芻議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

焦卜

摘要：眾所周知，城市化建設及發(fā)展速度已經(jīng)在近幾年得到了提高，使人們對建筑工程需求量不斷增加，相應的建筑工程施工質(zhì)量要求也越來越高，故建筑工程企事業(yè)單位均加強了建筑工程管理力度，并對建筑工程施工質(zhì)量進行了嚴格控制，以提高建筑工程質(zhì)量及使用價值。建筑工程管理是建筑工程建設中必不可少的工作環(huán)節(jié)，直接關系到整個建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量與工程壽命，引來了建筑工程企事業(yè)單位及相關施工人員的重視，施工質(zhì)量控制這位提高整個建筑工程質(zhì)量的關鍵，也同樣得到了高的重視。對此，作為建筑工程建設工作人員的我們，更應該提高對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重視，并找出行之有效的管理及控制策略。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略分析

0.引言

建筑工程管理涉及到多方面的綜合知識，因此必須對相關理念有一個深入的了解，并且應積極引進先進管理理念，這樣才能夠有效的提升施工項目管理的水平，落實好行業(yè)內(nèi)的有關政策。通過實現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果來增加建筑工程質(zhì)量和效率，降低施工成刊1現(xiàn)今的建筑工程管理和質(zhì)量控制工作中的主要問題

1.1建筑工程管理中的問題

第一，施工現(xiàn)場施工原材料的管理問題，因建筑工程管理體制的不完善，導致施工原材料的管理不嚴謹，使施工原材料出現(xiàn)浪費、質(zhì)量不達標、以次充好等不良現(xiàn)象，不利于建筑工程質(zhì)量保障。

第二，施工人員管理，在當下建筑工程需求量的不斷增加，使施工單位急需施工技術(shù)人員，而經(jīng)驗豐富且施工技能高超的施工技術(shù)人們并不多見，這使施工單位降低施工技術(shù)人員上崗要求，聘請一些技能水平較次的施工技術(shù)人員來施工，故降低了施工質(zhì)量。

第三，施工設備管理問題，施工設備是實現(xiàn)建筑工程施工的必要工具，對其進行合理化管理，能夠有效減少設備維修頻率和延長設備使用壽命，但部分施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟利益，不惜減少施工設備檢查次數(shù)、維修次數(shù)及養(yǎng)護次數(shù)，導致設備因沒有得到及時管理而出現(xiàn)了生銹、死機、短路等問題，影響整個建筑工程施工進度。

1.2施工技術(shù)方面

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術(shù)中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務工的農(nóng)民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現(xiàn)代設備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

1.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面

由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的建筑工程項目中常會出現(xiàn)權(quán)責不明的現(xiàn)象，導致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，偷工減料的事情也時有發(fā)生，設置的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設，極大地影響了建筑工程的管理和施工質(zhì)量。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

做好建筑工程施工管理，就是要針對施工過程中的各個環(huán)節(jié)，如施工的方法、人員、工序等進行科學管理，并同時根據(jù)施工過程中所遇到的各種情況采取相應的管理措施，確保施工過程不出現(xiàn)任何問題。另外，還要緊跟施工技術(shù)發(fā)展前沿，大膽采用各種先進施工技術(shù)，不斷提高工程的總體質(zhì)量。良好的施工管理，可以使施工人員分配到最適宜的崗位上，這樣，不僅有助于發(fā)展施工人員的專項特長，還有助于降低人力、材料等方面的成本投入，加快工程整體進度，有效降低工程整體質(zhì)量，使施工企業(yè)最終獲得最好經(jīng)濟效益。在當前愈加激烈的市場競爭中，工程管理和施工質(zhì)量控制水平的高低，是衡量一個建筑企業(yè)實力的最佳指標，也是企業(yè)獲得更強市場競爭力的主要方式。沒有好的管理效益，工程項目就會埋下巨大安全隱患，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力就會被嚴重損害。由此可見，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的作用是非常大的。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1加強對建筑工程各項目的協(xié)調(diào)工作

第一，要對建筑工程施工中相關的分包單位進行職責、權(quán)利及工作范圍等的確定； 第二，要積極對施工工序交叉、施工技術(shù)交流及施工材料供應等工作進行協(xié)調(diào)，以保證建筑工程各項目的協(xié)調(diào)性； 第三，要建立健全項目管理體制，以解決建筑工程管理中的項目分包管理難問題、工程項目無止境肢解問題及各項工程項目難以協(xié)調(diào)問題等； 第四，要根據(jù)建筑工程管理實際需要，結(jié)合相應的工程管理標準，制定比較科學、合理且具有針對性的協(xié)調(diào)管理程序，以實現(xiàn)對建筑工程的高效管理。

3.2施工期間嚴格開展成本控制工作

做好工程成本控制工作，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高能夠起到事半功倍的效果，也能夠在一定程度上提升企業(yè)的市場競爭力。進行成本控制工作時應把握好以下三點：①施工企業(yè)本身應有很強的成本控制意識，這樣才能夠是這一意識滲透到每一步驟的施工中；②企業(yè)內(nèi)部要設立成本分析制度，定期的對施工的預算成本和實際成本進行比較分析，使項目的虧損始終都是可控的；③要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

3.3建立質(zhì)量目標的責任制度

建立質(zhì)量目標責任制度，主要是對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度進行完善，將責任落實到項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和施工管理人員，并進行責任承包。在建筑施工的過程中，對施工質(zhì)量控制和施工管理必須要堅持明確責權(quán)利，并依此為原則進行管理。在工程質(zhì)量管理上要對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和施工管理人員進行考核，責權(quán)利相統(tǒng)一，互相形成制約，保證質(zhì)量管理和控制的有效進行。同時，一定要建立健全的承包責任制度，無論是工程項目的管理人員還是施工人員，所有的員工都應該承擔應有的義務。

3.4提高建筑工程施工隊伍綜合素質(zhì)

第一，建筑工程施工單位要根據(jù)實際需要組建專門的培訓機制，以實現(xiàn)對每一位施工技術(shù)人員的專業(yè)知識技能培訓，如對新來的施工人員進行基礎施工專業(yè)知識技術(shù)培訓，對工作經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員進行新型施工技術(shù)知識技術(shù)等方面的培訓，以全面提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

第二，要根據(jù)實際建立健全施工人員管理機制及制度，以實現(xiàn)對施工技術(shù)人員的合理化管理，同時要加強對施工管理人員的管理能力、施工技術(shù)應用能力等的培養(yǎng)，以提高建筑工程管理水平。

第三，要制定具有很高針對性的激勵機制，以提高施工技術(shù)人員的工作積極性，使他們的責任感得到有所提高，進而提高建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理與質(zhì)量控制都是一個復雜且系統(tǒng)化的過程，同時因建筑工程施工周期長、施工技術(shù)多樣化、施工質(zhì)量要求高等特點，使建筑工程管理與施工質(zhì)量控制也是一個動態(tài)的過程。所以在進行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制時都需要不斷引進新的管理技術(shù)與施工技術(shù)，并不斷建立和完善建筑工程管理機制及施工質(zhì)量控制機制，以提高建筑工程管理水及施工質(zhì)量，最終促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

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