住宅工程施工質(zhì)量管理方法研究

劉鑫浩

摘 要： 本文通過對我市某高檔住宅建筑工程項目的質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究，探討該項目中可以對建筑工程項目進(jìn)行有效控制的手段和方式方法。通過對住宅建設(shè)工程項目的分析和研究，探索影響住宅建筑項目的關(guān)鍵因素以及一般因素，并針對這些因素提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞： 工程施工；質(zhì)量管理；研究

隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，對于居民住宅工程項目工程管理來說，還存在很多的隱患以及問題，如住宅項目的質(zhì)量不高，事故頻頻發(fā)生。為此，如何解決這些問題，成為我國住宅項目工程管理改革的當(dāng)務(wù)之急。為了提高我國建筑工程管理的質(zhì)量以及水平，需要研究一個合理并且是可行的建筑質(zhì)量管理方法，并以此為我國住宅建筑項目質(zhì)量管理的保證。

一、施工質(zhì)量管理基本概念

施工質(zhì)量管理，指的是為了確保和提升工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，而采取的一系列質(zhì)量管理方法和手段。工程質(zhì)量關(guān)乎根本，質(zhì)量不合格的工程項目，即使投資再大，功能再多，也是不能交付和投入使用，不能實現(xiàn)投資效益的。

施工質(zhì)量管理包含的內(nèi)容很多，但主要有以下幾點：一是建設(shè)監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理是對建設(shè)項目全過程的監(jiān)理，主要包括項目實施階段以及項目的決策，也就是從項目建議書的撰寫開始，經(jīng)過設(shè)計、可行性的研究以及施工，一直到整體的項目的完工驗收以及投入到生產(chǎn)使用中的整個過程管理和監(jiān)控。二是工程建設(shè)單位的質(zhì)量管理。設(shè)計、施工普遍同意的情況下，以及作為該項目的總體建設(shè)單位選擇的合同文件的規(guī)定，到最終交付能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)實施要約的決定后，項目業(yè)主項目。三是項目的實施，全面，詳細(xì)的設(shè)備，監(jiān)督執(zhí)行，在實施過程中接受和執(zhí)行他形成了設(shè)計圖紙和規(guī)格。四是施工單位的質(zhì)量管理。以合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身質(zhì)量管理方法，合理地組織人員、材料、機械，采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和工藝工法，制定完善的質(zhì)量管理流程，在施工過程中還需加強監(jiān)督和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

二、施工質(zhì)量管理中存在的主要問題及解決思路

（一）“人”的問題及解決思路

根據(jù)對施工管理過程中的上述問題的發(fā)現(xiàn)和分析，為了使我們的施工管理可以切實提高施工質(zhì)量，確保建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：

第一，堅持以人為本的管理理念的重要性，加強思想教育，堅持嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。從本質(zhì)上說，加強隊伍建設(shè)的施工管理，最重要的是使管理人員、所有項目參與者為主體，加強思想重視，嚴(yán)格要求。還需要加強建筑工人的思想教育，加強定時的業(yè)務(wù)技能考核，或讓他們參加定期的各種培訓(xùn)與考核，鼓勵員工積極參與到建設(shè)管理的過程中，使大家認(rèn)識到建設(shè)管理的重要性，充分發(fā)揮施工管理基層和施工人員的作用，建立起從上到下引導(dǎo)服務(wù)，從下到上執(zhí)行落實的雙向責(zé)任機制。

第二，建立和改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，并落實在實際工作中。在當(dāng)前形勢下，結(jié)合傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理，應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，建立有效的責(zé)任機制和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實管理安全生產(chǎn)制度，通過監(jiān)督和演習(xí)等多種手段來保障制度的有效實施。沒有規(guī)矩不成方圓，只有構(gòu)建完善的管理制度，并切實保證其被徹底執(zhí)行，才有可能避免質(zhì)量隱患的存在和事故的發(fā)生。

第三，加強施工現(xiàn)場的全過程管理。要加強施工全過程的整體施工管理，根據(jù)各方之間合同約定的責(zé)任分工，制定符合實際情況的管理流程，落實各個崗位的人員職責(zé)，確定管理目標(biāo)的分解動作。

（二）“事”的問題及解決思路

第一，構(gòu)建完整的系統(tǒng)，進(jìn)行過程管理。在進(jìn)一步提高管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理體系，根據(jù)項目中的實際情況進(jìn)行科學(xué)的分配，確保能夠促進(jìn)部門之間的和諧交流，促進(jìn)建筑的全過程施工管理。

第二，加強工程管理信息化建設(shè)。信息平臺本身可以成就基于先進(jìn)通信技術(shù)的現(xiàn)代化高效率的建筑施工，是施工管理科學(xué)的具體表現(xiàn)，是信息和管理的有益結(jié)合，可以使工程管理實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。因此，建立建筑施工管理信息平臺將具有非常重要的意義。

第三，完善監(jiān)督機制。對項目的管理需要具備完善的監(jiān)督機制，及時反饋、調(diào)整在管理和施工過程中發(fā)生的各類問題。長期開發(fā)的項目，更應(yīng)及時的進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，不可使管理的項目積重難返。施工過程中，確保管理到位，建設(shè)工程建設(shè)項目的實施應(yīng)始終處于受控狀態(tài)，項目結(jié)束后，應(yīng)該建立完整的技術(shù)文檔備查。

第四，加強建設(shè)工程的質(zhì)量管理。施工過程中，必須建立一支質(zhì)量管理的專業(yè)團(tuán)隊；并根據(jù)施工過程中不同的階段，針對性地開展質(zhì)量教育和檢查，普及質(zhì)量管理知識，加強質(zhì)量管理意識，提高團(tuán)隊整體的質(zhì)量管理水平。

當(dāng)代住宅質(zhì)量管理需要進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。在現(xiàn)在的施工過程中，創(chuàng)新的質(zhì)量管理始終貫穿于整個住房項目建設(shè)的全過程。從前期策劃，到中期實施；再到后期評估和新型的信息技術(shù)運用和先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具；特別是一批學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才，使得完成該項目的是一個由緊密聯(lián)系、相互協(xié)作和聯(lián)動的管理團(tuán)隊。