1998-2007創(chuàng)業(yè)潮席卷中國

杜婕

1998年至2007年這十年充滿魔力。這十年是中國改革開放紅利的集中釋放期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的眾多品牌進(jìn)入成熟期，成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱。2008年北京奧運(yùn)會(huì)堪稱民族品牌集中亮相的高光時(shí)刻。

互聯(lián)網(wǎng)的芳華

歷經(jīng)改革開放20年的發(fā)展，許多新鮮的產(chǎn)品和品牌突然像雨后春筍般破土而出，讓人著實(shí)興奮。

那時(shí)網(wǎng)絡(luò)界的傳奇人物是丁磊、張朝陽、王志東，他們并稱為三劍客。丁磊在1997年5月創(chuàng)立網(wǎng)易公司，張朝陽在1998年2月創(chuàng)立搜狐公司，王志東在1998年12月創(chuàng)立新浪網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很多的弄潮兒最初都是做技術(shù)出身，丁磊、張朝陽、王志東也不例外，他們抓住了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)當(dāng)時(shí)的新鮮事物，借助資本的力量迅速崛起，紛紛帶領(lǐng)所在公司在美國納斯達(dá)克上市。

網(wǎng)易發(fā)跡于郵箱，奮起于游戲；搜狐并購了當(dāng)時(shí)中國最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站Chinaren，并主打娛樂；新浪則致力于新聞門戶，三者在不同領(lǐng)域深耕，很快為一時(shí)翹楚。然而，成也資本，困也資本?；ヂ?lián)網(wǎng)的變化太快，當(dāng)不能為資本獲得其想要的利潤時(shí)，資本用腳投票，王志東黯然離開新浪，再次創(chuàng)辦點(diǎn)擊科技，卻未激起太多浪花。張朝陽、丁磊雖然幸存，但前者受多年抑郁癥之困擾，后雖然走出病癥，走不出強(qiáng)敵環(huán)伺的困境，后者試圖轉(zhuǎn)型，養(yǎng)豬、創(chuàng)辦網(wǎng)易嚴(yán)選。曾經(jīng)在2003年一度帶領(lǐng)丁磊登上首富之位的網(wǎng)易，后來勉力維持在互聯(lián)網(wǎng)第五的位置。

不是不努力，只是變化快。在門戶網(wǎng)站競(jìng)爭之余，另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的硝煙也開始凝聚，這就是殺毒軟件。瑞星、金山、360，這些曾經(jīng)是電腦初聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)的標(biāo)配，卻因?yàn)闋帗層脩?，而相互攻擊?/p>

1997年，瑞星信息技術(shù)有限公司在北京成立。到1999年，由于能阻止破壞電腦硬件的惡性病毒CIH的侵入，瑞星軟件迅速做大，銷售年收入破7億元，幾乎壟斷了整個(gè)防病毒軟件市場(chǎng)，成為國內(nèi)最大的防病毒軟件制作公司。然而從2002年開始，伴隨著金山毒霸的低價(jià)促銷活動(dòng)，瑞星開始一步一步走向衰落。

2006年，為了打開市場(chǎng)，360安全衛(wèi)士推出了“永久免費(fèi)”政策。瑞星、江民等一些老牌殺毒軟件公司對(duì)此的反應(yīng)是：堅(jiān)持反抗，采取一切措施打擊360的“免費(fèi)”政策，然而并沒有起到太大作用，并僅用4個(gè)月，360用戶量就超過了3億戰(zhàn)勝了瑞星。隨后，360趁勢(shì)又推出了瀏覽器、導(dǎo)航搜索等產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

殺毒與安全的硝煙未落，主宰中國互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)十年的巨頭已悄然誕生，只不過那個(gè)時(shí)候，他們的力量還很微弱。馬化騰和他的騰訊企鵝一開始并不被看好，而馬云的阿里巴巴也多被質(zhì)疑，這種新模式能否成功。

1998年11月，馬化騰帶著炒股賺來的一筆資金和5位同學(xué)共同創(chuàng)辦了騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司，帶著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的熱情，初生的騰訊開始在尋呼與網(wǎng)絡(luò)中尋找發(fā)展空間。從此，“小馬哥”闖進(jìn)了創(chuàng)業(yè)的浪潮。

1999年2月，騰訊開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信工具OICQ99A Beta1正式上線。當(dāng)時(shí)的用戶只有兩位，一位是馬化騰自己，另一位是合伙人張志東。

1999年底，阿里巴巴成立，成立大會(huì)是在馬云家里開的。

為什么會(huì)將自己的公司起名叫“阿里巴巴”？許多人都有好奇。馬云這樣回答：因?yàn)椤皬奈彝馄诺轿覂鹤?，他們都?huì)讀阿里巴巴”。就為此馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個(gè)域名。

18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向親戚朋友借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬云的妻子、當(dāng)老師時(shí)的同事和學(xué)生、患難朋友，當(dāng)然還有被他的人格魅力吸引來的業(yè)界精英，如阿里巴巴首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，當(dāng)初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領(lǐng)馬云幾百元的薪水。

其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說服投資基金軟銀，拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，后來各路投資進(jìn)駐。其股東不乏國際大財(cái)團(tuán)的身影：高盛、富達(dá)、軟銀。2003年7月馬云推出為消費(fèi)者服務(wù)的淘寶網(wǎng)，2004年推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為當(dāng)時(shí)中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。而其最大的意義還在于，開創(chuàng)了一種C2C的新商業(yè)模式，讓小商戶搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車道，有了更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，此時(shí)開始嶄露頭角的互聯(lián)網(wǎng)品牌還有李彥宏的百度，開創(chuàng)了中國第一的搜索引擎，并與馬云的阿里巴巴等成為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的直接受益者，為后來的人工智能打下了基礎(chǔ)。

而劉強(qiáng)東創(chuàng)立的京東，也在這個(gè)時(shí)期明確了電商的發(fā)展思路，逐步走向與淘寶等各占勝場(chǎng)的巔峰時(shí)刻。

房地產(chǎn)乘風(fēng)而起

從1998年始，中國房地產(chǎn)業(yè)開始了快速成長期。

萬通六君子雖然最早都在海南打拼，但實(shí)際聲名鵲起是在全國各地，其中不少人是北上，將總部立足于北京并闖出了名氣，比如SOHO中國的潘石屹、萬通的馮侖、陽光100的易小迪。

經(jīng)過十年左右的發(fā)展，到2007年時(shí)，總部位于深圳的萬科已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵、一定意義上的風(fēng)向標(biāo)。以萬科、保利、合生創(chuàng)展為代表的一批南方房地產(chǎn)企業(yè)將住宅標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；睦砟詈彤a(chǎn)品迅速在全國鋪開，搶占北京等一線城市市場(chǎng)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)話語權(quán)。同樣總部在南方的碧桂園將高性價(jià)比作為造房子的第一準(zhǔn)則。恒大也以相對(duì)較低的價(jià)格，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。

總部位于杭州的綠城、總部位于重慶的龍湖等房地產(chǎn)企業(yè)，則將精細(xì)做到極致，以頂級(jí)別墅為代表作，進(jìn)而拓展到其他領(lǐng)域。

此時(shí)的綠地、首開等房企抓住了舊城改造、區(qū)域升級(jí)的機(jī)遇，包括此時(shí)還不顯山不露水、實(shí)則已經(jīng)開始布局“產(chǎn)業(yè)新城”的華夏幸福，從第一個(gè)固安新城開始做到全球88個(gè)“產(chǎn)業(yè)新城”，后來還承接了雄安新區(qū)的建設(shè)。

而在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬達(dá)以“城市綜合體”的概念和產(chǎn)品在全國迅速鋪開，一度成為萬達(dá)模式。華潤置地則推出了萬象城，寶龍地產(chǎn)也推出了城市廣場(chǎng)，龍湖推出了時(shí)代天街等，分食商業(yè)地產(chǎn)份額。

在2008年宏觀調(diào)控前，樓市的火爆助推了房價(jià)與地價(jià)的交替上漲，屢屢拍出天價(jià)的“地王”成為人們譴責(zé)樓市泡沫的一個(gè)主要因素。

曾經(jīng)紅火的順馳就是在這樣的情況下，經(jīng)歷了快速擴(kuò)張，而后資不抵債，最終被賣給了香港路勁集團(tuán)。

有意思的是，以萬達(dá)、綠地、魯能、恒大等為代表的一批房地產(chǎn)企業(yè)都與足球結(jié)下了不解之緣，客觀上提升了品牌知名度，也使企業(yè)從區(qū)域品牌快速成長為全國品牌。當(dāng)然，這也為后來恒大七連冠以及馬云與許家印聯(lián)合投資成立淘寶恒大俱樂部等一系列品牌事件奠定了基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2007年，房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)的銷售額已超過5000億元。

吃到心坎里

“黑芝麻糊哎”。夜晚的麻石小巷，挑擔(dān)的母女走進(jìn)來，布油燈懸在擔(dān)子上，晃晃悠悠。小男孩吸著那股香氣，伴著木履聲、叫賣聲，跑到擔(dān)子前，搓著小手，神情迫不及待。大銅勺提得老高，往碗里倒芝麻糊。小男孩埋頭猛吃，碗幾乎蓋住了臉。小男孩將碗添得干干凈凈，小姑娘捂著嘴笑了。賣芝麻糊的母親愛憐地又給小男孩添了一勺，并輕輕抹去他臉上的殘糊。小男孩抬頭，露出羞澀的感激?！耙豢|濃香，一縷溫暖。”

這則廣告，讓南方黑芝麻糊品牌鵲起。這是中國食品飲料行業(yè)快速發(fā)展的十年，民族品牌借助人們生活方式的改變而快速崛起。

那時(shí)候人們開始忙碌，沒有時(shí)間自己做飯，便開始吃方便食品。方便面行銷全國，人們?cè)缟铣?、中午吃、晚上吃、夜里吃；車上吃、路邊吃、工位上吃；各地人們根?jù)自己的口味發(fā)明不同的吃法。來自臺(tái)灣的康師傅紅燒牛肉面成為第一神品?？祹煾的菚r(shí)的競(jìng)爭對(duì)手是統(tǒng)一。后來白象、今麥郎、五谷道場(chǎng)等也有一定市場(chǎng)。

在2005年，伊利集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入突破100億元大關(guān)，成為首家突破百億元的企業(yè)，也成為第一家真正有能力同時(shí)覆蓋全國市場(chǎng)的乳品企業(yè)。同年它牽手北京奧運(yùn)會(huì)，成為國內(nèi)唯一符合奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、為奧運(yùn)會(huì)提供乳制品的企業(yè)。

2000年，上海光明乳業(yè)有限公司完成股份制改制，更名為“上海光明乳業(yè)股份有限公司”并于2002年上市。

三元?jiǎng)t是首都的驕傲。它于1997年成立，2003年上市。蒙牛、新希望、君樂寶、衛(wèi)崗、完達(dá)山、輝山、圣牧、晨光等等乳業(yè)品牌大體也是在這個(gè)時(shí)期開始它們的成長期的。

娃哈哈在創(chuàng)始人宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)十年發(fā)展已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團(tuán)，成為中國最大、全球領(lǐng)先的飲料生產(chǎn)企業(yè)，打造中國飲料的重要品牌。

與娃哈哈同時(shí)爭奪瓶裝水市場(chǎng)份額的，除了康師傅，還有以“有點(diǎn)甜”的廣告語殺出重圍的農(nóng)夫山泉。農(nóng)夫山泉以“大自然的搬運(yùn)工”自居，改變了以往人們對(duì)于桶裝水是自來水過濾而成的認(rèn)知，并倡導(dǎo)天然水的概念，擁有浙江千島湖、吉林長白山等八大優(yōu)質(zhì)水源基地，很快受到消費(fèi)者青睞。而康師傅則主打礦物質(zhì)水，因其降低包裝成本，進(jìn)而保持相對(duì)較低的價(jià)格，同樣擁有較廣的市場(chǎng)占有率。

龍頭企業(yè)與企業(yè)家共生

2000年4月20日，就在騰訊、阿里等創(chuàng)立的第二年，中國移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司成立了，注冊(cè)資本為3000億元人民幣。2001年11月26日，中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司的第一億個(gè)客戶代表在北京產(chǎn)生，標(biāo)志著中國移動(dòng)已成為全球客戶規(guī)模最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商。而在之前的7月10日，中國移動(dòng)被美國《財(cái)富》雜志評(píng)為全球500強(qiáng)。因其巨大的受眾群體，中國移動(dòng)也曾長期盤踞各種品牌價(jià)值榜的首位。

2002年12月29日，國家電網(wǎng)有限公司誕生，這是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全的特大型國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。

2006年10月27日，中國工商銀行成功在上交所和香港聯(lián)交所同日掛牌上市，向全球578.4萬公司客戶和5.3億個(gè)人客戶提供廣泛的金融產(chǎn)品和服務(wù)，成為中國最大的商業(yè)銀行。

在工業(yè)制造領(lǐng)域，2001年12月，格力電器被貼上了董明珠的標(biāo)簽，因?yàn)樗瘟烁窳﹄娖骺偛?。她整頓干部隊(duì)伍和工作作風(fēng)，確立了“打造百年企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，格力電器開始進(jìn)入高速發(fā)展的 10 年。那時(shí)候企業(yè)界稱董明珠為“鐵娘子”，用以表示她的管理力度等級(jí)。

2005年，山東魯花集團(tuán)創(chuàng)始人孫孟全獲得了全國勞動(dòng)模范的稱號(hào)，可見其工作作風(fēng)之勤奮。

同樣是2005年，華為海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額，并與沃達(dá)豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達(dá)豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。這個(gè)事件的重要性在于華為從此得到世界同行的認(rèn)可，成為一個(gè)名副其實(shí)的國際化企業(yè)，成為許多夢(mèng)想走向世界的民族品牌的榜樣。1998至2007這幾年，是華為浮出水面，走到前臺(tái)的十年，進(jìn)而成為中國新經(jīng)濟(jì)的標(biāo)簽。

2004年7月，蘇寧電器在深圳證券交易所上市。借力空調(diào)等批發(fā)銷售，蘇寧電器的創(chuàng)始人張近東完成了原始積累，并提出了新的商業(yè)模式，就是在空調(diào)銷售淡季的時(shí)候，自己給廠家注資。換來的條件是，在銷售旺季時(shí)，廠家必須確保給自己提供穩(wěn)定的貨源和優(yōu)惠的價(jià)格。這一下，等于將自己和廠家的利益綁在一起，蘇寧電器一下子就獲得了廠家的極力支持，并在短短兩年時(shí)間銷售業(yè)績就突破了5億元，成為南京空調(diào)行業(yè)的黑馬，并走向更大的舞臺(tái)。

2006年1月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊(duì)著名后衛(wèi)達(dá)蒙.瓊斯簽約。李寧品牌成為第一個(gè)出現(xiàn)在NBA賽場(chǎng)上的中國體育品牌。1998至2007這幾年恰逢北京奧運(yùn)周期，李寧成了最大的受益者。2008年北京奧運(yùn)會(huì)李寧點(diǎn)燃圣火的那一刻，全世界都目睹了中國的一個(gè)體育精英蛻變成成功商人的傳奇。

中國體育迷也會(huì)記得安踏、361°、特步、匹克、鴻星爾克等品牌對(duì)中國全民體育和健康意識(shí)的喚醒。1999年安踏簽約孔令輝，推出“我選擇，我喜歡”的品牌口號(hào)，2007年在香港上市，創(chuàng)造中國體育品牌市盈率和融資額最高紀(jì)錄。

2006年3月6日，東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)，成為H股指數(shù)37只成份股中唯一代表中國汽車行業(yè)的上市公司。紅旗、吉利、比亞迪、長安、哈弗、奇瑞、長城、中華、解放、以及金杯，這些民族品牌見證了中國汽車工業(yè)制造的成長。

值得我們大書一筆的民族品牌還有很多，它們和中國經(jīng)濟(jì)一起轉(zhuǎn)型，和中國經(jīng)濟(jì)一起風(fēng)華正茂，和中國經(jīng)濟(jì)一起輝煌。