建筑工程項目成本控制與管理

徐振宇

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程項目的成本控制逐漸得到了重視。建筑工程項目由于涉及方面多，成本大，所以在項目成本上如果能夠合理的控制和管理，就能夠很大程度的避免不必要的經(jīng)濟損失。文章針對于建筑工程項目成本控制與管理所存在的問題進行闡釋，并給出解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）05-0120-02

1 前言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑工程項目如火如荼的展開，在工程項目開展過程中，相關(guān)管理人逐漸意識到成本管理的重要性，成本控制與管理本質(zhì)上是很復(fù)雜的事情，這需要把控一個尺度，需要在不影響項目的質(zhì)量前提下，能夠很好的控制成本。目前我國針對于建筑工程項目的成本控制也做出了很多的改善，但是還存在著很多的問題，這些問題如何解決和改善，是本文著重所闡釋的。

2 建筑工程項目成本控制與管理的現(xiàn)狀

在項目成本控制與管理上，我國目前大多會從成本預(yù)算和實際成本控制這兩塊著手，在成本預(yù)算過程中，如果沒有科學(xué)合理的預(yù)算體系，就很容易導(dǎo)致浪費，目前在建筑工程項目的成本預(yù)算上，還存在很多的不足之處，比如說預(yù)算人員的技術(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)，在項目審核過程中，并沒有考慮性價比最高原則，在預(yù)算過程中沒有遵從科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，這也會導(dǎo)致預(yù)算不精準(zhǔn)，最終導(dǎo)致成本浪費。另外一個方面就是在實際成本控制方面，實際成本控制過程中，會由于控制成本意識不強，控制成本人員素質(zhì)不高，都會導(dǎo)致在成本控制方面不嚴(yán)謹(jǐn)，增加了不必要的開支，最終導(dǎo)致成本上的浪費[1]。

3 目前存在的問題

3.1 管理人員素質(zhì)不高

由于在項目成本控制和管理方面的意識不到位，最終會導(dǎo)致管理人員的招聘等不到位，會導(dǎo)致管理人員在選拔過程中良莠不齊，影響項目成本的控制和管理。這些管理人員沒有科學(xué)合理的規(guī)章制度進行有效管理，在成本控制和管理實操中，很容易責(zé)任不明確，互相推諉。另外一點就是管理人員的技術(shù)水平不夠，在實際的成本控制操作中，不能夠很好的運用技術(shù)，導(dǎo)致管理過程中丟三落四，在簽署具體合同時候，也意識不強，缺乏最基本的法律常識。這些都會導(dǎo)致在建筑工程項目完成之后，不能夠很順利的收回工程款，最終會導(dǎo)致成本的增加。還有的就是管理人員責(zé)任心不重，在項目資金出現(xiàn)回收困難時候，不能夠盡心盡責(zé)，認(rèn)為和自己利益不太相關(guān)，最終導(dǎo)致成本加大，利益受損[2]。

3.2 管理意識不強

什么是管理意識不強？其實本質(zhì)上也是業(yè)務(wù)人員的意識不強。在具體的管理過程中，管理人員不具有專業(yè)的管理思維，不形成良好的管理思維體系。在成本控制和核算時候，不是單純地由一個部門決定，需要部門之間的配合，這樣子才能夠更好的完成工作。目前在具體的操作中，這一點還存在很大的問題，管理意識不強烈，不能夠具體問題具體分析，合理的整合管理成本的資源，遇到問題時候，不能夠有效的解決，法律意識淡薄，合同意識淡薄，具體核算時候又缺少系統(tǒng)化管理技能和思維，最終在項目成本核算時候，不能夠盡心盡責(zé)，不能夠按照流程進行辦事，那么問題一旦出現(xiàn)，圍繞著管理這塊的成本就會大大增強，處理不好就虧錢，很多的成本浪費就來自于這塊。畢竟管理人員和成本控制利益不掛鉤，缺少積極性，最終事不關(guān)己高高掛起，導(dǎo)致建筑工程項目方的虧損。

3.3 建筑材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

建筑材料浪費是目前成本控制過程中存在的最大問題，建筑材料的不合理使用直接導(dǎo)致成本上的損失。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前60%的成本浪費都來自于建筑材料不合理利用上。那在建筑材料不合理利用方面存在哪些問題呢？主要有以下幾點，首先建筑工程項目有關(guān)部門在材料領(lǐng)用和使用過程中沒有嚴(yán)格的進行把控，在材料領(lǐng)用過程中，沒有進行詳細(xì)的審核，這就會導(dǎo)致材料多拿，多拿又用不完，就會導(dǎo)致材料被盜竊，最終導(dǎo)致材料的浪費。還有的，就是在材料使用過程中，沒有得到最大化的使用，也導(dǎo)致浪費。其次就是材料采購時候不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致材料采購?fù)曛螅吞柌黄ヅ?，然后又沒有后續(xù)的解決措施，使得材料閑置，最終導(dǎo)致浪費。除了材料浪費這塊，還有的就是材料選用不合適，因為材料選擇不合適，再加上不合理的使用工具，最終導(dǎo)致機器磨損嚴(yán)重，損耗率超出標(biāo)準(zhǔn)，這也是成本增大的一個原因。

3.4 項目成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)

目前在我國項目核算過程中，項目核算經(jīng)常出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，在一定程度上也歸結(jié)到管理人員素質(zhì)方面，但最主要的就是成本核算流于形式，沒有細(xì)化分工，沒有結(jié)構(gòu)化操作來處理這個事情，加上管理人員利益與項目不掛鉤，所以沒有全心思的去處理這個事情。還有的就是管理人員核算成本不嚴(yán)謹(jǐn)，最終導(dǎo)致管理人員對預(yù)算成本和實際成本根本就不了解，認(rèn)為只需要跟上工程進度就可以，盲目的自信和樂觀，沒有分階段，有計劃地進行成本核算，進行成本控制，最終會導(dǎo)致成本提升。

4 項目成本控制與管理的改善措施

上述筆者已經(jīng)闡釋了目前存在的四個問題，針對于這四個問題我們也給出一定的改善意見和措施，從而有效的控制成本[3]。

4.1 增強項目成本控制意識

意識提升上去，態(tài)度決定一切。目前由于成本控制意識不明確，最終導(dǎo)致了很多不必要的浪費。除了最基本的加強教育以外，我們還需要從責(zé)任制來進行規(guī)定，在項目開展之前，我們需要專業(yè)的進行項目成本預(yù)算，預(yù)算之后，需要項目經(jīng)理全程進行監(jiān)控，必須按照科學(xué)合理的成本控制制度進行有效的管理。另外一點，就是讓管理人員和項目有所綁定，意思就是互惠互利，讓管理人員的利益和項目掛鉤，項目成本得到有效控制，管理人員也能夠得到相對應(yīng)的報酬，從而從根本上調(diào)動起來管理人員的積極性，從而促進項目成本控制和管理的有效性。

4.2 增強管理人員素質(zhì)

人員的素質(zhì)提升和管理需要從兩方面決定，第一方面需要從根本上來看，也就是從管理人員選拔這塊，需要全面的進行考核和測評，管理人員不僅需要扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，還需要有誠實守信的品格，需要積極樂觀，勇于創(chuàng)新。另外就是對于在職人員，需要加強教育，從思想和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)兩方面進行教育，多開展一些專題報告，多進行一些專業(yè)培訓(xùn)，自然能夠內(nèi)外結(jié)合的增強管理人員的素質(zhì)，從而使得成本得到有效控制和管理。

4.3 嚴(yán)格把控材料使用

必須要進行嚴(yán)格的把控，從材料的領(lǐng)取和使用上都需要下功夫，在材料領(lǐng)取過程中，必須有關(guān)部門進行配合，達(dá)到信息一致，我個人建議可以引用一些軟件，及時報備和檢測，防止物料多領(lǐng)現(xiàn)象出現(xiàn)。除了對材料領(lǐng)取這塊進行控制以外，還需要把控住材料的使用，需要有專門人員到現(xiàn)場進行查看，針對于不能夠最大化利用的現(xiàn)象，需要及時性進行批評和糾正。另外就是在材料采購過程中，如果材料不匹配，那就需要專門人員及時進行更換，不能夠?qū)⒉牧祥e置，不僅占用了項目資金，而且也會導(dǎo)致材料的折舊，最終對整體的成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.4 項目成本核算需要嚴(yán)謹(jǐn)

這就要求管理人員需要從成本的預(yù)算和實際使用這兩塊著手，認(rèn)真的進行項目備案調(diào)查，進行成本的預(yù)算，在和相關(guān)代理商簽署合同時候，需要看準(zhǔn)，需要參考對比再進行執(zhí)行。項目成本的核算需要有自己一套理論和體系支持，需要嚴(yán)格把控參與各方的成本控制，這樣匯總之后也能夠進行合理的控制。另外就是在實際使用過程中，需要三權(quán)分立，需要權(quán)力分散，權(quán)利方，責(zé)任方和利益方三者分開，各自完備，只有這樣才能夠避免沆瀣一氣，才能夠避免成本的浪費。

5 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，建筑項目成本控制作為建筑項目的重要部分，如何有效的進行成本控制，直接決定了項目利益大小。文章針對于目前我國建筑工程項目成本控制與管理所存在的問題進行簡要的闡釋，并根據(jù)存在的問題提出了對應(yīng)的解決措施，這些措施在一定程度上希望能夠給讀者提供思考，隨著工程項目成本控制與管理在不斷地優(yōu)化，但是就目前我國建筑行業(yè)的項目成本控制與管理的現(xiàn)狀來看，優(yōu)化之路還在進行，任重道遠(yuǎn)。

參考文獻

[1]趙惠英.施工項目成本控制方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2014，（07）：132-133.

[2]王秀峰.從物資角度思考降低鐵路施工企業(yè)成本的方法[J].商業(yè)經(jīng)濟，2015，（03）：47-48+67.

[3]武軍.淺談建筑工程項目成本的量化管理[J].財經(jīng)界，2016，（04）：150+152.