國(guó)企銷售部門報(bào)表統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀研究及分析

呂媛

摘要：隨著我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程和共產(chǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元體制制度逐步得到完善和治理，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度也需要有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整。而對(duì)于國(guó)有企業(yè)銷售部門的報(bào)表和發(fā)票統(tǒng)計(jì)部來(lái)說(shuō)，國(guó)有大型企業(yè)統(tǒng)計(jì)是我國(guó)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府進(jìn)行經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的重要參考，所以我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)該更加重視我國(guó)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，才能為我國(guó)制定更加完善的政策，才能給國(guó)有企業(yè)提供更加客觀、有效的信息和規(guī)則。

關(guān)鍵字：國(guó)企；銷售；報(bào)表統(tǒng)計(jì)

一、國(guó)有企業(yè)銷售部門統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及存在的相關(guān)問(wèn)題概述

1.1 國(guó)有企業(yè)銷售部門的基層統(tǒng)計(jì)工作者在進(jìn)行線下報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作中存在著低效性和依賴性。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)絕多數(shù)都會(huì)來(lái)自相關(guān)的會(huì)計(jì)方面報(bào)表，以國(guó)有企業(yè)單位為例，其銷售部門的基層統(tǒng)計(jì)人員在進(jìn)行相關(guān)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)，當(dāng)下的報(bào)表統(tǒng)計(jì)模式對(duì)該企業(yè)的日常管理不會(huì)產(chǎn)生太大影響，但是如果從月度統(tǒng)計(jì)的角度來(lái)看，這種統(tǒng)計(jì)模式卻存在著低效率性、不積極性和滯后性等問(wèn)題，因此就會(huì)間接地影響該企業(yè)的整體收益。該企業(yè)有著完備的線上報(bào)表系統(tǒng)，但是在實(shí)際的使用過(guò)程中卻處于“滯后”狀態(tài)，例如工作人員有時(shí)候在月底時(shí)才將本月所有的銷售報(bào)表錄入系統(tǒng)，這樣就無(wú)法使得日常報(bào)表的數(shù)據(jù)得到及時(shí)更新。

1.2報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作不僅在銷售部門的工作者中存在問(wèn)題，在公司的領(lǐng)導(dǎo)層也存在著一些問(wèn)題，例如國(guó)有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)偏重會(huì)計(jì)部門不重視統(tǒng)計(jì)部門，導(dǎo)致銷售部門的統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。從我國(guó)當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在很多國(guó)有企業(yè)過(guò)多過(guò)少地有著如下情況——國(guó)有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不重視，他們覺(jué)得企業(yè)做好相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表工作就可以了，統(tǒng)計(jì)工作無(wú)所謂。 所以，基于以上現(xiàn)實(shí)，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員在工業(yè)企業(yè)中充當(dāng)著配角的角色，也處于可有可無(wú)的尷尬境地。此外，諸多工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作也無(wú)系統(tǒng)化，工作缺乏積極性，抱著多一事不如少一事的態(tài)度，因此造成統(tǒng)計(jì)人員職位調(diào)整頻繁，統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定[1]。

二、完善加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的建議

2.1提升銷售部門統(tǒng)計(jì)工作人員自身的職業(yè)認(rèn)同感

雖然當(dāng)下我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員多以高學(xué)歷為主，但是由于很多剛?cè)肼毜慕y(tǒng)計(jì)工作人員是剛畢業(yè)的本科生或者碩士生，沒(méi)有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，因此在對(duì)統(tǒng)計(jì)工作這一工作職位上沒(méi)有明確的認(rèn)知。銷售部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作不僅僅是一個(gè)輔助相關(guān)會(huì)計(jì)工作的職位，而是一個(gè)以發(fā)展國(guó)有企業(yè)潛在財(cái)務(wù)能力、提升自身綜合素質(zhì)、努力為公司打造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)氛圍、為企業(yè)員工服務(wù)的職位，筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該以及其認(rèn)真的態(tài)度和積極樂(lè)觀的心態(tài)增強(qiáng)對(duì)自身的職業(yè)認(rèn)同感，從而才能更好地提升自身的職業(yè)能力，更好地為國(guó)有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)能力建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2.2打造一支優(yōu)秀的銷售部門統(tǒng)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)

筆者認(rèn)為基于我國(guó)當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)銷售部門報(bào)表統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀，應(yīng)該以“在統(tǒng)計(jì)中成長(zhǎng)、在交流中進(jìn)步、在工作中提升”為銷售部門統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持培養(yǎng)與提高相結(jié)合，通過(guò)開展對(duì)銷售部門統(tǒng)計(jì)人員的在職統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)與交流，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)、工作能力和職業(yè)認(rèn)同感；依托“六個(gè)一”的特色培訓(xùn)活動(dòng)，充分發(fā)揮專干功能，大家分工合作，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、企業(yè)銷售工作、報(bào)表工作等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化組合，打造一支專業(yè)全面、專長(zhǎng)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員發(fā)展共同體，既實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展，也增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)人員工作的實(shí)效性。

2.3定期進(jìn)行交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)

每個(gè)月組織銷售部門統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流座談，暢談最近一月中的工作情況，交流心得，這樣可以激勵(lì)銷售部門統(tǒng)計(jì)人員不斷提升自己的職業(yè)能力；還可以邀請(qǐng)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員到銷售部工作室進(jìn)行和統(tǒng)計(jì)人員工作的交流座談，對(duì)銷售部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的企業(yè)員工的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。此外還可以針對(duì)企業(yè)的的后繼報(bào)表工作進(jìn)行重點(diǎn)交流，關(guān)注銷售部門如何做好提升銷售額和銷售利潤(rùn)方面的工作等。

2.4努力整合銷售部門統(tǒng)計(jì)工作人員的自身優(yōu)勢(shì)資源

在對(duì)銷售部門統(tǒng)計(jì)工作人員的職業(yè)責(zé)任感進(jìn)行加強(qiáng)的同時(shí)，銷售部門統(tǒng)計(jì)工作人員的辦公區(qū)域也應(yīng)該施行嚴(yán)格的審查制度，堅(jiān)持“認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作方針，在“全部門謹(jǐn)慎、全部門共建、全部門努力”的體系框架下，依托銷售部這個(gè)大家庭，積極引入銷售部門以外的相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)資源，支撐銷售部門的報(bào)表統(tǒng)計(jì)建設(shè)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)銷售部門統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合職業(yè)技能的鍛煉和提升。此外尤其應(yīng)該注重銷售部門統(tǒng)計(jì)工作人員和各類資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)基礎(chǔ)。例如在建設(shè)銷售部門統(tǒng)計(jì)工作人員特定辦公區(qū)域的時(shí)候，應(yīng)該考慮到每個(gè)辦公室中統(tǒng)計(jì)人員的本科專業(yè)和所擅長(zhǎng)的方面，這樣一來(lái)就可以大大加強(qiáng)各個(gè)統(tǒng)計(jì)人員之間的交流和提升其對(duì)企業(yè)銷售部門報(bào)表業(yè)務(wù)的處理能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的銷售部門報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，重視我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走勢(shì)。國(guó)有企業(yè)各級(jí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)部門一定要將本部門的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)。只有這樣，才能將我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在成本方面得到很好的控制，從而間接提升了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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