關(guān)于房屋建筑工程施工技術(shù)管理措施的探析

鄧梽

1　房屋建筑工程施工技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理在工程建設(shè)的整個(gè)施工環(huán)節(jié)有著極其重要的意義，在整個(gè)工程的建設(shè)環(huán)節(jié)，管理水平的好壞對(duì)于工程能否按期完工以及工程質(zhì)量的好壞都影響極大。在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要提出嚴(yán)格的要求，這樣才能真正確保建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作正是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而誕生的。房建企業(yè)想要在建筑市場(chǎng)穩(wěn)定并持續(xù)的發(fā)展下去，就需要不斷提高自身技術(shù)管理水平，發(fā)揮技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便通過(guò)自身物質(zhì)與技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保房建工程可以順利實(shí)施，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平，不斷提高施工技術(shù)水平與施工效率，確保房建工程可以有序并正常的施工建設(shè)，要對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)建筑工程建設(shè)的特征，并及時(shí)采取針對(duì)性的創(chuàng)新管理措施，重視對(duì)施工技術(shù)管理工作的創(chuàng)新與研究，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，管理好各項(xiàng)施工技術(shù)內(nèi)容，不斷提升自身的施工水平，改進(jìn)自身的施工技術(shù)，達(dá)到縮減建筑成本的目標(biāo)，切實(shí)保障房建工程的施工質(zhì)量。

2　建筑工程施工技術(shù)分析

2.1　軟土地基施工技術(shù)

地基的強(qiáng)度和耐久性對(duì)建筑物的質(zhì)量和穩(wěn)定性有重大影響，建筑工程中比較常見(jiàn)的問(wèn)題是軟土地基問(wèn)題，很有可能導(dǎo)致建筑物建筑下沉和出現(xiàn)裂縫。在地基施工時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的地基處理技術(shù)，傳統(tǒng)的地基處理技術(shù)包括強(qiáng)夯法和碎石樁結(jié)合、碎石樁與CFG結(jié)合等技術(shù)，新型軟土地基處理方法主要包括預(yù)壓法、粉煤灰吹填法、換填墊層法、水泥土攪拌法等，通過(guò)以上幾種方法盡量減少地基土發(fā)生變形或不穩(wěn)定情況的發(fā)生。

2.2　建筑防水施工技術(shù)

圖1　房屋建筑工程施工技術(shù)管理圖

建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分包括防水和施工設(shè)計(jì)。尤其是廚房、洗手間等用水集中區(qū)域，必須要做好防水防漏措施，做到每一部分都符合國(guó)家樓層防水標(biāo)準(zhǔn)。在建筑項(xiàng)目具體建造環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選取品質(zhì)優(yōu)良的先進(jìn)防水材料，對(duì)屋面拐角、墻角根等容易滲漏部位重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，強(qiáng)化對(duì)防水作業(yè)工藝的運(yùn)用，減少建筑結(jié)構(gòu)，漏水情況的發(fā)生。

2.3　屋面與墻體節(jié)能施工技術(shù)

屋面節(jié)能施工技術(shù)的合理應(yīng)用不僅有利于降低建筑工程修整的風(fēng)險(xiǎn)和施工成本，還有利于有效延長(zhǎng)保溫材料的防水材料的使用年限，采取屋面保溫隔熱措施實(shí)現(xiàn)對(duì)室內(nèi)溫度的有效調(diào)節(jié)。以運(yùn)用新型玻璃幕墻來(lái)改善傳統(tǒng)的被動(dòng)節(jié)能與設(shè)防問(wèn)題，不僅有利于降低建筑工程的成本，還有利于良好的貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀。

2.4　房建工程混凝土施工技術(shù)

先依照澆筑段的墻厚和墻體軸線長(zhǎng)度算出方量，再選擇與混凝土相同配比的無(wú)石砂漿進(jìn)行攪拌，放于灰槽當(dāng)中。之后澆筑在底端接搓處，選用鐵鍬讓其均勻入模，不可以用泵管灌入模內(nèi)，入模時(shí)要依照墻體混凝土澆筑次序開(kāi)展。在澆筑的時(shí)候，需要留意隨時(shí)用尺桿對(duì)混凝土澆筑厚度，要完全依照墻體混凝土澆筑圖紙要求按次序分層振搗和澆筑。對(duì)于墻體交叉節(jié)點(diǎn)和鋼筋密集處，需增強(qiáng)振搗點(diǎn)，確保密實(shí)。在振搗過(guò)程中，為了防止出現(xiàn)移位等現(xiàn)象，需要由專人看模，來(lái)確?；炷恋耐庥^及結(jié)構(gòu)尺寸。依照振搗棒的有效半徑來(lái)確認(rèn)振搗器的水平移動(dòng)距離，在上層混凝土進(jìn)行振搗的時(shí)候，需要插入下層混凝土中且深度要超過(guò)5cm。在振搗過(guò)程中，混凝土表面保持水平，無(wú)氣泡及下沉即可停止。

3　房屋建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

3.1　管理制度不健全

施工管理缺乏明確的管理體系，部門缺乏完善的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致在施工過(guò)程中經(jīng)常在質(zhì)量、進(jìn)度和成本方面產(chǎn)生問(wèn)題，留下安全隱患。

3.2　監(jiān)督力度不夠

技術(shù)管理欠缺科學(xué)有效的監(jiān)管，難以實(shí)事求是按照指定的工作方針辦事。沒(méi)有依據(jù)科學(xué)精準(zhǔn)的管理綱要進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，造成了不必要的資金成本浪費(fèi)。

3.3　管理流程不完善

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的事項(xiàng)，需要各個(gè)部門之間的密切合作與協(xié)調(diào)溝通，可是現(xiàn)實(shí)中的建筑工程部門存在交叉施工的不良現(xiàn)象。

3.4　管理人員有待提高

某些技術(shù)管理人員不具備過(guò)硬的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能，在施工過(guò)程中也缺乏安全防范意識(shí)，一旦發(fā)生施工意外將直接威脅人們的生命安全，延長(zhǎng)施工期。

4　提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

通過(guò)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以確保施工方法、技術(shù)與工程的實(shí)際特點(diǎn)以及施工條件相匹配，優(yōu)化施工方案并能夠合理的配置施工資源，提高施工效率，縮短工期，降低施工成本，將技術(shù)轉(zhuǎn)變成切實(shí)可見(jiàn)的生產(chǎn)力，從根本上保證工程的施工質(zhì)量。

4.1　完善施工技術(shù)管理體制

完善施工管理體制，將其與我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使員工在制度與規(guī)范的監(jiān)督管理下能夠各司其職，并使員工的能力得到充分的展現(xiàn)。只有對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實(shí)施效率。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，對(duì)制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范，并要完善施工技術(shù)管理的體系，切實(shí)管理好施工過(guò)程中牽涉到的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。強(qiáng)化技術(shù)責(zé)任制與技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的作用，制定完善的工程項(xiàng)目管理制度。同時(shí)企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)部管理體制，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任落實(shí)機(jī)制。將具體施工過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)到每人身上，保證各個(gè)環(huán)節(jié)中都有配置專人負(fù)責(zé)。完善施工技術(shù)責(zé)任制與技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)施工人員、管理人員與技術(shù)人員的責(zé)任、職位與權(quán)力，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人員、施工操作人員與管理人員的作用及才干，不斷提高技術(shù)管理的綜合水平。

4.2　加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管力度

房建工程施工技術(shù)管理工作的核心就是各項(xiàng)技術(shù)管理制度的貫徹落實(shí)，合理并科學(xué)的組合企業(yè)各項(xiàng)施工作業(yè)的實(shí)施。建筑工程施工量較大，所涉及到的材料種類眾多，前期需要做好采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)程，定期采購(gòu)材料，明確存放職責(zé)和發(fā)放流程，確保用于施工的材料具有合格的出廠證明?；谑┕ぜ夹g(shù)管理工作落實(shí)檢查制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況與技術(shù)管理工作展開(kāi)評(píng)比檢查作業(yè)，以便提高總體管理水平。針對(duì)施工所用材料，必須嚴(yán)格進(jìn)行控制。針對(duì)那些即將用于施工的材料，必須在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)以前嚴(yán)格進(jìn)行選購(gòu)與檢驗(yàn)工作。建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，必須加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制。按照種類對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品以及成品（各種施工物質(zhì)）進(jìn)行科學(xué)的分類，并將其分別進(jìn)行堆放、儲(chǔ)存和保管。

4.3　完善施工技術(shù)管理流程

要想提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量和效率，必須完善建筑工程技術(shù)管理的流程。建筑工程施工單位應(yīng)邀請(qǐng)建筑工程建設(shè)相關(guān)的專家學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)工作者以及資深管理人員共同組建管理系統(tǒng)規(guī)劃小組，對(duì)建筑工程施工建設(shè)中的具體流程進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)出建筑工程施工建設(shè)中的各類工藝流程，并對(duì)各類施工工藝流程的具體要求進(jìn)行明確規(guī)定，從而提升建筑工程施工管理效率與質(zhì)量。針對(duì)所有施工人員，都必須科學(xué)的進(jìn)行安排組織。必須嚴(yán)格依據(jù)工程圖紙以及設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)返工造成工程進(jìn)程推延。逐步完善建筑工程技術(shù)管理流程還體現(xiàn)在能良好的維持降低技術(shù)成本風(fēng)險(xiǎn)與提升總體技術(shù)效率二者之間的動(dòng)態(tài)平衡，提升建筑工程技術(shù)管理的綜合質(zhì)量水平，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4　提高工作人員的綜合素質(zhì)和管理意識(shí)

針對(duì)所有的施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，都必須進(jìn)行統(tǒng)一化的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員管理，將所有員工的自我責(zé)任意識(shí)充分激發(fā)出來(lái)。技術(shù)管理人員要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，組織技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不斷提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)與管理水平，以便提高解決問(wèn)題并消滅質(zhì)量隱患的能力。建筑工程施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)建筑工程施工人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，可通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式提升施工人員的實(shí)際能力，構(gòu)建堅(jiān)定可靠的施工建設(shè)隊(duì)伍，確保施工建設(shè)單位能夠順利地開(kāi)展建筑工程施工建設(shè)活動(dòng)。建筑企業(yè)內(nèi)部的施工人員也要不斷嚴(yán)格要求自己，要有積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度與強(qiáng)烈的負(fù)責(zé)任的態(tài)度，激發(fā)自身的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，牢記施工質(zhì)量高于一切，培養(yǎng)一絲不茍的工作態(tài)度，確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

圖2　

5　結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的技術(shù)管理可以有效的提高技術(shù)應(yīng)用的安全性和應(yīng)用效率，將技術(shù)問(wèn)題發(fā)生的概率壓至最低。建筑企業(yè)要樹(shù)立技術(shù)管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視度，充分發(fā)揮技術(shù)引導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)功能，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，通過(guò)提高施工技術(shù)運(yùn)用能力來(lái)提高整個(gè)施工技術(shù)管理水平，從而保證施工工程質(zhì)量。

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