淺析企業(yè)成本管理的意義

文| 楊景軍

當前，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，既要通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)效益增長，又要通過降低成本來減少企業(yè)負擔(dān)，所以企業(yè)自身一定要注重成本管理，下面結(jié)合地勘企業(yè)來闡述一下成本管理必要性。

成本管理的必要性

野外項目成本管理是提升地勘企業(yè)效益的重要途徑，但在管理實踐中效果不是很理想。在實際的工作中，一些工程項目缺少成本管理環(huán)節(jié)，制定的成本預(yù)測和計劃不夠嚴謹認真。一些項目雖然制訂了成本計劃，但實際操作時并沒有按照成本計劃進行，或者由于成本計劃質(zhì)量不高，不能達到較好的成本控制效果，使成本控制管理流于形式。造成這種情況的原因在于沒有相應(yīng)的成本核算體系，不能夠系統(tǒng)性、全面性、針對性地進行成本核算，從而不能很好地檢驗成本預(yù)測與計劃。因此，開展項目成本核算很有必要性。開展項目成本核算具有現(xiàn)實意義。

首先，加強項目成本核算是地勘企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的需求。企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境包括政策法規(guī)環(huán)境、市場環(huán)境等。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國政策法規(guī)越來越健全，企業(yè)承接項目比較規(guī)范，成本在招投標過程中越來越重要，同時通過損害業(yè)主的利益來降低企業(yè)成本的行為將受到法律的約束。隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，地勘市場出現(xiàn)疲軟，項目相對減少，市場上存在較多的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營模式和施工水平相當?shù)钠髽I(yè)，競爭比較激烈迫使企業(yè)降低成本。

其次，加強成本核算是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，隨著施工行業(yè)進入成熟期，企業(yè)發(fā)展的重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過提升管理水平來提高企業(yè)競爭力，只有推行成本戰(zhàn)略，才能持續(xù)健康地發(fā)展。

當前地勘企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

成本管理觀念落后

目前很多地勘企業(yè)對成本管理的重視程度不高,一部分地勘企業(yè)目前還沒有認識到成本管理的重要性，認為成本管理是一項沒必要的工作，不僅不會帶給企業(yè)多大的利益，還會損害一部分的管理精力。還有一些地勘企業(yè)認為成本管理就僅僅是減少企業(yè)支出，如消除某些不必要的經(jīng)營成本，減少某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力、物力投入等。這種成本管理理念容易衍生出以下問題：地勘企業(yè)過度的進行成本控制，導(dǎo)致投入資源根本無法滿足企業(yè)經(jīng)營需求，使企業(yè)經(jīng)營受阻?；蚪档统杀緦?dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量的降低，使地勘企業(yè)逐漸喪失市場競爭力。

缺乏科學(xué)的成本管理方法

現(xiàn)階段，很多地勘企業(yè)在開展成本管理過程中，并未運用科學(xué)有效的成本管理方法，采用的成本管理手段也相對落后。沒有從實際出發(fā)，沒有分析地勘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本控制需要，沒有以提高生產(chǎn)效率來作為成本管理的手段，從而使地勘企業(yè)成本管理目標難以實現(xiàn)。

成本控制力度不足

當前，很多地勘企業(yè)把成本控制劃分為某一崗位的職責(zé)和工作，沒有強調(diào)各部門及全體基層員工在成本控制中的責(zé)任與義務(wù)，導(dǎo)致在實際成本控制工作開展過程中，很多部門及員工不積極配合或不配合成本控制工作，使成本控制難以有效開展。

成本管理的監(jiān)督機制

地勘企業(yè)成本核算的對象要根據(jù)施工內(nèi)容、施工的特點、施工費用發(fā)生情況及成本控制要求來確定。要認真劃分核算對象，避免劃分過于粗略，不能簡單地將相互獨立的單項工程合并在一起作為核算主體，這樣難以反映每一個獨立施工的工程成本控制情況。也不能對核算對象劃分太細，從而導(dǎo)致產(chǎn)生很多間接費用，增加核算的工作量，不利于精確的核算。確定了成本核算的對象后，要建立成本核算的明顯賬，按每一個成本核算的對象來設(shè)置，認真填寫每項成本支出，最終生成核算對象的明細賬。

地勘企業(yè)成本核算的要點要做好項目成本核算工作

首先，要統(tǒng)一核算口徑，使預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的設(shè)置和計算口徑一致；其次，要確定核算成本項目，在項目施工前，要統(tǒng)一確定工程成本項目目錄，以此來確定成本核算對象，這樣才能使實際成本支出與前期預(yù)算成本項對應(yīng)；最后，要明確最終目標，成本控制的最終目的是為了降低成本、提高項目收益，只有有效地控制施工成本，才能打開足夠的利潤空間，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

加強成本分析，嚴格成本考核

在項目施工過程中，項目部成員要定期對成本支出情況進行分析，匯總一段時間內(nèi)的成本支出情況，并逐項進行分析，找出項目節(jié)約或超支情況原因，形成相應(yīng)的成本分析報告，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下一階段成本控制提供參考。項目結(jié)束后，對比項目支出情況與工程結(jié)算收入情況，對工程結(jié)算較好、成本控制突出的項目部人員予以獎勵，對成本控制不理想的項目管理人員提出批評。如果在施工過程中能及時反饋相關(guān)信息，對相應(yīng)人員進行獎勵，會進一步提升成本控制效果。

新形勢下加強地勘企業(yè)成本管理的對策

加強成本系統(tǒng)管理

（1）做好資金管理工作，建立資金統(tǒng)一管理制度，結(jié)合到成本管理中，就需要財務(wù)部門進行統(tǒng)一的籌資及資金的使用管理，從而降低企業(yè)資金使用成本。（2）建立材料統(tǒng)一采購制度，及建立專門負責(zé)材料采購的部門或崗位。在采購材料過程中需要在保障材料質(zhì)量的前提上，盡可能的選擇低成本的材料，從而降低地勘企業(yè)材料的購買成本。另一方面則需要加強材料庫存管理，采購材料時要結(jié)合地勘企業(yè)經(jīng)營需要，不能多購，從而降低材料庫存管理成本。（3）建立生產(chǎn)成本管理。地勘企業(yè)大部分成本支出都源自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制極為必要。首先，地勘企業(yè)要不斷開發(fā)新型的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

優(yōu)化成本管理模式

地勘企業(yè)可參考現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式來構(gòu)建符合自身需要的成本管理模式，具體如下：（1）轉(zhuǎn)變財務(wù)工作，把傳統(tǒng)的核算型財務(wù)工作轉(zhuǎn)化為管理型，在核算過程中要善于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，預(yù)測地勘企業(yè)未來階段的成本支出，并指定相應(yīng)的降低成本支出的決策。（2）針對成本管理需要，來不斷健全成本管理體系制度，如成本核算體系、成本指標體系等，加強基礎(chǔ)工作制度方面的建設(shè)，從而為成本管理工作的開展提供可靠的依據(jù)。（3）地勘企業(yè)還需要加強信息化建設(shè)，運用信息化管理模式從而提高成本管理效率，減少沒必要的手工勞作。并通過計算機的計算功能來提高成本管理工作中核算方面的準確性。

轉(zhuǎn)變成本管理觀念

新形勢下地勘企業(yè)想要做好成本管理工作，就必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，具體可從以下幾點出發(fā)：（1）加強對成本管理效益性的認識。成本管理不僅僅應(yīng)該只局限于單方面的節(jié)約成本，更應(yīng)該在成本管理過程中以提高地勘企業(yè)經(jīng)驗效益為最終目標。通過提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，來增加企業(yè)經(jīng)營收入，從而為地勘企業(yè)獲得更多的利潤。（2）地勘企業(yè)還需要建立起以人為本的成本管理觀念。在成本管理中，成本管理人員的素質(zhì)直接決定成本管理質(zhì)量，所以地勘企業(yè)加強對人才培養(yǎng)的重要性認識。

創(chuàng)新成本管理方法

地勘企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營生產(chǎn)的實際情況，來不斷優(yōu)化和創(chuàng)新成本管理方法，具體可從以下幾點出發(fā)：

（1）地勘企業(yè)應(yīng)該引進高素質(zhì)的人才，建立一支技術(shù)過硬的地質(zhì)勘探隊伍，能夠從總體上來規(guī)劃勘探的各項經(jīng)營支出的成本量化指標和費用開支，做到不浪費，錢用到刀刃上。（2）技術(shù)部門要加大精力投入力度，不斷推動地勘企業(yè)技術(shù)的進步。一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)技術(shù)，采用新型較為節(jié)省成本的技術(shù)。另一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)探勘使用的大成本材料，采用低成本材料作為代替，從而減少探礦成本。

結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，地勘企業(yè)成本控制越來越受到重視，成本核算是成本控制的一種手段，運用其所提供成本分析數(shù)據(jù)對項目施工成本的事前預(yù)測和事中控制，能夠達到較好的成本控制效果。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想在競爭中立足，并獲得更大的經(jīng)濟效益，就要不斷的降低成本，爭取更多的利潤空間，這就需要加強成本管理。成本管理中，企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度全面的看待成本控制，從觀念、方法等方面入手，全方位的控制企業(yè)的成本、質(zhì)量、環(huán)境等，從而推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。

[1]劉麗.注重于成本核算的企業(yè)財務(wù)管理機制研究[J].財務(wù)管理,2012(2).

[2]財政部會計資格評價中心高級會計實務(wù)[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2013(4).

[3]俞紅梅.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分[J].經(jīng)管空間,2012(3).

[4]崔南方.鐘秀麗.作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用[J].廈門大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2003(42）.