緊扣效益“三線” 給力提質增效

自2018年以來，中國華電集團有限公司江蘇分公司認真落實集團公司提質增效工作部署，緊搶市場“熱線”，緊盯電量“生命線”，緊把成本“標線”，截至目前，超進度完成年度利潤指標，發(fā)電量同比上升近10 %、供熱量同比上升超60 %。

全力以赴搶占市場。對熱力市場實施差異化拓展；將供熱量同比增長30 %的目標分解到日。天然氣市場跟蹤價格變化，制定發(fā)電策略。政策市場用足“以熱定電”、環(huán)保等政策紅利，確?；鶖?shù)電量持續(xù)增加，推動“氣電、氣熱”聯(lián)動相關政策落地。

爭分奪秒攥緊電量。挖掘年度基數(shù)電量計劃的“加分項”，“因地制宜”“因廠制宜”研究年度電量計劃爭取方案和措施，并逐項對比與同類機組計劃電量的差距，力爭達到全年完成發(fā)電量超500億kWh的目標。同時，積極優(yōu)化電量營銷策略，挖掘區(qū)域內(nèi)可替代電量，對電量增發(fā)全過程對標。

降本增效把控成本。加強煤炭市場形勢研判，充分利用好集團煤炭物流公司等信息平臺，協(xié)調(diào)有供應能力的煤礦，搭建供需合作渠道；通過摻配摻燒優(yōu)化煤價，確保熱值差、水分差均控制在定額水平以內(nèi)。持續(xù)推進壓減工作，制定并下發(fā)低效無效資產(chǎn)專項處置方案，并納入各基層企業(yè)年度績效考核中督促落實。