礦區(qū)

由于近年來煤礦經(jīng)濟效益下滑，面對礦井經(jīng)營形勢嚴峻、設(shè)備投入資金短缺、設(shè)備老化現(xiàn)象較嚴重、專業(yè)技術(shù)人員匱乏等現(xiàn)狀，如何利用好現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)人員來節(jié)約人力物力成本，保障設(shè)備安全運行，實現(xiàn)礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定和工作效率的提高，成了擺在山西焦煤霍州煤電集團李雅莊礦黨政領(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題。

自上而下重創(chuàng)新

李雅莊礦深刻認識到技術(shù)革新對安全生產(chǎn)的推動作用，高度重視創(chuàng)新工作，由機電分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，認真安排并把關(guān)落實。為從源頭提高小改小革的實用性，礦機電科積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，在技術(shù)創(chuàng)新選題方面給予一定引導(dǎo)，防止出現(xiàn)“空效果”。礦上重點梳理成效明顯、改革簡易的成果，并大力推動自主性、原創(chuàng)性的技術(shù)創(chuàng)新，及時對技術(shù)創(chuàng)新及其應(yīng)用效果進行分析總結(jié)，借助礦上每月召開的機電例會，每月進行一次新技術(shù)、新裝備、新工藝的學(xué)習(xí)，每季度對各單位的小改小革、技術(shù)革新進行檢查驗收，并整理下發(fā)至各單位交流討論，完善和改良不實用的小改小革成果，提高其實用性，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。

為使小改小革創(chuàng)新工作常態(tài)化、固定化、科學(xué)化，并保持連續(xù)性，在全礦形成創(chuàng)新發(fā)明的新風(fēng)尚，礦機電科下發(fā)文件，制定專項措施，建立健全激勵機制，從制度上保障活動有效開展，鼓勵職工積極建言獻策，激勵職工大力開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，實現(xiàn)礦井的降成本、增效益。歷時7個多月，礦上在保障設(shè)備安全運行、提高搬家倒面效率、減少設(shè)備檢修時間等各方面涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)人才。

為提升職工技術(shù)創(chuàng)新能力，激發(fā)更多職工投身技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性，礦上成立了小改小革評審領(lǐng)導(dǎo)小組，對切實提高工作效率、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的革新項目進行獎勵。目前，礦上從100多項創(chuàng)新項目中評選出4項一等獎、12項二等獎、20項三等獎，獎金累計達59200元。

創(chuàng)新項目結(jié)碩果

李雅莊礦機電副礦長楊波說：“別看叫小改小革，這其中有不少技術(shù)含量高的革新發(fā)明?！?/p>