在透明狀態(tài)下有序流動。（2）生產過程成本控制。生產過程的成本控制主要圍繞推進目標成本管理、制定標準成本、生產成本控制、環(huán)境成本管理四個層面開展。例如，標準成本制定過程天晴藥業(yè)按照工藝階段、班組、車間進行了分解，由此結合定額法、成本指標與技術經濟指標關系，天晴藥業(yè)實現了凡是能建立標準的地方均建立標準，如材料消耗標準、工時標準等，天晴藥業(yè)成本控制的經常化和具體化也由此得以實現。（3）營銷過程成本控制。天晴藥業(yè)營銷過程的成本控制主要圍繞銷售區(qū)域標準成本制定、銷售人員激勵制度制定、應收賬款管理加強三方面開展。例如，在應收賬款管理的加強中，天晴藥業(yè)發(fā)現呆賬死賬是造成自身營銷過程成本居高不小的主要原因，因此天晴藥業(yè)通過嚴格制度明確了“欠款時間超過180天停止發(fā)貨”等制度，由此天晴藥業(yè)財務管理成本控制工作水平進一步提升，該企業(yè)的近年來市場占有份額提升與其全面成本控制實現存在較為緊密聯系。

三、結論

綜上所述，企業(yè)財務管理中的成本控制工作直接關系其發(fā)展。而在此基礎上，本文涉及的中聯美景、東風汽車、天晴藥業(yè)等實例，則證明了研究的實踐價值。因此，在相關領域的理論研究和實踐探索中，本文內容能夠發(fā)揮一定參考作用。

參考文獻：

[1]劉朕佚.建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與措施[J].中國市場，2016，（47）：151-152.

[2]李曉東.論汽車零部件企業(yè)如何做好成本控制工作[J].財經界（學術版），2016，（22）：50+52.

[3]王錫，曹無瑕.企業(yè)財務管理中的成本控制分析[J].經營管理者，2016，（24）：229-230.

（作者單位：內蒙古自治區(qū)有色地質勘查局）